16-18.02.24 Подмосковье Winter Analytical Weekend (WAW) (от организаторов ЛАФ) — Место ИТ и аналитиков в будущем мире
24-25.05.24 Петербург Analyst Days — Системное мышление и его место в работе аналитика

Менеджмент и самоопределение

06.04.22 опубликована книга «Менеджмент цифрового мира» на ridero по одноименной серии статей
13.01.24 Начата серия статей по модели личности, первая Инженерная модель личности, База мышления - ансамбли нейронов (16.01), Работа мозга: уровни управления самим собой (19.01) Эмоции и управление ими – наш внутренний котик (29.01) Модель личности: механизмы драйва и мотивации (06.02)
14.12.22-28.03.23 Серия статей по самоопределению: Самоопределяйся технологично! (14.12), Человек для компании или компания для человека? (20.12), Путь в будущее: создаем аватара (29.12), Я и мои аватары — спектакль жизни на внутренней сцене (07.01), Счастье — не в профессии или должности, а в характере деятельности (19.01) Понимаем себя и других (07.02), Спиральная динамика и самоопределение (24.02) Надо ли идти к светлому будущему? (28.03)
7-10.09.23 Подмосковье Фестиваль ПИР — Я и мои аватары в спектакле жизни
​24-25.11.23 Москва SQAdays — Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы
30.11-01.12.23 Москва TeamleadConf — Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности

За последний год

05.12.23 статья на habr Способы отображения: существует ли связь между DDD и ООП
30.10-03.11.23 online Podlodka Teamlead Crew — Работа со стратегией в реалиях современного мира
27-28.10.23 Москва AnalystDays — Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика
24-25.10.23 online High Performance Systems Conference — Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии
25.09.23 статья Модели softskill для тимлида по докладу на Infostart-2021
20.09.23 Казань Конференция Up!Date в рамках Kazan Digital Week — Классика, user story, use case, DDD: обзор методов (как выбрать и начать использовать)
4-5.09.23 online FlowConf — обсуждение с Юрием Куприяновым DDD: как жить в проекте без требований
10-11.06.23 под Костромой ЛАФ-2023 — DDD: модели вместо требований 9 лет спустя
21-22.04.23 Москва AnalystDays — Требования или модели — как писать постановки
31.03.23 Москва TrueTechDay — Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд
27-28.02.23 Москва TeamLead Conf — Профстандарты и модели компетенций — желания и возможности
09.02.23 DDD - дебют. Разбираемся с Domain Driven Design (вебинар в Школе Системного Анализа 02.2023)
13.12.22 Начата серия статей на habr по ведению постановок Какие нужны требования: развитие концепта (13.12), Domain Driven Design: модели вместо требований (21.12), Agile-методы: light-версии требований (17.01)

Еще интересное

13-14.05.22 Москва Highload — Визуальное проектирование масштабируемых приложений — продолжение серии докладов и мастер-классов про модель для сервисной архитектуры
20-21.09.21 Saint Highload — «Что такое — хорошая интеграция» - продолжение серии статей на habr первая, вторая, третья
16-17.09.21 Saint TeamLeadConf — «Социократия — хороший источник практик по организации IT-проектов», Расшифровка доклада
03-04.04.21 Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение на конференции Школы системного менеджмента «Прикладное системное мышление-2021»

Кто я?

Что я могу?

• Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира — Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации
  • Для компаний — подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании.
  • На отраслевых мероприятиях — дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию.

По этим темам у меня книга «Менеджмент цифрового мира» по одноименной серии 60 статей, а в выступлении это будет сфокусировано для аудитории

• Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат — спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.
• Мастер-классы по методам ведения IT-проектов, как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.
• Кругозорные лекции и мастер-классы с разбором кейсов по моделям софтскилл — командные роли Белбина, спиральная динамика, ситуационное лидерство, модель Адизеса, типология Майерс-Бриггс и другие. Дают обзор разных моделей и их назначение, и далее можно сфокусироваться на актуальном. пример доклада.
• Воркшоп по профессиональному и личному самоопределению на основе этих выступлений и статей
• Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по Управлению знаниями
• Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по DDD и моделям приложений для аналитиков, разработчиков, тестировщиков и менеджеров

На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов.

А еще на сайте уникальный материал — 206 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление).

Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.

Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.

Последний пост блога 2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления (оглавление блога)

Еще про менеджмент

О других книгах

На ПИР в этом году была отдельная тема – русская модель управления, подробности смотри в отчете. В частности, Сергей Мясоедов рассказывал про новый учебник по менеджменту, не являющийся переводом западных. Я заинтересовался, учебник оказался на litres, в списке литературы я неожиданно увидел Лалу и «Бирюзовое управление на практике» Валерия Разгуляева, а также «Путешествие по спирали» Марка Розина, при этом сам Марк приводится как один из примеров современных лидеров. Поэтому я решил прочитать его и делюсь впечатлениями. Читая, надо учитывать, что это – первое издание 2025 года, авторы знают, что оно несовершенно, и готовят новую версию - она должна выйти этой осенью. Однако, я считаю, что эта публикация будет уместной.

К сожалению, с моей точки зрения, учебнику очень не хватает целостной концепции менеджмента, в которую встраивались бы отдельные разделы как составные часть. Кроме того, отчетливо виден слоистый характер, когда на базу классического менеджмента наслаиваются современные подходы, часть из которых лишь упоминаются, а не раскрываются, а сверху на них – исторические и современные российские примеры. И в какой-то момент вспоминается фраза: «не стреляйте в пианиста, он играет, как умеет». Но потом ты понимаешь, что это – не справедливо. Хороший, концептуально выдержанный учебник создается несколько лет, а этот авторы сделали за несколько месяцев, сроки наверняка были очень жесткими. Так что главное, что работа начата, и будем ждать следующего учебника, который, думаю, будет лучше, а потом – еще. История говорит, что хорошие учебники появляются к 4-5 изданию, при этом менеджмент сейчас меняется быстро, так что обновление учебников должно быть регулярным процессом.

Да, для тех, кто не следил за предысторией и не посмотрел в отчет. Нет цели сделать оригинальный русский менеджмент, не связанный с мировым. Есть задача учесть в учебнике по менеджменту особенности российской культуры, ибо «культура ест стратегию на завтрак». Про то, какие в российской культуре особенности есть много моделей, но вот их приложения к практикам менеджмента – нет. Так что в замысле – берем мировой менеджмент, смотрим на разницу культур и российские практики, и делаем учебник. Модели по разнице культур и по российской практике - есть, материалы о практике - тоже, включая и ее теоретические обобщения.

А теперь про проблемы учебника подробнее.

1. К сожалению, в учебнике не хватает структурного изложения, текст представляет собой нарратив. И в нем много противоречий. Пример: пишут про различные типы мотивации по Герчикову, а в следующем разделе – только про деньги. Или в управлении проектами описывают водопад без итераций, успех которого основан на тщательном планировании, а в следующей главе про инновации пишут: в условиях неопределенности, когда надо планировать для организации применяется управление проектами, а еще гибкие методологии.
2. Отчетливо видна послойная правка: на классику менеджмента в ее традиционном варианте, еще без цепочек создания ценности, наложили клиентоориентированность, местами – человекоцентричность и упоминают гибкие методологии, но без раскрытия содержания. А сверху – еще один слой позитивных примеров из истории России: купцы Мамонтов, Третьяков и Морозов, у которого был wellbeing для рабочих и этот опыт изучали в Европе, потом Богданов и Гастев, которые многое проработали, из того, что на западе появилось уже после войны, Королев, Курчатов и другие из советского прошлого, Греф, Кривенко (ВкусВилл) и другие из современности. Но это – примеры, в которых методы менеджмента этих великих людей не раскрываются. Хотя описано много описаний кейсов, и есть книги, где раскрываются альтернативные классическому менеджменту методик управления, которые работают в России. Не только у Прохорова, но и, например, у Розина в «Успех без стратегии».
3. Везде тема сильного менеджера-руководителя, который за все отвечает, он менеджер, предприниматель и лидер вместе. И это сочетается с цитатой Адизеса, что таких не бывает. При этом руководитель делегирует, работает на раскрытие потенциала сотрудников и так далее – но детали не раскрываются. А еще важная разница: заботиться о людях, слушать их мнение или давать им право принимать решения – и в практике, включая российскую, это давно разделено, и разница не только в методах менеджмента, но и в культуре – а этого нет. Должно быть примерно так: есть такие-то задачи и контекст, они требуют такого-то стиля руководства, у вас (менеджеров) должно быть понимание тех стилей, которым вы владеете, надо выбирать позиции с учетом этого, переключаться или отдавать другим. То же касается других вопросов, например, управления проектами: есть разные проекты, и они диктуют разные способы управления.
4. Отдельная тема – интуитивное управление на основе индивидуальных и коллективных неявных знаний, она идет насквозь. Не знаю, то ли это само получилось, то ли сознательно встроено как предохранитель против вопросов, почему не раскрывают подходы великих менеджеров, не учат им, и вообще так «плохо меня научили» – так это все неявные знания, увы.
5. Валера Разгуляев написал очень понятную книгу про бирюзовое управление в России, в учебнике очень много примеров ВкусВилл, а Кривенко – лидер современности наряду с Грефом (а еще там А.Лихачев, Сечин, Касперский, Дуров). Но то, что самоуправление ВкусВилл (и Agile) – другая культура чтобы эти практики применять, надо менять культуру – не пишут. Хотя это хорошо объясняет и Лалу и Спиральная динамика (авторы ссылаются на «Путешествие по спирали» Розина), и Валера.
6. В целом про соответствие культуры и организации компании авторы активно цитируют Друкера «культура ест стратегию», пишут, что русская и американская культура – разные, но вот как практическое соответствие между организацией и культурой – нет. Что именно следует из модели Хофстеде для выбора конкретных практик – не раскрывается. Ну и Хофстеде – старая модель, логично взять ее развитие, например, Эрин Мейер.

