Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
(не показано 27 промежуточных версий этого же участника) | |||
Строка 9: | Строка 9: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
− | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>''' | + | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> |
− | + | 20.11 [https://archdays.ru/program/ '''ArchDays'''] online — [https://archdays.ru/?speaker=504&session=564 Модели приложения для разных парадигм программирования]<br /> | |
− | + | 18.11 [[Блог:Максима Цепкова/2020-11-19: Зачем компании принадлежать сотрудникам - по следам экскурсии в Oil Energy|Зачем компании принадлежать сотрудникам]] - свежий выпуск [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаста «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]] (всего {{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков)<br /> | |
− | + | 06-07.11 [[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)]]<br /> | |
− | |- | + | 16.10 новая статья [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] в серии [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] (всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей)<br /> |
+ | 09-10.10 [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)]]<br /> | ||
+ | 10-13.09 [[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]] | ||
+ | <!--|- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Последнее'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Последнее'''</big></div> | ||
<big>Серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.2019-10.06.2020</big><br /> | <big>Серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.2019-10.06.2020</big><br /> | ||
− | : Продолжение серии [https://vc.ru/hr/145616 Руководство и лидерство – спектр представлений] | + | : Продолжение серии [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство – спектр представлений'''] (28.07), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10) |
− | [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. | + | [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Уже '''{{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков''' 09.08.2020, 23.09, 06.10, 14.10, 20.10, 31.10, 18.11<br /> |
+ | '''19.09.20''' Статья Гриши Храброва [https://vc.ru/life/159694 Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым]<br /> | ||
+ | '''10-13.09.20''' [http://festpir.ru '''ПИР-2020'''] — [[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)|'''Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики''']]<br /> | ||
'''21.02.20''' Москва [https://www.facebook.com/events/593819784697084/ '''WIAD-2020''' в Москве] «[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)|'''Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов''']]»<br /> | '''21.02.20''' Москва [https://www.facebook.com/events/593819784697084/ '''WIAD-2020''' в Москве] «[[Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов (WIAD-2020)|'''Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов''']]»<br /> | ||
− | '''10-11.02.20''' Москва [http://teamleadconf.ru/moscow/2020 '''TeamLeadConf-2020'''] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд]] и практикум [[Работа с культурой компании - модель Спиральной динамики (TeamLeadConf-2020)|Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики]]<br /> | + | '''10-11.02.20''' Москва [http://teamleadconf.ru/moscow/2020 '''TeamLeadConf-2020'''] — [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд]] в октябре [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/ '''опубликована расшифровка'''] и практикум [[Работа с культурой компании - модель Спиральной динамики (TeamLeadConf-2020)|Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики]]<br /> |
'''07.02.20''' Минск [http://leadmanage.pro/ '''Lead/Manage IT 2020'''] — [[Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? (Lead/Manage IT 2020)]]<br /> | '''07.02.20''' Минск [http://leadmanage.pro/ '''Lead/Manage IT 2020'''] — [[Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? (Lead/Manage IT 2020)]]<br /> | ||
'''23.09.19''' Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом'''] на '''vc.ru'''<br /> | '''23.09.19''' Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом'''] на '''vc.ru'''<br /> | ||
Строка 30: | Строка 35: | ||
'''06-07.09.19''' Томск [http://gorod.it '''Город IT'''] — '''[[Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)|Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире]] ({{red|есть видео}})'''<br /> | '''06-07.09.19''' Томск [http://gorod.it '''Город IT'''] — '''[[Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019)|Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире]] ({{red|есть видео}})'''<br /> | ||
'''27-28.05.19''' Москва [https://ritfest.ru/2019 '''РИТ++'''] — [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|'''Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги''']] и [[Какое качество нужно вашему проекту и как организовать разделение ответственности за него (РИТ-2019)|'''Какое качество нужно вашему проекту и как организовать разделение ответственности за него''']] | '''27-28.05.19''' Москва [https://ritfest.ru/2019 '''РИТ++'''] — [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|'''Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги''']] и [[Какое качество нужно вашему проекту и как организовать разделение ответственности за него (РИТ-2019)|'''Какое качество нужно вашему проекту и как организовать разделение ответственности за него''']] | ||
+ | --> | ||
|} | |} | ||
Строка 35: | Строка 41: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
<div style="float:right;"> | <div style="float:right;"> | ||
<div style="font-size:medium; border: dashed 1px Gray; padding: 0 0.5em; margin: 0.5em 0 0 0.5em;"> | <div style="font-size:medium; border: dashed 1px Gray; padding: 0 0.5em; margin: 0.5em 0 0 0.5em;"> | ||
Строка 59: | Строка 56: | ||
<small>maks.tsepkov@ya.ru</small> | <small>maks.tsepkov@ya.ru</small> | ||
---- | ---- | ||
− | [[User:MaksTsepkov| | + | [[User:MaksTsepkov|Обо мне...]]<br /> |
[[:Категория:Доклады|Мои доклады]]<br /> | [[:Категория:Доклады|Мои доклады]]<br /> | ||
