Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
|
Кто я?
Выступаю, консультирую и работаю с кейсами по всем этим темам — обращайтесь Я в сети Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, вслед за вызовами цифрового мира, которые изменяют социальный контракт между бизнесом и сотрудником: вместо «Вы выполняете то, что нужно, а компания мы за это платим» приходит «Вы эффективно работаете на цели компании, а мы обеспечиваем условия для счастья на работе, а не только деньги». Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я держу руку на пульсе применения практик Agile и Бирюзовых организаций. которые сейчас все активно завоевывают мир корпораций и гос.организаций и готов рассказывать подробности интересующимся. Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и Knowledge Conf, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. Люблю ездить на лошадях, стараюсь каждую неделю круглый год прокатиться по лесам и полям Подмосковья. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Последний пост блога 2026-07-13: Демократия и авторитаризм – размышления об управлении Алексис де Токвиль в своей книге «Демократия в Америке» (1835-1840) проводит сопоставление демократического способа управления, изучать который он поехал в США послом Франции на 10 лет, с авторитарным, монархическим, принятым тогда в Европе. Слабость монархии очевидна: на троне может оказаться неподходящий человек, и страна деградирует. Демократия предотвращает появление таких людей во власти, но она же и не дает продвинуться способным, но авторитарным людям. А еще он задается вопросом: если демократия превосходит авторитаризм с точки зрения развития своей страны, то почему в Европе она так редка, не говоря об остальном мире. И, анализируя историю, он дает такой ответ: демократия многократно зарождалась в Европе, он приводит конкретные примеры. Но развитие требует времени, а решения при демократии при демократии принимаются медленнее. И поэтому авторитарные соседи просто поглощали такое государство на начальном этапе, пользуясь его слабостью. Меридит Белбин в своей теории командных ролей выделяет две роли руководителей: Координатор, который принимает решения через консультации, выбирая лучшие, и авторитарный Шейпер, который ведет команду по выбранному им пути. Есть еще аналитик-стратег, который умеет анализировать различные варианты, но отличается от координатора тем, что не очень может принять на себя ответственность, если однозначно лучшего решения нет, предпочитает дополнительные исследования, на которые нет времени. Белбин сравнивал эффективность команд с разным руководством в своих исследованиях, через которые прошли сотни команд. Статистически он показал эффективность Координатора и Шейпера примерно одинакова и превосходит эффективность других руководителей. Однако, это – различная эффективность: команды с Координатором реже принимают неверные решения, однако долгий процесс принятия по сравнению с Шейпером не всегда дает возможность принять решение во-время, они проигрывают из-за отсутствия принятого во-время решения. А команды с Шейпером чаще идут по неверному пути из-за уверенности в нем Шейпера, хотя верная гипотеза у кого-то из членов команды была. Я сейчас путешествую по Бразилии и погружаюсь в ее историю. И она очень хорошо иллюстрирует достоинства и недостатки демократического управления. Развитие страны требует фокусировки и порождает недовольство, в результате лидер становится объектом критической атаки и судьба его часто незавидна. Так что, в некотором смысле, они жертвуют собой ради проведения соей программы. При этом Бразилия в силу логики исторического развития находится в относительно хороших условиях, она защищена расстояниями от основных театров военных конфликтов. И в целом развивается страна успешно. Совершенно уникальный опыт дает Китай, в историю которого я тоже погружался в последнее время. Я тут опираюсь на книги Николая Вавилова, автора ряда книг про устройство китайской власти. Коммунистическая партия Китая – не едина, в ней есть 3-7 крупных сил. При этом есть определенный консенсус, касающийся целей развития страны, а вот взгляды на пути развития тактические цели – различаются. И они создали систему, при которой на руководящие должности внутри ведомств и провинций назначаются представители разных групп, которые должны договариваться и координировать свои действия, чтобы руководимое ими организованность достигала поставленных и согласованных с руководством целей, так же организовано и управление на уровне страны в целом. И это получается интересный гибрид демократии и авторитаризма, который синтезирует сильные стороны и предотвращает недостатки, работоспособный в условиях сильного внешнего давления. Это я знал раньше, когда писал свою книгу про Китай, но свежее знакомство с историей Бразилии и размышления о возможных траекториях развития разных стран дало яркую возможность для такого сопоставления. P.S. Для России сценарий Бразилии применим слабо, потому что у нас человек зимой без теплого дома замерзнет, а тут – нет. Это – объективная разница.
|
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
Доклады по softskill для IT
|
|
IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блог — полное оглавление здесь
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2982 страниц.
