|
|
| Строка 18: |
Строка 18: |
| | 10-11.04 Ульяновск [https://ul.nastachku.ru/ '''Стачка'''] – [https://ul.nastachku.ru/lp/ul26/speeches/vizualnoe-proektirovanie-masshtabiruemykh-prilozhenii '''Визуальное проектирование масштабируемых приложений'''] <br /> | | 10-11.04 Ульяновск [https://ul.nastachku.ru/ '''Стачка'''] – [https://ul.nastachku.ru/lp/ul26/speeches/vizualnoe-proektirovanie-masshtabiruemykh-prilozhenii '''Визуальное проектирование масштабируемых приложений'''] <br /> |
| | 17-18.04 Иннополис [https://tatarstan2026.mergeconf.ru/ '''Merge'''] – [https://tatarstan2026.mergeconf.ru/speakers/development/backend/tsepkov '''DDD и современная архитектура: как проектировать модель и отражать ее в код'''] <br /> | | 17-18.04 Иннополис [https://tatarstan2026.mergeconf.ru/ '''Merge'''] – [https://tatarstan2026.mergeconf.ru/speakers/development/backend/tsepkov '''DDD и современная архитектура: как проектировать модель и отражать ее в код'''] <br /> |
| | + | 20.04 Москва [https://aiconf.ru/2026 '''AIconf'''] – [https://aiconf.ru/2026/abstracts/17449 '''IT-ландшафт будущего: как китайские tech-гиганты и культура меняют мир'''] <br /> |
| | 24-25.04 Петербург [https://sqadays.com '''SQAdays'''] – [https://sqadays.com/ru/talk/144633 '''Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов'''] <br /> | | 24-25.04 Петербург [https://sqadays.com '''SQAdays'''] – [https://sqadays.com/ru/talk/144633 '''Эксперименты и опыт - часть пути к успеху: mindset китайских tech-гигантов'''] <br /> |
| | 22-23.05 Петербург [https://AnalystDays.ru '''AnalystDays'''] – [https://analystdays.ru/ru/talk/144627 '''Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов'''] | | 22-23.05 Петербург [https://AnalystDays.ru '''AnalystDays'''] – [https://analystdays.ru/ru/talk/144627 '''Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов'''] |
|
Современный менеджмент и развитие общества
Тематические страницы: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика, Управление проектами, статьи «Менеджмент цифрового мира»
Я знаком с Agile-методами с 2007, а знакомство со Спиральной динамикой в 2013 дало понимание, что Agile-методы - не просто особый подход к управлению в IT, а зарождение менеджмента цифрового мира, вызовы которого пришли в ИТ раньше других. Спиральная динамика описывает современное развитие общества через изменений конструкции ценностей, подробности в этой статье.
Знакомство с книгой Фредерика Лалу «Бирюзовые организации» показало альтернативу, которая встроена в общую картину. Как результат осмысления, зимой 2019-2020 была написана серия из 59 статей, по которой в 2022 опубликована книга «Менеджмент цифрового мира». Тема продолжает развиваться.
Материалы для знакомства с big picture современного менеджмента.
Несколько визионерских докладов о будущем развитии мира
Помимо докладов, которые дают big picture, у меня есть доклады на отдельные актуальные темы
- Статья SDLC: пойди туда, не знаю куда, но непременно по плану на habr (05.2025)
- 30.10-03.11.23 Работа со стратегией в реалиях современного мира (Podlodka-2023)
- 24-25.10.23 Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии (HPS-2023)
- 27-28.02.23 Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)
- 17.05.22 Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)
- 04.04.21 Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение на конференции Школы системного менеджмента «Прикладное системное мышление-2021»
- 23.09.19 Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком (Saint TeamLeadConf 2019)
- 12.10.18 Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018) — big picture, предыдущий вариант был на AgileDays-2015
- 13.10.17 Удовлетворенность стейкхолдеров – два разных смысла (AnalystDays 2017-10 в Минске)
- Статья Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета — о методологии ведения проектов
- Тема Роли и ответственность в проектах, последний Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять и Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? (Lead/Manage IT 2020)
- 08-09.02.18 на TeamLeadConf Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать, на habr опубликована расшифровка
|
|
Самоопределение и модели личности
Тема личного и профессионального самоопределения актуальна для ИТ, доклады по ней были с 2017 года, зимой 2022-2023 года у меня вышла серия статей по самоопределению. Проработка тем самоопределения, коммуникации и управления проектами потребовали знакомства с моделями soft skill, а взгляд архитектора помог мне на основе моделей нейрофизиологии и психологии собрать в 2024 единую модель в книге «Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство», доступной также в виде серии статей. А в 2025 году вышла книга «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы», где серия статей дополнена разделами по анализу текущей ситуации и доработана с учетом модели личности.
Тематические страницы: Модели softskill, Самоопределение, Модель личности, Спиральная динамика, Модель Белбина
По этим темам у меня есть большое количество докладов, часть из них легло в основу статей, другие - развивают тему. В книге изложение идет от базы к прикладным вопросам, а в большинстве докладов - наоборот, от практических задач и прикладных моделей для их решения. Вот основные доклады.
Новые доклады
Доклады про отдельным моделям
|
|
IT: архитектура и анализ
Тематические страницы Архитектура и анализ, DDD, Системное мышление, Акторная модель
|
|
Мой блог
Полное оглавление блога
Последний пост блога 2026-03-04: Как сочетать инициативу с исполнением – китайский опыт (статья на vc.ru) (оглавление блога)
Продолжая осмысление опыта китайских компаний, опубликовал на vc.ru статью «Как сочетать инициативу с исполнением – китайский опыт». Для этого используется система OKR, широко распространенная в компаниях. Инициатива сотрудников выносится на этап обсуждения будущих планов, в ходе которого есть место для выдвижения инициатив о том, каким образом командам и подразделениям продвигаться в выбранном направлении. А далее это превращается в план. которому уже надо следовать, на этом этапе проявлять инициативу уже поздно. Интересно, что это аналогично системе принятия решений, «японским консенсусом», которую отмечают Ричард Льюис и Эрин Мейер в своих книгах по деловой культуре.
Осмысливая опыт я понял, что такой подход компенсирует недостатки как харизматичного лидерства, потому что инициатива подчиненных при подготовке планов не исключает принятие им решения, так и демократического способа. который увеличивает время принятия решений за счет обсуждений, ведь на этапе планирования время не так критично, как в операционной работе.
|
Другие разделы сайта
Мои Доклады и Статьи, Отчеты с конференций, О книгах, Управление знаниями, СМД-методология, Общество, Экономика.
|