[[:Категория:Статьи|Мои статьи]]<br /> | [[:Категория:Статьи|Мои статьи]]<br /> | ||
Строка 65: | Строка 62: | ||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
+ | <big><big>'''Кто я?'''</big></big> | ||
− | '''Agile | + | <big> |
+ | * '''Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии''' | ||
+ | * '''Эксперт по Спиральной динамике''' | ||
+ | * '''Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик''' | ||
+ | </big> | ||
− | + | <big><big>'''Что я могу?'''</big></big> | |
− | + | * '''Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира - Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации''' | |
+ | ** Для компаний - подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании. | ||
+ | ** На отраслевых мероприятиях - дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию. | ||
+ | : По этим темам у меня есть серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']], в выступлении это будет сфокусировано и короче | ||
+ | * '''Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента''' с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат - спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем. | ||
+ | * '''Мастер-классы по методам ведения IT-проектов''', как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально. | ||
+ | * '''Кругозорные лекции и мастер-классы с разбором кейсов по моделям софтскилл''' - командные роли Белбина, спиральная динамика, ситуационное лидерство, модель Адизеса, типология Майерс-Бриггс и другие. Дают обзор разных моделей и их назначение, и далее можно сфокусироваться на актуальном. | ||
+ | * '''Воркшоп по профессиональному и личному самоопределению''' на основе [[Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018)|схем из этого выступления]] | ||
+ | * '''Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по Управлению знаниями''' | ||
+ | * '''Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по DDD и моделям приложений''' для аналитиков, разработчиков, тестировщиков и менеджеров | ||
+ | На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов. | ||
+ | |||
+ | А еще на сайте уникальный материал - {{PAGESINCATEGORY:Конференции}} [[:Категория:Конференции|'''отчетов с конференций''']], на которых я выступал и участвовал. А также [[Блог:Максима Цепкова|блог]]''', который я веду с 2010 с постами по самым разным темам ([[Блог Максима Цепкова - оглавление|оглавление]]). | ||
+ | |||
+ | Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в [http://maksiq.livejournal.com своем ЖЖ]. | ||
'''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. | '''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. | ||
+ | |||
+ | <!-- | ||
+ | '''Agile''' родился в IT как ответ на вызовы [[Друкер. Вызовы менеджмента 21 века|менеджмента 21 века (Питер Друкер)]] и [[Facebook Mindset|MindSet поколения соц.сетей]], и сейчас идет в другие отрасли, вслед за вызовами цифрового мира, которые изменяют социальный контракт между бизнесом и сотрудником: вместо «Вы выполняете то, что нужно, а компания мы за это платим» приходит «'''Вы эффективно работаете на цели компании, а мы обеспечиваем условия для счастья на работе, а не только деньги'''». Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, '''я готов помочь разобраться''' в нем другим людям, включая практики Холакратии и '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|Бирюзовых организаций]]''', а также модель '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики|Спиральной динамики]]''', которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. '''Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации''', сопоставить теорию с практикой, '''проконсультировать''', какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я держу руку на пульсе применения практик Agile и Бирюзовых организаций. которые сейчас все активно завоевывают мир корпораций и гос.организаций и готов рассказывать подробности интересующимся. | ||
+ | |||
+ | Я не прекращаю работу по основной специализации — '''проектирование корпоративных и банковских систем''' в компании '''[http://www.custis.ru CUSTIS]'''. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. '''За 30 лет работы в IT''' я накопил большой опыт, '''делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению''' на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций [http://secr.ru '''SECR'''], [http://analystdays.ru '''AnalystDays'''] и [http://KnowledgeConf.ru '''Knowledge Conf'''], а '''о конференциях''', в которых выступал и участвовал [[:Категория:Конференции|'''публикую отчеты''']] | ||
+ | --> | ||
|- | |- | ||
|valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
Строка 81: | Строка 103: | ||
<html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big> | <html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big> | ||
− | * Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] | + | * Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство – спектр представлений'''] (28.07), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10). Всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей. |
+ | * [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Уже '''{{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков''': 09.08.2020, 23.09, 06.10, 14.10, 20.10, 31.10 | ||
* Статья [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» ([[Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?|на моем сайте]]) | * Статья [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» ([[Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?|на моем сайте]]) | ||
+ | * Статья Гриши Храброва [https://vc.ru/life/159694 Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире. Интервью с Максимом Цепковым] | ||
* Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' | * Статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''' | ||
* Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом'''] на vc.ru | * Статья [https://vc.ru/hr/83867 '''Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом'''] на vc.ru | ||
Строка 95: | Строка 119: | ||
