|
Кто я?
- Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии
- Эксперт по Спиральной динамике
- Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик
Что я могу?
- Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира — Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации
- Для компаний — подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании.
- На отраслевых мероприятиях — дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию.
- По этим темам у меня книга «Менеджмент цифрового мира» по одноименной серии 60 статей, а в выступлении это будет сфокусировано для аудитории
- Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат — спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.
- Мастер-классы по методам ведения IT-проектов, как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.
- Кругозорные лекции и мастер-классы с разбором кейсов по моделям софтскилл — командные роли Белбина, спиральная динамика, ситуационное лидерство, модель Адизеса, типология Майерс-Бриггс и другие. Дают обзор разных моделей и их назначение, и далее можно сфокусироваться на актуальном. пример доклада.
- Воркшоп по профессиональному и личному самоопределению на основе этих выступлений и статей
- Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по Управлению знаниями
- Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по DDD и моделям приложений для аналитиков, разработчиков, тестировщиков и менеджеров
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов.
А еще на сайте уникальный материал — 206 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление).
Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.
Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.
|
|
Последний пост блога 2026-10-05: Школа Щедровицкого 2026: Предприниматель и инвестор (оглавление блога)
Прошла четвертая методологическая школа Петра Щедровицкого «Деятельностная логика предпринимательства и инвестиций. Как еще можно заработать в 21 веке» – о взаимоотношениях предпринимателя и инвестора, венчурных фондах и венчурных студиях и онтологической картиной, стоящей за всем этим. Был новый интересный формат: Денис Ковалевич, который очень давно работает с Петром, рассказывал свое видение нового предпринимательства, основанное на рабочей онтологии, а Петр давал комментарии, рассказывая объемлющую онтологию по тем же самым вопросам. При этом между этим материалом возникал зазор и противоречия, которые создавали для участников пространство мышления и интерпретаций, способствуя восприятию и пониманию.
Основные результаты, которые я услышал.
- Онтологическая конструкция Петра волн промышленной революции с тремя стадиями каждой волны, разделяющих период скрытого накопления инноваций и сборки пакета, затем – масштабирования, а потом – спада, связанного с исчерпанием потенциала нового пакета дополнена фазами, который сшивают отдельные этапы, накладываясь на них: антрепренизации, менеджеризации и финансиализации, сшивающей уходящую волну со следующей. При этом, поскольку развитие идет не равномерно по странам и отраслям, волны, этапы и фазы накладываются друг на друга, четкие границы присущи только онтологической схеме. Работы экономистов и других теоретиков несут отпечаток того этапа и фазы, который они анализируют. Поэтому Маркс не смог обосновать во 2-3 томах капитала того, что заявил как тезисы в первом, а взгляд на предпринимательство Шумпетера в работах 1911 и 1939-1942 годов сильно отличаются: за 20-30 лет ситуация сильно изменяется по конструкции, а они это не понимали.
- Венчурные фонды, возникшие как инструмент антрепринизации новой промышленной революции, при масштабировании идеи были захвачены и институализированы структурами финансиализации уходящей волны, когда управлять фондами вчерашние начали выпускники бизнес-школ вместо инженеров-предпринимателей, имевших опыт реальных стартапов. Отсюда ставка на уникальность, стремление к монопольной цене для потребителя и желание снизить долю фаундера, и отсюда же – низкий процент успехов: менеджеры отжимают фаундера от управления, финансирование фонда оборачивается обременением, а не ускорением. Это было подробно рассказано на позиционной схеме, включающей взаимодействие менеджера фонда с предпринимателем и инвестором, которые в ходе процесса замещаются менеджерами, а конечный потребитель превращается в потерпевшего. Позиция инженера была за рамками этой школы, она будет рассмотрена на следующей. Я хочу заметить, что аналогичный процесс может происходить внутри стартапа без всяких фондов. Это, в частности, хорошо описано Алексеем Кулаковым в этой статье с прикольной, но точной типологией на основе игровых рас.
