Блог:Максима Цепкова

Материал из MaksWiki
(перенаправлено с «Blog»)
Перейти к: навигация, поиск

Профессиональный блог Максима Цепкова.

Ранее был на http://blogs.uml2.ru/blogs/maksiq и http://softwarepeople.ru/, затем на сайте компании http://lib.custis.ru/Blog-mtsepkov, а с 19.05.2014 переехал сюда.

Сейчас все посты из старых блогов скопированы на мой сайт, при этом восстановлены посты, утраченные при закрытии портала SoftwarePeople. Полный список статей можно посмотреть в оглавлении блога.

Я в соцсетях

http://www.facebook.com/mtsepkov
http://www.linkedin.com/in/mtsepkov
https://twitter.com/mtsepkov

У меня есть личный телеграм-канал https://t.me/mtsepkov

И личный ЖЖ http://maksiq.livejournal.com, там путешествия и другие мысли вне ИТ.

Последние посты


2020-01-21: Цифровой мир и цифровизация – в чем разница?

В 23 статье серии «Менеджмент цифрового мира» я начинаю разговор о современном развитии менеджмента в IT. И начну я его с вопроса Цифровой мир и цифровизация – в чем разница? Полное оглавление серии - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries. Продолжение следует...

2020-01-19: Кейсы Agile-трансформации. Часть 4 - Agile в школах

Завершает мой рассказ про кейсы Agile-трансформации статья Кейсы Agile-трансформации. Часть 4 - Agile в школах в 22 статье серии «Менеджмент цифрового мира». Кейсы очень интересны и вдохновляют, и это уже не единичные случаи, а более сотни школ в Москве и других городах России. Полное оглавление серии - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries. Продолжение следует, в следующей статье будет разговор про современное развитие IT-менеджмента.

Пост на FB пост AgileRussia пост eduScrum пост Agile вне IT

2020-01-17: Кейсы Agile-трансформации. Часть 3 - производство

Третья часть рассказа про кейсы Agile-трансформации в производственных компаниях Кейсы Agile-трансформации. Часть 3 – производство. Это 21 статья серии «Менеджмент цифрового мира». Полное оглавление серии - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries Продолжение следует, в следующей статье будут кейсы применения Agile в школе, а далее - обзор современного развития IT-менеджмента.

Пост на FB

2020-01-15: Кейсы Agile-трансформации. Часть 2 - корпорации и госструктуры

Вторая часть рассказа про кейсы Agile-трансформации Кейсы Agile-трансформации. Часть 2 — корпорации и госструктуры — в двадцатой статье серии «Менеджмент цифрового мира». Полное оглавление серии — на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries Продолжение следует, кейсы будут еще в двух статьях.

Пост на FB

2020-01-12: Кейсы Agile-трансформации. Часть 1 – банки

В очередной, девятнадцатой статье серии «Менеджмент цифрового мира» Кейсы Agile-трансформации. Часть 1 – банки я начинаю обзор крупных кейсов Agile-трансформации. Я думал, что все поместится в одну статью, но материала много, и эта статья рассказывает про банки. Включая Сберджайл и анализ выступления Германа Грефа на Гайдаровском форуме-2016, которое существенно ускорило распространение Agile в России, и, думаю, эту историю знать полезно. Полное оглавление серии - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries Продолжение следует!

Пост на FB обсуждение обсуждение

2020-01-08: Фреймворки масштабирования Agile на компанию

Очередная, восемнадцатая статья серии «Менеджмент цифрового мира» Фреймворки масштабирования Agile на компанию содержит обзор фреймворков. Полное оглавление серии - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries Продолжение следует!

Пост на FB

2020-01-07: SECR-2019 - много содержательных докладов

Пользуясь новогодними праздниками, собрал свои посты-репортажи с SECR-2019 в отчет. Я участвую в SECR с 2010 года, это была десятая для меня и пятнадцатая по счету конференция. И не я один стабильно участвую в конференции, так что SECR для меня - не только качественные доклады, но и погружение в атмосферу общения, встреча со многими знакомыми.

