Блог:Максима Цепкова — различия между версиями

Опубликовал вторую статью по схемам самоопределения, в которой разбирается важный вопрос Человек для компании или компания для человека? И являются ли сотрудники лишь материалом, из которого построена компания?

Все статьи и доклады по самоопределению
Пост на FB

Самоопределение в этом году стало актуальной темой, особенно в ИТ. И у меня было несколько докладов, а сейчас я решил опубликовать их в виде серии статей. Первая статья Самоопределяйся технологично! посвящена созданию образа будущего. Продолжение следует...

Все статьи и доклады по самоопределению
Пост на FB

За долгую практику работы в ИТ меня всегда удивляло внимание к требованиям, стремление к их тщательной проработке. Я лично предпочитал быстро переходить к моделям и работать с ними, рассматривая требования как промежуточный этап. Сейчас задумал статью с размышлениями на эту тему, но она получилась слишком большой, так что читайте пока первую часть Какие нужны требования: развитие концепта. Продолжение следует.

Прочитал книгу Марка Розина «Восхождение по спирали» и хочу порекомендовать ее всем. В книге — интерпретация Марком Спиральной динамики применительно к культурам организаций, основанная на его опыте. В книге теория обильно подкреплена историями из опыта, но вместе с тем соблюдается строгость и точность рассказа. Отмечу, что именно Марку принадлежит применение Спиральной динамики для организаций и описание культур Принадлежности, Силы, Правил, Успеха. Это было сделано задолго до выхода книги Фредерика Лалу, который также активно опирался на Спиральную динамику при построении своей классификации организаций.

Дальше я фиксирую те моменты книги, которые представляются мне важными, развивают модель Спиральной динамики. Это — не конспект книги, в книге много материала и ее стоит читать.

Пост на FB

→ продолжить чтение…

В конце прошлой недели, 24-25.11 прошел Highload, а сразу за ним 26.11 DevRel'ы, многие из которых работали на Highload на стендах, собрались на свою небольшую DevRel Conf конференцию. Для меня это был третий Highload в этом году, после летнего, перенесенного с прошлого года и Питерского в сентябре. Может быть, поэтому доклады казались не столь привлекательными. А может быть просто так удачно складывалось, что в перерыве начинался интересный разговор, который не хотелось прерывать из-за доклада. Поэтому заметок будет не так много. В любом случае, конференция для меня получилась удачной, много общения, который, на самом деле, важнее докладов, и еще удалось поймать пару очень интересных мыслей, что бывает далеко не на каждой конференции.

Пара слов про конференцию в целом. Highload сильно меняется по составу. Это отметили еще этим летом, хотя отчасти это казалось естественным - все-таки предыдущий был в 2019. Но сейчас состав обновился снова. При этом участников было поменьше, чем летом, (2100 против 3000), но все равно много. А вот онлайн было сильно меньше, 836 против 4600 летом. Впрочем, за одним участником могут скрываться компании, плюс если от компании кто-то участвует, то потом записи оказываются доступными всем. Что еще интересно - на стендах добавилось много физической активности. Это началось в Питере, там на одном из стендов был скалодром, но вау-эффект вызвала другая активность: забрасывать в корзину мягкие ракетки, на него все два дня была постоянная очередь. Те, кто делают стенды поймали эффект, и сейчас на стендах было много такого. В общем, логично, мозгом люди работают и на работе много, так что простые физические развлечения привлекают.

Ну а теперь - заметки по конкретным докладам и темам.

→ продолжить чтение…

В понедельник 21.11 прошла очередная конференция Enterprise Agile Russia. Конференция была супердинамичная, на доклад с вопросами и перерывом отводилось 30 минут: 20 на доклад, еще 5 на вопросы и 5 на перерыв. Так жестко спикеры не укладывались, но поскольку потом начинался следующий доклад, то в целом получасовые слоты соблюдались. Понятно, что за такое время сложный проект можно изложить только пунктиром, так что спикеры со слушателями уходили в зону обсуждения, с юмором названную организаторами пыточной, где отвечали на вопросы с пристрастием. На конференции было два трека докладов, трек мастер-классов и трек просветительских лекций. Я, как обычно, публиковал заметки в телеграм, но успел только по части докладов. А теперь публикую отчет по горячим следам.

Конференция была посвящена изменениям крупных компаний за счет применения Agile-методов, прежде всего SAFe и OKR. Я хочу заметить, что у меня лично - скептическое отношение к SAFe ввиду его большой сложности, так же как и к более традиционному проектному управлению по PMBOK. Но это скепсис в том смысле, что нет гарантий результата, и есть большие сложности в применении. С другой стороны, опираясь на услышанное, я признаю, что в SAFe видно много полезных практик, решающих задачи управления на большом масштабе. Кроме того, его применение принципиально меняет управленческое мышление в нескольких аспектах. Во-первых, в части признания ценностей Agile, на которые он опирается в части культуры, в том числе потому, что внутри на уровне команд лежит Scrum. А во-вторых - в части перехода от работы с потоком задач которые надо сделать к мышлению потоком ценности, которую надо создать, и этим он позитивно отличается от проектного управления. И, в третьих, он безусловно ломает и размораживает застывшие бюрократизированные структуры.

