Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
__NOTOC__ __NOEDITSECTION__ | __NOTOC__ __NOEDITSECTION__ | ||
− | '''К разделам''' '''⇓''' [[#NewMng|Agile и бирюзовые организации]] '''⇓''' [[#ProjectMng|Управление проектами]] '''⇓''' [[#ITArch|IT: архитектура и бизнес-анализ]] '''⇓''' [[#Blog|Блог]] | + | '''К разделам''' '''⇓''' [[#NewMng|Agile и бирюзовые организации]] '''⇓''' [[#ProjectMng|Управление проектами]] '''⇓''' [[#ITArch|IT: архитектура и бизнес-анализ]] '''⇓''' [[#Blog|Блог]] '''⇓''' |
{|width="100%" | {|width="100%" | ||
Строка 6: | Строка 6: | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Последнее'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Последнее'''</big></div> | ||
− | Статьи [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» и '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]'''<br/> | + | Статьи [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» и '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]'''<br /> |
− | Выступления по развитию менеджмента {{Red|с видео}} [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)|'''Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента''' (в OBS)]] и [[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)|'''Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций''']]. Только презентации: [[Собираем практики нового менеджмента в единый паззл (ПиР-2018)|'''ПиР''']], [[Agile, бирюзовые организации, игрофикация: за каким менеджментом будущее (АСИ СПб 2018-09)|в '''АСИ''']], [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)|на '''SaintTeamLeadConf''']], [[Новый менеджмент: agile, бирюзовые организации, игрофикация - зачем он нужен в девелопменте|'''для девелоперов''']]<br/> | + | Выступления по развитию менеджмента {{Red|с видео}} [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)|'''Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента''' (в OBS)]] и [[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)|'''Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций''']]. Только презентации: [[Собираем практики нового менеджмента в единый паззл (ПиР-2018)|'''ПиР''']], [[Agile, бирюзовые организации, игрофикация: за каким менеджментом будущее (АСИ СПб 2018-09)|в '''АСИ''']], [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)|на '''SaintTeamLeadConf''']], [[Новый менеджмент: agile, бирюзовые организации, игрофикация - зачем он нужен в девелопменте|'''для девелоперов''']]<br /> |
− | Проектирование IT-систем (с видео): '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]''' и [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]], [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/ '''расшифровка'''] [[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|доклада по управлению знаниями]]<br/> | + | Проектирование IT-систем (с видео): '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]''' и [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]], [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/ '''расшифровка'''] [[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|доклада по управлению знаниями]]<br /> |
− | Soft skill для IT (с видео) [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''Схемы самоопределения''' (COMAQA)]], [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|'''Команды по Белбину''' (COMAQA)]], [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика''' (AnalystDays)]] | + | Soft skill для IT (с видео) [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''Схемы самоопределения''' (COMAQA)]], [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|'''Команды по Белбину''' (COMAQA)]], [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика''' (AnalystDays)]] |
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Где буду'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Где буду'''</big></div> | ||
− | '''17.02''' Петербург [http://tochkasborki.spbcoa.ru '''Точка Сборки'''] (конференция сообщества аналитиков), формат выступления уточняется<br/> | + | '''17.02''' Петербург [http://tochkasborki.spbcoa.ru '''Точка Сборки'''] (конференция сообщества аналитиков), формат выступления уточняется<br /> |
− | '''23.02''' Петербург [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019'''] (площадка '''UX Spb'''), '''Проектирование для | + | '''23.02''' Петербург [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019'''] (площадка '''UX Spb'''), '''Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований'''<br /> |
− | '''25-26.02''' Москва [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 '''TeamLeadConf-2019'''] [http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 «'''Модели softskill для тимлида'''»]<br/> | + | '''25-26.02''' Москва [http://teamleadconf.ru/moscow/2019 '''TeamLeadConf-2019'''] [http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4355 «'''Модели softskill для тимлида'''»]<br /> |
− | '''01.03''' Петербург [http://busset.ru/conf2019 '''В поисках капитана Ганта'''] «'''Agile и компании разной | + | '''01.03''' Петербург [http://busset.ru/conf2019 '''В поисках капитана Ганта'''] «'''Agile и компании разной культуры — что ожидать в результате?'''»<br /> |
− | '''14-17.03''' Новосибирск [http://pirsiberia.ru '''ПИР Сибирь'''] | + | '''14-17.03''' Новосибирск [http://pirsiberia.ru '''ПИР Сибирь''']: «Эволюция технологий управления (Agile и бирюзовые организации — ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции)» и «Рефлексивная сборка собственных схем мышления на основе схем СМД — методологии»<br /> |
− | '''26.04''' Москва [ | + | '''26.04''' Москва [http://KnowledgeConf.ru'''Knowledge Conf'''], новая конференция по управлению знаниями в IT (без доклада)<br /> |
− | '''22-26.05''' Новосибирск [http://training-marathon-nsk.ru/ '''Тренинг-марафон'''], | + | '''22-26.05''' Новосибирск [http://training-marathon-nsk.ru/ '''Тренинг-марафон'''] три мастер-класса «Agile: собираем из методов единый паззл для вашей компании», «Спиральная динамика: действуй, опираясь на ценности!» и «Схемы самоопределения: инструмент для принятия решений о своем будущем в работе и вне ее» |
|} | |} | ||
Строка 71: | Строка 71: | ||
* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' | * Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' | ||
* Статья [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|'''Эволюция семьи''']] рассматривает '''эволюцию семьи и общества в целом''' в логике Спиральной динамики, включая современные этапы. | * Статья [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|'''Эволюция семьи''']] рассматривает '''эволюцию семьи и общества в целом''' в логике Спиральной динамики, включая современные этапы. | ||
− | * Развивающаяся серия докладов и статей об Agile и бирюзовых | + | * Развивающаяся серия докладов и статей об Agile и бирюзовых организациях — менеджменте новой промышленной революции (здесь только доклады {{red|с видео}}) |