** 25.09.19 Семинар [[Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации – менеджмент цифрового мира (OBS-2019)|'''Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации — менеджмент цифрового мира''']] в [http://obs.ru Открытой школе бизнеса] — большое видео с подробным введением в Agile | ** 25.09.19 Семинар [[Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации – менеджмент цифрового мира (OBS-2019)|'''Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации — менеджмент цифрового мира''']] в [http://obs.ru Открытой школе бизнеса] — большое видео с подробным введением в Agile | ||
* '''27-28.05.19''' [https://ritfest.ru/2019 '''РИТ++'''] — [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|'''Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги''']] | * '''27-28.05.19''' [https://ritfest.ru/2019 '''РИТ++'''] — [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)|'''Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги''']] | ||
+ | * 10-13.09.20 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]''' | ||
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | * 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | ||
* 24.09.18 [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]] | * 24.09.18 [[Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)]] | ||
Строка 123: | Строка 148: | ||
* 26.02.19 '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''' | * 26.02.19 '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)]]''' | ||
* 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | * 30.11.18 на [https://analystdays.ru/ru/program/62120 AnalystDays-9] [[Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Спиральная динамика для аналитика — работа на стыке культур''']] | ||
− | * 11.02.20 '''[[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)]]''' | + | * 11.02.20 '''[[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)]]''' ([https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/522586/ '''текстовая расшифровка''']) — развитие докладов [[Роли в команде - модель Белбина (COMAQA-2018)|на COMAQA-2018]] и [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|на SPMconf-2012]] |
* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]] | * [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]] | ||
|- | |- | ||
Строка 129: | Строка 154: | ||
<html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | <html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | ||
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | ||
+ | * 09-10.10.20 '''[[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)]]''' | ||
+ | * 06-07.11.20 '''[[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)]]''' | ||
* 23.02.19 '''[[Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)|Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований]]''' [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019''' (площадка '''UX Spb''')] | * 23.02.19 '''[[Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)|Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований]]''' [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019''' (площадка '''UX Spb''')] | ||
* 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]] | * 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]] |
Версия 00:51, 26 ноября 2020
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
Недавно и скоро
20.11 ArchDays online — Модели приложения для разных парадигм программирования |
Я в сети Linkedin Кто я?
Что я могу?
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов. А еще на сайте уникальный материал - 170 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал. А также блог, который я веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление). Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
Последний пост блога 2024-05-05: в Питере снова начались встречи IT Global Meetup! (оглавление блога) В Питере возобновился IT Global Meetup. Один день, 15 сообществ, 50+ спикеров, 1200+ участников. Для тех, кто не знает - это замечательное мероприятие, объединяющее IT-шников. Организуют его Питерские сообщества, которые объединены в сообщество сообществ http://piter-united.ru, проходит оно с 2013 года несколько раз в год. Но последний митап проходил еще до Ковида, в 2019 году. Я был на многих митапах, потому что тут очень интересная коммуникация. И в этот раз я встретил много знакомых. Заполнение залов - сильно неравномерное, на фото - первый слот сообщества аналитиков, видно жесткое переполнение зала, люди сидят на полу, а за пределами фото - еще и стоят в дверях, так что войти невозможно. Это проблема формата: регистрация - свободная, каждое сообщество делает отдельный трек, интерес - различен и непредсказуем, а найти площадку с большим количеством больших залов за приемлемые деньги невозможно. Мероприятие бесплатно для участников, но за площадку надо платить, это делают спонсоры, которых достаточно много, чтобы мероприятие было независимым. В свое время был интересный формат: часть островков проходило в больших залах, по 6-8 в зале. Это не слишком комфортно, потому что слышишь соседей, зато нет стен и границы между островками подвижны. Но тогда участников было меньше, и разговаривали без микрофона, если на каждом островке делать усиление, то они будут сильно мешать друг другу. В общем, неясно, имеет ли эта задача решение, выход для участников - знать о проблеме и занимать места. Митап начинается поздно, в 12, так что докладов получается всего четыре слота. Некоторые поделены на два короткими докладами. Формат выступлений - разный, много интерактива и обсуждений. Все выступления, на которых я был - интересные и очень разные. Я унес с митапа интересный формат интерактива с залом, который был у Юрия Санникова и метод волшебных друидов для работы с ограничениями в TOC. А обсуждения нужны ли HR и нужны ли менеджеры дали фокусировку собственного понимания темы. Что интересно, оба обсуждения были не на профильных островках, а на других площадках, и, возможно, это делало обсуждение таким интересным. |
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
Доклады по softskill для IT
|
IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
Мой блог — полное оглавление здесь
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2546 страниц.