Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте
Мой телеграм канал Мой MAX канал
К разделам ⇓ ИИ и изменение мира ⇓ Современный менеджмент ⇓ Модель личности ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓ О конференциях ⇓ Остальное
Я в сетиTelegram канал Linkedin
Кто я и что делаю?
Что я делаю?
На сайте - 335 моих выступлений и статей, 208 отчетов с конференций, конспекты книг, также блог, который я веду с 2010 и другие материалы. Дальше — тематический список основных материалов и ссылки на тематические разделы сайта. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше max или телеграм) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. Подробнее обо мне можно прочитать на этой странице. |
|
ИИ и изменения мираТематические страницы: Китай становится лидером, ИИ-агенты Осенью 2025 года я был в поездке по китайским технологическим компаниям (Baidu, Xiaomi и ряд других). Увиденное произвело на меня впечатление: я понял, что переход мирового лидерства Китаю будет не когда-нибудь в будущем, а происходит прямо сейчас и начал изучать тему глубоко. Результат – книга «Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира», большой вебинар в СШЭ Влияние технологий на изменение мирового порядка и глобальную конкуренцию (Китай становится лидером), выступления на бизнес-конференциях: Живая компания и Литейный интенсив, ПИР и на ИТ-конференциях: ЛАФ, AnalystDays, SQAdays и AIconf, а также другие материалы (всего 31 статей). В материалах по Китаю есть части, посвященные развитию технологий ИИ и отличию китайского взгляда на них. Помимо них, у меня есть отдельные выступления, начиная от визионерских выступлений 2024-2025 годов и продолжая современным развитием темы.
Все материалы собраны в Категории ИИ-агенты. |
|
Современный менеджмент и развитие обществаТематические страницы: статьи «Менеджмент цифрового мира», ИИ-агенты,,Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика, Управление проектами Я знаком с Agile-методами с 2007, а знакомство со Спиральной динамикой в 2013 дало понимание, что Agile-методы - не просто особый подход к управлению в IT, а зарождение менеджмента цифрового мира, вызовы которого пришли в ИТ раньше других. Спиральная динамика описывает современное развитие общества через изменений конструкции ценностей, подробности в этой статье. Знакомство с книгой Фредерика Лалу «Бирюзовые организации» показало альтернативу, которая встроена в общую картину. Как результат осмысления, зимой 2019-2020 была написана серия из 60 статей, по которой в 2022 опубликована книга «Менеджмент цифрового мира». Тема продолжает развиваться. Материалы для знакомства с big picture современного менеджмента.
Помимо выступления, которые дают big picture, у меня есть выступления и статьи на отдельные актуальные темы. Они собраны в категорию Управление проектами
Желание глубже погрузиться в тему привело к плотному знакомству с СМД-методологией и современной экономикой и вопросами организации общества в целом, по этим темам на сайте тоже есть материалы. |
|
Самоопределение и модели личностиТема личного и профессионального самоопределения актуальна для ИТ, выступления по ней были с 2017 года, зимой 2022-2023 года у меня вышла серия статей по самоопределению. Проработка тем самоопределения, коммуникации и управления проектами потребовали знакомства с моделями soft skill, а взгляд архитектора помог мне на основе моделей нейрофизиологии и психологии собрать в 2024 единую модель в книге «Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство», доступной также в виде серии статей. А в 2025 году вышла книга «Самоопределение: что я хочу от жизни и работы», где серия статей дополнена разделами по анализу текущей ситуации и доработана с учетом модели личности. Тематические страницы: Модели softskill, Самоопределение, Модель личности, Спиральная динамика, Модель Белбина По этим темам у меня есть большое количество выступлений, часть из них легло в основу статей, другие - развивают тему. В книге изложение идет от базы к прикладным вопросам, а в большинстве выступлений - наоборот, от практических задач и прикладных моделей для их решения. Вот основные выступления.