** начата [[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции|весной 2017 на AgileDays и IT Spring]] | ** начата [[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции|весной 2017 на AgileDays и IT Spring]] | ||
** летом 2017 фрагменты раскрыты статьях на портале '''Национального банковского журнала''' (NBJ) [[Agile - ответ на вызовы нового мира]] и [[Scrum - революционный метод управления проектами]] | ** летом 2017 фрагменты раскрыты статьях на портале '''Национального банковского журнала''' (NBJ) [[Agile - ответ на вызовы нового мира]] и [[Scrum - революционный метод управления проектами]] | ||
** продолжена осенью 2017 [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)|на ПИР]] и [[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)|в OBS]] | ** продолжена осенью 2017 [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)|на ПИР]] и [[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)|в OBS]] | ||
− | ** в сентябре '''2018''' большое '''видео''' [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)]] | + | ** в сентябре '''2018''' большое '''видео''' [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)]] |
− | ** [[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)]] | + | ** [[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)]] — перекликается с предыдущим, но рассказ совсем под другим углом зрения |
* 01.04.18 [[Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)]] — обзор концептов для больших организаций, больше про управление проектами, но здесь тоже надо отметить. | * 01.04.18 [[Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)]] — обзор концептов для больших организаций, больше про управление проектами, но здесь тоже надо отметить. | ||
* 26.10.17 '''[[Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)|Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее?]]''' на [http://agileconf.ru Agile Business Conference], расширенная версия '''16.12''' [https://www.facebook.com/events/1940856842845452/ на встрече в ОТУМКА] | * 26.10.17 '''[[Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)|Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее?]]''' на [http://agileconf.ru Agile Business Conference], расширенная версия '''16.12''' [https://www.facebook.com/events/1940856842845452/ на встрече в ОТУМКА] | ||
* 08-09.02.18 [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]], развит 06.10.18 на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''COMAQA''']]. | * 08-09.02.18 [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)]], развит 06.10.18 на [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''COMAQA''']]. | ||
* 25.05.17 статья [http://eroskosmos.org/spiral-dynamics-in-wilberian-quadrants/ Спиральная динамика в квадрантах Уилбера] на сайте Эрос и Космос | * 25.05.17 статья [http://eroskosmos.org/spiral-dynamics-in-wilberian-quadrants/ Спиральная динамика в квадрантах Уилбера] на сайте Эрос и Космос | ||
− | * 08.03. | + | * 08.03.17 статья '''[https://spiraldynamics.ru/schaste-dlya-vseh-melodii-raznotsvetnyh-strun-spiralnoj-dinamiki/ Счастье для всех — мелодии разноцветных струн Спиральной Динамики]''' |
* '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]''' | * '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]''' | ||
* [[Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)]] | * [[Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)]] | ||
Строка 89: | Строка 89: | ||
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. | Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. | ||
− | * 12.10.18 '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]''' | + | * 12.10.18 '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]''' — big picture, предыдущий вариант был [[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)|на AgileDays-2015]] |
* 24.09.18 [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]] | * 24.09.18 [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]] | ||
* 01.04.18 [[Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)]] — обзор концептов трассировки для больших организаций. | * 01.04.18 [[Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)]] — обзор концептов трассировки для больших организаций. | ||
Строка 98: | Строка 98: | ||
** 09.09.17 '''[[Роли в проекте: как поделить поляну ответственности (ТочкаСборки-2017)]]''' в Петербурге | ** 09.09.17 '''[[Роли в проекте: как поделить поляну ответственности (ТочкаСборки-2017)]]''' в Петербурге | ||
* 15.04.17 [http://profsoux.ru ProfsoUX]: '''[[Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики (Максим Цепков на ProfsoUX-2017)|Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики]]''' | * 15.04.17 [http://profsoux.ru ProfsoUX]: '''[[Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики (Максим Цепков на ProfsoUX-2017)|Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики]]''' | ||
− | * 08-09.02.18 на [http://teamleadconf.ru TeamLeadConf] '''[[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать]]''' | + | * 08-09.02.18 на [http://teamleadconf.ru TeamLeadConf] '''[[Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать (TeamLeadConf-2018)|Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать]]''' — это развитие доклада [[Agile и управление знаниями в ИТ-проектах (KM Russia-2016)|Agile и управление знаниями в ИТ-проектах]] — на конференции [http://kmrussia.ru KM Russia] 15-16.12.2016 ([https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1240244186032533 фрагмент выступления]). |
− | * 06.10.18 [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)]] | + | * 06.10.18 [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)]] — развитие доклада [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|на SPMconf-2012]] |
* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]] | * [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]] | ||
|- | |- | ||
Строка 105: | Строка 105: | ||
<html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | <html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | ||
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | ||
− | * 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] | + | * 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]] |
* 16-17.06.18 Совместно Ирой Суровой [[Мышление моделями как базовая компетенция (ЛАФ-2018)]] | * 16-17.06.18 Совместно Ирой Суровой [[Мышление моделями как базовая компетенция (ЛАФ-2018)]] | ||
* 27-28.04.18 [[Решаем проблему заказчика, а не слепо выполняем задание (AnalystDays-8 2018-04)]] | * 27-28.04.18 [[Решаем проблему заказчика, а не слепо выполняем задание (AnalystDays-8 2018-04)]] |
Версия 20:38, 20 февраля 2019
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
Последнее
Статьи Бирюзовые организации — хайп или образ будущего? на портале «Эрос и Космос» и Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции |
Где буду
17.02 Петербург Точка Сборки (конференция сообщества аналитиков), формат выступления уточняется |
Кто я?
