Викилоги

В пятницу 22.03 был на очной части конференции #Agiledays. Я на этой конференции каждый год смотрю, какие изменения происходят на фронтире современного менеджмента. С 2009 пропустил лишь пару конференций, https://mtsepkov.org/AgileDays - мои отчеты за эти годы. И впечатления были очень разные, на одних чувствовалось предвкушение будущего и подъем, на других — поступательное движение, а были и с привкусом разочарования.

На конференции этого года у меня возникло ощущение некоторого поворота, смены парадигмы, быть может, соразмерное с той, которую пятнадцать лет назад принес scrum — я это помню. До этого все знали, что правильная организация разработки — с четкими ролями, планированием по Ганту, отслеживание исполнения и так далее. Не все использовали, но это уже другой вопрос. Это как со спортом: все знают, что в жизни должно быть ему место, хотя не все занимаются. А scrum сказал, что нужно совсем по-другому: кросс-функциональная команда взаимозаменяемых людей (в первых версий специализаций вообще не было), спринты, отсутствие полного плана проекта. И это давало ощущение свободы, которое отчетливо звучало в докладах. Понятно, что у одних получилось, у других — не очень, и еще скептики вокруг стояли и предвкушали массовый провал. А из энтузиастов того времени выросли те, кто сейчас несет agile.

А сейчас речь идет о том, что надо перестать форматировать себя под потребности бизнеса, гнаться за соответствием идеальному профилю и теми показателями, которыми тебя измеряют. А надо заниматься тем, что дает драйв и энергию, и опираться при этом на свои сильные стороны, на то, что у тебя получается, и именно это — прокачивать. Это звучало в докладах Андрея Вебера, Анны Обуховой, Дмитрия Годунова, Лилии Алексеевойж. Хотя говорили они про разное и ставили разные акценты: у Вебера фокус был на нахождение в зоне комфорта и спокойное развитие, у Обуховой и Годунова — на достижение сверхцелей, которое получается большим напряжением, а Лилия говорила про изменение культуры команды. И это — принципиальное изменение отношения к человеку и понимания его места.

Правда, тут еще не появилось нового фреймворка, который бы нормативно это закрепил, подобно тому, как scrum нормативно закрепил изменение управления командой, ликвидировав возможность дать поручение: закончив задачу, сотрудник подходит к доске и берет следующую задачу, и все. И еще объявив, что команда сама оценивает задачи и берет scope спринта, опираясь на свои оценки. И это то самое делегирование ответственности, к которому призывало множество книг, а scrum просто сделал. Так и тут: опору на сильные стороны декларируют многие, а по факту оргдизайн компаний предполагает стандартные рабочие места. Но, может быть, на нынешнем дефицитном рынке персонала обойдется без фреймворка: сотрудники просто будут голосовать ногами. А набор практик для такой организации есть в социократии и других современных фреймворках самоуправления, то есть изобретать что-то оригинальное не обязательно.

Ну а теперь — о докладах. Кроме уже упомянутых докладов Анны Обуховой и Андрея Вебера, хочу отметить еще доклад Мирко Кляйнера о принципиальном изменении работы с поставщикамИ, перехода от закупок к партнерству с их соучастием в создании продукта. Он был одним из открывающих, с него я начну, а дальше — пойду по порядку.

→ продолжить чтение…

В начале марта был на конференции #DevOpsConf. Полторы тысячи офлайн-участников, Сколково, много информации и общения. Я, как обычно, вел публиковал заметки с докладов, и сейчас собираю их в отчет. Наиболее интересен для меня был доклад Игоря Курочкина, он открывал конференцию и заметки идут первыми. дальше - по порядку.

