Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
Строка 2: | Строка 2: | ||
{|cellspacing=10 width="100%" | {|cellspacing=10 width="100%" | ||
|- | |- | ||
− | | | + | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
<div style="float:right;"> | <div style="float:right;"> | ||
− | |||
− | |||
<div style="border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0.5em 0 0 0.5em; background: Thistle">[[Talk:Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте|О работе сайта]]</div> | <div style="border-radius: 8px; padding: 0 0.5em; margin: 0.5em 0 0 0.5em; background: Thistle">[[Talk:Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте|О работе сайта]]</div> | ||
+ | <div style="font-size:medium; border: dashed 1px Gray; padding: 0 0.5em; margin: 0.5em 0 0 0.5em;"> | ||
+ | [[User:MaksTsepkov|Еще обо мне…]]<br />[[:Категория:Доклады|Мои доклады]]<br />[[:Категория:Статьи|Мои статьи]]<br />[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-09: Схемы, в которых я мыслю|Мои схемы]] | ||
</div> | </div> | ||
+ | </div> | ||
+ | <big> | ||
+ | : '''Евангелист холакратии и практик бирюзовых организаций''' | ||
+ | : '''Эксперт по Спиральной динамике, Agile-методам и подходам командной работы''' | ||
+ | : '''Эксперт по трансформации бизнеса с помощью автоматизации, ИТ-архитектор и бизнес-аналитик''' | ||
+ | </big> | ||
− | + | '''Agile''' родился в ИТ как ответ на вызовы [[Друкер. Вызовы менеджмента 21 века|менеджмента 21 века (Питер Друкер)]] и [[Facebook Mindset|MindSet поколения соц.сетей]], и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Работая в теме Agile с 2007 года '''я готов помочь разобраться''' в нем другим людям, включая практики последние Холакратии и '''[[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|Бирюзовых организаций]]''', а также модель [[Краткое описание уровней Спиральной динамики|Спиральной динамики]], которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей, в логике которого эти практики появились. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему и каких профессионалов в этой области стоит искать. | |
+ | |||
+ | А моя основная работа — в ИТ, проектирование корпоративных и банковских систем в компании [http://www.custis.ru CUSTIS]. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая ИТ-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. | ||
+ | |||
+ | Я открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях, вхожу в программные комитеты конференций [http://secr.ru SECR] и [http://analystdays.ru AnalystDays]. | ||
+ | |||
+ | Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в [http://maksiq.livejournal.com своем ЖЖ]. | ||
− | |||
|- | |- | ||
|style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
Строка 33: | Строка 44: | ||
{|cellspacing=10 width="100%" | {|cellspacing=10 width="100%" | ||
|- | |- | ||
− | |valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | + | |rowspan=2 valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| |
{{Special:Wikilog/Блог:Максима Цепкова/Template:LastPostLog/1}} | {{Special:Wikilog/Блог:Максима Цепкова/Template:LastPostLog/1}} | ||
|width=250px valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |width=250px valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
Строка 50: | Строка 61: | ||
ЖЖ http://maksiq.livejournal.com | ЖЖ http://maksiq.livejournal.com | ||
− | |||
|- | |- | ||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
|valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | |valign=top style="border: 1px solid #6688AA; background-color:#FCFFF0; padding:0.5em;"| | ||
<big>'''Блоги друзей'''</big> | <big>'''Блоги друзей'''</big> | ||
− | [http://pimenaus.ru/ Алексей Пименов] | + | [http://pimenaus.ru/ Алексей Пименов]<br/> |
− | + | [http://cartmendum.livejournal.com/ Максим Дорофеев]<br/> | |
− | [http://cartmendum.livejournal.com/ Максим Дорофеев] | + | [http://gaperton.livejournal.com/ Влад Балин]<br/> |
− | + | [http://blog.shumoos.com/ Сергей Мартыненко]<br/> | |
− | [http://gaperton.livejournal.com/ Влад Балин] | + | |
− | + | ||
− | [http://blog.shumoos.com/ Сергей Мартыненко] | + | |
− | + | ||
[http://www.greesha.ru/ Гриша Печенкин] | [http://www.greesha.ru/ Гриша Печенкин] | ||
− | |||
|} | |} | ||
Строка 111: | Строка 100: | ||
<big><big>'''Люди и команды'''</big></big> | <big><big>'''Люди и команды'''</big></big> | ||
− | Хотя я руководил проектами, это не является моей ежедневной работой. | + | Хотя я руководил проектами, это не является моей ежедневной работой. Однако, общие подходы в этой области лежат в сфере моих профессиональных интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации. |
− | '''Спиральная динамика''' [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)| | + | '''Спиральная динамика''' дает модель развития человека и организации. [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)|Доклад на AgileDays]], все материалы '''[[:Категория:Спиральная динамика]]'''. Тема активно развивается. |
[[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|Командные роли по Белбину]], [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]]. | [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|Командные роли по Белбину]], [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]]. | ||
Строка 127: | Строка 116: | ||
|} | |} | ||
+ | |||
+ | Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через [[Служебная:Вход|регистрацию на сайте]] или [[Служебная:OpenIDLogin|OpenID]]. | ||
+ | |||
+ | [[{{SITENAME}}]] содержит {{NUMBEROFARTICLES}} статей. |
Версия 13:52, 6 декабря 2016
