Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 9: | Строка 9: | ||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
| − | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>''' | + | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Недавно и скоро'''</big></div> |
| − | + | 20.11 [https://archdays.ru/program/ '''ArchDays'''] online — [https://archdays.ru/?speaker=504&session=564 Модели приложения для разных парадигм программирования]<br /> | |
18.11 [[Блог:Максима Цепкова/2020-11-19: Зачем компании принадлежать сотрудникам - по следам экскурсии в Oil Energy|Зачем компании принадлежать сотрудникам]] - свежий выпуск [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаста «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]] (всего {{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков)<br /> | 18.11 [[Блог:Максима Цепкова/2020-11-19: Зачем компании принадлежать сотрудникам - по следам экскурсии в Oil Energy|Зачем компании принадлежать сотрудникам]] - свежий выпуск [[:Категория:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM|'''Подкаста «Менеджмент цифрового мира»''' на ТОП-менеджмент FM]] (всего {{PAGESINCATEGORY:Подкаст Менеджмент цифрового мира на TMFM}} выпусков)<br /> | ||
06-07.11 [[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)]]<br /> | 06-07.11 [[Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)]]<br /> | ||
| − | + | 16.10 новая статья [https://vc.ru/hr/167620 '''Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда'''] в серии [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']] (всего {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей)<br /> | |
| − | + | 09-10.10 [[Модели предметной области для разных парадигм программирования (AnalystDays-2020)]]<br /> | |
| − | + | 10-13.09 [[Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)]] | |
<!--|- | <!--|- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
| Строка 56: | Строка 56: | ||
<small>maks.tsepkov@ya.ru</small> | <small>maks.tsepkov@ya.ru</small> | ||
---- | ---- | ||
| − | [[User:MaksTsepkov| | + | [[User:MaksTsepkov|Обо мне подробнее]]<br /> |
[[:Категория:Доклады|Мои доклады]]<br /> | [[:Категория:Доклады|Мои доклады]]<br /> | ||
[[:Категория:Статьи|Мои статьи]]<br /> | [[:Категория:Статьи|Мои статьи]]<br /> | ||
| Строка 71: | Строка 71: | ||
<big><big>'''Что я могу?'''</big></big> | <big><big>'''Что я могу?'''</big></big> | ||
| + | |||
'''Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира - Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации''' | '''Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира - Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации''' | ||
* Для компаний - подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании. | * Для компаний - подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании. | ||
* На отраслевых мероприятиях - дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию. | * На отраслевых мероприятиях - дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию. | ||
| − | По этим темам у меня есть серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']], | + | По этим темам у меня есть серия {{PAGESINCATEGORY:Серия статей про менеджмент цифрового мира}} статей [[:Категория:Серия статей про менеджмент цифрового мира|'''Менеджмент цифрового мира''']], в выступлении это будет сфокусировано и короче<br /> |
'''Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента''' с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат - спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.<br /> | '''Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента''' с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат - спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.<br /> | ||
'''Мастер-классы по методам ведения IT-проектов''', как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.<br /> | '''Мастер-классы по методам ведения IT-проектов''', как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.<br /> | ||
Версия 00:34, 22 ноября 2020
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
|
Недавно и скоро
20.11 ArchDays online — Модели приложения для разных парадигм программирования |
|
Я в сети Linkedin Кто я?
Что я могу? Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира - Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации
По этим темам у меня есть серия 60 статей Менеджмент цифрового мира, в выступлении это будет сфокусировано и короче А еще на сайте уникальный материал - 207 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал. Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Последний пост блога 2026-10-17: Joker-2026 - как ИИ влияет на мир и ИТ (оглавление блога) Два дня был на конференции Joker. Я на ней первый раз – это хардкорная конференция по Java, а на этом языке я не пишу. Но в этом году организаторы сделали отдельный день, посвященный изменениям, которые в мир несет ИИ, с идеей вывести технарей из узкой рамки, в которой они обычно думают о происходящем и взглянуть на мир шире. И они позвали спикерами тех, кто внутри ИТ мыслит широко, а также психологов, педагогов и философов, в число которых я и попал. В целом затея удалась, люди на конференции активно обсуждали услышанное, хотя без отзывов «зачем нам вся эта хрень, где хардкор» и не обошлось. Но от многих я слышал, что они впервые за долгое время разрывались между параллельными выступлениями второго дня, и будут смотреть записи и думать над ними. Отмечу, что сама по себе задача – сложная. Когда ты выводишь человека из узких рамок профессионального восприятия мира, то первая его желание – получить картину устройства мира, которую надо освоить и пользоваться. А такой картины сейчас нет, есть много вариантов от разных И это великолепно получилось на паре проблематизирующих выступлений от организаторов – Алексея Федорова и Андрея Морозова на пленаре второго дня. У психологов получилось хуже, что отражает современное состояние науки, в значительной мере сфокусированной на исследованиях о деградации человечества, а не на построении этого будущего. А вот от практиков из ИТ, деятельность которых меняет мир, были интересные выступления. Я тоже затрагивал тему изменений мира в широкой рамке, хотя фокусом его было осмысление тех изменений, которые несет ИИ в систему разделения труда в ИТ с включением в него ИИ-агентов. Оно так и называлось: «Как организовать гибридную команду людей и ИИ-агентов» – с переходом к агентам ИИ надо перестать воспринимать в качестве инструментов, а начать рассматривать как субъектов, включаемых в команду, которых надо онбордить, оценивать компетенции и растить, обеспечивая обратную связь и обучение. Обзорное выступление по изменениям, когда ситуация меняется ежедневно – не простая задача, но вроде у меня получилось. С наших выступлений я и начну обзор, а потом будут все остальные в некотором порядке, который я посчитал логичными. Технологические выступления будут в конце, я на пару из них в первый день заглянул, но они в отчете представлены не репрезентативно. И это – небольшая часть, параллельно шло три трека, и выбор не всегда был легким. |
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
Доклады по softskill для IT
|
|
IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блог — полное оглавление здесь
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 3024 страниц.