→ продолжить чтение…

Девятая статья про модель личности «MBTI: представляем мышление непохожего» посвящена типологии Майерс-Бриггс, которая, на мой взгляд, является лучшей моделью, позволяющей понять мышление другого, не похожего на тебя человека, представить спектакль жизни на его внутренней сцене. А это – совершенно необходимо для эффективной коммуникации и взаимодействия в команде различающихся людей, которые, по исследованиям Белбина, сильнее однородных команд. Этой статьей я начинаю разбор психологических моделей, сопоставления их с базовым уровнем моделей личности.

Оглавление серии 
Пост на FB

Восьмая статья про модель личности «Я и мои аватары» разбирает, сколько у нас аватаров, как они появляются и насколько они автономны, то есть имеют собственный набор целей, желаний и представлений о мире, а также поговорим о сознательном конструировании аватара.

Оглавление серии 
Пост на FB

В середине февраля, 16-18.02 прошел первый Winter Analitycal Weekend (WAW). Это была давняя мечта организаторов Летнего аналитического фестиваля (ЛАФ) — сделать аналогичное событие зимой, и вот она, наконец, осуществилась. Мероприятие было относительно камерным, примерно 150 участников, проходило, как и ЛАФ в загородном отеле, так что можно было не только послушать доклады. но и отдохнуть и позаниматься всякими спортивными активностями. А также - активно общаться не только в перерывах, но и вечером в фойе отеля. Качество докладов было высокое, кроме докладов было много интересных мастер-классов. Кроме того, в замысле организаторов было обсуждение о будущем специализации аналитиков, для этого были организованы обсуждения в группах, которые прошли довольно активно.

Я выступал, слушал доклады и участвовал в обсуждениях, вел репортаж на своем телеграм-канале, а сейчас публикую единым отчетом. Организаторы поощряли активность по организации различных обсуждений, для этого было два отдельных зала, и они оказались заполнены довольно плотно.

В частности, Денис Бесков организовал очень интересное обсуждение про аналитиков: их область ответственности, хорошие практики, критерии выбора подходящих людей, способы обучения. Я активно участвовал, а участвовать и конспектировать у меня не получается. А Денис ухитрялся вести протокол в Миро А от меня — ссылка на мои доклады про разделение ответственности в разработке https://mtsepkov.org/Roles, которую я обещал участникам. Их было довольно много, тема развивалась.

В начале отчета — о моем выступлении. Мне был запрос от организаторов — поразмышлять о развитии ИТ и специализации аналитика. Доклад так и называется Место ИТ и аналитиков в будущем мире: Как учит системный подход, всякую систему надо прежде всего рассматривать в контексте объемлющей надсистемы. А значит, рассказ о будущем ИТ невозможен без рассмотрения развития мира в целом. Поэтому начинался доклад именно со сценариев развития человеческого общества в целом. С одной стороны. события последних лет показывают. что краткосрочные прогнозы тут сомнительны. С другой стороны. долговременные тренды примерно понятны. Все это было в докладе, презентация была сразу опубликована на моем сайте, а видео ожидается примерно в течении месяца после конференции. По отзывам участников, рассказ оказался интересным и полезным.

А теперь — про остальные доклады.

→ продолжить чтение…

Очередная статья про модель личности «Внутренняя сцена и объективная реальность» посвящена спектаклю, который разворачивается наше мышление. Он обеспечивает планирование будущего и рефлексию прошлого. Декорации этого спектакля – представления человека о мире, а играют в нем актеры-аватары, созданные человеком по собственным представлениям о себе и о других людях. И все наши оценки себя и окружающего мира выполняются на основе этого спектакля. Так что метафора Вильяма Шекспира «Мир – театр, В нем женщины, мужчины, все – актеры» оказывается не просто метафорой, а достаточно точным описанием происходящего. Я поднимаю системный уровень рассмотрения нашего мышления, абстрагируюсь от конкретных ансамблей нейронов и смотрю на то, что в целом разворачивается в нашем мозге за счет их работы.

