Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
Материал из MaksWiki
м |
м |
||
| Строка 11: | Строка 11: | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> | ||
<!-- ---> | <!-- ---> | ||
| − | + | https://conf.uml2.ru/class/ddd-modeli-vmesto-trebovanii.html | |
| − | + | ||
---- | ---- | ||
<!-- --> | <!-- --> | ||
| Строка 18: | Строка 17: | ||
<big>06.04.22 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]''' на ridero по одноименной [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|серии статей]]</big><br /> | <big>06.04.22 опубликована [https://ridero.ru/books/menedzhment_cifrovogo_mira/ '''книга «Менеджмент цифрового мира»]''' на ridero по одноименной [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|серии статей]]</big><br /> | ||
14.12.22-28.03.23 [[:Категория:Самоопределение|'''Серия статей по самоопределению''']]: [https://vc.ru/hr/562279 Самоопределяйся технологично!] (14.12), [https://vc.ru/hr/565896 Человек для компании или компания для человека?] (20.12), [https://vc.ru/hr/573995 Путь в будущее: создаем аватара] (29.12), [https://vc.ru/hr/577856 Я и мои аватары – спектакль жизни на внутренней сцене] (07.01), [https://vc.ru/hr/586589 Счастье – не в профессии или должности, а в характере деятельности] (19.01) [https://vc.ru/hr/601692 Понимаем себя и других] (07.02), [https://vc.ru/hr/617491 Спиральная динамика и самоопределение] (24.02) [https://vc.ru/hr/648132 Надо ли идти к светлому будущему?] (28.03)<br /> | 14.12.22-28.03.23 [[:Категория:Самоопределение|'''Серия статей по самоопределению''']]: [https://vc.ru/hr/562279 Самоопределяйся технологично!] (14.12), [https://vc.ru/hr/565896 Человек для компании или компания для человека?] (20.12), [https://vc.ru/hr/573995 Путь в будущее: создаем аватара] (29.12), [https://vc.ru/hr/577856 Я и мои аватары – спектакль жизни на внутренней сцене] (07.01), [https://vc.ru/hr/586589 Счастье – не в профессии или должности, а в характере деятельности] (19.01) [https://vc.ru/hr/601692 Понимаем себя и других] (07.02), [https://vc.ru/hr/617491 Спиральная динамика и самоопределение] (24.02) [https://vc.ru/hr/648132 Надо ли идти к светлому будущему?] (28.03)<br /> | ||
| + | 21-22.04 Москва [https://analystdays.ru/ '''AnalystDays'''] — [[Требования или модели - как писать постановки (AnalystDays-2023)|'''Требования или модели - как писать постановки''']]<br /> | ||
| + | 31.03 Москва [https://truetechday.ru/ TrueTechDay] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''']] <br /> | ||
27-28.02.23 Москва [https://teamleadconf.ru/moscow/2023 '''TeamLead Conf'''] — [[Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)|'''Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности''']]<br /> | 27-28.02.23 Москва [https://teamleadconf.ru/moscow/2023 '''TeamLead Conf'''] — [[Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)|'''Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности''']]<br /> | ||
09.02.23 '''[[DDD - дебют. Разбираемся с Domain Driven Design (вебинар в Школе Системного Анализа 02.2023)]]'''<br /> | 09.02.23 '''[[DDD - дебют. Разбираемся с Domain Driven Design (вебинар в Школе Системного Анализа 02.2023)]]'''<br /> | ||
| Строка 143: | Строка 144: | ||
* 08-09.02.18 на [http://teamleadconf.ru TeamLeadConf] '''[[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать]]''', на habr опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/ '''расшифровка'''] | * 08-09.02.18 на [http://teamleadconf.ru TeamLeadConf] '''[[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать]]''', на habr опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/ '''расшифровка'''] | ||
Доклады по '''softskill для IT''' | Доклады по '''softskill для IT''' | ||
| − | * 11-12.11 на [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11] «[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Модели softskill для тимлида''']]» - развитие докладов 22-23.09 на [https://community-z.com/events/ta-all-escape2021 '''ESCAPE-2021'''] «[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|'''Модели softskill - способ быстро понять другого''']]» и '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''' | + | |
| + | '''Доклады про модели softskill''' | ||
| + | * Серия обзорных докладов по моделям softskill: 11-12.11.2021 на [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11] «[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Модели softskill для тимлида''']]» - развитие докладов 22-23.09.2021 на [https://community-z.com/events/ta-all-escape2021 '''ESCAPE-2021'''] «[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|'''Модели softskill - способ быстро понять другого''']]» и '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''' | ||