Что касается инсайтов конференции, то я хочу отметить рассказ РТ Лабс, которая разрабатывает софт электронного правительства, вершиной которого является портал госуслуг, о том, как устроено квартальное планирование. Процедура интересная, но инсайт в другом. По сути заказчики в лице министра и его замов признали, что скорость разработки софта, которая определяет темп изменений государственного управления, определяется разработчиками. Перед ними можно ставить любые задачи и приоритеты, но решение о том, что из этого они успеют за квартал, должны принимать они сами, а заказчику остается лишь с этим смириться. Потому что если не смиряться, то, во-первых, пообещают, но все равно не сделают, а, во-вторых, из-за работы в режиме подвига и стресса будут массово увольняться, и негатив этого вдолгую будет превосходить локальный выигрыш, достигаемый за счет давления на разработчиков. И это - принципиальное изменение в понимании ИТ-разработки заказчиками такого высокого уровня. Оно есть не только там, просто в этом докладе проявилось отчетливо. Хотя в самом докладе этого тезиса не было, это - мое осмысление.

Еще надо отметить, что этом в большинстве докладов речь шла не про ИТ-разработку, а про деятельность корпорации в целом. Конечно, часть компаний, таких как банки или стразовые, в значительной мере продают цифровые продукты, однако деятельность по-прежнему включает в себя работу офисов и взаимодействие с клиентами. И Agile-методы позволяют координировать, организовать и развивать сложную производственную деятельность, а также программы и проекты ее изменения, им отдают предпочтение перед другими.

А теперь - краткие резюме той части докладов, на которой я был. И я рекомендую смотреть презентации, они уже опубликованы. Спикеры не следовали принципу, что на презентации должна быть картинка для привлечения внимания и короткие тезисы, и это - хорошо. В презентациях много схем и содержательных тезисов, и они дают хороший скелет доклада, который имеет смысл посмотреть даже без записи.

Disclaimer: Заметки - с голоса, могут быть неточности и неверные интерпретации
Пост на FB в моей ленте Пост в группе Enterprise Agile Пост в группе AgileRussia

→ продолжить чтение…

Анатолий Левенчук недавно написал два важных и интересных поста, на которые я хочу обратить внимание. Первый https://ailev.livejournal.com/1656653.html - фундаментальное изложение онтологии системного подхода, опираясь на работы современных авторов, со ссылками уровня научной публикации. Там много интересного и глубокого. В частности - мир абстрактных объектов и мир физических объектов, и физические вычислители, компьютеры и люди, которые работают с обоими мирами, создавая новые абстрактные объекты или воплощая их в физическом мире, при этом управляются они во многом как раз абстрактными объектами. Такой дуализм Декарта в современном виде и, естественно, без всяких ссылок на него, это все - современные авторы. И там много еще чего интересного, пересказывать я не буду, это надо вдумчиво читать.

Второй пост https://ailev.livejournal.com/1654601.html включает тему "А чо таково?" - как разбираться с тем, что люди всерьез воспринимают всякую хрень, считая ее равноправной с научными теориями, при этом указания на противоречия на них не действуют, они не считают это основанием для отказа от теорий. Это интересный вопрос, имея ввиду не только астрологию и аналогичную эзотерику, но и имеет практический смысл в современной геополитике и этике - вопрос об основаниях для рассуждений и действий.

Я исторически читаю Анатолия в livejournal, мне там удобнее, но он публикует и обсуждает посты в FB и телеграм, там есть ссылки, так что кому удобны другие площадки - можно читать там.

Пост на FB

Конференция #AnalystDays прошла на праздниках в Питере. Это был дважды юбилей: 15-я конференция и 10 лет с первой, которая прошла весной 2012 года в Минске. Как обычно был хороший уровень докладов и много общения в кулуарах.

Из общения в кулуарах я хочу отметить несколько тем, мне кажется, они будут интересны и за рамками конкретного разговора. Во-первых, люди рассказывали кейс: взяли начинающего аналитика, работает и учится уже полтора года, а эффекта - нет, человек - старательный, документы делает, но - не понимает содержания, формально. У меня тут возникла гипотеза, что у человека не поставлено мышление моделями, он мыслит просто текстами, умея их преобразовывать по аналогии, но не восстанавливая картину мира - объекты, отношения между ними и так далее. Предполагается, что такое умение есть у всех, у кого-то лучше, а у кого-то хуже. Оказывается, это не так, Прапион Медведева, рассказывая весной на конференции Школы системного менеджмента об опыте своего курса Онтологика и коммуникация привела статистику: примерно у 20% приходящих на курс такое умение, она его называет "машинка типов" - отсутствует, при этом прокачан навык коммуникации, который позволяет жить без этого, а у 30% наоборот, машинка типов хорошая, а коммуникации нет совсем. У остальных есть и то и другое, но в недостаточном виде - курс помогает развитию. За подробностями отсылаю к своему отчету.