Выступаю, консультирую и провожу сессии разбора кейсов по всем этим темам — обращайтесь Я в сети Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я участвую в группе по применению гибких методологий в госуправлении (ГосAgile) и готов рассказать подробности интересующимся. Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
Последний пост блога 2024-09-26: Бердяев. Истоки и смысл русского коммунизма (оглавление блога) Очень своевременно прочитал книгу Бердяева «Истоки и смысл русского коммунизма» — у меня в результате сложилась целостная картинка о том, что в мире происходит сейчас. В книге Бердяев объясняет, как именно марксизм был переосмыслен в России большевиками, и почему только такое переосмысление могло сработать. При этом изложение идет из широкой рамки, охватывающей весь 19 век и показывает течения русской революционной мысли, которые действовали — а их было много, раскрывает логику взаимодействия и смены этих движений. А конкретно про большевиков — то им удался синтез идей марксизма с глубинным народным течением «Москва — третий Рим», который был сформирован еще в Московском царстве Иванами III и развит Иваном Грозным. Петр I свернул с этого пути, повел Россию на запад, народом это было воспринято как предательство, Петра объявляли антихристом. Но традицию хранил не только народ, в ней мыслили и старообрядцы, а это — громадный слой русского купечества. И, наверное, это объясняет — почему купцы и фабриканты давали деньги на революцию и поддерживали идеи. Вообще, об этом много написано и у историков и в художественной литературе серебряного века, но Бердяев об этом пишет очень целостно и доказательно. Тезис Бердяева что только такой синтез марксизма и русской идеи мог иметь шансы на успех в России. И он должен быть идеологически-тоталитарным, жестким, иметь очень много элементов веры, не допускать рационального скептицизма, иначе — без шансов. И у Ленина такой синтез получился. И идея, что Россия как флагман революции должна спасти весть мир от капитализма — она созвучна русской идее. А у движений синтез идей переустройства общества с русской идеей не получился, и это тоже показано. А Ленин в 1902 написал книгу «Что делать» — а потом 15 лет делал, и сделал. А летом 1917 написал «Государство и революция», с точки зрения Бердяева, это была единственная конструктивная программа того времени — что делать после захвата власти. Ни у каких других партий и политиков конструктивной программы не было. А Ленин не просто написал — он ее и реализовал. И это при том, что с точки зрения марксизма, коммунистическая революция в России была невозможна, должна была быть буржуазная и рост пролетариата. А Ленин сумел превратить слабость в силу, использовать крестьянство, а также всеобщую ненависть к нарождающемуся капитализму. Вообще, в книге много концептов, подтверждаемых конкретикой, разбор большого количества идей и вариантов, и этим она ценна. Так что читайте. А теперь — про современность. Если посмотреть на то, что делает Путин, то Россия идет на второй круг по избавлению всего мира от капитализма. Теперь — в международной кооперации через БРИКС, активно привлекая Африку. При этом еще и без жертвенности, идея «зато наши дети будут жить при коммунизме» сейчас не катит, надо чтобы жизнь людей улучшалась здесь и сейчас — и на это тоже работают. До недавнего времени было неясно, кто этот проект может осуществить, сейчас люди найдены — младшие и средние командиры, показавшие себя в СВО проходят интенсивную подготовку и активно включаются. И надо понимать, что у них — реальный боевой опыт со всеми вытекающими последствиями: способность к фокусировке на целях, к действиям, маневру и принятию ответственности в условиях высокой неопределенности и многое другое. Этот проект, естественно, лет на 20-30, это точно не быстро. И он не остановим, как была не остановима русская революция и строительство СССР. И исходя из этого можно сценировать свою жизнь в России и в мире — потому что проект затрагивает весь мир. Пост в Tg Пост на FB
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
|
IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
Мой блог — полное оглавление здесь
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2591 страниц.