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | * 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | ||
* [[:Категория:Самоопределение|Серия докладов по самоопределению]], начата в 2018 докладом на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]] и развит на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''COMAQA''']], фокус - на пути к образу будущего. В 2022 - новая версия с фокусом на построении вдохновляющего образа, начат [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (AnalystDays-2022)|'''на AnalystDays-2022'''»]] и [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Школа Системного менеджмента 2022)|на конференции школы Левенчука]], далее [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022)|'''на Saint Teamlead-2022''']] и '''[[Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы (SQAdaysEA-2022)| чего я хочу от жизни и работы]]''' | * [[:Категория:Самоопределение|Серия докладов по самоопределению]], начата в 2018 докладом на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]] и развит на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''COMAQA''']], фокус - на пути к образу будущего. В 2022 - новая версия с фокусом на построении вдохновляющего образа, начат [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (AnalystDays-2022)|'''на AnalystDays-2022'''»]] и [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Школа Системного менеджмента 2022)|на конференции школы Левенчука]], далее [[Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022)|'''на Saint Teamlead-2022''']] и '''[[Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы (SQAdaysEA-2022)| чего я хочу от жизни и работы]]''' | ||
| − | * | + | * [[:Категория:Модель Белбина|'''Модель Белбина''']] - развивающаяся серия докладов с разными фокусами: [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023)|на TrueTechDay-2023]], [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|на PMclub.pro 02.2021]], [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|на TeamLeadConf-2020]] ([https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/ '''текстовая расшифровка''']), [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|на COMAQA-2018]], [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|на SPMconf-2012]], о модели есть моя статья '''[[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]]''' |
* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]] | * [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]] | ||
|- | |- | ||
| Строка 152: | Строка 155: | ||
<html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | <html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | ||
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | ||
| + | * 21-22.04.23 '''[[Требования или модели - как писать постановки (AnalystDays-2023)]]''' | ||
* Осенью 2020 начата серия докладов и мастер-классов [[:Категория:Акторная модель|'''Акторная модель''']] — о визуальной модели для (микро)сервисной архитектуры приложения, которая позволяет проектировать масштабирование и устойчивость приложения и обсуждать решения с бизнесом. Последние доклады [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)|на '''TechLead-2021''']] и [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (Highload-2022)|на '''Highload-2022''']] | * Осенью 2020 начата серия докладов и мастер-классов [[:Категория:Акторная модель|'''Акторная модель''']] — о визуальной модели для (микро)сервисной архитектуры приложения, которая позволяет проектировать масштабирование и устойчивость приложения и обсуждать решения с бизнесом. Последние доклады [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)|на '''TechLead-2021''']] и [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (Highload-2022)|на '''Highload-2022''']] | ||
* Серия статей на habr по ведению постановок [https://habr.com/ru/company/custis/blog/703758/ Какие нужны требования: развитие концепта], [https://habr.com/ru/company/custis/blog/705958/ Domain Driven Design: модели вместо требований], [https://habr.com/ru/company/custis/blog/709912/ Agile-методы: light-версии требований] | * Серия статей на habr по ведению постановок [https://habr.com/ru/company/custis/blog/703758/ Какие нужны требования: развитие концепта], [https://habr.com/ru/company/custis/blog/705958/ Domain Driven Design: модели вместо требований], [https://habr.com/ru/company/custis/blog/709912/ Agile-методы: light-версии требований] | ||
Версия 19:08, 28 апреля 2023
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
|
Я в сети Linkedin Кто я?