Вторая тема касается ситуации, в которых сейчас оказался ряд крупных предприятий и корпораций. У них автоматизация базировалась на зарубежном софте, обычно основой ERP был SAP, который дополнялся BI-решениями. Выбрали они это давно. И у них были подрядчики, дружественные разработчики или интеграторы, специализирующиеся именно на используемых решениях, которым передавались задачи автоматизации - что вполне логично для такой ситуации. Это был налаженный процесс. А сейчас вдруг оказывается, что им надо искать решения на других платформах. Установленный на предприятии SAP работает, отвалилось только облако, но новые проекты на нем делать невозможно, да и дорабатывать существующее можно лишь ограничено. При этом у предприятий были планы по дальнейшей автоматизации и даже цифровой трансформации. И теперь требуется научиться выбирать платформы для решений, выбирать подрядчиков, которые их сделают, а для этого - формулировать требования "с нуля", без предположения о решении. Когда вы делаете требования для SAP, вы ведь спрашиваете, а что SAP предлагает в конкретном месте и по сути выбираете из нескольких стандартных вариантов с ограниченными доработками, а тут ситуация иная. И, в общем, это довольно сложная ситуация для предприятия, надо вырастить ИТ-службу иного уровня, чем существующая.

Еще одна тема - профстандарты. Ирина Гертовская рассказывала о подготовке профстандарта системного аналитика. Подробности - в конспекте, а здесь я хочу сказать о профстандартах в целом. Профстандарты готовит Минтруда для того, чтобы с их помощью поставить задачу перед ВУЗами по подготовке специалистов, и он запустил очередной цикл пересмотров по ИТ, предыдущий был в 2013-2014. Пересмотр касается не только системного аналитика - пересматривают Бизнес-аналитик, "Специалист по ИС" (Создание (модификация) и сопровождение информационных систем), Руководитель проектов в области ИТ и Администратор БД. Уже вышел Программист (и это отличается от Специалист по ИС). В 2021 вышел стандарт Архитектор ПО, Менеджер продуктов в ИТ, Менеджер по ИТ, Тестировщик (специалист по тестированию) в 2020 - Специалист по техподдержке, Специалист по большим данным, Специалист по дизайну графических интерфейсов. И наверняка другие - в реестре нет года обновления стандарта. Смотреть профстандарты здесь: общий список (выбрать 06 ИТ) и реестры уведомлений, проектов стандартов там нет. При этом Бизнес-аналитик - в финансах и экономике, не ИТ-шный.

Надо отметить, что задача подготовки специалистов понятная, только решается в старой логике, когда подготовили человека по профессии, например, сварщика - и он всю жизнь по ней работает, и деление между профессиями - жесткое. В то время как специализации в ИТ развиваются и смешиваются очень быстро, и это, наверное, нужно учитывать, не взирая на то, что в старую картину это нарушает. А еще разработчики стандартов смотрят шире, желая не только поставить задачу перед ВУЗами, но и сделать некоторый общий стандарт разделения труда и специализаций в отрасли. Что также невозможно ввиду высокой динамики. В этом смысле более перспективен подход SFIA, которая выделяет 200+ специализаций, предлагая позиции набирать в виде их комбинаций.

Ну и в заключении общей части я хочу отметить удачный подбор музыки на афтерпати, благодаря чему получился живой танцпол, а не стоящий на месте зрительный зал. При этом разговаривать за столиками музыка не мешала, и это - тоже достижение. А еще у конференции прикольный талисман - Чебурашка-девочка, что бы там не говорили организаторы, будто в замысле это принцесса Лея. Импортозамещение в действии!

Ну а теперь - о докладах. Я, как обычно публиковал заметки в ходе конференции, теперь - у себя в телеграм-канале, а не на FB, и некоторые из них вызвали обсуждение в комментариях, которые я тоже включу в отчет. Особенно хочу отметить доклад Антона Семенченко про когнитивное здоровье, Ольги Ботневой про эмоциональный интеллект и Николая Соколовского про описание сложной бизнес-логики через формальные правила. Но при этом напомню, что я мог быть на одном из докладов каждого слота при том, что в первый день на конференции было три трека, а во второй - четыре, так что отчет явно не полон.

→ продолжить чтение…

В пятницу, 21.10.2022 прошла однодневная ArchDays. Конференция первый раз прошла в 2019, потом два года проходила в online-формате, а сейчас - снова в offline. Отмечу, конференция имеет свое лицо и отчетливый фокус на архитектуре и работе архитектора. Доклады по этой теме есть на Highload, но там больше фокуса на public web и высоконагруженные приложения, что вполне естественно для конференции. А на ArchDays речь идет больше про enterprise и связанные с этим темы, которые на Highload не слишком широко представлены. При этом в докладах на ArchDays больше фокус на объяснении базовых вещей. Для кого-то этот материал очевиден, а для других - является ценным. А еще было несколько докладов, посвященных мышлению архитектора и способам принятия архитектурных решений, и это, на мой взгляд, очень позитивно отличает конференцию в хорошую сторону.

Участников было относительно немного, на сайте 700, но это с онлайн, а присутствовало, по-моему, 200-300. Впрочем я могу ошибаться. Было 4 параллельных трека докладов. Большинство презентаций уже доступны в программе конференции, так что думаю, остальные тоже скоро появятся.

