Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
(не показано 13 промежуточных версий этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
__NOTOC__ __NOEDITSECTION__ | __NOTOC__ __NOEDITSECTION__ | ||
+ | '''К разделам''' '''⇓''' [[#NewMng|Agile и бирюзовые организации]] '''⇓''' [[#ProjectMng|Управление проектами]] '''⇓''' [[#ITArch|IT: архитектура и бизнес-анализ]] '''⇓''' [[#Blog|Блог]] '''⇓''' | ||
+ | |||
{|width="100%" | {|width="100%" | ||
|- | |- | ||
Строка 7: | Строка 9: | ||
14.09 '''[[Собираем практики нового менеджмента в единый паззл (ПиР-2018)]]'''<br/> | 14.09 '''[[Собираем практики нового менеджмента в единый паззл (ПиР-2018)]]'''<br/> | ||
24.09 '''[[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]]'''<br/> | 24.09 '''[[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]]'''<br/> | ||
− | 26.09 '''[[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)]]'''<br/> | + | 26.09 '''[[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)]] - {{Red|есть видео}}'''<br/> |
− | 27.09 '''[[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)]]'''<br/> | + | 27.09 '''[[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)]] - {{Red|есть видео}}'''<br/> |
− | 27.09 '''[[Agile, бирюзовые организации, игрофикация: за каким менеджментом будущее (АСИ СПб 2018-09)]]''' | + | 27.09 '''[[Agile, бирюзовые организации, игрофикация: за каким менеджментом будущее (АСИ СПб 2018-09)]]'''<br/> |
+ | 06.10 Минск [http://conference.comaqa.by/ '''COMAQA.BY'''] два доклада: [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|'''команды по Белбину''']] и [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения в QA-контексте (COMAQA-2018)|'''схемы самоопределения''']]<br/> | ||
+ | 12.10 '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]''' | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Где буду'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Где буду'''</big></div> | ||
− | ''' | + | '''19.10''' Москва [https://agileconf.ru '''Agile Business'''] (без доклада)<br/> |
− | ''' | + | '''25.10 19:00''' Москва [https://development-school.timepad.ru/event/754383/ Лекция '''Корпоративное управление в девелопменте: ретроспектива и прогнозы будущего'''] совместно со Светланой Бачуриной.<br/> |
− | Далее | + | Далее Москва '''23-24.11''' [http://sqadays.com '''SQAdays'''] и '''30.11-01.12''' [https://analystdays.ru/ '''AnalystDays'''] |
|} | |} | ||
Строка 62: | Строка 66: | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div> | ||
− | <big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big> | + | <html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big> |
* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' | * Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' | ||
− | * Статья [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|Эволюция семьи]] рассматривает | + | * Статья [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|'''Эволюция семьи''']] рассматривает '''эволюцию семьи и общества в целом''' в логике Спиральной динамики, включая современные этапы. |
− | * '''[[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]]''' — развивающаяся серия докладов (есть видео) | + | * '''[[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]]''' — развивающаяся серия докладов (есть '''видео''') |
** '''23-24.03.17''' выступил на [http://agiledays.ru AgileDays], '''29.04''' было развитие доклада на [http://itspring.by IT Spring] | ** '''23-24.03.17''' выступил на [http://agiledays.ru AgileDays], '''29.04''' было развитие доклада на [http://itspring.by IT Spring] | ||
** '''05.09.17''' на [http://festpir.ru/programma-2017/ ПиР-2017] — '''[[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)]]''' тоже для не-IT. | ** '''05.09.17''' на [http://festpir.ru/programma-2017/ ПиР-2017] — '''[[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)]]''' тоже для не-IT. | ||
** Фрагменты этого доклада раскрыты статьях на портале '''Национального банковского журнала''' (NBJ) [[Agile - ответ на вызовы нового мира]] и [[Scrum - революционный метод управления проектами]] | ** Фрагменты этого доклада раскрыты статьях на портале '''Национального банковского журнала''' (NBJ) [[Agile - ответ на вызовы нового мира]] и [[Scrum - революционный метод управления проектами]] | ||
− | + | ** '''24.11.17''' новая версия [[Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11)]] | |
− | ** '''24.11.17''' новая версия | + | ** Большое '''видео''' [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)]] |
− | + | ** Большое '''видео''' [[Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций (Лекторий тут рядом 2018-09)]] - перекликается с предыдущим, но рассказ совсем под другим углом зрения | |
* '''01.04.18''' [[Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)]] — обзор концептов для больших организаций. Это больше про управление проектами, но здесь тоже надо отметить. | * '''01.04.18''' [[Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)]] — обзор концептов для больших организаций. Это больше про управление проектами, но здесь тоже надо отметить. | ||
