|
Современный менеджмент и развитие общества
Тематические страницы: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика, Управление проектами, статьи «Менеджмент цифрового мира», ИИ-агенты
Я знаком с Agile-методами с 2007, а знакомство со Спиральной динамикой в 2013 дало понимание, что Agile-методы - не просто особый подход к управлению в IT, а зарождение менеджмента цифрового мира, вызовы которого пришли в ИТ раньше других. Спиральная динамика описывает современное развитие общества через изменений конструкции ценностей, подробности в этой статье.
Знакомство с книгой Фредерика Лалу «Бирюзовые организации» показало альтернативу, которая встроена в общую картину. Как результат осмысления, зимой 2019-2020 была написана серия из 60 статей, по которой в 2022 опубликована книга «Менеджмент цифрового мира». Тема продолжает развиваться.
Материалы для знакомства с big picture современного менеджмента.
Несколько визионерских выступлений о будущем развитии мира
ИИ-агенты
Помимо выступления, которые дают big picture, у меня есть выступления и статьи на отдельные актуальные темы. Они собраны в категорию Управление проектами, в которой в последнее время выделилась отдельная категория ИИ-агенты.
- Статья «Об организации труда ИИ-агентов»
- Статья SDLC: пойди туда, не знаю куда, но непременно по плану на habr (05.2025)
- 30.10-03.11.23 Работа со стратегией в реалиях современного мира (Podlodka-2023)
- 24-25.10.23 Готовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии (HPS-2023)
- 27-28.02.23 Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)
- 17.05.22 Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)
- 04.04.21 Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение на конференции Школы системного менеджмента «Прикладное системное мышление-2021»
- 23.09.19 Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком (Saint TeamLeadConf 2019)
- 12.10.18 Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018) — big picture, предыдущий вариант был на AgileDays-2015
- 13.10.17 Удовлетворенность стейкхолдеров – два разных смысла (AnalystDays 2017-10 в Минске)
- Статья Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета — о методологии ведения проектов
- Тема Роли и ответственность в проектах, последний Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять и Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? (Lead/Manage IT 2020)
- 08-09.02.18 на TeamLeadConf Управление знаниями: какие документы нужны и что в них фиксировать, на habr опубликована расшифровка
|
|
Самоопределение и модели личности
Тема личного и профессионального самоопределения актуальна для ИТ, выступления по ней были с 2017 года, зимой 2022-2023 года у меня вышла серия статей по самоопределению. Проработка тем самоопределения, коммуникации и управления проектами потребовали знакомства с моделями soft skill, а взгляд архитектора помог мне на основе моделей нейрофизиологии и психологии собрать в 2024 единую модель в книге «Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство», доступной также в виде серии статей. А в 2025 году вышла книга «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы», где серия статей дополнена разделами по анализу текущей ситуации и доработана с учетом модели личности.
Тематические страницы: Модели softskill, Самоопределение, Модель личности, Спиральная динамика, Модель Белбина
По этим темам у меня есть большое количество выступлений, часть из них легло в основу статей, другие - развивают тему. В книге изложение идет от базы к прикладным вопросам, а в большинстве выступлений - наоборот, от практических задач и прикладных моделей для их решения. Вот основные выступления.
Новые выступления
Выступления про отдельным моделям
|
|
IT: архитектура и анализ |
|
Мой блог
Полное оглавление блога
Последний пост блога 2026-07-24: Изменения в командах разработки под влиянием ИИ-агентов - подкаст (оглавление блога)
На канале подкастов AI Dev Conf вышел подкаст "Изменения в командах разработки под влиянием ИИ-агентов". Видео VK-video Youtube.
Далее - цитата из поста ведущего Андрея Дмитриева, в которой он презентовал выпуск.
Мне не очень нравится, как @mtsepkov делает доклады, потому что мне кажется, что он все время недоговаривает и быстро перескакивает от одной мысли к другой. Но мне очень нравится с ним cвободный формат, потому что его можно притормозить и попросить уточнить. В этом выпуске мы обсуждаем, как внедрение ИИ-агентов отражается на структуре и процессах команд разработки.
К сожалению мы очень поверхностно прошли по документам AI PDLC (Сбер) и AI PDC (Amazon), поэтому я очень жду когда нам получится договориться о записи с авторами AI PDLC.
Основные темы разговора:
- Что меняется в цикле разработки с приходом агентов и как это соотносят с классическими моделями (SDLC, водопад, гибкие методологии)
- Разделение труда между человеком и ИИ: от горизонтального и вертикального разделения (методология Г.П. Щедровицкого) к практическим вопросам «онбординга» агента, оценке его надёжности и измеримости результатов
- Разница в эффектах от новых инструментов в стартапах (высокая скорость проверки гипотез) и корпорациях (организационные ограничения, устоявшиеся процессы)
- Опыт Китая: как устроены автономные команды, культура обсуждения фактов без потери лица, торг за стоимость инициатив, отношение к ошибкам
- Динамика рынка труда: сложности поиска работы в русскоязычном IT, обесценивание узкой экспертизы, изменение требований к фронтендерам и другим специалистам
- Практические стратегии для инженеров, продакт-менеджеров и руководителей: как адаптироваться, не теряя навыков, и где искать точки для внедрения ИИ с измеримой пользой
- Критический взгляд на распространённые рекомендации (например, курсы по промпт-инжинирингу) и важность сохранения способности решать сложные задачи без опоры на агента
|
Другие разделы сайта |