Оригинал на FB с Максимом Семенкиным, Игорем Одинцовым, Анной Абрамовой и Анной Мелеховой
Оригинал на FB "Три Максима - это сила" - Александр Калинин с Максимами Болотовым, Цепковым и Семенкиным

Но, надо отметить, что доклады тоже были очень интересными и разнообразными. Широкая тематическое поле - отличительная особенность SECR, она дает возможность посмотреть на то, что происходит в IT в целом, на новые направления развития. Она - не единственная такая конференция, в 2019 я был и на Highload, и на РИТ, но на SECR спектр разнообразия тем - больше. Доклады - достаточно глубокие, а не обзорные, однако ПК специально работает с докладчиками, чтобы доклад был интересен для широкого круга участников, а не только узким специалистам. Впрочем, судите сами. Помимо моего отчета хочу рекомендовать отчет Евгения Асламова и отчет Екатерины Степалиной. Наверняка можно найти и другие.

Видео с конференции уже появилось http://0x1.tv/Category:SECR-2019, можно смотреть, доклады того стоят. Есть печальный разбор Стаса Фомина о том, что видео никому не нужно и его не смотрят. Можно это обсуждать, но Стас - он же ориентируется на реальные показатели просмотров и комментариев к видео, а не на слова о том, что "все нужно".

→ продолжить чтение…

2020-01-05: Kanban и Lean - эволюция вместо революции

Семнадцатая статья из серии «Менеджмент цифрового мира» посвящена Kanban и, немного, Lean Kanban и Lean - эволюция вместо революции. Как легко видеть из названия, Kanban предлагает эволюционный путь перехода к Agile, в отличие от революции Scrum. И, что более важно, он позволяет не только организовывать работу отдельной команды, но и масштабируется на крупные подразделения и компанию в целом, оркеструя работу команд.

Статья получилась довольно длинной, и, возможно, ее стоило разделить на две-три и публиковать частями. Или целиком лучше? Полное оглавление серии - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries

Всех поздравляю с наступившим Новым годом!

Пост на FB репост в Agile вне IT с обсужденим

2019-12-31: С Новым годом!

Новый год. Вспоминаем прошедший год и подводим итоги. Для меня основной итог прошедшего года — начатая серия статей «Менеджмент цифрового мира». Я начал писать ее после того, как понял, что полная сборка слайдов не сможет поместиться даже в длинную лекцию — а значит ее надо излагать по частям. И статья вызывают активные обсуждения и репосты, а значит — полезны людям и заставляют их мыслить.

Но было в этом году еще важное событие — моя статья «Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги», написанная по следам обсуждений на AgileDays и других конференциях, не только вызвала большой интерес, но и послужила основной доклада на РИТ++, где по счастью на работе был сформирован целый трек.

А еще в этом году я выступал на 15 конференциях, на некоторых было больше одного доклада, и для меня это свидетельство востребованности того, что я рассказываю. И, надо отметить, что развитию нового менеджмента, которое и легло в основу серии статей, было только треть выступлений. А остальные были на очень широкий спектр разнообразных тем. И, я думаю, это продолжится в будущем году, во всяком случае, в феврале четыре выступления уже запланированы.

Подведение итогов получается похожим на пост самолюбования, и потому я колебался, стоит ли его писать. Но решение пришло, когда я вспомнил про статью о счастье. Я хочу ее напомнить, потому что в ней, на мой взгляд, получилось зафиксировать смену эпох. И очень позитивную смену. А это — важно.

Поздравляю всех с наступающим Новым годом! И пусть он принесет всем счастье! И на работе и дома и вообще везде!

2019-12-30: Создание команд и перестройка цепочек создания ценности в Agile-трансформации

Последняя в этом году, шестнадцатая статья из серии «Менеджмент цифрового мира» Создание команд и перестройка цепочек создания ценности в Agile-трансформации Полное оглавление вы по-прежнему можете увидеть у меня на сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries. Продолжение следует, темп 2-3 статьи в неделю я пока успешно выдерживаю, на праздники перерыва не будет. Так что в январе я, надеюсь, завершу блок про Agile и перейду к следующему блоку, посвященному Спиральной динамике.

Если статьи вам кажутся полезными, вы можете поддержать проект и сделать мне новогодний подарок :) А я поздравляю всех с Новым годом!

