Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 11: | Строка 11: | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> | ||
<!-- ---> | <!-- ---> | ||
| − | + | https://conf.uml2.ru/class/ddd-modeli-vmesto-trebovanii.html | |
| − | + | ||
---- | ---- | ||
<!-- --> | <!-- --> | ||
| Строка 18: | Строка 17: | ||
<big>06.04.22 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]''' на ridero по одноименной [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|серии статей]]</big><br /> | <big>06.04.22 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]''' на ridero по одноименной [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|серии статей]]</big><br /> | ||
14.12.22-28.03.23 [[:Категория:Самоопределение|'''Серия статей по самоопределению''']]: [https://vc.ru/hr/562279 Самоопределяйся технологично!] (14.12), [https://vc.ru/hr/565896 Человек для компании или компания для человека?] (20.12), [https://vc.ru/hr/573995 Путь в будущее: создаем аватара] (29.12), [https://vc.ru/hr/577856 Я и мои аватары – спектакль жизни на внутренней сцене] (07.01), [https://vc.ru/hr/586589 Счастье – не в профессии или должности, а в характере деятельности] (19.01) [https://vc.ru/hr/601692 Понимаем себя и других] (07.02), [https://vc.ru/hr/617491 Спиральная динамика и самоопределение] (24.02) [https://vc.ru/hr/648132 Надо ли идти к светлому будущему?] (28.03)<br /> | 14.12.22-28.03.23 [[:Категория:Самоопределение|'''Серия статей по самоопределению''']]: [https://vc.ru/hr/562279 Самоопределяйся технологично!] (14.12), [https://vc.ru/hr/565896 Человек для компании или компания для человека?] (20.12), [https://vc.ru/hr/573995 Путь в будущее: создаем аватара] (29.12), [https://vc.ru/hr/577856 Я и мои аватары – спектакль жизни на внутренней сцене] (07.01), [https://vc.ru/hr/586589 Счастье – не в профессии или должности, а в характере деятельности] (19.01) [https://vc.ru/hr/601692 Понимаем себя и других] (07.02), [https://vc.ru/hr/617491 Спиральная динамика и самоопределение] (24.02) [https://vc.ru/hr/648132 Надо ли идти к светлому будущему?] (28.03)<br /> | ||
| + | 21-22.04 Москва [https://analystdays.ru/ '''AnalystDays'''] — [[Требования или модели - как писать постановки (AnalystDays-2023)|'''Требования или модели - как писать постановки''']]<br /> | ||
| + | 31.03 Москва [https://truetechday.ru/ TrueTechDay] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''']] <br /> | ||
27-28.02.23 Москва [https://teamleadconf.ru/moscow/2023 '''TeamLead Conf'''] — [[Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)|'''Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности''']]<br /> | 27-28.02.23 Москва [https://teamleadconf.ru/moscow/2023 '''TeamLead Conf'''] — [[Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)|'''Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности''']]<br /> | ||
09.02.23 '''[[DDD - дебют. Разбираемся с Domain Driven Design (вебинар в Школе Системного Анализа 02.2023)]]'''<br /> | 09.02.23 '''[[DDD - дебют. Разбираемся с Domain Driven Design (вебинар в Школе Системного Анализа 02.2023)]]'''<br /> | ||
| Строка 143: | Строка 144: | ||
* 08-09.02.18 на [http://teamleadconf.ru TeamLeadConf] '''[[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать]]''', на habr опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/ '''расшифровка'''] | * 08-09.02.18 на [http://teamleadconf.ru TeamLeadConf] '''[[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать]]''', на habr опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/ '''расшифровка'''] | ||
Доклады по '''softskill для IT''' | Доклады по '''softskill для IT''' | ||
| − | * 11-12.11 на [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11] «[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Модели softskill для тимлида''']]» - развитие докладов 22-23.09 на [https://community-z.com/events/ta-all-escape2021 '''ESCAPE-2021'''] «[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|'''Модели softskill - способ быстро понять другого''']]» и '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''' | + | |
| + | '''Доклады про модели softskill''' | ||
| + | * Серия обзорных докладов по моделям softskill: 11-12.11.2021 на [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11] «[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Модели softskill для тимлида''']]» - развитие докладов 22-23.09.2021 на [https://community-z.com/events/ta-all-escape2021 '''ESCAPE-2021'''] «[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|'''Модели softskill - способ быстро понять другого''']]» и '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''' | ||
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | * 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | ||