Новые выступления
Выступления про отдельным моделям
|
|
IT: архитектура и анализТематические страницы Архитектура и анализ, DDD, Системное мышление, Акторная модель
|
|
Мой блогПоследний пост блога 2026-11-14: Фронтир с Андреем Комиссаровым: как делать кентавров из людей и ИИ (оглавление блога) Был на Фронтире с Андреем Комиссаровым про кентавра из человека и ИИ. Очень цельный и мощный рассказ про использование ИИ в Синергии, где Андрей отвечает за AI-native-трансформацию, и в других местах. И это – не про ИТ, это про образование. Среди затронутых тем: онбординг сотрудников, включая руководителей, с помощью ИИ с решением реальных задач, оценкой их и предложением развития по цифровому следу взаимодействия с ИИ, переход от модели компетенций к модели скиллов, адаптация курсов с учетом рынка труда и индивидуальных характеристик человека, построение образования в эпоху, когда студенты массово пользуются ИИ, и многое другое. Принципиально – ничего нового, есть три метода: (а) ИИ-помощники, когда человек – ведущий, (б) Human-in-the-loop, когда человек лишь одобряет и (в) Агенты, работающие автономно, и надо их правильно сочетать. Фишка – в сочетании. ИИ-помощники: надо снабдить специалистов большим количеством адекватных промптов и запустить машинку мониторинга и совершенствования. Машинка устроена так: все общение с ИИ идет через Synergy-chat, который выходит на разные модели, на внешние – с фильтрами, и оставляет цифровой след, который собирается и анализируется, чтобы помочь человеку. Помощь – micro-learning, например, для устранения ошибок в промптинге, которые человек совершает. Он под конкретную ситуацию: инструкция → выполнение → рассказ о выполнении → контрольные вопросы. Потому что важно не просто заблокировать отправку персональных данных во внешнюю модель, важно объяснить, как надо было правильно поступить. Кейс – онбординг, у синергии большое обновление персонала, включая руководителей. Поэтому надо, во-первых, собрать структурированную базу знаний, а, во-вторых, обеспечить погружение нового человека. И это погружение – выполнение рабочих задач в режиме взаимодействия с ИИ. Например, надо написать предложения по взаимодействию со Сбером – в ИИ есть вся история взаимодействия, и, более того, он может написать стратегию и сделать SWOT-анализ. Только есть нюансы: из трех стратегий одна будет «субоптимальная». А SWOT-анализ раскрывается по кнопке. А дальше – смотрим, насколько человек эту стратегию доработал, читал ли он вообще их содержимое, смотрел ли SWOT-анализ – в цифровом следе это есть. И если он все время выбирает первую стратегию, а в содержимое вообще не смотрит, то такой человек не нужен. И если он все время выбирает слабую стратегию, то у него какие-то проблемы с картиной мира. Большинство людей работают голосом. И это тоже записывается и анализируется. Конкретный пример: один из руководителей созванивается с подчиненными, по пять минут человека. С записи снимается информация, анализируется интонация. И если там, например, всплеск раздражения, то идет детальный анализ. Который в конкретном случае показывает, что у собеседника невнятная речь, он не понимает, потому что треть слов – это «то есть» и переформулирование. Не удивительно что вызвало раздражение.
И все это – в режиме постоянного мониторинга, Андрей показывал дашборды: там метрики использования, и статистика по аномалиям, которые ловит мониторинг: плохой промптинг, не целевое использование и так далее. Это доступно руководителям подразделений, и дальше идет работа. Нет задачи наказать, есть задача научить. Про мониторинг – все знают.
Кстати, на эту же тему был интересное выступление Авенира Воронова «AI-копилоты управления разработкой» на Saint Teamlead-2026 (видео - для купивших, но у меня есть конспект). Основная задача мониторинга – вылавливают ИИ-кентавров. Это человек активно взаимодействует с ИИ, и при этом сохраняет у себя ответственность, контроль и мышление. Все это видно по цифровому следу, в том числе – среди студентов, в таких вкладываются. Кентавры есть всех возрастов. У него в стартапе есть молодые 16-17 лет, школьники, и есть цифровые методисты, которым 62-65 (правда женщины). Зависит от того, как ты управляешь своими лобными долями. В вообще оценка человека по комментариям в таск-трекере и мессенджерам – эффективнее, чем оценка коллегами, где всем ставят 4. Выявляются слабые зоны, смотрят на динамику, выявляют тех, кто рефлексирует и растет. Что потребовалось переделать под ИИ-трансформацию? В синергии была модель компетенций, типа профстандарт, Знать-Уметь-Владеть. ИИ так не работает в компетенциях, он работает в модели скиллов, описывающих – действия. Они переписали компетенции в скиллах, чтобы дальше человек и ИИ описывался одним языком и можно было этим управлять, перераспределять задачи между ними. Был конкретный пример – дизайнеры, их 800 разных человек. Для них сделаны скиллы и тематические наборы, за основу брали SFIA, был конкретный пример для прототипирования интерфейсов. А дальше – можно анализировать и подкидывать microlearning, или достраивать скиллы для ИИ.