- Венчурные студии представляют собой пересборку первоначальной идеи с сохранением предпринимательской составляющей и реальной помощи в разгонке стартапов. В их фокусе находится проблемное поле в системе разделения труда, где выделяются и обобщаются узкие места. Затем кластер узких мест расшивается конкретным стартапом в кооперации с конкретными потребителями на их площадках, после чего решение тиражируется. Благодаря конструкции доля успешных стратапов существенно превышает то, что есть у фондов. В этой конструкции нет фокусировки на уникальности предложения для установки монопольной цены, наоборот, на направлена на снижение издержек потребителя за счет расшивки узкого места СРТ, и это – этическое отличие от существующей. Конструкция включает подробное описание финансовой составляющей, которая направлена на быстрое и более предсказуемое получение дохода для инвестора в отличие от результатов IPO, и при этом доля фаундеров не уменьшается, а увеличивается за счет Safer-контракта (не Safe). Замечу, что на основе этих идей можно, на мой взгляд, сделать пересборку не только венчурного, но и консалтингового бизнеса, перейдя от продажи уникальных best practice к решению реальных проблем потребителей.
- Был еще раз раскрыт тезис Петра о том, что «система разделения труда и есть рынок», иными словами, что рынок для вас – способ вашей встройки в систему разделения труда, а рынок в целом – это вся совокупность таких взаимоотношений, и она находится в постоянном динамическом изменении, в частности, отражаемом ценами. И разобраны вопросы цен, ценности, стоимости и капитала.
- Была положена и разобрана подробная онтологическая конструкция взаимоотношений предпринимателя и инвестора поверх схемы мыследеятельности с экранами цен (сшивка себестоимости с целевым ценами продаж), расчетов (как рассчитываем действовать на будущем рынке) и обязательств (из реальной деятельности), которые на планшетах позиций имеют разную значимость. Частично она была на Школе про Деньги в Бодруме (мой конспект), но с тех пор значительно переработана и детализирована.
На этом – все. Подробного конспекта в публичном доступе не будет, как и для прошлой школы, но я готов рассказывать в частном порядке тем, для кого это имеет ценность.
|
|
Главное и новое
- Серия статей Менеджмент цифрового мира 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: Руководство и лидерство — спектр представлений (28.07.20), Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда (16.10.20), Иерархии или самоорганизация — что круче? (12.12.20), Process, Project, Case и Product management — в чем разница? (17.02.21), Какое самоуправление нужно сотрудникам? (08.06.21), Agile-методы и проектный подход — в чем разница? (21.07.21), Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом (19.02.22). Всего 60 статей.
- Серия статей и докладов по самоопределению, начата в 2018 докладом на Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018) и развит на COMAQA, фокус — на пути к образу будущего. В 2022 — новая версия с фокусом на построении вдохновляющего образа, начат на AnalystDays-2022« и на конференции школы Левенчука, далее на Saint Teamlead-2022 и Чего я хочу от жизни и работы. По докладам опубликована серия статей на vc.ru: Самоопределяйся технологично!, Человек для компании или компания для человека?, Путь в будущее: создаем аватара, Я и мои аватары — спектакль жизни на внутренней сцене, Счастье — не в профессии или должности, а в характере деятельности, Понимаем себя и других, Спиральная динамика и самоопределение, Надо ли идти к светлому будущему?
- Статья Бирюзовые организации — хайп или образ будущего? на портале „Эрос и Космос“ (на моем сайте)
- Статья Гриши Храброва Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым
- Статья Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции
- Статья Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом на vc.ru
- Статьи Краткое описание уровней Спиральной динамики и Эволюция семьи рассматривает эволюцию семьи и общества в целом в логике Спиральной динамики, включая современные этапы.
- Конспект книги Фредерика Лалу „Открывая организации будущего“
- Развивающаяся серия докладов и статей об Agile и бирюзовых организациях — менеджменте новой промышленной революции (здесь только доклады с видео)
- 27-28.05.19 РИТ++ — [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги]а
- 10-13.09.20 Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)
- 09-12.09.21 Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира (ПИР-2021)
- 16-17.09.21 Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021), расшифровка докладу
- 30.11.18 на AnalystDays-9 Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур
- 24.09.18 Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)
- 01.04.18 Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018) — обзор концептов для больших организаций, больше про управление проектами, но здесь тоже надо отметить.
- 26.10.17 Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? на Agile Business Conference, расширенная версия 16.12 на встрече в ОТУМКА
- 26.07.18 статья Разделение рисков и успеха бизнеса для разных уровней Спиральной динамики
- 25.05.17 статья Спиральная динамика в квадрантах Уилбера на сайте Эрос и Космос (на моем сайте)
- 08.03.17 статья Счастье для всех — мелодии разноцветных струн Спиральной Динамики
- Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)
|
