Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
Материал из MaksWiki
м |
м |
||
| Строка 12: | Строка 12: | ||
<!-- ---> | <!-- ---> | ||
= Скоро будет = | = Скоро будет = | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
24-25.10 Москва, Сколково [https://hps-conference.ru/ '''High Performance Systems Conference'''] - '''Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии''' <br /> | 24-25.10 Москва, Сколково [https://hps-conference.ru/ '''High Performance Systems Conference'''] - '''Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии''' <br /> | ||
27-28.10 Москва [https://analystdays.ru/ru/program/109904 '''AnalystDays'''] - [https://analystdays.ru/ru/talk/111854 '''Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика'''] <br /> | 27-28.10 Москва [https://analystdays.ru/ru/program/109904 '''AnalystDays'''] - [https://analystdays.ru/ru/talk/111854 '''Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика'''] <br /> | ||
| Строка 27: | Строка 24: | ||
<big>06.04.22 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]''' на ridero по одноименной [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|серии статей]]</big><br /> | <big>06.04.22 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]''' на ridero по одноименной [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|серии статей]]</big><br /> | ||
14.12.22-28.03.23 [[:Категория:Самоопределение|'''Серия статей по самоопределению''']]: [https://vc.ru/hr/562279 Самоопределяйся технологично!] (14.12), [https://vc.ru/hr/565896 Человек для компании или компания для человека?] (20.12), [https://vc.ru/hr/573995 Путь в будущее: создаем аватара] (29.12), [https://vc.ru/hr/577856 Я и мои аватары — спектакль жизни на внутренней сцене] (07.01), [https://vc.ru/hr/586589 Счастье — не в профессии или должности, а в характере деятельности] (19.01) [https://vc.ru/hr/601692 Понимаем себя и других] (07.02), [https://vc.ru/hr/617491 Спиральная динамика и самоопределение] (24.02) [https://vc.ru/hr/648132 Надо ли идти к светлому будущему?] (28.03)<br /> | 14.12.22-28.03.23 [[:Категория:Самоопределение|'''Серия статей по самоопределению''']]: [https://vc.ru/hr/562279 Самоопределяйся технологично!] (14.12), [https://vc.ru/hr/565896 Человек для компании или компания для человека?] (20.12), [https://vc.ru/hr/573995 Путь в будущее: создаем аватара] (29.12), [https://vc.ru/hr/577856 Я и мои аватары — спектакль жизни на внутренней сцене] (07.01), [https://vc.ru/hr/586589 Счастье — не в профессии или должности, а в характере деятельности] (19.01) [https://vc.ru/hr/601692 Понимаем себя и других] (07.02), [https://vc.ru/hr/617491 Спиральная динамика и самоопределение] (24.02) [https://vc.ru/hr/648132 Надо ли идти к светлому будущему?] (28.03)<br /> | ||
| + | ---- | ||
25.09.23 [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ статья '''Модели softskill для тимлида'''] по докладу на Infostart-2021 <br /> | 25.09.23 [https://infostart.ru/1c/articles/1942952/ статья '''Модели softskill для тимлида'''] по докладу на Infostart-2021 <br /> | ||
| + | 20.09 Казань Конференция '''Up!Date''' в рамках [https://kazandigitalweek.ru/ru/site/program/ '''Kazan Digital Week'''] - [[Классика, user story, use case, DDD: обзор методов (Up!Date-2023)|'''Классика, user story, use case, DDD: обзор методов''' (как выбрать и начать использовать)]] <br /> | ||
| + | 4-5.09 online [https://flowconf.ru '''FlowConf'''] - обсуждение с Юрием Куприяновым [[DDD: как жить в проекте без требований (обсуждение на Flow-2023)|DDD: как жить в проекте без требований]]<br /> | ||
| + | 7-10.09 Подмосковье [http://festpir.ru '''Фестиваль ПИР'''] — [[Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023)|'''Я и мои аватары в спектакле жизни''']] <br /> | ||
10-11.06.23 под Костромой [https://lafest.ru '''ЛАФ-2023'''] — [[DDD: модели вместо требований 9 лет спустя (ЛАФ-2023)|'''DDD: модели вместо требований 9 лет спустя''']] <br /> | 10-11.06.23 под Костромой [https://lafest.ru '''ЛАФ-2023'''] — [[DDD: модели вместо требований 9 лет спустя (ЛАФ-2023)|'''DDD: модели вместо требований 9 лет спустя''']] <br /> | ||
21-22.04.23 Москва [https://analystdays.ru/ '''AnalystDays'''] — [[Требования или модели - как писать постановки (AnalystDays-2023)|'''Требования или модели — как писать постановки''']]<br /> | 21-22.04.23 Москва [https://analystdays.ru/ '''AnalystDays'''] — [[Требования или модели - как писать постановки (AnalystDays-2023)|'''Требования или модели — как писать постановки''']]<br /> | ||
| Строка 34: | Строка 35: | ||
09.02.23 '''[[DDD - дебют. Разбираемся с Domain Driven Design (вебинар в Школе Системного Анализа 02.2023)]]'''<br /> | 09.02.23 '''[[DDD - дебют. Разбираемся с Domain Driven Design (вебинар в Школе Системного Анализа 02.2023)]]'''<br /> | ||
