Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

Материал из MaksWiki
Версия от 17:55, 19 сентября 2024; MaksTsepkov (обсуждение | вклад)

Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Перейти к: навигация, поиск

К разделам Agile и бирюзовые организации Управление проектами IT: архитектура и бизнес-анализ Блог О конференциях

Скоро и недавно

12-15.09 Подмосковье ПИРИИ – зеркало человека, страхи, возможности и перспективы обусловлены этим
19.09 Moscow QA MeetupМодели softskill — способ строить путь развития и понимать людей
08.10 Ижевск UIC.devПостановка от модели бизнеса до детального дизайна требований: как делать и кому
25-26.10 Москва SQAdaysСистемное мышление: что это и зачем нужно тестировщику?
01.11 Москва ArchDaysБизнес и софт как единая система: описываем архитектуру предприятия
15-16.11 Технопарк Сколково MergeConfСистемное мышление: что это и зачем нужно разработчику и аналитику?
22-23.11 Москва AnalystDaysМодели личности – основа для успешной коммуникации и развития
27-28.11 Москва Teamlead ConfСистемное мышление — нужно ли оно в IТ и зачем?


Менеджмент и самоопределение

07.06.24 опубликована книга «Инженерная модель личности — Меняя себя и других — понимай устройство» на ridero по одноименной серии статей 13.01-09.04.24
06.04.22 опубликована книга «Менеджмент цифрового мира» на ridero по одноименной серии статей
14.12.22-28.03.23 Серия статей по самоопределению: Самоопределяйся технологично! (14.12), Человек для компании или компания для человека? (20.12), Путь в будущее: создаем аватара (29.12), Я и мои аватары — спектакль жизни на внутренней сцене (07.01), Счастье — не в профессии или должности, а в характере деятельности (19.01) Понимаем себя и других (07.02), Спиральная динамика и самоопределение (24.02) Надо ли идти к светлому будущему? (28.03)
7-10.09.23 Подмосковье Фестиваль ПИР — Я и мои аватары в спектакле жизни
​24-25.11.23 Москва SQAdaysСамоопределение: чего я хочу от жизни и работы
30.11-01.12.23 Москва TeamleadConfМеняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности
20-21.04.24 Иннополис MergeConfСамоопределение: чего я хочу от жизни и работы
26-27.04.24 Петербург SQAdaysМодели softskill — способ понимать людей и строить путь развития
13-14.07.24 Подмосковье ЛАФ - Взаимодействуй с людьми и развивайся с опорой на модели личности


За последний год

24-25.05.24 Петербург Analyst DaysСистемное мышление и его место в работе аналитика
16-18.02.24 Подмосковье Winter Analytical Weekend (WAW)Место ИТ и аналитиков в будущем мире
05.12.23 статья на habr Способы отображения: существует ли связь между DDD и ООП
30.10-03.11.23 online Podlodka Teamlead CrewРабота со стратегией в реалиях современного мира
27-28.10.23 Москва AnalystDaysРациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика
24-25.10.23 online High Performance Systems ConferenceГотовы к изменениям: адаптивная архитектура как часть ИТ-стратегии
25.09.23 статья Модели softskill для тимлида по докладу на Infostart-2021
20.09.23 Казань Конференция Up!Date в рамках Kazan Digital WeekКлассика, user story, use case, DDD: обзор методов (как выбрать и начать использовать)
4-5.09.23 online FlowConf — обсуждение с Юрием Куприяновым DDD: как жить в проекте без требований
10-11.06.23 под Костромой ЛАФ-2023 — DDD: модели вместо требований 9 лет спустя
21-22.04.23 Москва AnalystDays — Требования или модели — как писать постановки
31.03.23 Москва TrueTechDay — Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд
27-28.02.23 Москва TeamLead Conf — Профстандарты и модели компетенций — желания и возможности
09.02.23 DDD - дебют. Разбираемся с Domain Driven Design (вебинар в Школе Системного Анализа 02.2023)
13.12.22 Начата серия статей на habr по ведению постановок Какие нужны требования: развитие концепта (13.12), Domain Driven Design: модели вместо требований (21.12), Agile-методы: light-версии требований (17.01)

Еще интересное

13-14.05.22 Москва Highload — Визуальное проектирование масштабируемых приложений — продолжение серии докладов и мастер-классов про модель для сервисной архитектуры
20-21.09.21 Saint Highload — «Что такое — хорошая интеграция» - продолжение серии статей на habr первая, вторая, третья
16-17.09.21 Saint TeamLeadConf — «Социократия — хороший источник практик по организации IT-проектов», Расшифровка доклада
03-04.04.21 Process, Project, Case, Agile, Product и другие виды менеджмента - сопоставляем конструкцию и назначение на конференции Школы системного менеджмента «Прикладное системное мышление-2021»

Кто я?

  • Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии
  • Эксперт по моделям soft skill и самоопределения, автор комплексной модели личности
  • Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик

Что я могу?

  • Кругозорные лекции по менеджменту цифрового мира — Agile, бирюзовых организаций, холакратии, социократии и другим способам самоуправления и самоорганизации
    • Для компаний — подготовленные с учетом ситуации компании, дают обзор имеющихся методов и синхронизацию представлений, и позволяют осознанно выбирать путь компании.
    • На отраслевых мероприятиях — дают комплексное представление, с учетом специфики отрасли, которое побуждает участников познакомиться с этими темами глубже и дает ориентацию.
По этим темам у меня книга «Менеджмент цифрового мира» по одноименной серии 60 статей, а в выступлении это будет сфокусировано для аудитории
  • Кругозорные лекции и мастер-классы с разбором кейсов по моделям soft skill, самоопределению и модели личности — командные роли Белбина, спиральная динамика, ситуационное лидерство, модель Адизеса, типология Майерс-Бриггс и другие. Дают обзор разных моделей и их назначение, и далее можно сфокусироваться на актуальном. Материалы по теме, пример доклада.
  • Консультации и мастер-классы по методам современного менеджмента с разбором ситуации конкретной компании в целом или конкретных кейсов. Результат — спектр вариантов пути, по которым можно идти самостоятельно или с привлечением специалистов по конкретным методам, или просто набор практик, которые стоит использовать для решения проблем.
  • Мастер-классы по методам ведения IT-проектов, как для IT-компаний, так и для менеджеров-заказчиков, которые хотят разобраться и стать квалифицированными заказчиками. Программа готовится индивидуально.
  • Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по DDD и моделям приложений для аналитиков, разработчиков, тестировщиков и менеджеров
  • Лекции и мастер-классы с разбором кейсов по Управлению знаниями

На сайте много материалов и выступлений на конференциях по всем этим темам, ниже не эту страницу вынесены ссылки на основные материалы и тематические категории, и все это доступно совершенно свободно. А если вы меня приглашаете, то я готовлю выступление с учетом ситуации и проблем вашей компании или сообщества, или провожу мастер-классы с разбором конкретных кейсов.

А еще на сайте уникальный материал — 204 отчетов с конференций, на которых я выступал и участвовал с 2010 года. А также блог, который я тоже веду с 2010 с постами по самым разным темам (оглавление).

Я женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.

Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше телеграм) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.

Последний пост блога 2026-07-07: Владимир Воловик, Петр Щедровицкий. Конструктивное мышление: недооцененный фактор (оглавление блога)

Основной тезис книги Владимира Воловика и Петра Щедровицкого «Конструктивное мышление: недооцененный фактор» – в том, что ключевым фактором, который позволил перейти от индивидуализированного ремесленного изготовления отдельных образцов к массовому производству было появление нового типа мышления, которое они назвали конструктивным. Его устройство изображено на следующей схеме.

PG-ConstuctThink.jpg

Сверху – пространство идеальных объектов, снизу – физических (материальных). Принципиальная идея, что и сверху и снизу сложные конструкции собраны, скомбинированы из некоторых типовых блоков. При этом конкретные блоки могут быть придуманы. либо получены анализом какого-то целостного объекта реального мира, его расчленением на части и обобщением. Зародилось такое мышление у живописцев и скульпторов Возрождения, которым надо было обеспечить портретное сходство и живые, динамичные, а не статичные изображения – там появилось членение целостного образа на части, которые далее комбинировались. А, поскольку большинство живописцев тогда были универсалами, и не только писали картины или создавали скульптуры, но и проектировали и строили здания и военные машины, то эти приемы перенесены на технику, И Леонардо анализировал полет птиц и движение животных не только для живописи, но и для получения технических элементов, и так делал не только он. А при необходимости создать новое, оно собирается комбинированием идеальных блоков, а потом – материализуется из блоков физических.

В принципе, так работает мозг человека, когда ему надо выполнить сложные действия: executive network нашего мозга собирает их из простых, известных, а потом нужная комбинация выполняется. При этом мозг может предварительно проигрывать будущие действия в воображении, на «внутренней сцене» которая тоже есть у любого человека. Однако, фишка в том, что они расчленили процесс мышления, создав артефакты – альбомы типовых элементов и реальные выставки (театры) машин и механизмов. Что дало возможность построить распределенный во времени процесс, когда конструктор опирается на уже готовые элементы, придуманные и описанные до него, ему не надо это изобретать самостоятельно. А также обучать людей конструированию из готовых элементов.