Оглавление серии 
Пост на FB

После некоторого перерыва публикую шестую статью про инженерную модель личности «Модель личности: как обучается наш мозг». Она посвящена различным механизмам, обеспечивающим формирование ансамблей нейронов, образующих модель мира, на основе которой человек принимает решения и действует.

Оглавление серии 
[Пост на FB

Пятая статья про инженерную модель личности «Модель личности: механизмы драйва и мотивации» продолжает тему эмоций и рассказывает про механизмы, которые обеспечивают нам драйв и мотивацию, и про управление ими – чтобы любая наша деятельность: работа, семья, воспитание детей – давали драйв и приносили радость и удовлетворение в достаточной мере.

Оглавление серии
Пост на FB

Четвертая статья про инженерную модель личности «Эмоции и управление ими – наш внутренний котик» посвящена эмоциональным механизмам. Эмоции влияют на все наше состояние, включая способности к мышлению, поэтому это важная составляющая модели личности. Эти механизмы эмоций были сформированы у млекопитающих при переходе от инстинктов и рефлексов к обучению как основному методу передачи знаний. Они включают центры регулирования, связанные с разными видами позитива и счастья, и другие центры, задача которых – обеспечить быструю реакцию на опасные ситуации. Чтобы управлять своими эмоциями, этим механизмы стоит представлять детально. Они лежат ниже уровня осознанного мышления, однако, зная их, можно научиться эффективно управлять своими эмоциями косвенным образом. Подчеркну: не контролировать эмоции, не держать их в узде, не бороться с ними, а управлять так, чтобы наша жизнь в целом была богаче, разнообразнее и позитивнее. Я планировал рассказать все механизмы эмоций в одной статье, но она получается очень объемной. Поэтому в этой статье фокус будет на эмоциональную оценку ситуации, а механизмы мотивации и счастья мы разберем в следующей.

Оглавление серии
Пост на FB

Третья статья про инженерную модель личности «Работа мозга: уровни управления самим собой» рассматривает контуры мышления, которые управляют нами. Привычная точка зрения состоит в том, что нами управляет единственный осознаваемый поток мыслей. Правда, иногда в нем появляются мысли ниоткуда, а иногда мы делаем что-то странное, и приходится разбираться, как же оно получилась. А реальность состоит в том, что у нас в мозге есть несколько контуров управления, и часть из них – наши автопилоты, которые не слишком осознаются нашим сознанием. Гриша Петров, с которым я обсуждал представленную в статье схему при подготовке доклада на #TeamleadConf, утверждает, что она соответствует большинству современных моделей мозга. Ну, с точностью до терминологии, это понятно. Статья получилась большая, но я решил не делить на две. Хорошего чтения! Продолжение следует…

Оглавление серии
Пост на FB

Вторая статья про инженерную модель личности База мышления - ансамбли нейронов рассматривает базовый механизм мышления – возбуждение ансамблей нейронов, управляемую динамиками внимания. Следующая будет посвящена функциональной и структурной модели мозга, потом поговорим про обучение, механизмы эмоций, внутреннюю сцену и схемы самоопределения, и доберемся до разбора нейрофизиологических оснований моделей психологии.

Оглавление серии
Пост на FB

Больше полутора лет назад, в мае 2022 я опубликовал статью про Модель личности, которая послужила основанием для развития докладов и статей по самоопределению и сама дорабатывалась в ходе этого. И в ноябре я сделал представил обновленную модель в докладе на #TeamleadConf. В планах было по результатам выступления обновить статью, но материал получается очень объемный, уже более 100к знаков, поэтому я решил публиковать его по готовности на vc.ru. Сегодня опубликована первая статья Инженерная модель личности, с общей структурой модели и методологией сборки. Вторая будет посвящена базовым механизмам мозга. Дальше мы поговорим про функциональную и структурную модель мозга, затем про механизмы эмоций, работу внутренней сцены и схемы самоопределения, и доберемся до разбора нейрофизиологических оснований моделей психологии. Надеюсь, это будет полезно.