* '''24.09.18''' [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]] | * '''24.09.18''' [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]] | ||
Строка 83: | Строка 87: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
− | <big>'''[[:Категория:Управление проектами|Ведение проектов]]'''</big> | + | <html><span id="ProjectMng"></span></html><big>'''[[:Категория:Управление проектами|Ведение проектов]]'''</big> |
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. | Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. | ||
Строка 100: | Строка 104: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
− | <big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | + | <html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> |
Преимущественно корпоративных и банковских систем, хотя часть статей касаются общих подходов. | Преимущественно корпоративных и банковских систем, хотя часть статей касаются общих подходов. | ||
Строка 121: | Строка 125: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
− | <big><big>'''[[Blog|Мой блог]]''' — полное оглавление [[Блог Максима Цепкова - оглавление|здесь]]</big></big> | + | <html><span id="BlogTOC"></span></html><big><big>'''[[Blog|Мой блог]]''' — полное оглавление [[Блог Максима Цепкова - оглавление|здесь]]</big></big> |
{{Special:Wikilog/Блог:Максима Цепкова/Template:BlogInformerLine/24/sort=wlp_talk_updated}} | {{Special:Wikilog/Блог:Максима Цепкова/Template:BlogInformerLine/24/sort=wlp_talk_updated}} |
Версия 17:31, 16 октября 2018
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
Кто я?
Выступаю, консультирую и провожу сессии разбора кейсов по всем этим темам — обращайтесь Я в сети Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я участвую в группе по применению гибких методологий в госуправлении (ГосAgile) и готов рассказать подробности интересующимся. Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
Последний пост блога 2024-04-29: SQAdays-34 - традиционно: хорошие доклады и много общения (оглавление блога) В Санкт-Петербурге прошла SQAdays-34. Как всегда, хорошие доклады и много общения, тестировщики продолжают быть одним из самых активно общающихся сообществ. И вот несколько лет назад на конференциях было ощущения определенной стабилизации профессии. А сейчас его нет, есть атмосфера движения. Хотя, если смотреть по докладам - изменений немного. Может, это просто возрос поток молодежи, а может - изменения пока не проявились в докладах. Из докладов я хочу отметить Вадима Лунина из белорусского Альфа-Банка про ИИ в тестировании: пока теоретики спорят, о том, что он может, а что не может, практики - используют. Кстати, на MergeConf неделю назад тоже был доклад от практиков из Газпромнефти - они создали ИИ-ассистента для поиска и найма сотрудников, и еще несколько. При этом методы аналогичные: берем GPT, над ним делаем систему, которая его правильно спрашивает о задачах, давая большой контекст информации, а потом - обрабатывает ответ. Модели GPT использовали разные, но стандартные, без доработки под задачу - они уже достаточно много знают, понимают и могут ответить, если правильно их спросить. Еще хочу отметить Ольгу Ерину про SEMAT, Андрея Мясникова про чуткое отношение к признакам возможного выгорания и Алексея Петрова про индивидуальные планы развития, где была ссылка на заготовку матрицы компетенций для тестировщика (есть в конспекте). Правда, моя выборка - точно не репрезентативна. Потому что закрытие показало, что на трех докладах, получивших самые высокие оценки участников, я не был. Впрочем, я достаточно часто пропускаю доклады, которые получают зрительские симпатии, а в этот раз есть еще и понятное объяснение: после своего доклада я еще два слота отвечал на вопросы, и потом общался в кулуарах. Мой доклад Модели softskill - способ понимать людей и строить путь развития был дальнейшим развитием серии докладов, начатых на Teamlead-2019. Однако, доклад был существенно переработан: на него повлияло развитие серии по самоопределению, о котором я делал доклад [[Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы (SQAdays-2023)|на прошлой SQAdays] и по инженерной модели личности, по которой вышла серия статей и готовится книга. Поэтому в докладе изменились представление взаимосвязей моделей, появились новые модели. А еще, по сравнению с Teamlead, существенно изменился фокус рассмотрения: там он был на использование моделей для работы с командой, что логично для конференции, а здесь, совместно с ПК, мы решили, что логичным будет использование моделей для качественной коммуникации и определения пути личного развития, продолжая этим тему самоопределения. Обсуждение после доклада продолжалось два слота и проходило на barcamp, поэтому, я надеюсь, от него тоже будет опубликована запись. А тепепрь - про другие доклады. |
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
|
Преимущественно корпоративных и банковских систем, хотя часть статей касаются общих подходов.
|
Мой блог — полное оглавление здесь
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 623 статей.