Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

Версия от 19:34, 22 августа 2020; MaksTsepkov (обсуждение | вклад)

Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Версия от 19:34, 22 августа 2020; MaksTsepkov (обсуждение | вклад)

Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.

К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓

Где буду

10-13.09 Подмосковье ПИР-2020 — «Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики»
21-24.09 online Kazan Digital Week 2020 — «Agile — ответ IT-менеджмента на вызовы цифрового мира» в блоке «Гибкие методы управления — практики внедрения, подводные камни, кому это не подойдет?»
09-10.10 Москва AnalystDays — Модели предметной области для разных парадигм программирования

Последнее

Серия 60 статей Менеджмент цифрового мира 22.11.2019-10.06.2020

Продолжение серии Руководство и лидерство – спектр представлений

Подкаст «Менеджмент цифрового мира» на ТОП-менеджмент FM. Первый выпуск 09.08.2020
21.02.20 Москва WIAD-2020 в Москве «Domain-driven design: от справочников и документов до отчетов»
10-11.02.20 Москва TeamLeadConf-2020 — Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд и практикум Работа с культурой компании — модель Спиральной динамики
07.02.20 Минск Lead/Manage IT 2020 — Роли в проекте: как поделить поляну ответственности? (Lead/Manage IT 2020)
23.09.19 Статья Бирюзовые организации и agile: какие полезные практики стоят за хайпом на vc.ru
10.10.19 Москва InterComm-2019 в панели «Культурный код и спиральная динамика: трудности перевода» Самоуправление и самореализация в бирюзовых организациях — культурный код цифрового мира
25.09.19 Петербург Открытая школа бизнеса — Семинар Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации — менеджмент цифрового мира (есть видео)
23-24.09.19 Петербург Saint Teamlead Conf — доклад Планирование проекта от демонстраций для разворачивания партнерства с заказчиком и практикум Строим свой профессиональный путь — практикум по самоопределению
12-15.09.19 Подмосковье ПиР-2019 — доклад Agile в компаниях разной культуры: возможности и настройка
06-07.09.19 Томск Город IT — Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (есть видео)
27-28.05.19 Москва РИТ++ — Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги и Какое качество нужно вашему проекту и как организовать разделение ответственности за него

Кто я?

  • Навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций, холакратии и социократии
  • Эксперт по Спиральной динамике
  • Эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик

Выступаю, консультирую и работаю с кейсами по всем этим темам — обращайтесь

Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, вслед за вызовами цифрового мира, которые изменяют социальный контракт между бизнесом и сотрудником: вместо «Вы выполняете то, что нужно, а компания мы за это платим» приходит «Вы эффективно работаете на цели компании, а мы обеспечиваем условия для счастья на работе, а не только деньги». Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я держу руку на пульсе применения практик Agile и Бирюзовых организаций. которые сейчас все активно завоевывают мир корпораций и гос.организаций и готов рассказывать подробности интересующимся.

Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и Knowledge Conf, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты

Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.

Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом.

Последний пост блога 2026-11-10: Фронтир с Дарьей Фетисовой из Neiry: этические кодексы в современном мире

Вчера был на Фронтире с Дарьей Фетисовой, корпоративным философом Neiry по теме «Этические кодексы в современном мире». Ей не нравится «корпоративный философ» – ассоциации с человеком в тоге, который ходит по офису и пристает к сотрудникам с вопросами. Поэтому она предпочитает называться «консультантом по этическим вопросам», тем более что это соответствует реальной ситуации. Ее задача – работа с этическими вопросами.

Neiry работает с исследованиями мозга, делает чипы, электроды для стимуляции, проводит исследования по фиксации эмоциональной реакции и запоминанию мозга в ответ на разные материалы – это используется в маркетинге, профориентации или мониторинга состояния водителей, чтобы он не заснул за рулем. Все это – пограничная область, где регулирования нет. Но это не значит, что можно делать что хочешь: если так поступать, то придут регуляторы и все прикроют. Потому что всегда есть интересанты, получающие доход от существующего положения вещей, и новые исследования. которые потенциально дают новые методы решения для старых проблем представляют для них опасность. Что хорошо показывает история ГМО, которую прикрыли на гранты производителей химических удобрений.

При этом в нашей стране для исследований на людях и животных закон прямо требует внешних этических комитетов, которые одобряют каждый проект. А Дарья обеспечивает предварительную подготовку внутри – оценку проектов, подготовку к таким комитетам, разработку этического кодекса, потому что у работы должны быть принципы. Кодексы создают позитивный имидж компании и могут лечь в основу будущего регулирования, не запрещая продвижение вперед. а разумно его ограничивая.

