Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 100: | Строка 100: | ||
<big><big>'''Люди и команды'''</big></big> | <big><big>'''Люди и команды'''</big></big> | ||
| − | + | Я руководил проектами в ИТ, а внедряя софт - участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. | |
'''Спиральная динамика''' дает модель развития человека и организации. [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)|Доклад на AgileDays]], все материалы '''[[:Категория:Спиральная динамика]]'''. Тема активно развивается. | '''Спиральная динамика''' дает модель развития человека и организации. [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)|Доклад на AgileDays]], все материалы '''[[:Категория:Спиральная динамика]]'''. Тема активно развивается. | ||
Версия 13:56, 6 декабря 2016
|
Agile родился в ИТ как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Работая в теме Agile с 2007 года я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики последние Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей, в логике которого эти практики появились. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему и каких профессионалов в этой области стоит искать. А моя основная работа — в ИТ, проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая ИТ-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. Я открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях, вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays. Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. |
|
Что нового
25-26.11 — Выступаю (25) на SQA Days в Минске Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять 01.12 19:00 — в Петербурге Спиральная динамика и теория бирюзовых организаций - открытая встреча с Максимом Цепковым 03.12 в Петербурге IT Global Meetup#9 (не выступаю. но можно пообщаться) Коммуникация при различной структуре мышления — таксономия против фолксономии — СМД Действуй опираясь на ценности — Спиральная динамика и бирюзовые организации (AgileDays-2016) Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к поддержке развития бизнеса (SECR-2016) |
|
Последний пост блога 2024-05-05: в Питере снова начались встречи IT Global Meetup! (оглавление блога) В Питере возобновился IT Global Meetup. Один день, 15 сообществ, 50+ спикеров, 1200+ участников. Для тех, кто не знает - это замечательное мероприятие, объединяющее IT-шников. Организуют его Питерские сообщества, которые объединены в сообщество сообществ http://piter-united.ru, проходит оно с 2013 года несколько раз в год. Но последний митап проходил еще до Ковида, в 2019 году. Я был на многих митапах, потому что тут очень интересная коммуникация. И в этот раз я встретил много знакомых.  Заполнение залов - сильно неравномерное, на фото - первый слот сообщества аналитиков, видно жесткое переполнение зала, люди сидят на полу, а за пределами фото - еще и стоят в дверях, так что войти невозможно. Это проблема формата: регистрация - свободная, каждое сообщество делает отдельный трек, интерес - различен и непредсказуем, а найти площадку с большим количеством больших залов за приемлемые деньги невозможно. Мероприятие бесплатно для участников, но за площадку надо платить, это делают спонсоры, которых достаточно много, чтобы мероприятие было независимым. В свое время был интересный формат: часть островков проходило в больших залах, по 6-8 в зале. Это не слишком комфортно, потому что слышишь соседей, зато нет стен и границы между островками подвижны. Но тогда участников было меньше, и разговаривали без микрофона, если на каждом островке делать усиление, то они будут сильно мешать друг другу. В общем, неясно, имеет ли эта задача решение, выход для участников - знать о проблеме и занимать места. Митап начинается поздно, в 12, так что докладов получается всего четыре слота. Некоторые поделены на два короткими докладами. Формат выступлений - разный, много интерактива и обсуждений. Все выступления, на которых я был - интересные и очень разные. Я унес с митапа интересный формат интерактива с залом, который был у Юрия Санникова и метод волшебных друидов для работы с ограничениями в TOC. А обсуждения нужны ли HR и нужны ли менеджеры дали фокусировку собственного понимания темы. Что интересно, оба обсуждения были не на профильных островках, а на других площадках, и, возможно, это делало обсуждение таким интересным. |
Я в сети http://www.facebook.com/mtsepkov http://www.linkedin.com/in/mtsepkov http://www.slideshare.net/mtsepkov/ e_mail M.Tsepkov@custis.ru
|
|
Блоги друзей Алексей Пименов |
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 624 статей.