Оглавление серии
Пост на FB

Последней конференцией уходящего года был DevRelConf, который прошел 9.12 на следующей неделе после Highload и Teamlead. Эта конференция рождалась как небольшой митап деврелов, активно работавших на этих (и других) конференциях для рефлексии и обмена опытом, но уже несколько лет она вышла за рамки небольшого митапа и активно развивается. Это - органическое развитие, и организаторы каждый раз удивляются масштабам, который конференция получает в очередном году. Хотя, казалось бы, это можно было прогнозировать просто по темпам развития деврел-активностей в компаниях.

Эта конференция проходила на площадке Яндекса, и места для offline-участников закончились до того, как была вывешена программа. А на доклады было 43 заявки, из которых было отобрано 11, что для одного трека - очень много, тем более, что помимо выступлений была панельная дискуссия и фейл-час. Так что выступления были короткие, а конференция прошла динамично. Фокусом прошлой конференции были способы коммуникации с бизнесом о том, зачем вообще бизнесу нужен devrel и что он может. И, по-видимому, эта задача в целом решена (ну или прошлых докладов достаточно), и по пожеланиям участников, фокус был на практические доклады, рассказывающие о разнообразных инструментах devrel, включая не стандартный опыт, таком, как организация ИТ-катка. Такой фокус свидетельствует о том, что профессия прошла период становления и вступила в зону экстенсивного развития.

А еще была панель с организаторами конференций, на котором они говорили о трендах развития. И это перекликалось с тем, что звучало в докладах: конференции из профессионального мероприятия превращаются в парк развлечений. Вернее, профессиональная составляющая сохраняется, по сильно увеличивается развлекательная часть на стендах с раздачей мерча, развлечениями и призами. Насколько это хорошо - вопрос открытый, но игнорировать это нельзя. Хотя, как участник многих конференций, могу сказать, что на конференциях онтико и у Орликова (AnalystDays и SQAdays) это проявляется по-разному. А на региональных - вообще иначе, это прозвучало на панели и видно из моего опыта. Но зависит это не только от организаторов, но и от аудитории, на Teamlead атмосфера и стенды отличаются от Highload, и стендов на Teamlead меньше. К сожалению, запись панели не опубликована.

У меня не получилось побывать на всех докладах - я в шесть вечера уехал на самолет, улетел в отпуск. А на некоторых слотах сильно зацепило обсуждение в кулуарах. Так что отчет не полный. Но что есть - публикую. Как всегда, это телеграфный конспект с голоса, несколько причесанный.

→ продолжить чтение…

Полное название книги — амбициозно: Как рождаются эмоции. Революция в понимании мозга и управлении эмоциями. Как и декларировано, в книге предлагается принципиально новая теория работы эмоций. Мне книгу рекомендовали как современный уровень научного представления об эмоциях при обсуждении моего доклада на Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности (Teamlead-2023). У меня это представление вызывает достаточно много возражений, которые я хочу зафиксировать в отзыве, а содержание книги тут будет не слишком подробно. Вопросы возникли потому, что, на мой взгляд, в этой новой теории проявлен существенный дефицит системного мышления, в основном — обобщения, игнорирующие существенную разницу различных сущностей. Впрочем, такой поверхностный подход объясним общим системным эффектом поверхностности образования в демократиях, о котором смотри Алексиса де Токвиль «Демократия в Америке», а также рядом частных социальных причин, некоторых из которых я буду касаться дальше.

Необходимо отметить, что несмотря на все возражения, Лиза Баррет, автор книги — молодец. Потому что она борется с теорией, которая находится на гораздо более дремучем уровне, и при этом была признана как базовая теория эмоций, классический подход.