Дарья рассказывала про сами кодексы и про конкретные кейсы. С кодексами – печалька, прагматичных образцов практически нет. Международные рекомендации, например, ЮНЕСКО и Китая, включают не реалистичные пожелания, по которым «компания должна предусмотреть все риски» и подобные им. Единственный прагматичный пример – от американского производителя медицинского оборудования Science, где четко написано: так играем, так не играем, а вот здесь будем разбираться в будущем. Есть сайт нейроэтика.рф – там ссылки на мировой опыт и вариант от Neiry.

C основаниями этических кодексов – тоже печалька, даже больших размеров. Потому что никакой общепринятой системы ценностей нет, если свести все ценности целиком, то получается противоречивая конструкция, а вопросы прагматического баланса не обсуждаются. То есть понятно, например, что инклюзивность людей не должна сильно нарушать права других людей. Например, инклюзивность людей, подверженные беспричинным приступам агрессии не должна подвергать других опасности быть зарезанными или ранеными этими людьми на улице. Но практические границы проведены ad hoc, и подвергаются оспариванию. И так со всеми ценностями.

В прагматичном залоге – кодексы делают для каждого направления отдельно, потому что нейромаркетинг и смежные темы неинвазивными технологиями, электростимуляция мозга человека и животных сильно различается. И каждый проект рассматривается отдельно. Задача Дарьи – фасилитировать обсуждения, вытаскивать неявные убеждения о ценностях, на основании которых делаются конкретные суждения и подвергать сомнению их основания – только так можно разобраться в противоречиях у разных людей и придти к взвешенному мнению. Особенно когда этика и коммерция противоречат.

Вопросы носят практический характер, Дарья рассказывала иностранные кейсы – когда люди получали электростимуляцию в рамках исследовательской программы, а потом компания банкротилась, и они оставались без обслуживания. Или ее же на спинном мозге применяли для обезболивания после серьезных операций вместо лекарств, а потом выяснялся риск летального исхода, и компания просто информировала. Впрочем, с моей точки зрения по этому кейсы оставить решение за пациентом – правильно. Но с точки зрения российского законодательства, если при этом с пациентом что случится, то у компании большой риск ответственности. Вообще метод электростимуляции применяется с 1960-х для эпилепсии и болезни Паркинсона, и эффективно: тремор при болезни Паркинсона исчезает прямо во время операции. Но с побочными эффектами: может пробудиться страсть к азартными играм, гиперсексуальность, сильно измениться характер. И область применения постоянно пытаются расширить, например, включить депрессию.

Вообще, с моей точки зрения, решение за пациентом в форме информированного согласия – это правильно, я так и сформулировал на обсуждении. С другой стороны, есть прецедент – массовые операции лоботомии в середине 20 века в Штатах, чтобы удержать агрессию пациентов. В результате пациент полностью терял волю и становился удобным для окружающих, поэтому родственники массово уговаривали пожилых на такую операцию, особенно если у тех были деньги, с которыми они не хотели расставаться. Или под предлогом агрессии отправляли их на лечение в психиатрию, где этот метод применялся без согласия пациента – он позволял сильно экономить на лекарствах и персонале. Правда, этот кейс на встрече не прозвучал.

Что касается собственных кейсов Neiry, то на встрече Дарья делилась несколькими:

  • Совместно с МГУ – крыса с электродами, подключенными к ИИ, в результате чего в ответ на заданный вопрос, предполагающий ответ Да/Нет она бежала и нажимала нужную кнопку, получая конфету. По сути, мягкое управление поведением. Именно мягкое. потому что объевшись конфетами крыса к кнопке не бегала. С работой надо этой историей началась нынешняя работа Дарье: CEO сказал. что хочет провести эксперимент совместно с МГУ, но опасается, что компанию закроют.
  • Чип с электростимуляцией мозга коровы для предотвращения стрессов, от которых падают надои молока. Жизнь коровы – не сахар, так что облегчить ее сочли вполне этичным. А обычные успокаивающие, как я понимаю, коровам нельзя – в молоке могут быть следы. Плюс стимуляция дает точечный кратковременный эффект, вмешательство меньше.
  • Управление полетом голубя (биодроны), направляя их для мониторинга лесных пожаров и подобных целей. При этом голубь в отсутствии стимуляции продолжает вести обычную птичью жизнь. При обсуждении они вспоминали почтовых голубей и другие кейсы, решил, что это – этично.

И это – лишь часть кейсов, которые были в выступлении и ответах на вопросы. На этом я закончу отчет.



Главное и новое

Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика

Ведение проектов

Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.

Доклады по softskill для IT

IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.

Мой блог — полное оглавление здесь


Весь блог…

Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.

MaksWiki содержит 3034 страниц.