 ₽ Или Тинькофф 5536913828163911

2019-12-28: Место Agile-команд в компании

Пятнадцатая статья серии «Менеджмент цифрового мира» рассказывает об определении областей применения Agile-методов Место Agile-команд в компании на основе анализа характера и сложности деятельности, а также наличии компетентных специалистов. Полное оглавление - на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries Надеюсь, это тоже будет полезно и интересно.

Отмечу, что на FB и на vc.ru статьи вызывают примерно одинаковое количество обсуждений, а вот лайков на FB сильно больше. На vc.ru последние статьи даже вызвали больше дислайков :) Мне лично такие анонимные дислайки не сильно интересны, но возможно, они там влияют на показ статьи в лентах. Так что просьба - поставьте там тоже, если будет не лень авторизоваться (это можно через FB). Продолжение следует, на новогодние праздники публикация прерываться не будет :)

Пост на FB

2019-12-24: Полная схема Scrum - работа с бэклогом и релизный цикл

Четырнадцатая статья из серии «Менеджмент цифрового мира» «Полная схема Scrum — работа с бэклогом и релизный цикл» На ней я завершаю рассказ про схему Scrum. В следующей статье я переключусь с описания методов на рассказ о месте Agile-команд в большой компании, а потом опять вернусь к методам Kanban, затем — фреймворки масштабирования Agile и много другого материала, включая рассказ о кейсах трансформации. Полное оглавление — на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries

2019-12-23: Щедровицкий. Что такое мышление

Петр Щедровицкий опубликовал лекцию «Что такое мышление?», содержащую развернутую карту представлений о мышлении, включая историческое развитие этих представлений и самого мышления у человечества и развитие представлений ММК. Лекция интересна и я дальше расскажу о тех смыслах, которые из нее извлек и об ассоциативных размышлениях, которые она вызвала. Подчеркну: все это — моя интерпретация, а если вам интересно, что именно сказал Петр — читайте саму лекцию.

Для меня особенно интересен пятый раздел «Как поймать „мышление до“: о новых схемах и категориях», в котором фиксируется, что представление человечества о мышлении было сосредоточено на «мышлении после» — когда у тебя в голове уже сформировалась некоторая мыслительная конструкция, и теперь ее надо донести до других, учитывая ограничения языка и ограничения понимания у людей. Собственно, логика Аристотеля была как раз о том, как передавать другим свои мысли таким образом, чтобы они разделили твою уверенность в их правильности. Потом это подхватили схоласты, которым правильность рассуждений и убеждение других было важно. Но это все — только часть мышления, потому что основная магия происходит в «мышлении до», когда вы порождаете эту конструкцию. Декарт попробовал восстановить целостность предмета, но в дальнейшем развитии фокус все равно преимущественно был на «мышлении после», то есть трансляцию результатов своего мышления.

В то же время, именно устройство «мышления до», представляет собой наибольший интерес в наше время перехода к от физического труда к умственному труду. Потому что именно в нем творится магия, известная как Дуга Эйнштейна - интуитивное прозрение, с помощью которого разум синтезирует новые конструкции идеальных объектов или, в терминах СМД - знаковых форм. Он до сих пор не объяснен, хотя продвижение есть. И Пользуясь случае, хочу привлечь внимание не только к статье лекции Петра, но и к книге Анатолия Левенчука «Утопия визуального мышления» (на ridero, на litres, пост Анатолия о книге со ссылками, мой конспект). Там есть модель спектра формальности мышления, которая, думаю, делает шаг к объяснению.

Все это важно для IT-шников, потому что разработка софта, написание кода преимущественно представляет собой как раз «мышление до», мыслительных создание конструкций идеальных объектов, выражаемых далее на языке программирования. Впрочем, вполне можно заниматься IT или другой мыслительной деятельностью не имея особых представлений об ее устройстве. И даже успешно заниматься. В свое время исследователи управления знаниями обнаружили наличие неявных знаний наряду со знаниями формализованными — этот термин Полани (Michael Polanyi) в «Personal Knowledge» (1958) и развил в «The Tacit Dimension» (1966). Неожиданным было то, что у хороших специалистов значительная часть знаний, в том числе ключевые приемы, может являться неявными, они не знают, что именно позволяет им успешно делать свое дело. Об этом — классический пример с пекарем из книги Нонака и Такеучи «Компания — создатель знания» (2003). И IT-шники тоже могут писать программы не особо задумываясь об устройстве мышления, не рефлексируя методы своей работу.

