Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
Материал из MaksWiki
м |
м |
||
| Строка 63: | Строка 63: | ||
= Современный менеджмент и развитие общества = | = Современный менеджмент и развитие общества = | ||
[[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ Книга на ridero] ]] | [[Файл:NewMngBook-Cover.jpg|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ Книга на ridero] ]] | ||
| − | Тематические страницы: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика]], [[:Категория:Управление проектами|Управление проектами]] | + | '''Тематические страницы: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика]], [[:Категория:Управление проектами|Управление проектами]]''' |
Я знаком с Agile-методами с 2007, а знакомство со Спиральной динамикой в 2013 дало понимание, что Agile-методы - не просто особый подход к управлению в IT, а зарождение менеджмента цифрового мира, вызовы которого пришли в ИТ раньше других. Спиральная динамика описывает современное развитие общества через изменений конструкции ценностей, подробности [[Формирование уровней спиральной динамики в общественном сознании|d этой статье]]. | Я знаком с Agile-методами с 2007, а знакомство со Спиральной динамикой в 2013 дало понимание, что Agile-методы - не просто особый подход к управлению в IT, а зарождение менеджмента цифрового мира, вызовы которого пришли в ИТ раньше других. Спиральная динамика описывает современное развитие общества через изменений конструкции ценностей, подробности [[Формирование уровней спиральной динамики в общественном сознании|d этой статье]]. | ||
Знакомство с книгой Фредерика Лалу «Бирюзовые организации» показало альтернативу, которая встроена в общую картину. Как результат осмысления, зимой 2019-2020 была написана [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''серия из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей''']], по которой в 2022 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]'''. Тема продолжает развиваться. | Знакомство с книгой Фредерика Лалу «Бирюзовые организации» показало альтернативу, которая встроена в общую картину. Как результат осмысления, зимой 2019-2020 была написана [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''серия из {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей''']], по которой в 2022 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]'''. Тема продолжает развиваться. | ||
| − | Материалы для знакомства с big picture современного менеджмента. | + | '''Материалы для знакомства с big picture современного менеджмента'''. |
* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' | * Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' | ||
* Статья Гриши Храброва [https://vc.ru/life/159694 Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым] | * Статья Гриши Храброва [https://vc.ru/life/159694 Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым] | ||
| Строка 103: | Строка 103: | ||
[[Файл:Модель личности - обложка.png|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ Книга на ridero] ]] | [[Файл:Модель личности - обложка.png|thumb|200px|border|[https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ Книга на ridero] ]] | ||
| − | Модели soft skills позволяют строить эффективную коммуникацию и управление проектами, а взгляд архитектора помог мне на основе моделей нейрофизиологии и психологии собрать в 2024 единую модель в книге [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»], доступной также в виде [[:Категория:Люди|'''серии статей''']]. С моделями soft skills тесно связана тема личного самоопределения, и зимой 2022-2023 у меня вышла [[:Категория:Самоопределение|'''серия статей по самоопределению''']]. | + | Модели soft skills позволяют строить эффективную коммуникацию и управление проектами, а взгляд архитектора помог мне на основе моделей нейрофизиологии и психологии собрать в 2024 единую модель в книге [https://ridero.ru/books/inzhenernaya_model_lichnosti/ '''«Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство»'''], доступной также в виде [[:Категория:Люди|'''серии статей''']]. С моделями soft skills тесно связана тема личного самоопределения, и зимой 2022-2023 у меня вышла [[:Категория:Самоопределение|'''серия статей по самоопределению''']]. |
| − | Тематические страницы: [[:Категория:Люди|Модели softskill]], [[:Категория:Самоопределение|Самоопределение]] и [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика]] | + | '''Тематические страницы: [[:Категория:Люди|Модели softskill]], [[:Категория:Самоопределение|Самоопределение]] и [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика]]''' |
По этим темам у меня есть большое количество докладов, часть из них легло в основу статей, другие - развивают тему. В книге изложение идет от базы к прикладным вопросам, а в большинстве докладов - наоборот, от практических задач и прикладных моделей для их решения. Вот основные доклады. | По этим темам у меня есть большое количество докладов, часть из них легло в основу статей, другие - развивают тему. В книге изложение идет от базы к прикладным вопросам, а в большинстве докладов - наоборот, от практических задач и прикладных моделей для их решения. Вот основные доклады. | ||
| Строка 129: | Строка 129: | ||
<html><span id="ITarch"></span></html> | <html><span id="ITarch"></span></html> | ||
= IT: архитектура и анализ = | = IT: архитектура и анализ = | ||
| − | Тематические страницы [[:Категория:Архитектура|Архитектура и анализ]], [[:Категория:DDD|DDD]], [[:Категория:Системное мышление|Системное мышление]], [[:Категория:Акторная модель|Акторная модель]] | + | '''Тематические страницы [[:Категория:Архитектура|Архитектура и анализ]], [[:Категория:DDD|DDD]], [[:Категория:Системное мышление|Системное мышление]], [[:Категория:Акторная модель|Акторная модель]]''' |
* Серия докладов по системному мышлению: '''[[Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика (AnalystDays-2023)|на AnalystDays-2023]]''' (на 01.12.24 публичное видео только у этого доклада), [[Системное мышление и его место в работе аналитика (AnalystDays-2024a)|'''развитие доклада на AnalystDays-2024''']], [[Системное мышление — нужно ли оно в IТ и зачем? (Teamlead-2024)|'''на Teamlead-2024''']]. | * Серия докладов по системному мышлению: '''[[Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика (AnalystDays-2023)|на AnalystDays-2023]]''' (на 01.12.24 публичное видео только у этого доклада), [[Системное мышление и его место в работе аналитика (AnalystDays-2024a)|'''развитие доклада на AnalystDays-2024''']], [[Системное мышление — нужно ли оно в IТ и зачем? (Teamlead-2024)|'''на Teamlead-2024''']]. | ||
Версия 18:44, 1 декабря 2024
К разделам ⇓ Современный менеджмент ⇓ Модель личности ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓ О конференциях
|
Скоро и недавно
27-28.11 Москва Teamlead Conf – Системное мышление — нужно ли оно в IТ и зачем? |
Я в сетиTelegram канал Linkedin
Кто я и что делаю?
Что я делаю?
На сайте - мои доклады, статьи и другие материалы, а также 195 отчетов с конференций, а также блог, который я веду с 2010. Дальше - основные материалы по темам и ссылки на тематические разделы сайта. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше телеграм) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. Подробнее обо мне можно прочитать на этой странице. |
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2890 страниц.
