Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
(не показаны 33 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 20: | Строка 20: | ||
[http://www.slideshare.net/mtsepkov/ Slideshare]<br /> | [http://www.slideshare.net/mtsepkov/ Slideshare]<br /> | ||
[http://maksiq.livejournal.com Живой журнал]<br /> | [http://maksiq.livejournal.com Живой журнал]<br /> | ||
− | + | <small>maks.tsepkov@ya.ru</small> | |
---- | ---- | ||
[[User:MaksTsepkov|Еще обо мне…]]<br /> | [[User:MaksTsepkov|Еще обо мне…]]<br /> | ||
Строка 31: | Строка 31: | ||
'''Agile''' родился в IT как ответ на вызовы [[Друкер. Вызовы менеджмента 21 века|менеджмента 21 века (Питер Друкер)]] и [[Facebook Mindset|MindSet поколения соц.сетей]], и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, '''я готов помочь разобраться''' в нем другим людям, включая практики Холакратии и '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|Бирюзовых организаций]]''', а также модель '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики|Спиральной динамики]]''', которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. '''Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации''', сопоставить теорию с практикой, '''проконсультировать''', какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я участвую в [[Блог:Максима Цепкова/2017-04-15: ГосAgile - теперь официально|группе по применению гибких методологий в госуправлении ('''ГосAgile''')]] и готов рассказать подробности интересующимся. | '''Agile''' родился в IT как ответ на вызовы [[Друкер. Вызовы менеджмента 21 века|менеджмента 21 века (Питер Друкер)]] и [[Facebook Mindset|MindSet поколения соц.сетей]], и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, '''я готов помочь разобраться''' в нем другим людям, включая практики Холакратии и '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|Бирюзовых организаций]]''', а также модель '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики|Спиральной динамики]]''', которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. '''Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации''', сопоставить теорию с практикой, '''проконсультировать''', какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я участвую в [[Блог:Максима Цепкова/2017-04-15: ГосAgile - теперь официально|группе по применению гибких методологий в госуправлении ('''ГосAgile''')]] и готов рассказать подробности интересующимся. | ||
− | Я не прекращаю работу по основной | + | Я не прекращаю работу по основной специализации — '''проектирование корпоративных и банковских систем''' в компании '''[http://www.custis.ru CUSTIS]'''. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, '''делюсь им в выступлениях и открыт к общению''' на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций [http://secr.ru '''SECR'''] и [http://analystdays.ru '''AnalystDays'''], а '''о конференциях''', в которых выступал и участвовал [[:Категория:Конференции|'''публикую отчеты''']] |
Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в [http://maksiq.livejournal.com своем ЖЖ]. | Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в [http://maksiq.livejournal.com своем ЖЖ]. | ||
− | '''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не | + | '''Я открыт к общению''' через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|} | |} | ||
Строка 43: | Строка 43: | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Где буду'''</big></div> | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Где буду'''</big></div> | ||
− | * ''' | + | * '''24.11''' в Петербурге [http://www.obs.ru/events/6449/ Круглый стол «'''Agile и бирюзовые организации'''»] |
− | + | * '''25.11''' выступление на '''online-конференции [http://pmconf.online/ Управление проектами в малом и среднем бизнесе]''' «Agile для тех, кто хочет разобраться: что он дает для управления проектом и на какие современные вызовы отвечает» | |
− | + | * '''08.12''' [https://www.raso.ru/events/24079/ '''Дни PR-2017''' в Москве] — «Новые модели управления. Agile» | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | * ''' | + | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | * ''' | + | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
|} | |} | ||
Строка 73: | Строка 56: | ||
{|cellspacing=10 width="100%" | {|cellspacing=10 width="100%" | ||
|- | |- | ||
− | | | + | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
− | < | + | <div style="float:right;border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0 0 0.5em 0.5em; background: Cyan"><big>'''Главное и новое'''</big></div> |
+ | <big>'''Мир третьей волны: [[:Категория:Agile|Agile]], Бирюзовые организации, [[:Категория:Спиральная динамика|Спиральная динамика''']]</big> | ||