Однако, перевод неявного знания в явное дает существенные прорывы в эффективности деятельности. Анатолий Левенчук очень любит примеры проявления неявных знаний из древней традиции тайцзицюань Борисом Майером, а из техник медитации — Олегом Бахтияровым. В обоих случаях это позволило сократить обучение с десятков лет послушничества до вполне приемлемого в наше быстрое время 1-2 лет, достичь существенно более высокого качества обучения, а в кейсе с медитацией — еще и решить проблему долговременных космических полетов: оказывается, в продолжительной невесомости дают сбой встроенные механизмы контроля сердцебиения, а техника внутреннего свидетеля, извлеченная из медитаций позволяет держать контроль. И, я думаю, что проявление своих или чужих неявных знаний о мышлении в целом и о разработке кода тоже способно дать большие прорывы. А для этого стоит интересоваться устройством мышления.

И вот здесь развернутая карта представлений о мышлении, представленная в лекции Петра, очень полезна. Потому что часто под мышлением понимают весьма частные вещи. Есть теория отражения, представляющая процесс мышления лишь как отражение поступающих от внешних органов чувств сигналов. И ряд других теорий из психологии. Есть различные результаты нейрофизиологических исследований. И все они дают модель индивидуального мышления.

В то время как для рассмотрения мышления в его историческом развитии необходимо работать не только с индивидуальными, но и коллективными формами мышления. Собственно, логика правильных рассуждений, восходящую к Аристотелю и схоластам посвящена именно коллективному мышлению, которое возникает при передаче концептов от одного человека другому, когда «идея овладевает массами», как называл этот процесс Ленин И современные теории мышления, такие как Desigh Thinking и System Thinking или упоминавшееся выше управление знаниями делают акцент на коллективное мышление, не говоря уже об отдельных популярных практиках, таких как мозговой штурм. Замечу, что все эти методы в значительной мере сосредоточены как раз на "мышлении до", на порождении новых мыслительных конструкций из идеальных объектов.

Тезис о коллективности мышления, и о том, что индивид — лишь один из носителя мышления — один из ведущих в методологической традиции. И в качестве форм такого мышления Петр указывает не перечисленные в этом абзаце современные формы, а на раннее сформировавшиеся технологии мышления — конструирование, проектирование, исследование и программирование, каждый из которых соответствует связывает со своей научно-промышленной революцией. Это не значит, что они возникли в эту промышленную революцию, исследование как метод было известно задолго до 19 века, когда произошла вторая революция. Но это значит, что именно этот метод позволил решить задачи этой революции, и в результате этого сам получил интенсивное развитие.

И в этом смысле особый интерес вызывает Программирование, которое методологи связывают не с разработкой софта, а с коллективным ведением научных программ, который исторически можно проследить до таких сообществ, как кружок Мерсенна в Париже, из которого выросла Французская академия наук и Незримая коллегия, из которой выросло Лондонское королевское общество. Тезис состоит в том, что это не просто форма соорганизации деятельности, а и связанная с ней особая форма мышления.

И вот дальше вот что интересно: разработка софта, особенно масштабных проектов — это тоже НИОКР, написание кода, если мы сопоставим его, например, с конструированием самолетов — это не производство опытного образца по проекту, а низкоуровневое проектирование. Кстати, именно этим объясняется то, что разработку софта не получается организовать методами регулярного менеджмента. За подробностями я отсылаю интересующихся к статье Джека Ривза (Jack W. Reeves) «What is software design» (1992, перевод ). Так вот, в этом случае получается, что организация мышления, необходимая для разработки масштабных софтверных проектов должна быть в чем-то аналогична организации мышления, необходимому для разработки научных программ, и совпадение терминов не случайно, а имеет неожиданные основания. Я всегда утверждал, что это — принципиально разное. Получается, что не совсем разное, должно быть что-то общее. Необходимо подчеркнуть, что в опубликованной статье Петра этот тезис не заявлялся совсем, хотя в других его выступлениях про возможную я слышал. В любом случае, об этом сопоставлении я еще буду думать.

А сейчас я хочу сказать, что масштабная карта, да еще в историческом горизонте нужна именно для того, чтобы помещать на нее конкретные методы и видеть развитие в целом. Не разочаровываться в том, что, например, Design Thinking не смог объяснить мышление и сделать прорыв, а видеть продвижение в общей картине, которое этот подход обеспечил и так далее.

