Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> | ||
| − | |||
16-17.04 Петербург [http://sqadays.com '''SQAdays'''] — мастер-класс [https://sqadays.com/ru/talk/86010 Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре. Разбор кейсов] <br /> | 16-17.04 Петербург [http://sqadays.com '''SQAdays'''] — мастер-класс [https://sqadays.com/ru/talk/86010 Тестируем устойчивость приложения в сервисной архитектуре. Разбор кейсов] <br /> | ||
| − | |||
21-22.05 Петербург [http://analystdays.ru '''AnalystDays'''] — мастер-класс [https://analystdays.ru/ru/talk/86008 Проектируем приложение в микросервисной архитектуре. Разбор кейсов] <br /> | 21-22.05 Петербург [http://analystdays.ru '''AnalystDays'''] — мастер-класс [https://analystdays.ru/ru/talk/86008 Проектируем приложение в микросервисной архитектуре. Разбор кейсов] <br /> | ||
19-20.06 Кострома [http://lafest.ru '''ЛАФ'''] — мастер-класс [https://conf.uml2.ru/class/proektiruem-mikroservisnoe-prilozhenie-na-skhemakh.html Проектируем микросервисное приложение на схемах. Разбор кейсов] <br /> | 19-20.06 Кострома [http://lafest.ru '''ЛАФ'''] — мастер-класс [https://conf.uml2.ru/class/proektiruem-mikroservisnoe-prilozhenie-na-skhemakh.html Проектируем микросервисное приложение на схемах. Разбор кейсов] <br /> | ||
30.06-01.07 Москва [https://techleadconf.ru '''TechLeadConf'''] - доклад [https://techleadconf.ru/2021/abstracts/7498 Проектируем масштабирование приложений на схемах] <br /> | 30.06-01.07 Москва [https://techleadconf.ru '''TechLeadConf'''] - доклад [https://techleadconf.ru/2021/abstracts/7498 Проектируем масштабирование приложений на схемах] <br /> | ||
---- | ---- | ||
| − | + | 08.06 Новая статья [https://vc.ru/hr/256075 '''Какое самоуправление нужно сотрудникам?'''] в серии [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] (всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей). | |
| + | 14.05 [[Блог:Максима Цепкова/2021-05-14: новый выпуск TMFM: Способы координации между Agile-командами|'''Способы координации между Agile-командами''' — свежий выпуск [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаста «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]] (всего {{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков)<br /> | ||
| + | 03-04.04 Школа системного менеджмента [https://system-school.ru/conf21 '''«Прикладное системное мышление-2021»'''] ([https://ailev.livejournal.com/1560589.html программа]) — '''[[Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение]]''' <br /> | ||
25.02 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] <br /> | 25.02 [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)|'''Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд''' (PMclub.pro 02.2021)]] <br /> | ||
| − | |||
20.11 [https://2020.archdays.ru/program/ '''ArchDays'''] — [[Модели приложения для разных парадигм программирования (ArchDays-2020)|'''Модели приложения для разных парадигм программирования''']]. Предыдущие 06-07.11 [[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)|на SQAdays]] и 09-10.10 [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)|на AnalystDays]]<br /> | 20.11 [https://2020.archdays.ru/program/ '''ArchDays'''] — [[Модели приложения для разных парадигм программирования (ArchDays-2020)|'''Модели приложения для разных парадигм программирования''']]. Предыдущие 06-07.11 [[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)|на SQAdays]] и 09-10.10 [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)|на AnalystDays]]<br /> | ||
10-13.09 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]''' | 10-13.09 '''[[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]]''' | ||
| Строка 74: | Строка 73: | ||
'''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. | '''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
|- | |- | ||
|valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
| Строка 88: | Строка 81: | ||
<html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big> | <html><span id="NewMng"></span></html><big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], [[:Категория:Бирюзовые организации|Бирюзовые организации]], [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big> | ||
| − | * Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство — спектр представлений'''] (28.07), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10), [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация — что круче?'''] (12.12) | + | * Серия статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] 22.11.19-10.06.20, выходят продолжения: [https://vc.ru/hr/145616 '''Руководство и лидерство — спектр представлений'''] (28.07), [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] (16.10), [https://vc.ru/hr/186710 '''Иерархии или самоорганизация — что круче?'''] (12.12), [https://vc.ru/hr/209852 '''Process, Project, Case и Product management — в чем разница?'''] (17.02), [https://vc.ru/hr/256075 Какое самоуправление нужно сотрудникам?] (08.06). Всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей. |
* [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Уже '''{{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков'''. | * [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаст «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]]. Уже '''{{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков'''. | ||
* Статья [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» ([[Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?|на моем сайте]]) | * Статья [http://eroskosmos.org/teal-organizations-hype-or-future/ '''Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?'''] на портале «'''Эрос и Космос'''» ([[Блог:Максима Цепкова/2018-10-29: Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?|на моем сайте]]) | ||
Версия 14:17, 8 июня 2021
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
|
Я в сети Linkedin Кто я?
