Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте
К разделам ⇓ Agile и бирюзовые организации ⇓ Управление проектами ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓
|
Кто я?
Выступаю, консультирую и провожу сессии разбора кейсов по всем этим темам — обращайтесь Я в сети Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я участвую в группе по применению гибких методологий в госуправлении (ГосAgile) и готов рассказать подробности интересующимся. Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Последний пост блога 2026-06-18: Летний аналитический фестиваль: ИИ у аналитиков и другие темы Прошел очередной Летний аналитический фестиваль. В этом году он проходил в Иваново: в связи с тяжелой ситуацией на рынке ЛАФ вернулся из Подмосковья на ту площадку, на которой начинался в далеком 2010 году. И к тому же формату: суббота – в офисе Консультанта, вечером – переезд за город, на турбазу, там шашлыки и движуха, а в воскресенье – продолжение мастер-классов уже на турбазе. И громадная благодарность организаторам, что провели фестиваль! Было много нетворкинга и интересные доклады, два трека выступлений и два – мастер-классов. Мой отчет на habr, там выступления Евгения Виноградова, Игоря Рыбакова, Дмитрия Семчука, Николая Поташникова, Анастасии Кайновой, Альбины Бикбулатовой, Юлии Литвинюк, Тани Паловинкиной и мое, а также круглый стол по применению ИИ. Вообще, применение LLM было основной темой фестиваля. Освоение LLM идет быстро, и, как обычно это бывает, есть лидеры и те, кто следует за ними. Лидеры уже не просто используют ИИ в качестве личного помощника, а встраивают в рабочие процессы, и это требует их реорганизации. Новых шаблонов еще не выработано, люди действуют эмпирически, опытным путем. Этот процесс проходил в ИТ много раз: появление персональных компьютеров, массовой потребности в сайтах, потом мобилок. Поэтому хорошо бы, проектируя такую реорганизацию, знать соответствующие подходы и методологии, об этом у меня недавно статья Об организации труда ИИ-агентов. Впрочем, и без теории получается неплохо, новая система разделения труда проявляется. Помимо позиции ИИ-технолога, который организует включение ИИ-агентов в пайплайн обработки задач, уже можно говорить о выделении позиции контекст-инженера, который организует снабжение ИИ-моделей необходимым контекстом для выполнения задачи, определяя недостающий и излишний контекст для моделей, а также ИИ-исследователя, который экспериментирует с новыми версиями выявляет потенциал использования. А позиция промпт-инженера, наоборот, уже исчезла – это с помощью ИИ может выполнять любой. Но вот принципиальное изменение, которое несет вайбкодинг – это переход от традиционного цикла разработки, начинающегося с тщательного проектирования, к быстрой разработки через прототипы и MVP, которое может делать сам бизнес. Это еще впереди, хотя некоторые компании уже так делают.
|
|
Главное и новое
Мир третьей волны: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика
|
|
Я руководил проектами в IT, а внедряя софт — участвовал в перестройке бизнеса. Поэтому общие подходы в области командной работы и менеджмента лежат в сфере моих интересов, и я готов делиться теоретическими знаниями, а так же примерять их к конкретным кейсам Вашей организации.
|
|
IT: архитектура и анализ Преимущественно корпоративных и банковских систем, но часть статей касаются общих подходов.
|
|
Мой блог — полное оглавление здесь
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 2968 страниц.