→ продолжить чтение…

Впечатления от SQAdays-33, на которой я был в конце ноября, уже смазаны следующими конференциями: Highload и Teamlead. Однако, я помню что на SQAdays, как обычно, была очень качественная атмосфера, много общения и качественные доклады. Собственно, именно атмосферой мне более 10 лет назад понравился SQAdays, и меня очень радует что она по-прежнему хороша. Это не только мое мнение, я слышал и отзывы других участников. А вау-докладом конференции был доклад Алексея Пименова о работе с противодействием изменений. Он, кстати, был признан лучшим докладом конференции. А меня впечатлило хорошее сочетание в одном докладе довольно широкого теоретического изложения и практических приемов, я тоже так хочу и буду стараться.

Я тоже выступал на конференции с докладом Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы. По теме самоопределения у меня уже была серия докладов, но организаторы сказали, что потребность - все равно есть, и есть актуальные вопросы, не все из которых освещены в докладе. Например, пора ли самоопределяться? Потоvу что, оказывается, есть сейчас стереотип что место работы надо менять часто, и только человек освоился и начал расти, как он думает "что-то я засиделся, стало слишком спокойно" - и идет на новое место, хотя потенциал этого еще не исчерпан. Или другая ситуация: ты успешно сменил команду и специализацию, осваиваешься, идет тяжело. Как понять, это трудности адаптации, или не повезло с командой, или ты выбрал не свое дело? Или ты устал на проекте и хорошо бы сходить в отпуск, но через месяц-два сдача этапа: идти или подождать, как договариваться? И так далее. Многие из этих вопросов - про управление драйвом, а это - часть процесса самоопределение. И я постарался расширить доклад, добавив ответы на них. Презентация - на странице доклада, там же появится видео и есть ссылки на другие доклады и статьи по теме.

А теперь - про другие доклады. Начну я с доклада Алексея Пименова, а дальше пойду по порядку.

→ продолжить чтение…

В обсуждении докладов на конференции AnalystDays проявился вопрос о связи DDD и ООП. Для меня эта связь очевидна, и для Эрика Эванса она тоже была такой, это видно из его книги и вполне естественно: ООП в начале нулевых тогда был мейнстримом. А вот сейчас, когда основой архитектуры являются микросервисы, то фокус может быть на едином языке и структурировании предметной области через выделение ограниченных контекстов и сопряжение между ними, и в этом случае связь с ООП становится не столь явной. Однако, для использования всегда полезно представлять метод в целом, включая тот контекст, который был очевиден, когда метод создавался и потому не акцентирован явно. Поэтому родилась статья Способы отображения: существует ли связь между DDD и ООП в которой я не только рассказываю историю, но и говорю про современные практики применения.

Сразу после #highload был #Teamlead, в которой были #KnowledgeConf и #TechLead. 1800+ участников в Сколково, после 3600 на Highload было свободно, и треков всего 9, а не 13. Атмосфера была другая, но тоже качественная, много докладов и общения. Был вау-доклад Анны Обуховой, у Анны всегда хорошие доклады, я ее много слышал на разных конференциях, но этот — реально вау. Анна рассказывала про нейрофизиологию креативного мышления. Еще хочу отметить доклад Евгения Идзиковского, который дал простую технику работы со страхом и другими эмоциями. Думаю, именно доклады Анны и Жени сделали мое вау-впечатление от конференции. И любопытный доклад Яны Фёдоровой про ИмаДЖУНариум — представление джунов о лидах, в основе которого лежит исследование, обработка 100 интервью, а не просто личный опыт или умозрительная концепция и Руслана Сафина про покрытие тестами архитектуры, что позволяет сделать подход Arcitecture as code.

В число значимых докладов конференции я нескромно зачислю свой доклад Меняя себя и других — понимай устройство: инженерная модель личности. У меня получилось собрать архитектурную схему личности, которая позволяет сшивать нейрофизиологические и психологические модели, понимать конструкцию комплексно. Ценность — примерно как для архитектурной модели legacy-системы. В принципе развивать можно и без нее. Но если модель есть — это сильно помогает разбираться. На конференции я ее рассказал, и мы много обсуждали в кулуарах до доклада и после нее, что помогло мне самому продвинуться. Презентация — выложена, и она достаточно подробна. Видео пока нет, но у меня есть статья Модель личности, с которой я стартовал доклад, и свежий доклад Я и мои аватары в спектакле жизни (ПИР-2023) с опубликованным видео, куда вошла значительная часть материала. И я планирую статью о модели доработать и актуализировать, но это, наверное, займет пару месяцев — там много материала.