Что я могу?
На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов. А еще на сайте уникальный материал — 205 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал. А также блог, который я веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление). Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Последний пост блога 2026-07-13: Демократия и авторитаризм – размышления об управлении (оглавление блога) Алексис де Токвиль в своей книге «Демократия в Америке» (1835-1840) проводит сопоставление демократического способа управления, изучать который он поехал в США послом Франции на 10 лет, с авторитарным, монархическим, принятым тогда в Европе. Слабость монархии очевидна: на троне может оказаться неподходящий человек, и страна деградирует. Демократия предотвращает появление таких людей во власти, но она же и не дает продвинуться способным, но авторитарным людям. А еще он задается вопросом: если демократия превосходит авторитаризм с точки зрения развития своей страны, то почему в Европе она так редка, не говоря об остальном мире. И, анализируя историю, он дает такой ответ: демократия многократно зарождалась в Европе, он приводит конкретные примеры. Но развитие требует времени, а решения при демократии при демократии принимаются медленнее. И поэтому авторитарные соседи просто поглощали такое государство на начальном этапе, пользуясь его слабостью. Меридит Белбин в своей теории командных ролей выделяет две роли руководителей: Координатор, который принимает решения через консультации, выбирая лучшие, и авторитарный Шейпер, который ведет команду по выбранному им пути. Есть еще аналитик-стратег, который умеет анализировать различные варианты, но отличается от координатора тем, что не очень может принять на себя ответственность, если однозначно лучшего решения нет, предпочитает дополнительные исследования, на которые нет времени. Белбин сравнивал эффективность команд с разным руководством в своих исследованиях, через которые прошли сотни команд. Статистически он показал эффективность Координатора и Шейпера примерно одинакова и превосходит эффективность других руководителей. Однако, это – различная эффективность: команды с Координатором реже принимают неверные решения, однако долгий процесс принятия по сравнению с Шейпером не всегда дает возможность принять решение во-время, они проигрывают из-за отсутствия принятого во-время решения. А команды с Шейпером чаще идут по неверному пути из-за уверенности в нем Шейпера, хотя верная гипотеза у кого-то из членов команды была. Я сейчас путешествую по Бразилии и погружаюсь в ее историю. И она очень хорошо иллюстрирует достоинства и недостатки демократического управления. Развитие страны требует фокусировки и порождает недовольство, в результате лидер становится объектом критической атаки и судьба его часто незавидна. Так что, в некотором смысле, они жертвуют собой ради проведения соей программы. При этом Бразилия в силу логики исторического развития находится в относительно хороших условиях, она защищена расстояниями от основных театров военных конфликтов. И в целом развивается страна успешно. Совершенно уникальный опыт дает Китай, в историю которого я тоже погружался в последнее время. Я тут опираюсь на книги Николая Вавилова, автора ряда книг про устройство китайской власти. Коммунистическая партия Китая – не едина, в ней есть 3-7 крупных сил. При этом есть определенный консенсус, касающийся целей развития страны, а вот взгляды на пути развития тактические цели – различаются. И они создали систему, при которой на руководящие должности внутри ведомств и провинций назначаются представители разных групп, которые должны договариваться и координировать свои действия, чтобы руководимое ими организованность достигала поставленных и согласованных с руководством целей, так же организовано и управление на уровне страны в целом. И это получается интересный гибрид демократии и авторитаризма, который синтезирует сильные стороны и предотвращает недостатки, работоспособный в условиях сильного внешнего давления. Это я знал раньше, когда писал свою книгу про Китай, но свежее знакомство с историей Бразилии и размышления о возможных траекториях развития разных стран дало яркую возможность для такого сопоставления. P.S. Для России сценарий Бразилии применим слабо, потому что у нас человек зимой без теплого дома замерзнет, а тут – нет. Это – объективная разница.
|
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
Доклады по softskill для IT
|
|
IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блог — полное оглавление здесь  Cкрайбинг моего выступления Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2984 страниц.
