Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск

Кто я?

  • Евангелист холакратии и практик бирюзовых организаций
  • Эксперт по Спиральной динамике, Agile-методам и подходам командной работы
  • Эксперт по трансформации бизнеса с помощью автоматизации, IT-архитектор и бизнес-аналитик

Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Работая в теме Agile с 2007 года я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики последние Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей, в логике которого эти практики появились. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему и каких профессионалов в этой области стоит искать.

А моя основная работа — в IT, проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays.

Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.

Что нового

Последний пост блога 2026-04-13: Стачка-2026: два дня, 13 треков, много интересного - жизнь продолжается (оглавление блога)

После 12-летнего перерыва приехал на Стачку. Предыдущий раз был в 2014 году, конференция тогда произвела большое впечатление – можно посмотреть мой старый отчет Стачка-2014 с фото из Ленинского мемориала, где конференция проходила тогда. Но с тех пор как-то приехать не складывалось.

Сейчас конференция проходит в УлГУ. Это тем более актуально, что ИТ-сообщество Ульяновска по-прежнему озабочено тем, чтобы школьники видели свой путь развития в ИТ, и оставались для этого в Ульяновске, а не уезжали в Москву. А направляют их на этот путь именно учителя. В 2014 я был на очень содержательном круглом столе на эту тему, и на конференции было много старшеклассников, а сейчас на открытии сказали о премии учителям информатики от ИТ-компаний и местных властей.

Атмосфера несколько изменилась, но хуже не стало, и впечатления – позитивные. Конференция такая же грандиозная, 13 параллельных разноплановых треков выступлений и мастер-классов. На открытии сказали, что было 576 заявок, из которых отобрано более 200 выступлений. Так что выбор конкретного выступления – сложная задача и наверняка я не попал на много интересных выступлений.

Многие доклады вызвали размышления, с одними я согласен, с другими – нет, и я делюсь этим дальше. Среди них хочется отметить выступление Ольги Зубковой и Рафаэля Фахреева «Эволюционное проектирование ИТ-решений» о том, как они сделали обобщенное решение сегментации сотрудников – пользователей внутреннего портала, которое используется многими конечными сервисами для разных целей. Это – достаточно редкая в наше время разработка, когда делают базовый функционал для нескольких продуктов, а не конечного пользователя, не замахиваясь при этом на большую платформу.

А у Екатерины Фёдоровой в выступлении «Почему в онлайн-обучении не работают «правильные» стратегии: взгляд через данные» была очень интересная аналитика: наиболее высокие баллы по ЕГЭ среди тех, кто идет на высокий балл, получают те учащиеся их онлайн-школы, которые чаще других нажимают кнопку «объясни подробнее», вызывая ИИ-помощника или куратора. Корреляция получена на нескольких тысячах учащихся. А вот корреляции со сроками подготовки (у них есть 10, 6 и 3 месяца), временем, которое учащийся делал задания, многократным возвращениям к урокам и другими характеристиками из тех, что доступны для измерения по логам, они не обнаружили. Любопытство ведет нас к успеху. В рамках первоначальных гипотез такого не было, извлечено из данных. Исследование – по результатам прошлого года,в этом они встроили механики, побуждающие обращаться за объяснениям, ждут результата.

А еще на конференции был Александр Бындю с мастер-классом по Карте гипотез – замечательному методу, который позволяет технологично работать с продуктовыми гипотезами и стратегией. На мой взгляд, формат гипотезы, придуманный Сашей, по эффекту сопоставим с форматом user story, который в свое время придумал Майкл Кон. Я на мастер-классе не был, потому что знаком с методом давно, и у меня есть подробный отзыв на книгу «Карта гипотез». И выступал Алексей Пименов, рассказывая про то, как запускать эволюционное развитие. Потому что эволюция в организациях – не естественный процесс, а искусственный, естественным образом все становится хуже, а не лучше.

У меня самого было два выступления: Архитектура предприятия: бизнес и софт как единая система (Стачка-2026) и Визуальное проектирование масштабируемых приложений (Стачка-2026) – новые версии моих предыдущих выступлений по этим темам. Традиционно, я не конспектирую свои выступления, но вы можете посмотреть презентации и предыдущие версии, пока нет записи этих – там есть ссылки.

А теперь – мои размышления по конкретным выступлениям с их кратким конспектом. Учитывайте: было 13 треков, так что это – очень малая часть выступлений

Продолжение ...

Архитектура и проектирование

Преимущественно корпоративных и банковских систем, хотя часть статей касаются общих подходов.

Domain-Driven Design. Последние доклады

Все материалы по DDD

Диаграммы учета — фирменный способ CUSTIS представления учетных моделей. Наиболее полная статья Когда всем понятно.

Все материалы про диаграммы учета

Все материалы по архитектуре

Мой блог — полное оглавление


Весь блог…

Люди и команды

Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.

В IT сформировался новый способ менеджмента - Agile, который приходит на смену классическому менеджменту, характерному для индустриального общества. Сейчас он распространяется за пределы IT./ Обладая опытом и экспертизой в Agile с 2007, я готов давать представление о концепциях, объяснять и рассказывать содержание Agile-методов и вести коммуникацию между миром Agile и и миром классического менеджмента - они говорят на разных языках, а я владею обоими. Материалы Категория:Agile

Спиральная динамика дает модель развития человека и организации. Доклад на AgileDays, все материалы Категория:Спиральная динамика. Тема активно развивается.

Командные роли по Белбину, Типология Майерс-Бриггс.

Все материалы Категория:Люди и отдельная Категория:Управление знаниями

IT-сообщество

Участие в жизни IT-сообщества в виде публикаций пока проявляется преимущественно отчетами о конференциях — участие в ПК SECR и AnalystDays по большей части скрыто. Но это может измениться — сейчас сообщество развивается, и это интересно осмысливать. Во всяком случае, реплики по теме образования в IT появляются в блоге регулярно, правда больше тоже в отчетах о конференциях.

Блоги друзей

Алексей Пименов
Максим Дорофеев
Влад Балин
Сергей Мартыненко
Гриша Печенкин

Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.

MaksWiki содержит 745 статей.