А теперь — конспекты докладов, которые я начну с двух перечисленных, а потом — остальные в порядке выступлений. Я хочу напомнить. что был только на одном треке из 9, а на части слотов предпочел общение, так что представлена лишь малая часть.

→ продолжить чтение…

Прошел #Highload-2023. Я был только первый день, как обычно, публиковал заметки с докладов, но успел не все. Поэтому решил быстро собрать и опубликовать отчет. Highload вернулся в кампус Сколково из Крокуса. Участников - много, 3600+, это в полтора с лишним раза больше, чем было на нем в Сколково в предыдущий раз, когда организаторы подумали, что тесно и надо менять место. Но эксперимент с Крокусом не получился - там нельзя сделать столько маленьких залов, и в одном секторе там тоже уже становится тесно, а брать два или большое помещение для выставок дорого.

Про место могут быть разные оценки. Лично я считаю, что 11 параллельных треков - преимущество конференции, а сумбурная геометрия Сколково дает дополнительный позитивный штрих к атмосфере. В целом конференция - удалась.

У меня на этом Highload получилось погрузиться в технологические доклады, раньше так получалось только на Питерском highload. Наверное, помог обучающий трек. Кстати, на многих его докладах было переполнение зала. В общем, переполнение зала - типичная проблема конференций, но тут, возможно, организаторам стоит учесть, что многие участники на конференции хотят заглянуть в какие-то технологии на уровне общего понимания, услышать об этом интегрированное мнение от докладчика, сравнить со своим.

Дальше - мои заметки по докладам в ходе конференции, часть была опубликована постами на канале, а несколько - только здесь. При таком количестве треков это - точно не репрезентативный отбор. И на некоторых таймслотах я зависал в общении - на конференции много знакомых, и некоторых встречаешь там после длинного перерыва.

Заметки - в том порядке, что я слушал. Но я хочу отметить два доклада: про CQRS, там было удачное сочетание концептов и практичности, и про китайский open source дистрибутив linux OpenEuler, для которого сделали нашу open source локализацию OpenScaler. На конференции было еще несколько докладов про китайский open source, там интересная модель соборной разработки софта в рамках страны.

Еще последним слотом был Fail meetup, было интересно послушать про чужие фейлы и вспоминать свои. Хотя, строго говоря, в рассказах не фейл, там аварии. связанные с человеческим фактором, которые, тем не менее, успешно разгребли и восстановили. Реальный фейл восстановления не предполагает, ну или это делают другие люди в другом проекте. Но все равно, рассказы были любопытны. Заметок оттуда не будет - там были откровенные рассказы без записи и трансляции, на эту часть конференции надо ходить лично.

Итак, доклады.

→ продолжить чтение…

В начале сентября, как обычно, был на ПИР — большой конференции тренеров и коучей, на которой они встречаются друг с другом и с заказчиками и обмениваются опытом. Для меня эта конференция — чувствительный индикатор времени и место встречи с интересными людьми. Как всегда, насыщенная программа с 10 утра до 10 вечера, а потом — общение и песни до глубокой ночи.

Как обычно, я публиковал заметки в ходе конференции, а теперь собираю их в отчет. По некоторым выступлениям я не успел опубликовать заметки в ходе конференции, в отчете они есть. И отчет будет дополняться: в этом году был отдельный трек online-выступлений, на котором было очень много интересных спикеров — они не смогли быть лично, я планирую часть из них посмотреть.