Agile родился в ИТ как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Работая в теме Agile с 2007 года я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики последние Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей, в логике которого эти практики появились. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему и каких профессионалов в этой области стоит искать. А моя основная работа — в ИТ, проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая ИТ-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. Я открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях, вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays. Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. |
Что нового
25-26.11 — Выступаю (25) на SQA Days в Минске Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять 01.12 19:00 — в Петербурге Спиральная динамика и теория бирюзовых организаций - открытая встреча с Максимом Цепковым 03.12 в Петербурге IT Global Meetup#9 (не выступаю. но можно пообщаться) Коммуникация при различной структуре мышления — таксономия против фолксономии — СМД Действуй опираясь на ценности — Спиральная динамика и бирюзовые организации (AgileDays-2016) Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к поддержке развития бизнеса (SECR-2016) |
Последний пост блога 2024-05-30: AnalystDays в Питере - хорошие доклады и много общения (оглавление блога) Конференция AnalystDays-18 прошла в Петербурге 24-25.05.2024. Я участвовал почти во всех конференциях, это всегда много содержательных докладов и много общения. И среди участников конференции — много знакомых, с которыми уже неоднократно встречался на разных конференциях, а также тех, кто читает мой блог и смотрит за выступлениями, так что это получается не просто мероприятие, а встреча со знакомыми людьми. И это — при том, что на конференции очень много новых участников, состав постоянно обновляется. Эта конференция не типична тем, что продажи очного участия были закрыты за полтора месяца по переполнению площадки. И действительно, во многих залах на докладах было очень плотно. При том, что программа конференции тогда еще не была сформирована, по значительной части докладов решение принималось позднее. Что говорит о хорошей репутации конференции. Надеюсь, организаторы учтут это и смогут найти более вместительную площадку. На конференции было много качественных докладов. В их числе я хотел бы отметить доклады про мышление и различные модели социального устройства. Это #Алексей Пименов. Социология на службе аналитика, #Наталья Семенова. Концептуальное мышление: зачем оно вам, есть ли оно у вас, и как его развить, #Дмитрий Безуглый. Эволюция организационного интеллекта и роль системного аналитика #Рустам Иргалиев. Антихрупкость аналитиков. Менеджмент внутри команды. Мой доклад Системное мышление и его место в работе аналитика тоже был посвящен мышлению. На прошлой AnalystDays я уже делал доклад Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика, и в обсуждении от разных участников был тезис: Системное мышление — это круто, но зачем так сложно, есть же специализированные модели — Archimate, c4 model, BPMN и другие, почему их недостаточно?", и своим докладом я попробовал ответить на это возражение. Так что рассказ строился от практических задач, в которых использование специализированных моделей влечет проблемы, если у аналитика не хватает системного мышления для удержания сложных моделей. Основных проблемных места два: стык между бизнесом и софтом, и понимание конструкции бизнеса в целом, для которого распространенной процессной модели BPMN хватает далеко не всегда. За подробностями — смотрите доклад, конспекты собственных докладов я обычно не пишу. Среди других докладов я хочу отметить доклад #Ekaterina Goncharova. Что такое Custom GPTs и как их готовить. Там основное — не техника использования ИИ, а то, что аналитик, став продактом, начал делегировать аналитическую работу, на которую перестало хватать времени, не другим аналитикам, а ИИ. Так получалось проще и эффективнее. И это — качественный переход. Да, пока редкий, но получается, что делегировать ИИ простую работу уже легче, чем сотруднику. Еще я хочу отметить доклады #Валерий Разномазов. Архитектура мобильного приложения и #Галина Ларина Райффайзенбанк. Неочевидные практики архитектора в арсенале аналитика. В целом доклады конференции — хорошие и востребованные аудиторией. Среди участников конференции — большинство молодых, которые в профессии недавно и развиваются. Но, на правах опытного и давно участвующего, я отмечу следующую проблему в ряде докладов: докладчик не приземляет теоретическую модель на материал, не показывает особенности применения. А ведь это — самое важное. Моодель можно прочитать. Интересно — чем именно вам помогло ее применение, как был достигнут позитивный эффект, и какие были сложности. Ведь к моделям обращаются многие, а успешно воспользоваться получается далеко не у всех. Этот феномен известен как «ошибка выжившего»: мы видим, чем пользовались в успешных проектах, пробуем — а оно не получается, потому что важно еще как именно этим пользовались. И хочется, чтобы доклад это раскрывал. А еще доклады отражают общую проблему отрасли: отсутствие культуры знакомства с проработанными сложных теорий. Термин при этом могут знать, но понимать в бытовом смысле, например, системное мышление как синоним для мышления о чем-то сложном, без понимания стоящих за ним принципов, методов и концепций. А в результате простые вещи превращаются в сложные или запутанные, если говорить в терминах Кеневин-фреймворка. Вместе с тем, материалов по разным теориям сейчас достаточно много и стоит их искать и знакомиться, прокачивая свой метанавык быстрого освоения новых теорий. И это — не проблема конференции, тут доклады отражают ситуацию в отрасли в целом. Ну а теперь — о докладах. |
Я в сети http://www.facebook.com/mtsepkov http://www.linkedin.com/in/mtsepkov http://www.slideshare.net/mtsepkov/ e_mail M.Tsepkov@custis.ru
|
Блоги друзей Алексей Пименов |
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 626 статей.