Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 139: | Строка 139: | ||
* 08-09.02.18 на [http://teamleadconf.ru TeamLeadConf] '''[[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать]]''', на habr опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/ '''расшифровка'''] | * 08-09.02.18 на [http://teamleadconf.ru TeamLeadConf] '''[[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать]]''', на habr опубликована [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/ '''расшифровка'''] | ||
Доклады по '''softskill для IT''' | Доклады по '''softskill для IT''' | ||
| − | * 22-23.09 | + | * 11-12.11 на [https://infostart.ru/events/1451228/ Infostart 11] «[[Модели softskill для тимлида (Infostart-2021)|'''Модели softskill для тимлида''']]» - развитие докладов 22-23.09 на [https://community-z.com/events/ta-all-escape2021 '''ESCAPE-2021'''] «[[Модели softskill - способ быстро понять другого (ESCAPE-2021)|'''Модели softskill - способ быстро понять другого''']]» и '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''' |
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | * 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | ||
* 25.02.21 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] — новая версия '''[[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|доклада на TeamLeadConf-2020]]''' ([https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/ '''текстовая расшифровка''']), предыдущие были [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|на COMAQA-2018]] и [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|на SPMconf-2012]], о модели есть моя статья '''[[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]]''' | * 25.02.21 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] — новая версия '''[[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|доклада на TeamLeadConf-2020]]''' ([https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/ '''текстовая расшифровка''']), предыдущие были [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|на COMAQA-2018]] и [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|на SPMconf-2012]], о модели есть моя статья '''[[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)]]''' | ||
Версия 10:42, 16 ноября 2021
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
|
Я в сети Linkedin Кто я?
Что я могу?
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов. А еще на сайте уникальный материал — 207 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление). Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Последний пост блога 2026-10-17: Joker-2026 - как ИИ влияет на мир и ИТ (оглавление блога) Два дня был на конференции Joker. Я на ней первый раз – это хардкорная конференция по Java, а на этом языке я не пишу. Но в этом году организаторы сделали отдельный день, посвященный изменениям, которые в мир несет ИИ, с идеей вывести технарей из узкой рамки, в которой они обычно думают о происходящем и взглянуть на мир шире. И они позвали спикерами тех, кто внутри ИТ мыслит широко, а также психологов, педагогов и философов, в число которых я и попал. В целом затея удалась, люди на конференции активно обсуждали услышанное, хотя без отзывов «зачем нам вся эта хрень, где хардкор» и не обошлось. Но от многих я слышал, что они впервые за долгое время разрывались между параллельными выступлениями второго дня, и будут смотреть записи и думать над ними. Отмечу, что сама по себе задача – сложная. Когда ты выводишь человека из узких рамок профессионального восприятия мира, то первая его желание – получить картину устройства мира, которую надо освоить и пользоваться. А такой картины сейчас нет, есть много вариантов от разных И это великолепно получилось на паре проблематизирующих выступлений от организаторов – Алексея Федорова и Андрея Морозова на пленаре второго дня. У психологов получилось хуже, что отражает современное состояние науки, в значительной мере сфокусированной на исследованиях о деградации человечества, а не на построении этого будущего. А вот от практиков из ИТ, деятельность которых меняет мир, были интересные выступления. Я тоже затрагивал тему изменений мира в широкой рамке, хотя фокусом его было осмысление тех изменений, которые несет ИИ в систему разделения труда в ИТ с включением в него ИИ-агентов. Оно так и называлось: «Как организовать гибридную команду людей и ИИ-агентов» – с переходом к агентам ИИ надо перестать воспринимать в качестве инструментов, а начать рассматривать как субъектов, включаемых в команду, которых надо онбордить, оценивать компетенции и растить, обеспечивая обратную связь и обучение. Обзорное выступление по изменениям, когда ситуация меняется ежедневно – не простая задача, но вроде у меня получилось. С наших выступлений я и начну обзор, а потом будут все остальные в некотором порядке, который я посчитал логичными. Технологические выступления будут в конце, я на пару из них в первый день заглянул, но они в отчете представлены не репрезентативно. И это – небольшая часть, параллельно шло три трека, и выбор не всегда был легким. |
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.
Доклады по softskill для IT
|
|
IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блог — полное оглавление здесь  Cкрайбинг моего выступления Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 3024 страниц.
