Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 11: | Строка 11: | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> | ||
09-12.09 Подмосковье [https://festpir.ru/ ПИР-2021] — «'''Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира'''» в секции «Взросление для взрослых» <br /> | 09-12.09 Подмосковье [https://festpir.ru/ ПИР-2021] — «'''Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира'''» в секции «Взросление для взрослых» <br /> | ||
| − | 16-17.09 Петербург [https://teamleadconf.ru/spb/2021 Saint TeamLeadConf] | + | 16-17.09 Петербург [https://teamleadconf.ru/spb/2021 Saint TeamLeadConf] — «[https://teamleadconf.ru/spb/2021/abstracts/7908 '''Социократия — хороший источник практик по организации IT-проектов''']» <br /> |
18.09 Петербург [http://tochkasborki.spbcoa.ru/ ТочкаСборки] (предварительно)<br /> | 18.09 Петербург [http://tochkasborki.spbcoa.ru/ ТочкаСборки] (предварительно)<br /> | ||
| − | 20-21.09 Петербург [https://www.highload.ru/spb/2021 Saint Highload] ( | + | 20-21.09 Петербург [https://www.highload.ru/spb/2021 Saint Highload] (участвовать — буду)<br /> |
---- | ---- | ||
| − | 06.07 [[Блог:Максима Цепкова/2021-07-06 новый выпуск TMFM: Agile-методы и проектный подход - в чем разница|'''Agile-методы и проектный | + | 06.07.21 [[Блог:Максима Цепкова/2021-07-06 новый выпуск TMFM: Agile-методы и проектный подход - в чем разница|'''Agile-методы и проектный подход — в чем разница''']] — свежий выпуск [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаста «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]] (всего {{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков)<br /> |
| − | 30.06-01.07 Москва [https://techleadconf.ru '''TechLeadConf'''] — доклад [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)]] <br /> | + | 30.06-01.07.21 Москва [https://techleadconf.ru '''TechLeadConf'''] — доклад [[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)]] <br /> |
| − | 08.06 Новая статья [https://vc.ru/hr/256075 '''Какое самоуправление нужно сотрудникам?'''] в серии [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] (всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей)<br /> | + | 08.06.21 Новая статья [https://vc.ru/hr/256075 '''Какое самоуправление нужно сотрудникам?'''] в серии [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] (всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей)<br /> |
| − | 06.06 [[Блог:Максима Цепкова/2021-06-07: Интервью в сообществе Zettelkasten ru по широкому спектру тем|'''Интервью в сообществе Zettelkasten ru''']] по широкому спектру тем — управление знаниями, мышление, развитие общества, agile, менеджмент на самоуправлении, спиральная динамика и другие. По ссылке — запись, для которой есть таймкоды хода обсуждения<br /> | + | 06.06.21 [[Блог:Максима Цепкова/2021-06-07: Интервью в сообществе Zettelkasten ru по широкому спектру тем|'''Интервью в сообществе Zettelkasten ru''']] по широкому спектру тем — управление знаниями, мышление, развитие общества, agile, менеджмент на самоуправлении, спиральная динамика и другие. По ссылке — запись, для которой есть таймкоды хода обсуждения<br /> |
| − | '''Мастер-классы по разбору кейсов на модели сервисного приложения''': [[Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре. Разбор кейсов (SQAdays-2021 весна)|Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре]] 16-17.04 на [http://sqadays.com SQAdays], [[Проектируем приложение в микросервисной архитектуре. Разбор кейсов (AnalystDays-2021 весна)|Проектируем приложение в микросервисной архитектуре]] 21-22.05 на [http://analystdays.ru AnalystDays] и [[Проектируем микросервисное приложение на схемах (мастер-класс ЛАФ-2021)|Проектируем микросервисное приложение на схемах]] 19-20.06 на [https://conf.uml2.ru/index.php?program2021 ЛАФ-2021]. Модель я рассказывал осенью 2020 года на докладах [[Модели приложения для разных парадигм программирования (ArchDays-2020)|на ArchDays]] (20.11), [[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)|на SQAdays]] (06-07.11) и [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)|на AnalystDays]] (09-10.10)<br /> | + | '''Мастер-классы по разбору кейсов на модели сервисного приложения''': [[Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре. Разбор кейсов (SQAdays-2021 весна)|Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре]] 16-17.04.21 на [http://sqadays.com SQAdays], [[Проектируем приложение в микросервисной архитектуре. Разбор кейсов (AnalystDays-2021 весна)|Проектируем приложение в микросервисной архитектуре]] 21-22.05 на [http://analystdays.ru AnalystDays] и [[Проектируем микросервисное приложение на схемах (мастер-класс ЛАФ-2021)|Проектируем микросервисное приложение на схемах]] 19-20.06 на [https://conf.uml2.ru/index.php?program2021 ЛАФ-2021]. Модель я рассказывал осенью 2020 года на докладах [[Модели приложения для разных парадигм программирования (ArchDays-2020)|на ArchDays]] (20.11), [[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)|на SQAdays]] (06-07.11) и [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)|на AnalystDays]] (09-10.10)<br /> |
