Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
| (не показано 9 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
__NOTOC__ __NOEDITSECTION__ | __NOTOC__ __NOEDITSECTION__ | ||
| + | '''К разделам''' '''⇓''' [[#NewMng|Agile и бирюзовые организации]] '''⇓''' [[#ProjectMng|Управление проектами]] '''⇓''' [[#ITArch|IT: архитектура и бизнес-анализ]] '''⇓''' [[#Blog|Блог]] '''⇓''' | ||
| + | |||
{|width="100%" | {|width="100%" | ||
|- | |- | ||
| Строка 9: | Строка 11: | ||
26.09 '''[[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)]] - {{Red|есть видео}}'''<br/> | 26.09 '''[[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)]] - {{Red|есть видео}}'''<br/> | ||
27.09 '''[[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)]] - {{Red|есть видео}}'''<br/> | 27.09 '''[[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)]] - {{Red|есть видео}}'''<br/> | ||
| − | 27.09 '''[[Agile, бирюзовые организации, игрофикация: за каким менеджментом будущее (АСИ СПб 2018-09)]]''' | + | 27.09 '''[[Agile, бирюзовые организации, игрофикация: за каким менеджментом будущее (АСИ СПб 2018-09)]]'''<br/> |
| + | 06.10 Минск [http://conference.comaqa.by/ '''COMAQA.BY'''] два доклада: [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|'''команды по Белбину''']] и [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''схемы самоопределения''']]<br/> | ||
| + | 12.10 '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]''' | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Где буду'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Где буду'''</big></div> | ||
| − | ''' | + | '''19.10''' Москва [https://agileconf.ru '''Agile Business'''] (без доклада)<br/> |
| − | ''' | + | '''25.10 19:00''' Москва [https://development-school.timepad.ru/event/754383/ Лекция '''Корпоративное управление в девелопменте: ретроспектива и прогнозы будущего'''] совместно со Светланой Бачуриной.<br/> |
| − | Далее | + | Далее Москва '''23-24.11''' [http://sqadays.com '''SQAdays'''] и '''30.11-01.12''' [https://analystdays.ru/ '''AnalystDays'''] |
|} | |} | ||
| Строка 62: | Строка 66: | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div> | ||
| − | <big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big> | + | <html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big> |
* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' | * Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' | ||
| − | * Статья [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|Эволюция семьи]] рассматривает | + | * Статья [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|'''Эволюция семьи''']] рассматривает '''эволюцию семьи и общества в целом''' в логике Спиральной динамики, включая современные этапы. |
* '''[[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]]''' — развивающаяся серия докладов (есть '''видео''') | * '''[[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]]''' — развивающаяся серия докладов (есть '''видео''') | ||
** '''23-24.03.17''' выступил на [http://agiledays.ru AgileDays], '''29.04''' было развитие доклада на [http://itspring.by IT Spring] | ** '''23-24.03.17''' выступил на [http://agiledays.ru AgileDays], '''29.04''' было развитие доклада на [http://itspring.by IT Spring] | ||
| Строка 83: | Строка 87: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
| − | <big>'''[[:Категория:Управление проектами|Ведение проектов]]'''</big> | + | <html><span id="ProjectMng"></span></html><big>'''[[:Категория:Управление проектами|Ведение проектов]]'''</big> |
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. | Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. | ||
| Строка 100: | Строка 104: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
| − | <big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | + | <html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> |
Преимущественно корпоративных и банковских систем, хотя часть статей касаются общих подходов. | Преимущественно корпоративных и банковских систем, хотя часть статей касаются общих подходов. | ||
| Строка 121: | Строка 125: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
| − | <big><big>'''[[Blog|Мой блог]]''' — полное оглавление [[Блог Максима Цепкова - оглавление|здесь]]</big></big> | + | <html><span id="BlogTOC"></span></html><big><big>'''[[Blog|Мой блог]]''' — полное оглавление [[Блог Максима Цепкова - оглавление|здесь]]</big></big> |
{{Special:Wikilog/Блог:Максима Цепкова/Template:BlogInformerLine/24/sort=wlp_talk_updated}} | {{Special:Wikilog/Блог:Максима Цепкова/Template:BlogInformerLine/24/sort=wlp_talk_updated}} | ||
Версия 17:31, 16 октября 2018
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
|
Кто я?
Выступаю, консультирую и провожу сессии разбора кейсов по всем этим темам — обращайтесь Я в сети Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я участвую в группе по применению гибких методологий в госуправлении (ГосAgile) и готов рассказать подробности интересующимся. Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Последний пост блога 2024-05-05: в Питере снова начались встречи IT Global Meetup! (оглавление блога) В Питере возобновился IT Global Meetup. Один день, 15 сообществ, 50+ спикеров, 1200+ участников. Для тех, кто не знает - это замечательное мероприятие, объединяющее IT-шников. Организуют его Питерские сообщества, которые объединены в сообщество сообществ http://piter-united.ru, проходит оно с 2013 года несколько раз в год. Но последний митап проходил еще до Ковида, в 2019 году. Я был на многих митапах, потому что тут очень интересная коммуникация. И в этот раз я встретил много знакомых.  Заполнение залов - сильно неравномерное, на фото - первый слот сообщества аналитиков, видно жесткое переполнение зала, люди сидят на полу, а за пределами фото - еще и стоят в дверях, так что войти невозможно. Это проблема формата: регистрация - свободная, каждое сообщество делает отдельный трек, интерес - различен и непредсказуем, а найти площадку с большим количеством больших залов за приемлемые деньги невозможно. Мероприятие бесплатно для участников, но за площадку надо платить, это делают спонсоры, которых достаточно много, чтобы мероприятие было независимым. В свое время был интересный формат: часть островков проходило в больших залах, по 6-8 в зале. Это не слишком комфортно, потому что слышишь соседей, зато нет стен и границы между островками подвижны. Но тогда участников было меньше, и разговаривали без микрофона, если на каждом островке делать усиление, то они будут сильно мешать друг другу. В общем, неясно, имеет ли эта задача решение, выход для участников - знать о проблеме и занимать места. Митап начинается поздно, в 12, так что докладов получается всего четыре слота. Некоторые поделены на два короткими докладами. Формат выступлений - разный, много интерактива и обсуждений. Все выступления, на которых я был - интересные и очень разные. Я унес с митапа интересный формат интерактива с залом, который был у Юрия Санникова и метод волшебных друидов для работы с ограничениями в TOC. А обсуждения нужны ли HR и нужны ли менеджеры дали фокусировку собственного понимания темы. Что интересно, оба обсуждения были не на профильных островках, а на других площадках, и, возможно, это делало обсуждение таким интересным. |
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
|
|
Преимущественно корпоративных и банковских систем, хотя часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блог — полное оглавление здесь
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 624 статей.