Управление знаниями – отдельная большая дисциплина, он – не специалист, действует эмпирически. Вот что он понял.
Чтобы было без глюк, нужен знаниевый граф отдельно, RAG отдельно, разметка отдельно, и только поверх – LLM. Еще кейс – профдиагностика с ИИ, synergystart.ru для детей, подростоков, вернувшихся с СВО и сотрудников компаний. Пример – тест на конфликтность Розенцвейга, надо заполнить ответы на ситуации, оценивает LLM по специальным методам. Смотрят цифровую грамотность, личностные показатели – и предлагают карьерные направления. Молодому человеку – все, в компаниях – из доступных. Есть бесплатная часть – 3 траектории, рекомендует детям 14+ пройти, будет информация. При этом внутри ни одной LLM, кроме небольшой, с которой говоришь про профессию, только бустинг и градиентный спуск – у LLM галлюцинации. Собрали dataset рынка труда (это – отдельная непростая задача), и сопоставляют с образовательной программой – можно докручивать программу. А потом еще с характеристиками студента. В Синергию идут те, кто плохо сдал ЕГЭ, и взять такого ребенка и успешно научить – задача со звездочкой, ему интересно. Берут студента, анализируют: характеристики против рынка, и дальше подбирают вакансии, студент проходит тестовое собеседование. И так же заработали на увольнениях, сделали рекрутинговое агентство, которое берет уволенных, тестирует, подбирает вакансии, показывает провалы, дает рекомендации. Большой прибыли нет, но работает в плюс.
ИИ хорошо делает образовательный контент. Анимация – Слайды – ИИ-аватары – Язык – Клон голоса лектора. И на вход идут старые видосы. Сократило разработку контента в 20 раз и уменьшило стоимость в 10 раз. Да, он не экстра-качества, lzk развлечения смотреть не будут, а чтобы получить зачет – да. И когда надо быстро дать курс малайцам, то получается успешно. Про обучение. Бороться с LLM в образовании бессмысленно, антиплагиат не работает. Хитрый ход: анализ цифрового следа процесса выполнения задачи. Специфическая среда, там можно писать там курсовую работу. И на основе логов смотрит: ИИ, интернет, какая доля труда в компиляции, сколько редактировал, сколько смыслов принес в результат ИИ и так далее. Студенты – ушлые, там студенты пишут на клоде агента, который работает за студента, но его вылавливают, потому что LLM хочет быть идеальный – зазоры между действиями. Когда студента поймали – и развилка, это зависит от культуры и корпоративного кодекса. В школах (он работает с частными) – рекомендация – поправь. В ВУЗе – можно так или жестче. Про детей. У него пятеро, он до 12 лет запрещает смартфоны и планшеты, потому что мобильные игры – это быстрый дофамин, который ребенок не может контролировать. Поэтому дети работают с ноутбуков, они в компьютеризированы. И с ИИ взаимодействуют, ИИ как раз не вреден, в отличие от гаджетов. Наоборот, быстро сделать игру, которая понравилась с помощью ИИ детям интересно. А еще за ноутбуком человек сидит за столом и у него спина и шея не сгибается, а за гаджетами – скрючившись.
 Cкрайбинг моего выступления Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)
|
Другие разделы сайтаМои Выступления и Статьи, Отчеты с конференций, О книгах, Управление знаниями, СМД-методология, Общество, Экономика. |
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте.
MaksWiki содержит 3040 страниц.
