Страницы без интервики-ссылок
Следующие страницы не имеют интервики-ссылок:
Ниже показано до 50 результатов в диапазоне от 151 до 200.
Просмотреть (предыдущие 50 | следующие 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
- Модели приложения для разных парадигм программирования (SQAdays-2020)
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (PMclub.pro 02.2021)
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)
- Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TrueTechDay-2023)
- Модель системы — архитектура для Agile-разработки (Максим Цепков, AgileDays-2011)
- Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)
- Мышление моделями как базовая компетенция (ЛАФ-2018)
- Найти опору в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая (Живая компания-2026)
- Необъектные модели предметной области. Опыт CUSTIS (Максим Цепков, ADD-2011)
- Новые смыслы: меняем смысл старых слов или придумываем новые? (ПИР-2025)
- Новый менеджмент: agile, бирюзовые организации, игрофикация - зачем он нужен в девелопменте
- Обеспечиваем устойчивость интеграции (SQAdays-2025)
- Области применения разных типологий (статья в MyType 1-2.2016)
- Описание бизнес-процессов — waste? (Максим Цепков, SPMConf-2011)
- Осваиваем agile-мышление, разбирая кейсы (IT-Nights-2019)
- Основания Спиральной динамики
- Осознанное развитие: создаем образ будущего и идем к нему (ПИР-2022)
- Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира (ПИР-2021)
- От монолитных моделей предметной области - к модульным (Максим Цепков на WIAD-2017)
- Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11)
- Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020)
- Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком (Saint TeamLeadConf 2019)
- Подумаешь, ценности! Мы-то знаем, что это - для простаков - статья на хабре
- Постановка от модели бизнеса до детального дизайна требований: как делать и кому (UIC.dev-2024)
- Постановка от модели бизнеса до детального дизайна требований: как делать и кому (Вебинар 13.03.2025)
- Почему глобальной экономике нужна политэкономия, а не экономика (встреча в Minsk Knowledge Office)
- Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)
- Практики общения в Skype
- Практики управления знаниями и коммуникациями
- Применим ли новый менеджмент в логистике (Конгресс по логистике 10.04.2018)
- Проектирование в разных культурах и парадигмах разработки (AnalystDays-2021 осень)
- Проектирование для многообразия — конструктор и DSL вместо жесткой реализации требований (WIAD-2019)
- Проектируем микросервисное приложение на схемах (мастер-класс ЛАФ-2021)
- Проектируем приложение в микросервисной архитектуре. Разбор кейсов (AnalystDays-2021 весна)
- Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета
- Прозрачность движения к результату в Agile для руководства (CodeFest-2018)
- Профстандарты и модели компетенций - желания и возможности (TeamLead-2023)
- Путь к результативной автоматизации (Директор информационной службы 10-2009)
- Работа с конфликтами и ответственностью в сообществах многих лидеров (GoEvolution-2017)
- Работа с культурой компании - модель Спиральной динамики (TeamLeadConf-2020)
- Работа со стратегией в реалиях современного мира (Podlodka-2023)
- Развитие общества в эпоху ИИ (WAW-2025)
- Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)
- Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день (SaintTeamLeadConf-2018)
- Разделение ответственности в заказной разработке (Максим Цепков на AnalystDays-2015)
- Разделение рисков и успеха бизнеса для разных уровней Спиральной динамики
- Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика (AnalystDays-2023)
- Результативность автоматизации (Директор информационной службы 7-2009)
- Результаты нейропрофилирования - Максим Цепков
- Рефлексивная сборка собственных схем мышления на основе схем СМД - методологии (ПИР Сибирь-2019)
Просмотреть (предыдущие 50 | следующие 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)