| − | 03-04.04 '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' на конференции Школы системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»'''] <br /> | + | 03-04.04.21 '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' на конференции Школы системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»'''] <br /> |
| − | 25.02 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] <br /> | + | 25.02.21 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] <br /> |
| − | 10-13.09 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]''' | + | Серия статей «'''Как сделать хорошую интеграцию'''» на habr: 29.12 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/534090/ первая], 20.01 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/538156/ вторая], 25.02 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/543946/ третья]<br /> |
| + | 10-13.09.20 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]''' | ||
|} | |} | ||
| Строка 135: | Строка 136: | ||
<html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | <html><span id="ITarch"></span></html><big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | ||
Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов. | ||
| − | * Осенью | + | * Осенью 2020 начата серия докладов и мастер-классов [[:Категория:Акторная модель|'''Акторная модель''']] — о визуальной модели для (микро)сервисной архитектуры приложения, которая позволяет проектирвоать масштабирование и устойчивость приложения и обсуждать решения с бизнесом. Последний доклад '''01.07.21''' '''[[Визуальное проектирование масштабируемых приложений (TechLead-2021)]]''' |
| + | * Серия статей «'''Как сделать хорошую интеграцию'''» на habr: 29.12 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/534090/ первая], 20.01 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/538156/ вторая], 25.02 [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/543946/ третья]. | ||
| + | * Статьи по истории развития программирования на habr: [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/511430/ '''История IT. Когда компьютеры были большими...'''] и [https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/516218/ '''История IT. ООП'''] | ||
* 23.02.19 '''[[Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)|Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований]]''' [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019''' (площадка '''UX Spb''')] | * 23.02.19 '''[[Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)|Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований]]''' [https://uxspb.timepad.ru/event/860988/ '''WIAD-2019''' (площадка '''UX Spb''')] | ||
* 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]] | * 30.11.18 [[Визуальные модели корпоративного приложения (AnalystDays-9 осень 2018)|'''Визуальные модели корпоративного приложения''' (AnalystDays)]] — развитие выступления 01.11.17 [[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)|на Meetup в Райффайзенбанк]] | ||
Версия 11:10, 14 июля 2021
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
|
Недавно и скоро
09-12.09 Подмосковье ПИР-2021 — «Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира» в секции «Взросление для взрослых» 06.07.21 Agile-методы и проектный подход — в чем разница — свежий выпуск Подкаста «Менеджмент цифрового мира» на ТОП-менеджмент FM (всего 20 выпусков) |
|
Я в сети Linkedin Кто я?
Что я могу?
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов. А еще на сайте уникальный материал — 206 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление). Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Последний пост блога 2026-09-13: ПИР-2026 - бизнес как искусство и русская модель управления (оглавление блога) По свежим следам подвожу итоги услышанного на #festpir. Конспект выступлений будет, но позднее, а пока – отдельные тезисы. Несмотря на относительный спад в конференциях, ПИР – развивается, 2222 уникальных участника за 4 дня, из них более 2000 – очно, и из них 555 спикеров, как всегда множество параллельных треков. Тема – бизнес как искусство, она понимается широко: в нынешние нестабильные времена технологии и лучшие практики перестали давать гарантированный результат. Нужно творчество и эксперименты. Нынешняя имеет системные причины, старая онтология, организовывашая бизнес и мир в целом перестает работать, а новая еще не сформирована. Переход между онтологиями не описывается рационально, а требует метафор. Подробнее об этом говорил Аркадий Цукер, и у меня был пост сразу после выступления, не буду повторяться. Марк Розин фиксирует эту же тему иначе: меняется философия жизни. Он назвал это переходом от философии альпиниста покорения вершин, к философии серфинга, скольжения по волнам (названия предварительные, могут измениться). Изменение было ярко показано на четырех синтетических кейсах успешного пути бизнесмена, но, насколько я понимаю, Марк это относит не только к бизнесменам, а