Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте — различия между версиями
м |
м |
||
| Строка 98: | Строка 98: | ||
Хотя я руководил проектами, это не является моей ежедневной работой. Но общие подходы в этой области лежат в сфере моих интересов. | Хотя я руководил проектами, это не является моей ежедневной работой. Но общие подходы в этой области лежат в сфере моих интересов. | ||
| − | '''Спиральная динамика''' [[ | + | '''Спиральная динамика''' [[Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016)|доклад на AgileDays]], все материалы [[:Категория:Спиральная динамика]]. Тема активно развивается. |
| − | [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|Командные роли по Белбину]], Типология Майерс-Бриггс. | + | [[Роли в команде - модель Белбина (Максим Цепков на SPMconf-2012)|Командные роли по Белбину]], [[Типы личности (семинар 2008-02-12)|Типология Майерс-Бриггс]]. |
Все материалы [[:Категория:Люди]] и отдельная [[:Категория:Управление знаниями]] | Все материалы [[:Категория:Люди]] и отдельная [[:Категория:Управление знаниями]] | ||
Версия 22:46, 22 августа 2016
Now: Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии - СМД
Now: Process and Case Management - совмещай и властвуй!
Now: Действуй опираясь на ценности - Спиральная динамика и бирюзовые организации
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID. При желании, вы можете размещать здесь свои материалы по тематике сайта. MaksWiki содержит 768 статей. | |
|
Последний пост блога 2026-07-17: Ловушка вендора: почему банки и корпорации переходят на свою разработку и как сделать это правильно (статья) На площадке «Т‑Бизнес секреты» вышла моя статья «Ловушка вендора: почему банки и корпорации переходят на свою разработку и как сделать это правильно». Тема актуальная, в последнее время крупные банки активно отказываются от вендорских решений в пользу собственной разработки, а вайбкодинг и agentic engineering могут сделать это возможным и для среднего сегмента. При этом часто идут по пути разработки собственного ядра или платформы. В статье я подробно разбираю этот вопрос, опираясь на свой опыт работы в индустрии платформы, в котором не только заказные решения, но и разработка платформ для них. Я разбираю не только технические вопросы, но и организацию, включая взаимодействие с привлекаемыми подрядчиками. |
Я в сети http://www.facebook.com/mtsepkov http://www.linkedin.com/in/mtsepkov http://www.slideshare.net/mtsepkov/ e_mail M.Tsepkov@custis.ru
|
|
Обо мне Моя основная работа — проектирование корпоративных и банковских систем. Я верю, что автоматизация открывает новые возможности развития, поэтому создавая ИТ-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. Я делаю это, работая главным архитектором дирекции развития решений компании CUSTIS. Я верю в эффективность командной работы и профессиональных сообществ, и в развитие организаций и всего человечества на новых ценностных уровнях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays, и открыт к общению с коллегами по ИТ на различных площадках и в соц.сетях. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. |
Блоги друзей |