Поэтому в заключении - еще раз спасибо Петру Щедровицкому за интересную лекцию, вызвавшую много мыслей, которыми я сейчас делюсь в надежде, что это вызовет мысли у моих читателей, побудит их к чтению других материалов, и повлечет развитию их картины мира. И мышление будет развиваться!

2019-12-22: Статистика успешности Agile

В комментариях к одной из моих статей про Scrum на vc.ru, как это часто бывает, появились люди, утверждающие что никаких данных и никакой статистики, подтверждающей эффективность Agile, нет и все это - чистая пропаганда. Я знаю, что статистика есть, я ее слышал в ряде докладов, в том числе - в докладе Сазерленда на SECR-2011, ссылку на который привел. Но такие люди обычно не хотят истины, они хотят лишь увериться в правильности своего мнения. Поэтому подобные ссылки быстро объявляют предвзятым мнением, а не разбираются. И, поскольку у всякой такой дискуссии есть читатели, то я сделал еще пару шагов, результаты которых тут публикую. Я довольно быстро вышел на статью Michael Sweeney Agile vs Waterfall: Which Method is More Successful? со статистикой и ссылками и на несколько отчетов. 2013 IT Project Success Rates Survey Results, 2018 IT Project Success Rates Survey Results (на сайте есть и другие) и Standish Group 2015 Chaos Report

Можно по-разному относиться к качеству этих отчетов, но фишка в том, что у защитников регулярного менеджмента (включая проектный) и даже такой статистики нет. Если же смотреть по-существу, то основная претензия о том, что в методике просто опрашивали о применяемом методе, а не проверяли, насколько он соответствует каноническому описанию. Но эта претензия - не важна. Люди взяли метод, и применяют его с тем качеством, с которым могут. И дальше их проект оказывается успешен или не успешен - и это характеризует метод, а не только людей. Метод, который невозможно качественно применить бесполезен, даже если он якобы гарантирует результат.

Во всех этих отчетах Agile-методы рассматриваются без разделения. Но по ним есть отдельная статистика, которую ежегодно публикует Version One https://www.stateofagile.com/ а пару лет назад ScrumTrek начал публиковать такую же по России. И на нее можно опираться.

Отмечу еще, что многие из компаний, которые начинают применять Agile, оценивают его эффективность по внутренним показателям. И когда эти кейсы рассказывают - то говорят о цифрах эффективности или, чаще, о возможностях которые дал Agile. Примером служит доклад «Банк России: знать путь и пройти его — не одно и то же» https://youtu.be/UeXBwq7rXX8 на AgileDays-2018, в котором приводили такой пример: используя Scrum за полгода удалось сделать первый такт изменений, к которым до этого не могли подступиться полтора года, и которые по самым оптимистичным оценкам требовали не менее полутора лет. А тут решили попробовать итерациями, и получили значимый результат. Как легко догадаться формально получается, что Agile эффективнее в бесконечное число раз. Впрочем, скептики объявляют эти данные частными случаями, им нужны исследования.

Впрочем, зарубежный опыт говорит, что упертых защитников старого можно убедить только директивно. Во всяком случае, история зарубежного опыта, которую я услышал AgileKitchen в аппарате правительства в 2015 (мой конспект http://mtsepkov.org/GosAgile-2015-11) говорит, что именно так были вынуждены поступить правительства Великобритании и Штатов, когда после крупных провалов проектов, управляемых традиционно, делали применение Agile обязательным для госпроектов, в 2011 и 2014 годах соответственно. В Англии подробности можно посмотреть на https://www.gov.uk/government/organisations/government-digital-service, а в Штатах - в истории https://www.usds.gov/mission

2019-12-21: Завершение спринта в Scrum – демо и ретро

По-прежнему продолжаю описывать схему #scrum новая статья Завершение спринта в Scrum – демо и ретро. О проблемах получения релевантной обратной связи и о том, как быть, если не успели. Это - тринадцатая статья серии «Менеджмент цифрового мира», оглавление можно увидеть на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries

Пост на FB

2019-12-19: Схема Scrum – ежедневная работа внутри спринта

Продолжаю описывать схему Scrum. Двенадцатая статья серии «Менеджмент цифрового мира» - Схема Scrum – ежедневная работа внутри спринта. Казалось бы, о чем тут писать? Бери задачи, и делай - и будет результат. Оказывается, там есть много нюансов, определивших успех метода.