Я, как обычно, вел заметки с докладов на своем телеграмм-канале, а теперь их собираю в отчет. Особо хочу отметить доклад Дмитрия Таболича про мышление архитектора. Другие доклады тоже были интересными, я очень рад, что побывал на конференции. И я слышал лишь четверть от всех докладов..

→ продолжить чтение…

Неделю с небольшим назад, 31.09-02.10.2022 в Ереване прошли две конференции — SQAdays-EA и AnalystDays-EA. Влад Орликов сделал площадку общения между ИТ-шниками, которые оказались в разных странах ввиду современной геополитики. Это реально удалось, хотя участников было и не слишком много. На конференции было много международных спикеров, она шла на русском и английском с синхронным переводом в обе стороны. И я хочу отметить не только активное общение, но и спокойную, ламповую обстановку. И общий позитив. Может быть, это просто влияние малого числа участников. А может быть, еще сказывается аура города — в Ереване нет той суеты, которая очень характерна для Москвы, да и в Петербурге и Минске проявляется. Я тут отмечу, что большинство активностей на конференции как раз инициирует всякую движуху, а может быть реально стоит именно замедлиться. При этом, что интересно, эта спокойная обстановка не мешала участникам общаться на стендах, проходить квесты, получать призы. Просто это делали более спокойно.

Это об общих впечатлениях о конференции. В конце отчета будет несколько технических моментов для тех, кто планирует этой осенью еще поучаствовать в конференциях в Ереване. А в целом — спасибо Владу Орликову за организацию комфортной и позитивной конференции в это непростое время.

Я сам активно общался на конференции, встретился с многими знакомыми и познакомился с новыми людьми. А потом еще три дня смотрел Ереван в компании с некоторыми другими участниками, которые тоже спланировали посмотреть город. Я там был первый раз, мне интересно.

Выступать у меня планов не было, но на SQAdays-EA выступил с экстренной заменой Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы. На AnalystDays тоже был готов к выступлению, но не потребовалось.

А теперь — заметки с докладов, которые я публиковал в ходе конференции. Они - в том порядке, в котором я их слушал, но я хочу отдельно отметить доклады Натальи Савастюк про обратную связь и самомотивацию, Антона Семенченко про проектирование AQA и про и релокацию и стрессоустойчивость с простыми методами самодиагностики, Алены Демышевой про освоение новой предметной области, Татьяны Половинкиной про D5 - Domain Driven Design и Data Driven и Екатерины Лысенко про риски.

→ продолжить чтение…

В Петербурге подряд прошли конференции Saint Highload и Saint Teamlead, и поэтому я публикую общий отчет с обоих конференций. Конференции, в целом - не сильно отличаются от соответствующих московских по общему направлению. При этом доклады - не повторяются, так что имеет смысл быть и в Москве и в Питере. Питерские меньше московских, но собирают по 1000 участников каждая, так что нет впечатления, что они камерные, как было на первых, уже нет.

Принципиально новых трендов я не заметил. Конечно, нынешние события актуализировали тему заботы компании о сотрудниках, но это было и раньше как устойчивый тренд, еще до всех этих событий, на РИТ-2019 был отдельный тренд про счастье на работе. А забота - как раз о том, чтобы сотрудники были счастливы.

Организаторы, помимо обычных докладов, стремятся дать на каждой конференции какую-то тему. Для Saint Highload это были обзорные доклады по истории - архитектуры, языков программирования, способов интернет-атак и так далее. А на Saint Teamlead - доклады про психологию от профессионалов, не только психологов, но и психиатра. Все это есть в моих заметках по докладам.

Отмечу, что геополитика, конечно, повлияла на конференции, тем более, что прямо перед ними объявили мобилизацию и какое-то очередное количество людей просто резко взяли билеты и уехали. Но панических настроений - не было, был конструктив, и среди тех кто уезжал, и среди тех, кто оставался, и нормальная коммуникация. Люди научились жить с черными лебедями. Хотя по-прежнему не слишком разбираются в сценариях происходящего. Я тут хочу отметить, что ничего принципиально нового в нынешних сценариях нет, все происходящее более-менее укладывается в спектр известных геополитических сценариев. Это не значит, что будущее предопределено: у сценариев - разные интересанты, и происходит борьба между ними и адаптация к происходящему. Но экстраординарного, на мой взгляд, не происходит. Правда, я довольно плотно слежу за геополитическими сценариями еще с кризиса 2008 года, да и раньше поглядывал. Впрочем, я оптимистично думал, что переход к многополярному миру обойдется меньшим количеством эксцессов и большим учетом взаимных интересов - а этого не случилось. Но это, в общем, ничем не отличается от ситуаций в проектах: ты как-то оцениваешь, насколько гладко проект пойдет, но при верном анализе негативные сценарии сюрпризом не оказываются.