Что я могу?
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов. А еще на сайте уникальный материал — 205 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление). Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Последний пост блога 2026-07-13: Демократия и авторитаризм – размышления об управлении (оглавление блога) Алексис де Токвиль в своей книге «Демократия в Америке» (1835-1840) проводит сопоставление демократического способа управления, изучать который он поехал в США послом Франции на 10 лет, с авторитарным, монархическим, принятым тогда в Европе. Слабость монархии очевидна: на троне может оказаться неподходящий человек, и страна деградирует. Демократия предотвращает появление таких людей во власти, но она же и не дает продвинуться способным, но авторитарным людям. А еще он задается вопросом: если демократия превосходит авторитаризм с точки зрения развития своей страны, то почему в Европе она так редка, не говоря об остальном мире. И, анализируя историю, он дает такой ответ: демократия многократно зарождалась в Европе, он приводит конкретные примеры. Но развитие требует времени, а решения при демократии при демократии принимаются медленнее. И поэтому авторитарные соседи просто поглощали такое государство на начальном этапе, пользуясь его слабостью. Меридит Белбин в своей теории командных ролей выделяет две роли руководителей: Координатор, который принимает решения через консультации, выбирая лучшие, и авторитарный Шейпер, который ведет команду по выбранному им пути. Есть еще аналитик-стратег, который умеет анализировать различные варианты, но отличается от координатора тем, что не очень может принять на себя ответственность, если однозначно лучшего решения нет, предпочитает дополнительные исследования, на которые нет времени. Белбин сравнивал эффективность команд с разным руководством в своих исследованиях, через которые прошли сотни команд. Статистически он показал эффективность Координатора и Шейпера примерно одинакова и превосходит эффективность других руководителей. Однако, это – различная эффективность: команды с Координатором реже принимают неверные решения, однако долгий процесс принятия по сравнению с Шейпером не всегда дает возможность принять решение во-время, они проигрывают из-за отсутствия принятого во-время решения. А команды с Шейпером чаще идут по неверному пути из-за уверенности в нем Шейпера, хотя верная гипотеза у кого-то из членов команды была. Я сейчас путешествую по Бразилии и погружаюсь в ее историю. И она очень хорошо иллюстрирует достоинства и недостатки демократического управления. Развитие страны требует фокусировки и порождает недовольство, в результате лидер становится объектом критической атаки и судьба его часто незавидна. Так что, в некотором смысле, они жертвуют собой ради проведения соей программы. При этом Бразилия в силу логики исторического развития находится в относительно хороших условиях, она защищена расстояниями от основных театров военных конфликтов. И в целом развивается страна успешно. Совершенно уникальный опыт дает Китай, в историю которого я тоже погружался в последнее время. Я тут опираюсь на книги Николая Вавилова, автора ряда книг про устройство китайской власти. Коммунистическая партия Китая – не едина, в ней есть 3-7 крупных сил. При этом есть определенный консенсус, касающийся целей развития страны, а вот взгляды на пути развития тактические цели – различаются. И они создали систему, при которой на руководящие должности внутри ведомств и провинций назначаются представители разных групп, которые должны договариваться и координировать свои действия, чтобы руководимое ими организованность достигала поставленных и согласованных с руководством целей, так же организовано и управление на уровне страны в целом. И это получается интересный гибрид демократии и авторитаризма, который синтезирует сильные стороны и предотвращает недостатки, работоспособный в условиях сильного внешнего давления. Это я знал раньше, когда писал свою книгу про Китай, но свежее знакомство с историей Бразилии и размышления о возможных траекториях развития разных стран дало яркую возможность для такого сопоставления. P.S. Для России сценарий Бразилии применим слабо, потому что у нас человек зимой без теплого дома замерзнет, а тут – нет. Это – объективная разница.
|
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.
Доклады по softskill для IT Доклады про модели softskill
|
|
IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блог — полное оглавление здесь  Cкрайбинг моего выступления Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2984 страниц.