Полное оглавление серии статей - у меня на сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries

Пост на FB Репост в AgileRussia - там обсуждение

2019-12-17: Итерации Scrum - целостная схема, а не прикольная картинка

Первая статья описания схемы скрам, наличие которой делает этот метод фреймворком Итерации Scrum – целостная схема, а не прикольная картинка. Я наивно надеялся уложить это в одну статью. Явно не получается, объем слишком велик.

Эта статья - одиннадцатая в серии Менеджмент цифрового мира, и в предыдущих я уже говорил про Scrum, описывая разделение ответственности и другие изменения, которые он принес в организацию работы, а также работу с досками. Полное оглавление - у меня на сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries Продолжение следует...

Пост на FB

2019-12-14: Доска - визуализация текущего состояния работы

Десятая статья из серии «Менеджмент цифрового мира» Доска - визуализация текущего состояния работы. Казалось бы, что об этом писать отдельную статью? Но за время развития Agile было наработано много эффективных приемов работы. А опыт внедрения показывает, что сама по себе визуализация работ на доске позволяет существенно повысить эффективность работы даже без перестройки других механизмов управления, просто за счет прозрачности ситуации для всего коллектива. Полное оглавление серии статей - у меня на сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries Там же можно поддержать проект.

Пост на FB

2019-12-10: Scrum - пять изменения организации команды, принесшие успех Agile

Девятая статья серии «Менеджмент цифрового мира» начинает рассказ про Scrum: Scrum - пять изменения организации команды, принесшие успех Agile. Если материал кажется ценным, можно поддержать серию. Много не надо - достаточно угостить виртуальной чашечкой кофе :)

 ₽ Или Тинькофф 5536913828163911

Пост на FB, репост в AgileRussia - много обсуждений, много других репостов.

2019-12-07: Шесть лет назад - воспоминания о SPMconf и HappyDev

Facebook напомнил про конференции шестилетней давности SPMconf и HappyDev. Полезная у него функция, перечитал отчеты, вспомнил, опубликовал репост в ленте. И утащу посты в блог, чтобы не потерялись.

Пост на FB Шесть лет назад, на #SPMconf был хороший круглый стол об образовании для IT, который прошел под заключительным слайдом презентации Максим Дорофеев (Maxim Dorofeev) - ее не выключили. Дмитрий Безуглый (Dmitry Bezuglyy), Владислав Орликов (Vladislav Orlikov), помните? Я опубликовал конспект в отчете http://mtsepkov.org/SPMconf-2013 сейчас перечитал - интересно.

А еще на этой конференции я впервые рассказал публично мое осмысление Agile как альтернативы регулярному менеджменту в IT http://mtsepkov.org/AgileVsBigManagement. С тех пор тема очень сильно развивалась, выросла в осмысление развития менеджмента цифрового мира, о чем я прямо сейчас пишу и публикую серию статей, здесь оглавление http://mtsepkov.org/NewMngSeries Их уже восемь, и это - начало пути.

Пост на FB Шесть лет назад, #happydev в Омске, рассказ о ролях в IT, который сфотографировал Алексей Пименов (Alexey Pimenov). Тема с тех пор сильно развивалась, сейчас это уже развивающаяся серия докладов http://mtsepkov.org/Roles Правда, роли Хорек-Паникер так и не пояилось :) Там же был второй доклад про DDD, тоже часть развивающейся серии http://mtsepkov.org/Category:DDD

А вообще было интереснейшее мероприятие, спасибо Анна Тарасенко (Anna Tarasenko) Сейчас перечитал отчет http://mtsepkov.org/HappyDev-2013 - много хороших докладов и общения, а обсуждение доклада Dmitry Lobasev про Agile вызвало на Facebook дискуссию в коментах которую интересно перечитать столько лет спустя и сравнить понимание с сегодняшним. Собственно, в этом польза отчетов и воспоминаний: сравниваешь то прошлое с настоящим, оцениваешь развитие общества и свое собственное.

« новейшие ‹ 20 более новых старейшие »