Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте
|
Кто я?
Выступаю, консультирую и провожу сессии разбора кейсов по всем этим темам — обращайтесь Я в сети Agile родился в IT как ответ на вызовы менеджмента 21 века (Питер Друкер) и MindSet поколения соц.сетей, и сейчас идет в другие отрасли, в которые эти вызовы успешно приходят. Активно участвуя в развитии Agile с 2007 года, я готов помочь разобраться в нем другим людям, включая практики Холакратии и Бирюзовых организаций, а также модель Спиральной динамики, которая дает общую картину развития человека и организаций через развитие систем ценностей. Я так же готов разобрать конкретные кейсы Вашей организации, сопоставить теорию с практикой, проконсультировать, какие практики Вам подходят и почему, и каких профессионалов в этой области стоит искать. Я участвую в группе по применению гибких методологий в госуправлении (ГосAgile) и готов рассказать подробности интересующимся. Я не прекращаю работу по основной специализации — проектирование корпоративных и банковских систем в компании CUSTIS. Автоматизация открывает новые возможности развития для организаций, позволяет трансформировать бизнес и дать ему новые возможности. Поэтому создавая IT-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. За 30 лет работы в IT я накопил большой опыт, делюсь им в выступлениях и частных консультациях и открыт к общению на различных площадках и в соц.сетях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays, а о конференциях, в которых выступал и участвовал публикую отчеты Женат, двое взрослых детей, внуков пока нет. А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше facebook) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. |
|
Где буду
22-23.03 Москва AgileDays-2018 31.03-01.04 Новосибирск CodeFest — Прозрачность движения к результату в Agile для руководства 19-21.04 Санкт-Петербург Соколовские чтения «Бухгалтерский учет: взгляд из прошлого в будущее» выступление «Целостное представление деятельности предприятия через потоки ресурсов отражаемые на диаграммах учета» 24.04 16:00-20:00 Санкт-Петербург Воркшоп «Пробуем новые технологии менеджмента (Agile, бирюзовые подходы)» в Открытой школе бизнеса 27-28.04 Санкт-Петербург AnalystDays — Решаем проблему заказчика, а не слепо выполняем задание |
|
Последний пост блога 2026-09-26: новый учебник "Основы менеджмента" Сергея Мясоедова - впечатления На ПИР в этом году была отдельная тема – русская модель управления, подробности смотри в отчете. В частности, Сергей Мясоедов рассказывал про новый учебник по менеджменту, не являющийся переводом западных. Я заинтересовался, учебник оказался на litres, в списке литературы я неожиданно увидел Лалу и «Бирюзовое управление на практике» Валерия Разгуляева, а также «Путешествие по спирали» Марка Розина, при этом сам Марк приводится как один из примеров современных лидеров. Поэтому я решил прочитать его и делюсь впечатлениями. Читая, надо учитывать, что это – первое издание 2025 года, авторы знают, что оно несовершенно, и готовят новую версию - она должна выйти этой осенью. Однако, я считаю, что эта публикация будет уместной. К сожалению, с моей точки зрения, учебнику очень не хватает целостной концепции менеджмента, в которую встраивались бы отдельные разделы как составные часть. Кроме того, отчетливо виден слоистый характер, когда на базу классического менеджмента наслаиваются современные подходы, часть из которых лишь упоминаются, а не раскрываются, а сверху на них – исторические и современные российские примеры. И в какой-то момент вспоминается фраза: «не стреляйте в пианиста, он играет, как умеет». Но потом ты понимаешь, что это – не справедливо. Хороший, концептуально выдержанный учебник создается несколько лет, а этот авторы сделали за несколько месяцев, сроки наверняка были очень жесткими. Так что главное, что работа начата, и будем ждать следующего учебника, который, думаю, будет лучше, а потом – еще. История говорит, что хорошие учебники появляются к 4-5 изданию, при этом менеджмент сейчас меняется быстро, так что обновление учебников должно быть регулярным процессом. Да, для тех, кто не следил за предысторией и не посмотрел в отчет. Нет цели сделать оригинальный русский менеджмент, не связанный с мировым. Есть задача учесть в учебнике по менеджменту особенности российской культуры, ибо «культура ест стратегию на завтрак». Про то, какие в российской культуре особенности есть много моделей, но вот их приложения к практикам менеджмента – нет. Так что в замысле – берем мировой менеджмент, смотрим на разницу культур и российские практики, и делаем учебник. Модели по разнице культур и по российской практике - есть, материалы о практике - тоже, включая и ее теоретические обобщения. А теперь про проблемы учебника подробнее.
Пост в Tg Пост в max
|
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.
MaksWiki содержит 774 статей.