ко всем людям. Философия покорения вершин – тяжелое восхождение на пределе сил, жертвуя лично жизнью и упорно борясь за победу, и после покорения очередной вершины, исполнения мечты – ты ставишь следующую мечту и идешь к ней, и каждый раз это – ставка ценою в жизнь. Идешь с командой, которая с тобой надолго, и для которой вершины – тоже вызовы. А философия скольжения по волнам – это ловля трендов и возможностей, и при удаче – успех, а если видно сопротивления – то не страшно, ловишь следующую волну, и при этом живешь полной жизнью, не жертвуя семьей и друзьями ряди работы, а команды – меняются, в каждом проекте – новая. Марк дает сравнительный анализ, проявляя разницу подхода к миру, и позиционирует по спиральной динамике как переход от культуры успеха к культуре творчества (в терминах его интерпретации спиральной динамики, смотри Восхождение по спирали). Но пока на тех кейсах, которые Марк показал, у меня есть вопрос: а может быть, это ближе к разнице между Сканерами и Дайверами Барбары Шер, и тогда получается несколько другая конструкция. Продолжая тему изменений, надо сказать про выступление Гарретта Джонсона. Причина изменений – смена технологического уклада, включая приход ИИ. Но ИИ – общедоступная инфраструктура, как электричество, он не дает конкурентного преимущества. Да, на начальном этапе его надо освоить, как в свое время владельцы заводов, понимавшие силу электричества, строили свои электростанции и выигрывали у тех, кто продолжал использовать пар, но это был временный этап. Помощь ИИ использовать необходимо, и тут надо быть достойным партнером ИИ, чтобы ваше сотрудничество давало эффект – а для этого развивать свой интеллект тоже. Однако, доступ к ИИ не даст конкурентного преимущества, он есть у всех. А преимущество бизнесу дадут идеи, которые надо создать вашим, человеческим интеллектом. Раньше говорили, что «идеи – ничто, реализация – все», теперь это меняется: ИИ хорошо помогает в реализации, а вот идеи – прерогатива человека. Потому что то, что ИИ может подсказать – он подскажет всем, а не только вам. Новой темой на ПИР в этом году была русская модель управления. Только весной я в одном из постов сетовал, что преподавание менеджмента что есть «Менеджмент по Суворову» Летуновского и ряд других российских подходов, но все это – вне преподавания, которое идет по западным учебникам. И вот группа в РАНХиГС и Президентской академии пишет новый учебник менеджмента с учетом особенностей русской модели управления, проводя исследования особенностей, а в Сенеже пишут практическую книгу для менеджеров. Об этом был десяток разных выступлений, три – Сергея Мясоедова, Сергея Бочарова, Ильи Шебуракова – я слушал, много обсуждал тему в кулуарах, там вполне конструктивно и, думаю, это будет успешно. На ПИР всегда много историй бизнеса, и из того, что запомнилось в этом году – Дэвид Хендерсон-Стюарт рассказывал как он сс партнером, англичанин и француз, спасли часовой завод «Ракета». И не просто спасли, а вывели бренд Ракета в премиум-сегмент, продающийся в Европе, Японии, арабских странах и ряде других как соразмерный Rolex, а сейчас сделали люксовый бренд ИПФ – Императорской Петергофской Фабрики, ведь завод был основан Петром Великим имеет 300-летнюю историю. При этом работают на советском оборудовании 1970-х: оказалось, что советский техпроцесс – идеален, если оборудование правильно эксплуатировать и использовать современные режущие материалы. А часы получают ауру ручного изготовления. Сейчас механические часы – это про историю и ауру, функциональный ответ на вопрос про время обеспечивает смартфон. Еще на ПИР всегда выступает много людей искусства, а в этот раз их было особенно много. И я хочу рассказать про выступление Анны Бруссер из театрального института Щукина. Она давала конкретную технику: возьмите образ и держите его в деятельности. Это было на примере Солнца, это – мощный образ: «светить всегда, светить везде», но он и требовательный, можно взять другой. Важно – держать его. Меня это вдохновило, и я попробую. Хотя, думаю, мой образ будет иным, я мудрец, а не светило. Кстати, это перекликается с моим выступлением. Я рассказывал про культуру китайских компаний – это моя тема этого года. И там есть конкретный кейс – в Little Red Book, где каждый сотрудник берет себе ник и дальше все рабочее общение идет по никам. Обычно берут персонажей из мифологии или истории. И я еще тогда понял, что это – мощная техника, потому что персонаж – требует, ему надо соответствовать. Но пока не думал применить к себе, а выступление Анны меня вдохновило. Ну а моя презентация – уже на сайте. И там же много других материалов по Китаю – у меня есть статьи, книги и выступления. На этом я заканчиваю пост по свежим следам, а конспекты буду публиковать по готовности.
|
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
Доклады по softskill для IT
|
|
IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блог — полное оглавление здесь  Cкрайбинг моего выступления Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2997 страниц.