В книге – довольно много деталей и конкретных примеров. как это происходило в совершенно разных областях: архитектуре, военном и гражданском строительстве, строительстве кораблей, подготовке солдат и выработки тактики военных действий и так далее. При этом важно, что сконструированный идеальный объект, если он зафиксирован в виде артефактов – схем и чертежей – может быть воспроизведен многократно, то есть метод дает массовое производство. Читайте это в книге, а я далее хочу поделиться своими соображениями о другом: какие потребности привели к тому, что этот потенциал мышления реализовался.

Парадокс состоит в том, что зарождение конструктивного мышления произошло в Италии в эпоху Возрождения, то есть в середине 15 веке. А вот реализация его в виде массового производства произошла на век позже в Голландии** при массовом строительстве кораблей, в военной тактике Морица Оранского и других кейсах. А на родине этого мышления, в Италии, а также других странах Европы этот потенциал остался не востребованным. Включая кораблестроение в Испании, которое предшествовало голландскому, однако не было массовым. Так что мало быть умным, надо еще, чтобы этот ум оказался востребованным.

Где же проявилось конструктивное мышление? Интересно, что это произошло практически одновременно в двух областях: военном деле и кораблестроении в самом конце 16 века. Морицу Оранскому надо было придумать тактику ведения боевых действий против Испании. значительно превосходившей Голландию в живой силе. Для этого он изучал тактику римлян и придумывал, как ее совместить с современным огнестрельным оружием, которого у римлян не было. Эта работа шла на схемах. Что интересно, рисовать схемы военных построений придумал Макиавелли, и это тоже было в Италии веком раньше. В результате возникла тактика сражения с построением в шесть линий с одновременным выстрелом всех солдат первой линии, которые отходят в промежутки назад, и там заряжают ружья, пока новая первая линия стреляет. Для синхронности действий длинная операция была разбита почти на 30 составных, и солдат тренировками их выполнение доводили до автоматизма с синхронным выполнением всеми. В книге это разобрано не так подробно, я тут опираюсь на свои заметки со Школы по технологиям мышления 2015 года. где я слушал выступление Владимира Воловика об этом.

Что касается кораблестроения, то массовое дешевое создание кораблей было инициировано большим спросом на океанскую торговлю после того, как в в результате эпохи великих географических открытий были проложены океанские пути в Индию вокруг Африки и в Америку. Торговля по ним приносила достаточно большую выгоду за счет разницы цен между Востоком и Европой на пряности, которые на сухопутном пути проходили через многих посредников. Пути были проложены военными кораблями Испании и Португалии, но массовое кораблестроение получилось создать у голландцев. Его обеспечивали ветровые лесопилки, технология изгибания дуба для получения деталей каркаса и ряд других факторов, описанных в книге. В результате голландцы начали изготавливать корабли большими сериями для всех стран, в том числе строить их без конкретного заказа, под будущих покупателей.

А дальше сработал еще один фактор, который еще больше увеличил спрос на корабли. Европейцы основывали поселения в Америке и организовывали там промышленное сельскохозяйственное производство, технологии которого были наработаны в Европе у монастырей, для поставки его результатов в Европу. Им требовались работники, местного населения не хотело работать и его было мало, поэтому начался завоз рабов из Африки. При этом рабов в Африке европейцы, в основном, не захватывали, а покупали у местных в обмен на оружие и другие предметы промышленности. И треугольный маршрут Европа – Запад Африки – Карибские острова материковая Америка был гораздо короче длинного пути в Индию и более выгодный. А потребность в изделиях. на которые меняли рабов, породило массовое производство: этих изделий должно было быть много, при этом от них требовалась низкая цена. а вовсе не качество. Наоборот, недолговечное оружие или другие изделия будет способствовать высокой прибыли в моменте, а еще давать более высокий спрос в перспективе.

В целом, это описано в книге, но вот акцента, что именно эти факторы послужили для реализации конструктивного мышления у авторов нет. А это – важно. Потому что корабли для длинных океанских экспедиций были созданы и в Китае даже раньше, чем в Испании и Португалии. Но вот массовой океанской торговли там не возникло, и, более того, в какой-то момент она была административно запрещена, сохранились лишь местные маршруты. Аналогичная история с огнестрельным оружием: порох был изобретен в Китае и оттуда пришел в Европу, но там его использовали лишь для фейерверков. Так что важным является не только изобретения и методы мышления. но и потребности, которые можно закрыть с их помощью.

На этом я завершаю свой отзыв.




Главное и новое

Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика

Ведение проектов

Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.

Здесь список основных докладов, темы Agile и самоуправления вынесены в предыдущий раздел.

Доклады про модели softskill

IT: архитектура и анализ

Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.

Мой блог

Полное оглавление здесь</big></big>



Весь блог…

Другие разделы сайта

Мои Доклады и Статьи, Отчеты с конференций, О книгах, Управление знаниями, СМД-методология, Общество, Экономика.

Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.


MaksWiki содержит 2979 страниц.