− | + | * '''[[Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции]]''' — развивающаяся серия докладов | |
+ | ** '''23-24.03.17''' выступил на [http://agiledays.ru AgileDays], '''29.04''' было развитие доклада на [http://itspring.by IT Spring] ('''есть видео''') | ||
+ | ** '''01.06.17''' следующая версия на [http://pryug.ru Днях PR и маркетинга на Юге] (Ростов-на-Дону) '''[[Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)|Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям]]''' для не-IT аудитории с раскрытием тем Agile и Спиральной динамики гораздо подробнее | ||
+ | ** '''05.09.17''' на [http://festpir.ru/programma-2017/ ПиР-2017] — '''[[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)]]''' тоже для не-IT, доклад записывался, видео ожидается | ||
+ | ** Фрагменты этого доклада раскрыты статьях на портале '''Национального банковского журнала''' (NBJ) [[Agile - ответ на вызовы нового мира]] и [[Scrum - революционный метод управления проектами]] | ||
+ | ** '''11.10.17''' [[Блог:Максима Цепкова/2017-10-11: Спиральная динамика и создание бирюзовых коопераций - встреча в Minsk Knowledge Office|Спиральная динамика и создание бирюзовых коопераций — встреча в Minsk Knowledge Office]] | ||
+ | * '''26.10.17''' '''[[Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее? (AgileBusiness-2017)|Agile и игрофикация: за каким менеджментом будущее?]]''' на [http://agileconf.ru Agile Business Conference] | ||
+ | * Беседы на online конференции '''[https://spiraldynamics.ru/go_evolution_2017/ Великая Октябрьская Эволюция]''': [[Agile: зачем стоит применять его методы и как именно (GoEvolution-2017)|Agile: зачем стоит применять его методы и как именно]] и [[Работа с конфликтами и ответственностью в сообществах многих лидеров (GoEvolution-2017)|Работа с конфликтами и ответственностью в сообществах многих лидеров]] | ||
+ | * '''26-27.05.17''' [[Самоопределяйся технологично! (Максим Цепков на SQAdays-21 2017-05 в Москве)|'''Самоопределяйся технологично!''']] на [http://sqadays.com SQA Days-21] в Москве, развитие было на '''[http://festpir.ru/programma-2017/ ПиР-2017]''', но без записи | ||
+ | * '''25.05.17''' Статья [http://eroskosmos.org/spiral-dynamics-in-wilberian-quadrants/ Спиральная динамика в квадрантах Уилбера] на сайте Эрос и Космос | ||
+ | * '''08.03.17''' — статья '''[https://spiraldynamics.ru/schaste-dlya-vseh-melodii-raznotsvetnyh-strun-spiralnoj-dinamiki/ Счастье для всех — мелодии разноцветных струн Спиральной Динамики]''' | ||
+ | * '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]''' | ||
+ | * [[Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016)]] | ||
+ | * Статья [[Блог:Максима Цепкова/2016-08-30: Эволюция семьи|Эволюция семьи]] с точки зрения Спиральной динамики. | ||
+ | |- | ||
+ | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
+ | <big>'''[[:Категория:Управление проектами|Ведение проектов]]'''</big> | ||
− | ''' | + | Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. |
− | * [[ | + | * [[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]] — Big Picture |
− | * [[ | + | * '''13.10.17''' [[Удовлетворенность стейкхолдеров – два разных смысла (AnalystDays 2017-10 в Минске)]] |
− | [[:Категория: | + | * Статья [[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]] — о методологии ведения проектов |
+ | * [[:Категория:Роли|Роли и ответственность в проектах]] — последние из серии докладов | ||
+ | ** '''[[Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11)|Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять]]''' на [http://sqadays.com SQA Days-20] в Минске | ||
+ | ** '''09.09.17''' '''[[Роли в проекте: как поделить поляну ответственности (ТочкаСборки-2017)]]''' в Петербурге | ||
+ | * '''15.04.17''' [http://profsoux.ru ProfsoUX]: '''[[Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики (Максим Цепков на ProfsoUX-2017)|Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики]]''' | ||
+ | * '''[[Agile и управление знаниями в ИТ-проектах (KM Russia-2016)|Agile и управление знаниями в ИТ-проектах]]''' — на конференции '''[http://kmrussia.ru KM Russia]''' 15-16.12.2016 ([https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/1240244186032533 фрагмент выступления]). | ||
+ | * [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|Командные роли по Белбину]] | ||
+ | * [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]] | ||
+ | |- | ||
+ | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
+ | <big>'''[[:Категория:Архитектура|IT: архитектура и анализ]]'''</big> | ||