Происходящее актуализирует тему личного самоопределения. Этой весной профессиональное самоопределение оказалось завязано на геополитику гораздо сильнее, чем раньше. И принимать решения о том, как жить и действовать дальше, самоопределяться приходится гораздо чаще. Об этом было мой доклад Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения (Saint Teamlead-2022) - я давал схемы, которые позволяют думать о самоопределении системно. При этом многие из них нужны не только для самоопределения, но и для коммуникации, понимания других, постановки цели, работы с собственным драйвом от деятельности и так далее. Это все смежные темы, и без них самоопределение не слишком получится. Поэтому схем - много, а доклад - обзорный. Но по части из них у меня есть материалы, а по другим - готов подробнее ответить.

Ну а теперь - про доклады. Только не забывайте, что на обоих конференциях было по 6 треков, так что у меня - малая часть. А из тех, что я слушал, я бы особенно отметил доклад Филиппа Дельгядо про микросервисы и Никиты Логинова про отличие мышления экспертов на основе реально научных исследований. Еще я бы отметил доклад Дениса Васина про блокчейн в корпоративной архитектуре, там было про технические и социальные аспекты, которые делают такое решение уместным. Но другие доклады тоже реально интереснее, перечитывая заметки, которые я публиковал в ходе конференции при переносе в отчет я снова это вспомнил.

→ продолжить чтение…

В начале сентября каждый год проходит Фестиваль ПИР — большая встреча тренеров, коучей, консультантов, HR и бизнеса, на которой можно хорошо увидеть тренды и ситуацию не только в сообществе помогающих профессий, но и в бизнесе — она хорошо отражается на сообществе. А еще на фестивале активный нетворкинг, атмосфера и культурная программа. Поэтому, попав на него в 2016, я продолжаю ездить и выступать каждый год. И, как обычно, делюсь впечатлениями.

Пост на FB репост в группе Спиральная динамика

→ продолжить чтение…

Я читаю книги и, когда книга захватывает — делаю заметки для себя, пишу конспекты. Потом публикую, и часть из них оказывается очень удачной. Например, мой конспект Фредерика Лалу побудил во многих читателях интерес к этой книге, помог разобраться в содержании. У меня были отзывы, что человек читал книгу, решил, что это обычный флейм. Потом прочитал мой конспект, и сначала решил что я многое просто взял из своего опыта, додумал содержание книги, полез проверять, обнаружил, что в книге это есть — и снова перечитал, уже на другом уровне. А мой конспект книги «Успех без стратегии» Марка Розина оценен автором, как качественное изложение основных идей и они теперь дают тем интересующимся клиентам, которые не готовы читать книгу целиком. Надеюсь, этот конспект будет удачным. А другие книги Отто у меня на очереди, я их тоже буду читать.

→ продолжить чтение…

Ковид, а затем нынешняя геополитика существенно нарушила прямые связи, которые интенсивно наращивались последние десятилетия. С этим можно смириться, а можно пытаться изменить то, что в твоих силах. Владислав Орликов, организатор многим известных конференций SQAdays и AnalystDays пробует изменить это, организовав конференции на нейтральной площадке, в Ереване, куда можно свободно приехать из России, даже без загранпаспорта, и из других стран. Влад уже много лет стремиться укреплять общение между пост-советским ИТ и мировым, приглашая на конференции иностранных спикеров из разных стран. И на нескольких из них, например, на SQAdays в Киеве и во Львове получались очень интересные выступления. И хорошо, что это продолжается сейчас, в новых условиях. SQAdays пройдет в Ереване 30.09-01.10, а AnalystDays 02.10, через месяц с небольшим. На них будут спикеры из разных стран, программа сейчас почти сформирована, там, как обычно, много интересных докладов. И, мне кажется, правильно поддержать эту попытку и съездить на конференции. И, на мой взгляд, это - не та ситуация, когда конференции делают для коммерческого успеха, это именно попытка насколько возможно восстановить нарушенные коммуникации. А Ереван - интересный город сам по себе, и можно воспользоваться случаем и его посмотреть, приехав пораньше или задержавшись. В конце концов, от нас с вами тоже зависит насколько границы в новом мире станут жесткими.

В сентябре 2021 года на Saint TeamLeadConf я делал доклад Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов. Социократия - это набор шаблонов для организации на основе самоуправления. В ней есть фреймворк, чтобы строить управление организации в целом, но основная ценность в том, что отдельные шаблоны можно применять независимо для решения конкретных проблем. При этом недавно Социократия была пересобрана и дополнена с использованием практик из других технологий управления - холакратии, бирюзовых организаций и Agile-методов. Из Agile взяли много, примерно половина шаблонов знакома и применяется в IT. А вот другая половина - интересна, многие шаблоны решают распространенные проблемы управления в IT. И в рассказе я делал фокус именно на них. Организаторы конференции расшифровали доклад и на основе этого мы сделали статью на habr Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов. Так что теперь можно не только посмотреть доклад, но и прочитать статью.

30 июня прошел форум FinNext, основной темой которого было разобраться с черными лебедями, которые слетелись на российский финансовый рынок. Как ни странно, основная оценка текущей ситуации состоит в том, что новых черных лебедей не замечено, все они уже кружили. Хотя то, что они все вместе сядут никто не ожидал. А второй тезис в том, что кризисные ситуации - это не только потери, но и возможности, они очень стимулируют развитие. И сейчас оно ожидается. Как сказал Кирилл Меньшов: «Рывку вперед предшествует пинок сзади, сейчас он получен».