13.12.22 Начата '''серия статей на habr по ведению постановок''' [https://habr.com/ru/company/custis/blog/703758/ Какие нужны требования: развитие концепта] (13.12), [https://habr.com/ru/company/custis/blog/705958/ Domain Driven Design: модели вместо требований] (21.12), [https://habr.com/ru/company/custis/blog/709912/ Agile-методы: light-версии требований] (17.01) <br /> | 13.12.22 Начата '''серия статей на habr по ведению постановок''' [https://habr.com/ru/company/custis/blog/703758/ Какие нужны требования: развитие концепта] (13.12), [https://habr.com/ru/company/custis/blog/705958/ Domain Driven Design: модели вместо требований] (21.12), [https://habr.com/ru/company/custis/blog/709912/ Agile-методы: light-версии требований] (17.01) <br /> | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
13-14.05.22 Москва [https://www.highload.ru/moscow/2021 Highload] — '''[[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (Highload-2022)|Визуальное проектирование масштабируемых приложений]]''' — продолжение [[:Категория:Акторная модель|серии докладов и мастер-классов про модель для сервисной архитектуры]]<br /> | 13-14.05.22 Москва [https://www.highload.ru/moscow/2021 Highload] — '''[[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (Highload-2022)|Визуальное проектирование масштабируемых приложений]]''' — продолжение [[:Категория:Акторная модель|серии докладов и мастер-классов про модель для сервисной архитектуры]]<br /> | ||
| − | + | 20-21.09.21 [https://www.highload.ru/spb/2021 Saint Highload] — «[[Что такое - хорошая интеграция (Saint Highload-2021)|'''Что такое — хорошая интеграция''']]» - продолжение серии статей на habr [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/534090/ первая], [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/538156/ вторая], [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/543946/ третья]<br /> | |
| − | 20-21.09.21 [https://www.highload.ru/spb/2021 Saint Highload] — «[[Что такое - хорошая интеграция (Saint Highload-2021)|'''Что такое — хорошая интеграция''']]»<br /> | + | |
16-17.09.21 [https://teamleadconf.ru/spb/2021 Saint TeamLeadConf] — «[[Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021)|'''Социократия — хороший источник практик по организации IT-проектов''']]», [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/678172/ '''Расшифровка доклада'''] <br /> | 16-17.09.21 [https://teamleadconf.ru/spb/2021 Saint TeamLeadConf] — «[[Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов (Saint Teamlead-2021)|'''Социократия — хороший источник практик по организации IT-проектов''']]», [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/678172/ '''Расшифровка доклада'''] <br /> | ||
03-04.04.21 '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' на конференции Школы системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»'''] <br /> | 03-04.04.21 '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' на конференции Школы системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»'''] <br /> | ||
| − | |||
| − | |||
|} | |} | ||
| Строка 157: | Строка 151: | ||
Доклады по '''softskill для IT''' | Доклады по '''softskill для IT''' | ||
| − | + | = Доклады про [[:Категория:Люди|модели softskill]] = | |
| + | * 7-10.09 Подмосковье [http://festpir.ru '''Фестиваль ПИР'''] — [[Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023)|'''Я и мои аватары в спектакле жизни''']] <br /> | ||
* Серия обзорных докладов по моделям softskill: 11-12.11.2021 на [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11] „[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Модели softskill для тимлида''']]“ — развитие докладов 22-23.09.2021 на [https://community-z.com/events/ta-all-escape2021 '''ESCAPE-2021'''] „[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|'''Модели softskill — способ быстро понять другого''']]“ и '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''' | * Серия обзорных докладов по моделям softskill: 11-12.11.2021 на [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11] „[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Модели softskill для тимлида''']]“ — развитие докладов 22-23.09.2021 на [https://community-z.com/events/ta-all-escape2021 '''ESCAPE-2021'''] „[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|'''Модели softskill — способ быстро понять другого''']]“ и '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''' | ||
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | * 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | ||
Версия 10:52, 19 октября 2023
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓ О конференциях
Я в сетиFacebook (*) Linkedin
Кто я?