15.11 посмотрел #Марк Розин. Новые времена - новые песни

А пока — про общее впечатление. Есть ощущение, что для России уход западных консультантов принес пользу. Потому активизировал собственное развитие. При этом идет синтез различных методов, собственных и западных, его делают с учетом особенностей культуры. Раньше это делали, но отчасти стеснялись, «мы тут докрутили, но совсем немного», а сейчас достаточно четко формулируют как собственное развитие. Ну и отношение тоже изменилось, если раньше западные методы представляли собой сияющее будущее, а неудача могла быть связана исключительно с криворуким применением, то теперь этот ореол поблек, идет трезвое рассмотрение. Я не хочу сказать, что описанного отношения раньше не было совсем. Естественно, оценки были самые разные. Но сейчас отчетливо сместилась медиана. Во всяком случае, по моим впечатлением, такие штуки плохо измеримы.

Для меня важно, что это развитие происходит для Спиральной динамики — потому что я считаю эту систему наиболее адекватно описывающей ценностных изменений современности мира при переходе от индустриального общества к цифровому миру. На ПИР Сергей и Виктория Бехтеревы рассказывали свою интерпретацию, у них вышла книга. И они не одни в России, есть Марк Розин, у которого был интереснейший доклад об этом на прошлом ПИР и тоже выходят книги, есть Анатолий Баляев, и у меня тоже есть материалы, развивающие подход. И очень важно, что хотя эти ветки идут параллельно, взаимодействие между авторами идет в режиме взаимного обогащения идеями, а не выяснения, кто прав. Потому что целью является не теоретическая правота, а практическое применение.

Отмечу, что уровни Спиральной динамики представляют собой согласованные между конструкции смыслов, которыми нагружаются одни и те же слова: ответственность, эффективность, справедливость и так далее. Пару лет назад у меня был доклад об этом на ПИР-2020 Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики. А на этом ПИР было довольно много докладов, которые как раз фокусировались на проблеме разного понимания одних и тех же слов, это — актуальная тема.

На этом ПИРе я тоже выступал, мой доклад Я и мои аватары в спектакле жизни — развитие темы самоопределения, по которой у меня были доклады на прошлом ПИРе и дрцугих конференциях и написана серия статей, смотри Категория:Самоопределение. Для самоопределения нужны представления о самом себе, модель личности человека. Об этом и был доклад. Видео уже опубликовано.

А теперь — про другие доклады. Сначала заметки, опубликованные в ходе ПИР, потом те, которые я слушал, но опубликовать не успел: Юлиана Слащева, Марина Починок, Аркадий Бондарь, Вячеслава Летуновский, Дмитрий Доценко и другие. А здесь я перечислю своих фаворитов.