Пост в Tg Пост в max

Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика

• Серия статей Менеджмент цифрового мира 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: Руководство и лидерство — спектр представлений (28.07.20), Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда (16.10.20), Иерархии или самоорганизация — что круче? (12.12.20), Process, Project, Case и Product management — в чем разница? (17.02.21), Какое самоуправление нужно сотрудникам? (08.06.21), Agile-методы и проектный подход — в чем разница? (21.07.21), Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом (19.02.22). Всего 60 статей.
• Серия статей и докладов по самоопределению, начата в 2018 докладом на Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018) и развит на COMAQA, фокус — на пути к образу будущего. В 2022 — новая версия с фокусом на построении вдохновляющего образа, начат на AnalystDays-2022« и на конференции школы Левенчука, далее на Saint Teamlead-2022 и Чего я хочу от жизни и работы. По докладам опубликована серия статей на vc.ru: Самоопределяйся технологично!, Человек для компании или компания для человека?, Путь в будущее: создаем аватара, Я и мои аватары — спектакль жизни на внутренней сцене, Счастье — не в профессии или должности, а в характере деятельности, Понимаем себя и других, Спиральная динамика и самоопределение, Надо ли идти к светлому будущему?
• Статья Бирюзовые организации — хайп или образ будущего? на портале „Эрос и Космос“ (на моем сайте)
• Статья Гриши Храброва Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым
• Статья Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции
• Статья Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом на vc.ru
• Статьи Краткое описание уровней Спиральной динамики и Эволюция семьи рассматривает эволюцию семьи и общества в целом в логике Спиральной динамики, включая современные этапы.
• Конспект книги Фредерика Лалу „Открывая организации будущего“
• Развивающаяся серия докладов и статей об Agile и бирюзовых организациях — менеджменте новой промышленной революции (здесь только доклады с видео)
  • начата на AgileDays-2016, продолжена весной 2017 на AgileDays и IT Spring, летом 2017 фрагменты раскрыты статьях на портале Национального банковского журнала (NBJ) Agile - ответ на вызовы нового мира и Scrum - революционный метод управления проектами, и далее осенью 2017 на ПИР и в OBS
  • в сентябре 2018 большое видео семинара в Открытой школе бизнеса Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента
  • Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09) — перекликается с предыдущим, но рассказ совсем под другим углом зрения
  • 15.03.19 выступление Эволюция технологий управления (Agile и бирюзовые организации — ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции) на ПИР Сибирь
  • 06-07.09.2019 Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)
  • 25.09.19 Семинар Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации — менеджмент цифрового мира в Открытой школе бизнеса — большое видео с подробным введением в Agile
• 27-28.05.19 РИТ++ — [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги]а
• 10-13.09.20 Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)
• 09-12.09.21 Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира (ПИР-2021)
• 16-17.09.21 Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021), расшифровка докладу
• 30.11.18 на AnalystDays-9 Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур
• 24.09.18 Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)
• 01.04.18 Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018) — обзор концептов для больших организаций, больше про управление проектами, но здесь тоже надо отметить.
• 26.10.17 Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? на Agile Business Conference, расширенная версия 16.12 на встрече в ОТУМКА
• 26.07.18 статья Разделение рисков и успеха бизнеса для разных уровней Спиральной динамики
• 25.05.17 статья Спиральная динамика в квадрантах Уилбера на сайте Эрос и Космос (на моем сайте)
• 08.03.17 статья Счастье для всех — мелодии разноцветных струн Спиральной Динамики
• Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)

