Страницы без интервики-ссылок

Перейти к: навигация, поиск

Следующие страницы не имеют интервики-ссылок:

Префикс  

Ниже показано до 50 результатов в диапазоне от 151 до 200.

Просмотреть (предыдущие 50 | следующие 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)

  1. Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)
  2. Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023)
  3. Модель системы — архитектура для Agile-разработки (Максим Цепков, AgileDays-2011)
  4. Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)
  5. Мышление моделями как базовая компетенция (ЛАФ-2018)
  6. Необъектные модели предметной области. Опыт CUSTIS (Максим Цепков, ADD-2011)
  7. Новые смыслы: меняем смысл старых слов или придумываем новые? (ПИР-2025)
  8. Новый менеджмент: agile, бирюзовые организации, игрофикация - зачем он нужен в девелопменте
  9. Обеспечиваем устойчивость интеграции (SQAdays-2025)
  10. Области применения разных типологий (статья в MyType 1-2.2016)
  11. Описание бизнес-процессов — waste? (Максим Цепков, SPMConf-2011)
  12. Осваиваем agile-мышление, разбирая кейсы (IT-Nights-2019)
  13. Основания Спиральной динамики
  14. Осознанное развитие: создаем образ будущего и идем к нему (ПИР-2022)
  15. Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира (ПИР-2021)
  16. От монолитных моделей предметной области - к модульным (Максим Цепков на WIAD-2017)
  17. Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11)
  18. Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)
  19. Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком (Saint TeamLeadConf 2019)
  20. Подумаешь, ценности! Мы-то знаем, что это - для простаков - статья на хабре
  21. Постановка от модели бизнеса до детального дизайна требований: как делать и кому (UIC.dev-2024)
  22. Постановка от модели бизнеса до детального дизайна требований: как делать и кому (Вебинар 13.03.2025)
  23. Почему глобальной экономике нужна политэкономия, а не экономика (встреча в Minsk Knowledge Office)
  24. Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)
  25. Практики общения в Skype
  26. Практики управления знаниями и коммуникациями
  27. Применим ли новый менеджмент в логистике (Конгресс по логистике 10.04.2018)
  28. Проектирование в разных культурах и парадигмах разработки (AnalystDays-2021 осень)
  29. Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)
  30. Проектируем микросервисное приложение на схемах (мастер-класс ЛАФ-2021)
  31. Проектируем приложение в микросервисной архитектуре. Разбор кейсов (AnalystDays-2021 весна)
  32. Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета
  33. Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)
  34. Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)
  35. Путь к результативной автоматизации (Директор информационной службы 10-2009)
  36. Работа с конфликтами и ответственностью в сообществах многих лидеров (GoEvolution-2017)
  37. Работа с культурой компании - модель Спиральной динамики (TeamLeadConf-2020)
  38. Работа со стратегией в реалиях современного мира (Podlodka-2023)
  39. Развитие общества в эпоху ИИ (WAW-2025)
  40. Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)
  41. Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)
  42. Разделение ответственности в заказной разработке (Максим Цепков на AnalystDays-2015)
  43. Разделение рисков и успеха бизнеса для разных уровней Спиральной динамики
  44. Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика (AnalystDays-2023)
  45. Результативность автоматизации (Директор информационной службы 7-2009)
  46. Результаты нейропрофилирования - Максим Цепков
  47. Рефлексивная сборка собственных схем мышления на основе схем СМД - методологии (ПИР Сибирь-2019)
  48. Решаем проблему заказчика, а не слепо выполняем задание (AnalystDays-8 2018-04)
  49. Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)
  50. Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)

Просмотреть (предыдущие 50 | следующие 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)

Источник — «https://mtsepkov.org/Служебная:Без_интервики»