Я попал на форум благодаря журналу Банковское обозрение, который хотел получить качественный репортаж. Сейчас репортаж опубликован с фотографиями спикеров. А я у себя публикую подробную версию с конспектом выступлений - такое количество букв сейчас не слишком хорошо воспринимается современным читателем, даже профи. Но есть любители, которые ценят такие мои репортажи, это - для них.

→ продолжить чтение…

В прошедшие выходные был на ЛАФ-2022 — Летнем аналитическом фестивале. Это тоже конференция аналитиков, но по формату и атмосфере она очень сильно отличается от AnalystDays. И сопоставима по количеству участников — было несколько меньше 500 человек. ЛАФ проводится с 2010 и первые годы был в Иваново: суббота была с докладами в офисе, вечером ехали на турбазу, шашлыки и общение, а в воскресенье продолжали работать — не взирая на открывающиеся возможности для отдыха. А несколько последних лет оба дня проходят на турбазе или доме отдыха в разных местах. Были Владимир, Тверская область, Кострома, а в этом году — Софрино в Подмосковье. И благодаря формату на фестивале царит атмосфера активных знакомств участников и общения. Тем более, что в пятницу вечером, после заезда, был командный квиз и дискотека, а в субботу — афтерпати с живой музыкой, танцами и шашлыками. Пати завершилось около полуночи, но общение продолжалось до полтретьего минимум, потом я ушел спать.

Что интересно, от AnalystDays отличается не только формат конференции, но и состав докладов, можете посмотреть сами программы: ЛАФ и AnalystDays. На ЛАФ гораздо больше докладов про профессиональную работу аналитика и кейсов конкретных проектов. При этом, конечно, получилось меньше докладов по softskill, хотя они тоже были. Но, как и на AnalystDays докладов, связанных с особенностями работы аналитика в микросервисной архитектуре — не было. Да, были доклады по интеграции, но в них обычная логика, свойственная enterprise-приложениям, а не ситуации, когда запрос пользователя обрабатывается несколькими сервисами и надо обеспечить надежный отклик за приемлемое время при их асинхронной работе. И доклад Дмитрия Морякова про распил монолита задача про минимизацию связей выделяемой части ставилась, но способ решения был в тщательном анализе этих связей, который выполняет аналитик по выделенной архитекторами части, известными методами.

Из докладов я хочу отметить Екатерины Подолиной про визуализацию, пригодную чтобы показать 20к элементов в комплексной картине. Очень интересный способ.

Я сам делал доклад про способы описания бизнес-архитектуры. И участвовал в круглом столе «Почему индустрии нужны проектировщики, а не аналитики?» Это заняло полдня, а дальше я слушал доклады и вел репортаж в телеграме в ходе конференции. Рассказ об этом — дальше в отчете. Надо отметить, что рассказ заведомо не полон: на конференции было пять треков. Кроме того, параллельно с моими выступлениями шли выступления очень хороших спикеров, которые я тоже пропустил. Жаль.

До описания докладов — пара слов о площадке. В целом площадка Софрино — хорошая. Мне лично по атмосфере прошлогодняя под Костромой на берегу Волги в лесу понравилась больше, чем парк Софрино, но это уже вопросы личного вкуса. Я знаю, что участникам понравились бассейн и рыбалка. Но у Софрино есть несколько системных недостатков, один — критичный. Во многих номерах — ровно одна розетка в комнате, высоко на стене рядом с телевизором, так что без удлинителя при подключении зарядки телефон просто висит в воздухе, да и у ноутов не всегда хватает длины провода, в результате он может лежать на полу на проходе с рисками наступить. Проблема лечится удлинителем, я совершенно случайно с собой взял, можно было сильно поругавшись получить на ресепшн, но количество ограничено. Если в следующем году будет там же, то в письмо участникам стоит написать об этом недостатке, чтобы они взяли удлинители. А еще — большие полотенца, потому что отельные очень малы, и ножницы, чтобы открывать шампуни и гели для душа, пакеты руками не разрываются (один из пяти поддался). А если будут искать другую площадку, то, может, стоит завести чеклист проверки для номеров так же как для конференционных залов — чтобы такие предупреждения формировать.

Но, несмотря на отдельные недостатки, конференция прошла великолепно. Громадное спасибо организаторам и программному комитету за прекрасную, вдохновляющую конференцию и качественную программу! И всем участникам - за море общения!

→ продолжить чтение…

В конце мая прошла очередная, четырнадцатая #AnalystDays. Я участвую в них с самой первой конференции в 2012 году, пропустив только одну в 2019 году. Это профильная для меня конференция, а среди участников много старых друзей и хорошее общение. И эта конференция не стала исключением. А еще по докладам можно посмотреть, что происходит в сообществе и как реально выполняются проекты. По способам работы аналитика и формату написания постановок это очень хорошо видно.