Ведение проектов

Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.

Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.

• 30.10-03.11.23 Работа со стратегией в реалиях современного мира (Podlodka-2023)
• 24-25.10.23 Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии (HPS-2023)
• 27-28.02.23 Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)
• 17.05.22 Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)
• 04.04.21 Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение на конференции Школы системного менеджмента «Прикладное системное мышление-2021»
• 23.09.19 Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком (Saint TeamLeadConf 2019)
• 12.10.18 Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018) — big picture, предыдущий вариант был на AgileDays-2015
• 24.09.18 Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)
• 01.04.18 Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018) — обзор концептов трассировки для больших организаций.
• 13.10.17 Удовлетворенность стейкхолдеров – два разных смысла (AnalystDays 2017-10 в Минске)
• Статья Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета — о методологии ведения проектов
• Роли и ответственность в проектах — последние из серии докладов
  • Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять на SQA Days-20 в Минске
  • 07.02.20 Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? (Lead/Manage IT 2020)
• 15.04.17 ProfsoUX: Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
• 08-09.02.18 на TeamLeadConf Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать, на habr опубликована расшифровка

Доклады про модели softskill

• 7-10.09.23 Подмосковье Фестиваль ПИР — Я и мои аватары в спектакле жизни
  
• Серия обзорных докладов по моделям softskill: 11-12.11.2021 на Infostart 11 «Модели softskill для тимлида» — развитие докладов 22-23.09.2021 на ESCAPE-2021 «Модели softskill — способ быстро понять другого» и Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019), по докладу на Infostart 25.09.23 опубликована статья Модели softskill для тимлида
• 30.11.18 на AnalystDays-9 Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур
• Серия докладов по самоопределению, начата в 2018 докладом на Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018) и развит на COMAQA, фокус — на пути к образу будущего. В 2022 — новая версия с фокусом на построении вдохновляющего образа, начат на AnalystDays-2022» и на конференции школы Левенчука, далее на Saint Teamlead-2022 и чего я хочу от жизни и работы
• Модель Белбина — развивающаяся серия докладов с разными фокусами: на TrueTechDay-2023, на PMclub.pro 02.2021, на TeamLeadConf-2020 (текстовая расшифровка), на COMAQA-2018, на SPMconf-2012, о модели есть моя статья Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)
• Типология Майерс-Бриггс

IT: архитектура и анализ

Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.