* [[:Категория:Самоопределение|Серия докладов по самоопределению]], начата в 2018 докладом на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]] и развит на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''COMAQA''']], фокус - на пути к образу будущего. В 2022 - новая версия с фокусом на построении вдохновляющего образа, начат [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (AnalystDays-2022)|'''на AnalystDays-2022'''»]] и [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Школа Системного менеджмента 2022)|на конференции школы Левенчука]], далее [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022)|'''на Saint Teamlead-2022''']] и '''[[Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы (SQAdaysEA-2022)| чего я хочу от жизни и работы]]''' | * [[:Категория:Самоопределение|Серия докладов по самоопределению]], начата в 2018 докладом на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]] и развит на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''COMAQA''']], фокус - на пути к образу будущего. В 2022 - новая версия с фокусом на построении вдохновляющего образа, начат [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (AnalystDays-2022)|'''на AnalystDays-2022'''»]] и [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Школа Системного менеджмента 2022)|на конференции школы Левенчука]], далее [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022)|'''на Saint Teamlead-2022''']] и '''[[Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы (SQAdaysEA-2022)| чего я хочу от жизни и работы]]''' | ||
| − | * | + | * [[:Категория:Модель Белбина|'''Модель Белбина''']] - развивающаяся серия докладов с разными фокусами: [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023)|на TrueTechDay-2023]], [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|на PMclub.pro 02.2021]], [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|на TeamLeadConf-2020]] ([https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/ '''текстовая расшифровка''']), [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|на COMAQA-2018]], [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|на SPMconf-2012]], о модели есть моя статья '''[[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]]''' |
* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]] | * [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]] | ||
|- | |- | ||
| Строка 152: | Строка 155: | ||
<html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | <html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | ||
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | ||
| + | * 21-22.04.23 '''[[Требования или модели - как писать постановки (AnalystDays-2023)]]''' | ||
* Осенью 2020 начата серия докладов и мастер-классов [[:Категория:Акторная модель|'''Акторная модель''']] — о визуальной модели для (микро)сервисной архитектуры приложения, которая позволяет проектировать масштабирование и устойчивость приложения и обсуждать решения с бизнесом. Последние доклады [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)|на '''TechLead-2021''']] и [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (Highload-2022)|на '''Highload-2022''']] | * Осенью 2020 начата серия докладов и мастер-классов [[:Категория:Акторная модель|'''Акторная модель''']] — о визуальной модели для (микро)сервисной архитектуры приложения, которая позволяет проектировать масштабирование и устойчивость приложения и обсуждать решения с бизнесом. Последние доклады [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)|на '''TechLead-2021''']] и [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (Highload-2022)|на '''Highload-2022''']] | ||
* Серия статей на habr по ведению постановок [https://habr.com/ru/company/custis/blog/703758/ Какие нужны требования: развитие концепта], [https://habr.com/ru/company/custis/blog/705958/ Domain Driven Design: модели вместо требований], [https://habr.com/ru/company/custis/blog/709912/ Agile-методы: light-версии требований] | * Серия статей на habr по ведению постановок [https://habr.com/ru/company/custis/blog/703758/ Какие нужны требования: развитие концепта], [https://habr.com/ru/company/custis/blog/705958/ Domain Driven Design: модели вместо требований], [https://habr.com/ru/company/custis/blog/709912/ Agile-методы: light-версии требований] | ||
Версия 19:08, 28 апреля 2023
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
|
Я в сети Linkedin Кто я?
Что я могу?
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов. А еще на сайте уникальный материал — 206 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление). Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Последний пост блога 2026-09-13: ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления (оглавление блога) По свежим следам подвожу итоги услышанного на #festpir. Конспект выступлений будет, но позднее, а пока – отдельные тезисы. Несмотря на относительный спад в конференциях, ПИР – развивается, 2222 уникальных участника за 4 дня, из них более 2000 – очно, и из них 555 спикеров, как всегда множество параллельных треков. Тема – бизнес как искусство, она понимается широко: в нынешние нестабильные времена технологии и лучшие практики перестали давать гарантированный результат. Нужно творчество и эксперименты. Нынешняя имеет системные причины, старая онтология, организовывашая бизнес и мир в целом перестает работать, а новая еще не сформирована. Переход между онтологиями не описывается рационально, а требует метафор. Подробнее об этом говорил Аркадий Цукер, и у меня был пост сразу после выступления, не буду повторяться. Марк Розин фиксирует эту же тему иначе: меняется философия жизни. Он назвал это переходом от философии альпиниста покорения вершин, к философии серфинга, скольжения по волнам (названия предварительные, могут измениться). Изменение было ярко показано на четырех синтетических кейсах успешного пути бизнесмена, но, насколько я понимаю, Марк это относит не только к бизнесменам, а ко всем людям. Философия покорения вершин – тяжелое восхождение на пределе сил, жертвуя лично жизнью и упорно борясь за победу, и после покорения очередной вершины, исполнения мечты – ты ставишь следующую мечту и идешь к ней, и каждый раз это – ставка ценою в жизнь. Идешь с командой, которая с тобой надолго, и для которой вершины – тоже вызовы. А философия скольжения по волнам – это ловля трендов и возможностей, и при удаче – успех, а если видно сопротивления – то не страшно, ловишь следующую волну, и при этом живешь полной жизнью, не жертвуя семьей и друзьями ряди работы, а команды – меняются, в каждом проекте – новая. Марк дает сравнительный анализ, проявляя разницу подхода к миру, и позиционирует по спиральной динамике как переход от культуры успеха к культуре творчества (в терминах его интерпретации спиральной динамики, смотри Восхождение по спирали). Но пока на тех кейсах, которые Марк показал, у меня есть вопрос: а может быть, это ближе к разнице между Сканерами и Дайверами Барбары Шер, и тогда получается несколько другая конструкция. Продолжая тему изменений, надо сказать про выступление Гарретта Джонсона. Причина изменений – смена технологического уклада, включая приход ИИ. Но ИИ – общедоступная инфраструктура, как электричество, он не дает конкурентного преимущества. Да, на начальном этапе его надо освоить, как в свое время владельцы заводов, понимавшие силу электричества, строили свои электростанции и выигрывали у тех, кто продолжал использовать пар, но это был временный этап. Помощь ИИ использовать необходимо, и тут надо быть достойным партнером ИИ, чтобы ваше сотрудничество давало эффект – а для этого развивать свой интеллект тоже. Однако, доступ к ИИ не даст конкурентного преимущества, он есть у всех. А преимущество бизнесу дадут идеи, которые надо создать вашим, человеческим интеллектом. Раньше говорили, что «идеи – ничто, реализация – все», теперь это меняется: ИИ хорошо помогает в реализации, а вот идеи – прерогатива человека. Потому что то, что ИИ может подсказать – он подскажет всем, а не только вам. Новой темой на ПИР в этом году была русская модель управления. Только весной я в одном из постов сетовал, что преподавание менеджмента что есть «Менеджмент по Суворову» Летуновского и ряд других российских подходов, но все это – вне преподавания, которое идет по западным учебникам. И вот группа в РАНХиГС и Президентской академии пишет новый учебник менеджмента с учетом особенностей русской модели управления, проводя исследования особенностей, а в Сенеже пишут практическую книгу для менеджеров. Об этом был десяток разных выступлений, три – Сергея Мясоедова, Сергея Бочарова, Ильи Шебуракова – я слушал, много обсуждал тему в кулуарах, там вполне конструктивно и, думаю, это будет успешно. На ПИР всегда много историй бизнеса, и из того, что запомнилось в этом году – Дэвид Хендерсон-Стюарт рассказывал как он сс партнером, англичанин и француз, спасли часовой завод «Ракета». И не просто спасли, а вывели бренд Ракета в премиум-сегмент, продающийся в Европе, Японии, арабских странах и ряде других как соразмерный Rolex, а сейчас сделали люксовый бренд ИПФ – Императорской Петергофской Фабрики, ведь завод был основан Петром Великим имеет 300-летнюю историю. При этом работают на советском оборудовании 1970-х: оказалось, что советский техпроцесс – идеален, если оборудование правильно эксплуатировать и использовать современные режущие материалы. А часы получают ауру ручного изготовления. Сейчас механические часы – это про историю и ауру, функциональный ответ на вопрос про время обеспечивает смартфон. Еще на ПИР всегда выступает много людей искусства, а в этот раз их было особенно много. И я хочу рассказать про выступление Анны Бруссер из театрального института Щукина. Она давала конкретную технику: возьмите образ и держите его в деятельности. Это было на примере Солнца, это – мощный образ: «светить всегда, светить везде», но он и требовательный, можно взять другой. Важно – держать его. Меня это вдохновило, и я попробую. Хотя, думаю, мой образ будет иным, я мудрец, а не светило. Кстати, это перекликается с моим выступлением. Я рассказывал про культуру китайских компаний – это моя тема этого года. И там есть конкретный кейс – в Little Red Book, где каждый сотрудник берет себе ник и дальше все рабочее общение идет по никам. Обычно берут персонажей из мифологии или истории. И я еще тогда понял, что это – мощная техника, потому что персонаж – требует, ему надо соответствовать. Но пока не думал применить к себе, а выступление Анны меня вдохновило. Ну а моя презентация – уже на сайте. И там же много других материалов по Китаю – у меня есть статьи, книги и выступления. На этом я заканчиваю пост по свежим следам, а конспекты буду публиковать по готовности.
|
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.
Доклады по softskill для IT Доклады про модели softskill
|
|
IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блог — полное оглавление здесь  Cкрайбинг моего выступления Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2997 страниц.