И тут стоит отметить несколько факторов. Докладов про то, как писать постановки, в программе практически не было - а это значит пользуются известными способами, никаких принципиальных новшеств тут нет. То есть изменения архитектуры приложений, переход на микросервисы слабо сказались на работе аналитика. А значит аналитик по-прежнему описывает преимущественно внешний формат работы приложения - через формы, user story, use case, функциональные требования и другими известными способами, а дизайн отдан разработчикам и в него аналитики не погружаются, максимум описывают структуры данных.

Дополнение по обсуждению предыдущего тезиса. Народа на докладах про микросервисную архитектуру - много, на AnalystDays минимум одby такой доклад был. То есть интерес к теме - есть. Но потребности работать по-другому - нет. Потребность - это когда по-старому нельзя и ты как-то экспериментируешь, что-то делаешь по-другому - и тогда об этом можно рассказать. Как-то, как получается делать, не ожидая, пока кто-то напишет книжку с методами. Микросервисы - давно есть, не супер новая тема, на highload и других конференциях - много разработческих докладов. А аналитики в этом движении не участвуют. Моя гипотеза - что дизайн и архитектуру окончательно отдали разработчикам. Работа через userstory и макеты интерфейсов не требует понимать как работает приложение. От не понимания не комфортно - отсюда интерес. Но не более. Позиция системного аналитика, который проектировал устройство - окончательно исчезла, проектирование интерфейсов добавилось к бизнес-аналитику, который стал просто аналитиком, а остальное - разработчикам или стало не актуально. У системного аналитика было проектирование базы данных. С переходом на объектные языки это стало служебной по сравнению с диаграммами классов, которую аналитики не освоили, хотя общая БД осталась - но разработчики уже могли делать в реализации по-своему, исходя из диаграммы классов и ограничений ОРМ. А переход на микросервисы, у каждого из которых своя БД, проектирование БД без знаний об устройстве приложения окончательно утратило актуальность. Эта гипотеза подтверждается тем, что в командах сервисов без GUI аналитики встречаются очень редко. Ниша упущена.

На конференции были доклады о том, как вести анализ данных и о том, как продавать бизнес-идеи. А еще - много докладов про софт-скилл, ведение проектов и обучение аналитиков. И вот здесь я вижу контраст между тем, что рассказывают на AnalystDays и тем, что я слышу на других конференциях, на котором много докладов по той же тематике - AgileDays, TeamLeadConf. Аналитики, которые были на конференции - мыслят в более традиционных процессах.

Характерный пример с первым докладом - он был посвящен делегированию, которое понималось как поручение конкретных задач. А вовсе не как передачу ответственности за определенную область, что характерно для выступлний на других конференциях. При этом доклад занял первое место по голосованию участников - а значит именно такой навык наиболее востребован. Может быть потому, что для передачи ответственности за определенную область, сначала надо научиться поручать конкретные задачи, чтобы они выполнялись. А этому - не учат, приходится осваивать самому. И в докладе это подробно было разобрано.

Так что в целом уровень докладов соответствует основной аудитории конференции. На этом я закончу о конференции в целом, и перехожу к конкретным докладам. Начну со своего, а дальше будут конспекты других докладов. Отмечу только, что уже в конце следующей недели будет ЛАФ, другая конференция аналитиков. Интересно будет сравнить впечатления. А осенью у организаторов в планах провести две AnalystDays: в Ереване 02.10 и в Петербурге 4-5.11. Выбирайте и участвуйте!

→ продолжить чтение…

25-26 мая прошел очередной AgileDays в комбинированном формате: первый день онлайн, второй — очно и онлайн. Очный день прошел в центре международной торговли, как всегда было много участников (по-моему, называли цифру 800) и много общения, которое является очень важной составляющей конференций и очень ограничено в онлайн-варианте. В целом конференция была предсказуемой — Agile и другие методы самоуправления продолжают успешно осваиваться, и на конференции участники этого движения делились опытом.

О текущем состоянии и перспективах Agile была панель «Старый новый Agile», организованная Павлом Алферовым, в которой я принимал участие. Форма довольно интересная: Павел задает тему или вопрос, эксперты высказывают тезисы, которые далее становятся предметом немедленного голосования аудитории. Участники из зала тоже могут дополнить набор тезисов для голосования. Каких-то принципиальных открытий это голосование для меня не принесло.

• За наибольший вклад в развитие Agile в России успешно соперничали два события: конференция AgileDays как регулярное мероприятие сообщества, которое драйвит процесс и выступление Грефа на Гайдаровском форуме в 2016, где он рассказал о своей ставке на Agile и которое дало мощный импульс для его развития в госкомпаниях и корпорациях. Кстати, выступление — любопытное, он прямым текстом сказал «Те, кто не освоят Agile в текущих бизнес-процессах, будят лузерами завтра» (интересующиеся могут посмотреть выступление или прочитать мой разбор в этой статье).
• Лидерство в текущих трендах было за распространением Agile в крупных корпорациях, которые идут через этот процесс с болью от столкновения культур, результаты получаются разные, но все равно движение не останавливается, потому что необходимость — объективна.
• И он же было отмечен как наиболее значимый в будущем — переход крупных корпораций на масштабируемые Agile-методы управления. Мой тезис о том, что через 10 лет Agile-методы объединяться с другими практиками самоуправления и станут основным методом управления на всех масштабах от команд до стран — не поддержали. Впрочем, поживем - увидим.
• Но, что интересно, при голосовании о будущем значимая часть голосов была за предсказание, что Agile-методы загнутся. Конечно, такой скептицизм достаточно распространен, но интересно, зачем эти люди пришли на конференцию.

