Категория:Люди — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 1: Строка 1:
Люди, команды и организации. Хотя я руководил проектами, это никогда не являлось моей ежедневной работой. Однако, я всегда держал фокус внимания на методах и подходах и на выстраивание организаций и на различные подходы, объясняющие поведение людей.
+
Люди, команды и организации. Я руководил проектами, но это никогда не являлось моей основной работой - это был перехват управления. чтобы обеспечить успешный результат. Поэтому в ходе проекта я всегда держал руку на пульсе, смотрел, как работает управление. Этому мне сильно помогало знание методов и подходов к управлению и выстраиванию организаций и на различных моделей, объясняющие поведение людей.
  
 
Спектр используемых мной моделей хорошо представляет серия докладов '''Модели softskill для тимлида''', начатая на  '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)|TeamLeadConf-2019]]''' и продолженная на [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|ESCAPE-2021]] и [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Infostart-2021''']]. По докладу на Infostart 25.09.2023 была опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]'''.
 
Спектр используемых мной моделей хорошо представляет серия докладов '''Модели softskill для тимлида''', начатая на  '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)|TeamLeadConf-2019]]''' и продолженная на [[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|ESCAPE-2021]] и [[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Infostart-2021''']]. По докладу на Infostart 25.09.2023 была опубликована '''статья [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ Модели softskill для тимлида]'''.

Версия 11:41, 26 сентября 2023

Люди, команды и организации. Я руководил проектами, но это никогда не являлось моей основной работой - это был перехват управления. чтобы обеспечить успешный результат. Поэтому в ходе проекта я всегда держал руку на пульсе, смотрел, как работает управление. Этому мне сильно помогало знание методов и подходов к управлению и выстраиванию организаций и на различных моделей, объясняющие поведение людей.

Спектр используемых мной моделей хорошо представляет серия докладов Модели softskill для тимлида, начатая на TeamLeadConf-2019 и продолженная на ESCAPE-2021 и Infostart-2021. По докладу на Infostart 25.09.2023 была опубликована статья Модели softskill для тимлида.

Модели нужны для понимания других людей и для правильной организации компании, об этом было выступление Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019), где тоже были модели. И это напрямую выходит на тему самоопределения по которой был ряд докладов, начиная с Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018), существенно доработанный в 2022 Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022), по которой зимой 2023 опубликована серия статей (оглавление здесь. И далее тема развивается в модель личности, об этом была статья Модель личности и первый доклад Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023). Эти схемы можно применять не только к профессиональной деятельности, но и к личной.

По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:

Подкатегории

В этой категории отображается 10 подкатегории из имеющихся 10.

A

  • Agile(3 К, 90 С)

Л

М

О

Р

С

У

Страницы в категории «Люди»

Показано 95 страниц из 95, находящихся в данной категории.

2