• 27-28.10.23 Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика (AnalystDays-2023)
• 20.09.23 Классика, user story, use case, DDD: обзор методов (Up!Date-2023)
• 4-5.09.23 Обсуждение с Юрием Куприяновым DDD: как жить в проекте без требований на FlowConf
• 10-11.06.23 DDD: модели вместо требований 9 лет спустя (ЛАФ-2023), пока видео ожидается — смотрите предыдущие материалы по Domain-Driven Design, основные: Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020) с фокусом на проектировании и DDD в современной архитектуре: как отражать модель в код (Podlodka Techlead-2021) с фокусом на отражении модели в код
• 21-22.04.23 Требования или модели - как писать постановки (AnalystDays-2023)
• Осенью 2020 начата серия докладов и мастер-классов Акторная модель — о визуальной модели для (микро)сервисной архитектуры приложения, которая позволяет проектировать масштабирование и устойчивость приложения и обсуждать решения с бизнесом. Последние доклады на TechLead-2021 и на Highload-2022
• Серия статей на habr по ведению постановок Какие нужны требования: развитие концепта, Domain Driven Design: модели вместо требований, Agile-методы: light-версии требований
• Серия статей «Как сделать хорошую интеграцию» на habr: первая, 20.01 вторая, третья.
• Статьи по истории развития программирования на habr: История IT. Когда компьютеры были большими… и История IT. ООП
• 18.06.22 Бизнес-архитектура: от цепочки создания ценности до автоматизации бизнес-процессов (ЛАФ-2022)
• 20-21.09.21 Что такое — хорошая интеграция на Saint Highload
• 23.02.19 Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований WIAD-2019 (площадка UX Spb)
• 30.11.18 Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays) — развитие выступления 01.11.17 на Meetup в Райффайзенбанк
• 16-17.06.18 Совместно Ирой Суровой Мышление моделями как базовая компетенция (ЛАФ-2018)
• 27-28.04.18 Решаем проблему заказчика, а не слепо выполняем задание (AnalystDays-8 2018-04)
• 24.02.18 UX: делаем систему удобной? - Нет. Делаем удобной жизнь! (WIAD-2018)
• 18.11.17 Тестировщик и DevOps: позволяют ли интерфейсы системы эффективно решать инциденты? (SQAdays-22 2017-11)
• Ведение требований Бизнес-анализ: от абстрактного замысла до внедрения и дальнейшего развития ИТ-решения (Максим Цепков на SECR-2017) и Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
• World Information Architecture Day в Петербурге: От монолитных моделей предметной области — к модульным (отчет в блоге — много интересного)
• Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к поддержке развития бизнеса на SECR-2016
• Коммуникация при различной структуре мышления — таксономия против фолксономии — схемы СМД-методологии для аналитика
• Диаграммы учета — фирменный способ CUSTIS представления учетных моделей (Все материалы)
  • Наиболее полная статья Когда всем понятно.
  • Выступления в Санкт-Петербурге Международный экономический симпозиум — Соколовские чтения: в 2017 и в 2018

Мой блог

Полное оглавление здесь</big></big>

Cкрайбинг моего выступления Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)

• 2026-09-26 - новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления
• 2026-09-23 - Вышел мой препринт - сравнительный анализ моделей экономики
• 2026-09-20 - Как учить менеджменту - статья на vc.ru
• 2026-09-18 - AgileDays: tiny-teams и другие новости
• 2026-09-13 - ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления
• 2026-08-29 - Автогуманизм Михаила Муравьева
• 2026-07-24 - Изменения в командах разработки под влиянием ИИ-агентов - подкаст
• 2026-07-17 - Ловушка вендора: почему банки и корпорации переходят на свою разработку и как сделать это правильно (статья)
• 2026-07-13 - Демократия и авторитаризм – размышления об управлении
• 2026-07-09 - Saint Teamlead-2026: ИИ-агенты меняют индустрию разработки
• 2026-07-07 - Владимир Воловик, Петр Щедровицкий. Конструктивное мышление: недооцененный фактор
• 2026-07-06 - Нужен ли ИИ-помощнику системный подход и как его обеспечить?, 2026-07-06 — 1 комментарий
• 2026-07-02 - Saint Highload-2026: как крупный ИТ осваивает ИИ
• 2026-06-18 - Летний аналитический фестиваль: ИИ у аналитиков и другие темы
• 2026-06-04 - Литейный интенсив - очень живая отраслевая конференция
• 2026-06-02 - Вышел подкаст Дао менеджмента - управленческие практики китайских компаний
• 2026-06-02 - Инженерная модель личности - вторая редакция
• 2026-05-25 - AnalystDays – хорошие выступления и нетворкинг
• 2026-05-22 - Об организации труда ИИ-агентов
• 2026-05-21 - встреча OKR Russia: внедряем OKR постепенно, а не сразу
• 2026-05-04 - Вышла моя книга «Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира»
• 2026-04-30 - SQAdays - ожидаемо, хорошие выступления и много нетворкинга
• 2026-04-27 - AIconf – копилоты становятся must
• 2026-04-20 - Merge-2026 - интересные выступления и хороший нетворкинг

Весь блог…

Другие разделы сайта

Мои Доклады и Статьи, Отчеты с конференций, О книгах, Управление знаниями, СМД-методология, Общество, Экономика.