Правда, это все по памяти: участвуя как эксперт, я не вел записи. Так что мог что-то упустить.

Я, как обычно, вел репортаж с конференции, только не в facebook, а на своем телеграм-канале. И они дальше собраны в отчет. А перед этим я хочу отметить те доклады, которые оказались значимыми для меня лично.

• Анна Обухова рассказывала про протокол авторизации результата. Тема для нее не новая, я лично первый раз услышал на AgileDays2019 в докладе «Саботаж — понять и не простить» (в моем отчете есть конспект и ссылки), но обычно это была пара слайдов, а здесь ей был посвящен отдельный доклад с описанием нейрофизиологии процесса. Плюс сам протокол расширен, к логической авторизации, добавлена эмоциональная авторизация (о которой я почему-то не написал в телеграме — исправляюсь в отчете).
• Брайан Робертсон, автор Холакратии, рассказывал о пятой версии. Самое важное — они распилили монолит, теперь холакратию можно брать частями. И первая часть — просто фиксация существующих ролей и ответсвенности, эта методика может быть ценной сама по себе, даже без перехода на самоуправление. Она поднимает прозрачность, и фиксирует фактическую, а не идеальную картину. Она, конечно, плюс чтобы исправить неприглядной, но ведь чтобы исправить неприглядное его сначала надо увидеть.
• Дмитрий Тайя рассказывал про опыт Orange: Agile в крупной корпорации пророс снизу, партизанскими методами до того масштаба, что Agile-команды стали заметны на уровне топ-менеджмента, те заинтересовались и инициировали масштабные проекты, уже сверху.
• Алексей Ильичев в своем докладе рассказал про Энеаграмму так, что я понял ее принципиальную конструкцию, а не 9 описаний каких-то типов. Мне это важно.
• Про социократию 3.0 рассказывал ее автор Джеймс Прист, а Дмитрий Зацепин рассказывал про ее практику в OilEnergy и это тоже было интересно. Потому что социократия — это вовсе не способ получить хаос, это способ того, как получить порядок, но без начальников. Более сложный, чем традиционная иерархия, но гораздо более уместный для организации умственного труда, слабо поддающегося регламентам.

А теперь про доклады в хронологическом порядке. Но помните, что я слышал только часть докладов - было много параллельных треков. И точно знаю, что какие-то хорошие доклады пропустил.

→ продолжить чтение…

В статье – мой рабочий вариант инженерной модели личности. Так сложилось, что у меня состоялась серия обсуждений и знакомства с различными материалами, которые дали комплексный результат – его я и фиксирую в статье. Естественно, над моделью далее я буду вести работу, она будет развиваться. Вместе с тем, я думаю, что она будет интересна не только мне, но и другим людям – поэтому публикую.

2023-12-01 По модели личности сделан подробный доклад Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности (Teamlead-2023), статья будет обновлена.

Модель личности нужна для решения практических задач в области самоопределения, коммуникации и других. Для этого есть множество разнообразных моделей в психологии и смежных областях. Проблема в том, что они – эмпирические, и многие из них восходят к началу 20 века, к Юнгу, Фрейду и другим основоположникам, когда о физической работе мозга практически ничего не знали.

В последнее время исследования нейрофизиологии дали много материалов о том, как реально функционирует мозг и сознание, каковы механизмы мышления и принятия решений. Конечно, эти модели так же не завершены, и о многом известно лишь приблизительно. Однако, уже известно достаточно много, чтобы актуализировать старые модели из психологии, понять, какие именно нейрофизиологические механизмы лежат в их основе. И соответствующим образом относиться к моделям, а так же строить гибридные модели, опираясь на взаимосвязь механизмов. Но в силу узкой специализации психологи этим практически не занимаются, а продолжают применять известные модели в рамках сложившихся традиций.

Сейчас в ИТ стоит задача массового обучения сотрудников умению работать с собственным самоопределением, вести эффективную коммуникацию и совместную работу. И все это лучше делать, имея комплексную рабочую инженерную модель личности. На мой взгляд, ее уже вполне можно довести до того уровня, который имеют рабочие модели организации. И сразу замечу. Поскольку речь идет о модели для решения практических задач, вопрос научной доказательности модели меня не слишком интересует. Я знаю, что многое из того, на что я далее опираюсь, носит статус гипотез, которые не доказаны. Или гипотез, для которых неизвестны границы применимости, а ранние заявления об их широкой применимости опровергнуты конкретными экспериментами. Это для меня не слишком важно, потому что лучшего-то нет – вот и работаем с тем, что есть. Грубо сшивая разные теории. Если же вам известны конкретные альтернативные гипотезы – я буду рад о них узнать и, если они окажутся перспективными – включить в модель.

P.S. Из этой модели родилась новая версия докладов по самоопределению.

→ продолжить чтение…