Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 4: | Строка 4: | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Сейчас'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Сейчас'''</big></div> | ||
| − | '''14.02''' презентация [[Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Серебряный Лучник-2018)|'''Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям''']] - [http://www.luchnik.ru/obrazovatelniy_kurs/ '''Серебряный Лучник''' | + | '''14.02''' презентация [[Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Серебряный Лучник-2018)|'''Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям''']] - [http://www.luchnik.ru/obrazovatelniy_kurs/ '''Серебряный Лучник''', академический день] на факультете журналистики МГУ ([http://www.luchnik.ru/news/2241/ анонс выступления]). |
|} | |} | ||
Версия 21:54, 13 февраля 2018
|
Сейчас
14.02 презентация Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям - Серебряный Лучник, академический день на факультете журналистики МГУ (анонс выступления). |
|
Кто я?
Выступаю, консультирую и провожу сессии разбора кейсов по всем этим темам — обращайтесь Я в сети Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я участвую в группе по применению гибких методологий в госуправлении (ГосAgile) и готов рассказать подробности интересующимся. Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Где буду
|
|
Последний пост блога 2026-10-08: макроэкономика Китая - факторы роста (оглавление блога) Продолжая рефлексию Школы – пост про Китай. На школе было очень хорошее выступление про макроэкономику, в котором показывались ряд факторов успешного развития Китая. Низкое налогообложение. В 19 и начале 20 века все государства, даже самые жадные, довольствовались 10% ВВП по государственным расходам и, соответственно, налогам. Уровень налогов напрямую коррелирует с темпами роста экономики. Сейчас в Европе – 50%, США и Китай держат уровень 30-35%, и разницы в темпах экономического развития видна. Но при этом в Китае очень низкие средневзвешенные налоги (с учетом свободных зон) – в пределах 10%, остальное государство добирает за счет дивидендов от государственных корпораций. Поэтому средний и мелкий бизнес развивается как в оффшорах. Был характерный пример – развитие Ирландии, где в конце 1980-х пришли правые и начали снижать налоги, по сравнению с Японией – Ирландия в результате опередила Японию по ВВП на душу населения и даже по расходам на душу населения, не смотря на очень низкий старт и повышение налогов около 2010, когда к власти ненадолго вернулись левые. И второй фактор – монетарная политика. Китай эмитирует больше, чем США и Евросоюз вместе взятые, хотя мы привыкла думать про эмиссию ФРС. Но это – внутренняя эмиссия, юань не конвертируется. Это дает возможность внутренних инвестиций, хотя мы привыкли думать, что Китай поднялся на иностранных деньгах Был характерный график: инвестиции в Китае с 1993 колеблются в районе 30-50% ВВП (есть пики и падения), при этом прямые иностранные инвестиции в начале 90-х были около 1%, в 1994 поднялись в пике до 6%, а дальше опускались до 3% к 2000, до 1% к 2014 и продолжают уменьшаться. Таким образом, Китай растет за счет внутренних инвестиций, а не внешних. Пост в Tg Пост в max
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 775 статей.