Что я могу?
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов. А еще на сайте уникальный материал — 205 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление). Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Последний пост блога 2026-07-13: Демократия и авторитаризм – размышления об управлении (оглавление блога) Алексис де Токвиль в своей книге «Демократия в Америке» (1835-1840) проводит сопоставление демократического способа управления, изучать который он поехал в США послом Франции на 10 лет, с авторитарным, монархическим, принятым тогда в Европе. Слабость монархии очевидна: на троне может оказаться неподходящий человек, и страна деградирует. Демократия предотвращает появление таких людей во власти, но она же и не дает продвинуться способным, но авторитарным людям. А еще он задается вопросом: если демократия превосходит авторитаризм с точки зрения развития своей страны, то почему в Европе она так редка, не говоря об остальном мире. И, анализируя историю, он дает такой ответ: демократия многократно зарождалась в Европе, он приводит конкретные примеры. Но развитие требует времени, а решения при демократии при демократии принимаются медленнее. И поэтому авторитарные соседи просто поглощали такое государство на начальном этапе, пользуясь его слабостью. Рэймонд Мередит Белбин в своей теории командных ролей выделяет две роли руководителей: Координатор, который принимает решения через консультации, выбирая лучшие, и авторитарный Шейпер, который ведет команду по выбранному им пути. Есть еще аналитик-стратег, который умеет анализировать различные варианты, но отличается от координатора тем, что не очень может принять на себя ответственность, если однозначно лучшего решения нет, предпочитает дополнительные исследования, на которые нет времени. Белбин сравнивал эффективность команд с разным руководством в своих исследованиях, через которые прошли сотни команд. Статистически он показал эффективность Координатора и Шейпера примерно одинакова и превосходит эффективность других руководителей. Однако, это – различная эффективность: команды с Координатором реже принимают неверные решения, однако долгий процесс принятия по сравнению с Шейпером не всегда дает возможность принять решение во-время, они проигрывают из-за отсутствия принятого во-время решения. А команды с Шейпером чаще идут по неверному пути из-за уверенности в нем Шейпера, хотя верная гипотеза у кого-то из членов команды была. Я сейчас путешествую по Бразилии и погружаюсь в ее историю. И она очень хорошо иллюстрирует достоинства и недостатки демократического управления. Развитие страны требует фокусировки и порождает недовольство, в результате лидер становится объектом критической атаки и судьба его часто незавидна. Так что, в некотором смысле, они жертвуют собой ради проведения соей программы. При этом Бразилия в силу логики исторического развития находится в относительно хороших условиях, она защищена расстояниями от основных театров военных конфликтов. И в целом развивается страна успешно. Совершенно уникальный опыт дает Китай, в историю которого я тоже погружался в последнее время. Я тут опираюсь на книги Николая Вавилова, автора ряда книг про устройство китайской власти. Коммунистическая партия Китая – не едина, в ней есть 3-7 крупных сил. При этом есть определенный консенсус, касающийся целей развития страны, а вот взгляды на пути развития тактические цели – различаются. И они создали систему, при которой на руководящие должности внутри ведомств и провинций назначаются представители разных групп, которые должны договариваться и координировать свои действия, чтобы руководимое ими организованность достигала поставленных и согласованных с руководством целей, так же организовано и управление на уровне страны в целом. И это получается интересный гибрид демократии и авторитаризма, который синтезирует сильные стороны и предотвращает недостатки, работоспособный в условиях сильного внешнего давления. Это я знал раньше, когда писал свою книгу про Китай, но свежее знакомство с историей Бразилии и размышления о возможных траекториях развития разных стран дало яркую возможность для такого сопоставления. P.S. Для России сценарий Бразилии применим слабо, потому что у нас человек зимой без теплого дома замерзнет, а тут – нет. Это – объективная разница.
|
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Ведение проектовЯ руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.
Доклады по softskill для IT Доклады про модели softskill
|
|
IT: архитектура и анализПреимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блогПолное оглавление здесь</big></big>  Cкрайбинг моего выступления Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)
|
Другие разделы сайтаМои Доклады и Статьи, Отчеты с конференций, О книгах, Управление знаниями, СМД-методология, Общество, Экономика. |
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2984 страниц.