• #Мужицкая Татьяна. Счастье / Льзя на грани фола. Вау-доклад, искрометный и по делу. Как сделать, чтобы рассказанное доходило? Есть простая БЛЯ-модель из трех пунктов: Безумненько, Легко и Ясно.
• #Бехтерев Сергей, Бехтерева Виктория. 7 путей и 7 великих игр: практика адаптации спиральной динамики в бизнесе и жизни — собственное развитие Сергеем и Викторией модели спиральной динамики и оригинальная интерпретация через игры, в которые играют люди.
• #Алферов Павел. Национальные особенности управления — роскошный доклад о национальных особенностях, с юмором и примерами. Которые поясняют, почему конструкции из книг не работают. И это не только личный опыт Павла, это исследования. В докладе каждую особенность разобрали отдельно, а в конце было — какая адаптация нужна проектному подходу, чтобы он за работал.
• #Юрий Проскурня. Управление изменениями по-русски: модель 5 встреч: модель интересна, а история про российское применение ADKAR — вообще превосходна.
• #Цукер. Русская школа мышления — суперинтересный доклад про русские школы мышления.
• #Марк Розин. Новые времена - новые песни - комплексное осмысление "нового мировоззрения" и его отличия от мировоззрения 20 века.
• #Доценко Дмитрий. Эталонная модель: правильный ПиРевод аутсорсинга бизнес-функций — очень интересный взгляд на аутсорсинг ИТ компании, не просто аутсорсинг исполнения проектов автоматизации, а целиком, с управлением. Когда-то админ мог быть мастером на все руки и закрывать все потребности, а сейчас — нет, есть много узких специалистов, которым нужно квалифицированное управление и заказ. И поэтому для небольших компаний аутсорсинг — реальный выход, но ИТ — сложнее, потому что больше специфики.
• #Кизеев Вениамин. Практики и технологии для ускоренного развития бизнеса — замечательный рассказ о создании обучающего курса по проектному управлению с помощью ИИ. Использовалось несколько разных ИИ, с помощью которых курс был сделан полностью — содержание, тестовые задания, синтезирован образ и голос преподавателя, который его читал. Люди тоже участвовали: давали задания, проверяли курс и давали задания на доработку, интегрировали созданное разными ИИ. И занимает это неделю от задания до публикации вместо нескольких месяцев с преподавателем-человеком.
• #Александр Прохоров. Русская модель управления. Про два режима русского общества: (1) стабильность и застой и (2) авральный прорыв через вызовы я слышал много раз в разных контекстов. Но в этом докладе был замечательный исторический обзор истории России выделением этих режимов.
• #Сергей Бочаров, Сенеж. Человеческий капитал страны — многоплановые размышления о человеческом капитале страны: демография, образование, развитие госслужащих.

А теперь — заметки с докладов.

→ продолжить чтение…

Два дня был и выступал на конференции AnalystDays. Было много общения и хорошее содержание докладов. В этот раз на конференции было почти 900 очных участников и еще более 300 online. Как обычно, я публиковал заметки в ходе конференции, и сразу собираю их в отчет, дополнив еще несколькими докладами, заметки с которых отдельно опубликовать не успел.

Заметки — в том порядке, в котором я слушал доклады, а здесь я хочу те, которые представляются мне наиболее интересными.

1. Нескромно начну со своего доклада Рациональное и системное мышление и мастер-класса Иры Суровой к нему - в обсуждении на конференции многие отмечали, что это было актуально и полезно, несмотря на то. что часть материала я не успел рассказать подробно.
2. #Анатолий Левенчук. Интеллект-стек для инженеров и менеджеров — комплексное представление о наборе дисциплин/умений/практик мышления, которые требуются для эффективной деятельности, позволяют строить модели и обеспечивать изменения в реальном мире на их основе.
3. #Светлана Дергачева. Применение ТРИЗ для решения задач с предельным уровнем неопределенности — лучший доклад про применение ТРИЗ в ИТ из тех, что я слышал на разных конференциях.
4. #Валерий Разномазов. Объектно-ориентированный подход в построении архитектуры решений — глубокий доклад о применении DDD, противопоставление между опорой на бизнес-объекты и опорой на бизнес-процессы. Опора на объекты лучше, так как они более стабильны и легче проявляются, и дальше на них можно строить разные процессы. А еще в докладе было очень классное определение архитектуры, отличающееся от обычного «важные, ключевые решения»: система — большее, чем совокупность отдельных фич, и архитектукра — это то, за счет чего система работает как целое.
5. #Ольга Подолина. Расширение нотации BPMN: использование совместно с DMN (управление решениями) и CMMN (кейс-менеджмент) — нотации, позволяющие наглядно представлять бизнес-функции, которые не являются процессами, а организованы иначе.

Еще хочу отдельно отметить два доклада, на которых я не был.

1. Мария Яковлева. Как написать свою первую спецификацию на REST API. Он занял первое место на конференции.
2. Максим Шаломович и Евгений Асламов. Долой SQL! Или краткий обзор мира нереляционных данных.

На этом перехожу к конкретным докладам.

→ продолжить чтение…