− | '''Диаграммы учета''' — фирменный способ CUSTIS представления учетных моделей | + | Преимущественно корпоративных и банковских систем, хотя часть статей касаются общих подходов. |
+ | * '''18.11.17''' [[Тестировщик и DevOps: позволяют ли интерфейсы системы эффективно решать инциденты? (SQAdays-22 2017-11)]] | ||
+ | * '''01.11.17''' '''[[Визуальные модели корпоративного приложения (Meetup в Райффайзенбанк 2017-11-01)]]''' | ||
+ | * '''20.10.17''' '''[[Бизнес-анализ: от абстрактного замысла до внедрения и дальнейшего развития ИТ-решения (Максим Цепков на SECR-2017)]] | ||
+ | * '''24.04''' [http://AnalystDays.ru AnalystDays] в Москве: '''[[Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями (Максим Цепков на AnalystDays-2017)|Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями]]''' | ||
+ | * '''18.02''' на '''[https://uxspb.timepad.ru/event/419865/ World Information Architecture Day]''' в Петербурге: [[От монолитных моделей предметной области - к модульным (Максим Цепков на WIAD-2017)|От монолитных моделей предметной области — к модульным]]''' ([[Блог:Максима Цепкова/2017-02-19: WIAD-2017 - очень высокий уровень докладов и много интересного|'''отчет''' в блоге]] — '''много интересного''') | ||
+ | * '''[[Process и Case Management (Максим Цепков на SECR-2016)|Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к поддержке развития бизнеса]]''' на SECR-2016 | ||
+ | * '''[[Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии (Максим Цепков на AnalystDays-2016)|Коммуникация при различной структуре мышления — таксономия против фолксономии]]''' — схемы '''СМД-методологии''' для аналитика | ||
+ | * '''Domain-Driven Design''' [[:Категория:DDD|Все материалы]], последние доклады | ||
+ | ** [[DDD - модель вместо требований (Максим Цепков на AnalystDays-2014)]] — о DDD при проектировании | ||
+ | ** [[Domain Driven Design - от требований до кода (Максим Цепков на SECON-2014)]] — здесь про проектирование меньше, зато еще рассказано про отражение модели в код | ||
+ | * '''Диаграммы учета''' — фирменный способ CUSTIS представления учетных моделей ([[:Категория:Диаграммы учета|Все материалы]]) | ||
+ | ** Наиболее полная статья '''[[Когда всем понятно]]'''. | ||
+ | ** Выступление '''25.04.17''' '''[[Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета (Соколовские чтения-2017)|Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета]]''' — [http://econ-conf.spbu.ru Международный экономический симпозиум — Соколовские чтения] в Санкт-Петербурге | ||
+ | |} | ||
− | + | {|cellspacing=10 width="100%" | |
− | + | |- | |
− | + | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |
− | + | ||
− | + | ||
<big><big>'''[[Blog|Мой блог]]''' — полное оглавление [[Блог Максима Цепкова - оглавление|здесь]]</big></big> | <big><big>'''[[Blog|Мой блог]]''' — полное оглавление [[Блог Максима Цепкова - оглавление|здесь]]</big></big> | ||
Строка 95: | Строка 117: | ||
'''[[Блог:Максима Цепкова|Весь блог…]]''' | '''[[Блог:Максима Цепкова|Весь блог…]]''' | ||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
|} | |} | ||
Версия 23:48, 20 ноября 2017
Кто я?
Я в сети Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я участвую в группе по применению гибких методологий в госуправлении (ГосAgile) и готов рассказать подробности интересующимся. Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
Где буду
|
Последний пост блога 2024-08-15: Менеджмент цифрового мира - доступна бумажная книга (оглавление блога) Получив свою книгу Инженерная модель личности в бумажном виде и порадовавшись, я решил аналогично доработать свою первую книгу Менеджмент цифрового мира. Прошел по тексту, актуализировал ссылки (часть из них теперь ведут на archive.org), и добавил QR-коды. Обновил некоторые иллюстрации, чтобы было контрастное черно-белое изображение, а в схемы спиральной динамики добавил названия цветов. Основной текст я не менял, кроме малого количества редакторских правок и нескольких примечаний. В целом содержание книги сохраняет актуальность, и хотя некоторые разделы я бы, конечно, сейчас доработал, это было бы более подробное раскрытие и иллюстрация новыми примерами, а не изменение содержания. Наверное, я это еще сделаю, а можно получить новый вариант. Правда, печатная версия получается дорогая, 1600 рублей, если заказывать на ridero. В общем, это объяснимо - там более 700 страниц. В Инженерной модели личности почти в 3 раза меньше, 260, и там цена бумажной книги более комфортная, чуть меньше 1000 рублей. На электронные версии я оставил прежнюю цену 380. А если у вас была электронная версия - можно скачать обновление, во всяком случае на ridero, про другие площадки - не знаю.
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 633 статей.