Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте

Материал из MaksWiki
Версия от 22:46, 22 августа 2016; MaksTsepkov (обсуждение | вклад)

Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Перейти к: навигация, поиск

Now: Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии - СМД

Now: Process and Case Management - совмещай и властвуй!

Now: Действуй опираясь на ценности - Спиральная динамика и бирюзовые организации

Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте или OpenID.

При желании, вы можете размещать здесь свои материалы по тематике сайта. MaksWiki содержит 737 статей.

Последний пост блога

Продолжая осмысление опыта китайских компаний, опубликовал на vc.ru статью «Как сочетать инициативу с исполнением – китайский опыт». Для этого используется система OKR, широко распространенная в компаниях. Инициатива сотрудников выносится на этап обсуждения будущих планов, в ходе которого есть место для выдвижения инициатив о том, каким образом командам и подразделениям продвигаться в выбранном направлении. А далее это превращается в план. которому уже надо следовать, на этом этапе проявлять инициативу уже поздно. Интересно, что это аналогично системе принятия решений, «японским консенсусом», которую отмечают Ричард Льюис и Эрин Мейер в своих книгах по деловой культуре.

Осмысливая опыт я понял, что такой подход компенсирует недостатки как харизматичного лидерства, потому что инициатива подчиненных при подготовке планов не исключает принятие им решения, так и демократического способа. который увеличивает время принятия решений за счет обсуждений, ведь на этапе планирования время не так критично, как в операционной работе.

Я в сети

http://www.facebook.com/mtsepkov

http://www.linkedin.com/in/mtsepkov

https://twitter.com/mtsepkov

http://www.slideshare.net/mtsepkov/

e_mail M.Tsepkov@custis.ru

maksiq@yandex.ru

ЖЖ http://maksiq.livejournal.com

Обо мне

Моя основная работа — проектирование корпоративных и банковских систем. Я верю, что автоматизация открывает новые возможности развития, поэтому создавая ИТ-системы мы открываем путь прогрессу и делаем мир лучше. Я делаю это, работая главным архитектором дирекции развития решений компании CUSTIS.

Я верю в эффективность командной работы и профессиональных сообществ, и в развитие организаций и всего человечества на новых ценностных уровнях. Я вхожу в программные комитеты конференций SECR и AnalystDays, и открыт к общению с коллегами по ИТ на различных площадках и в соц.сетях.

А еще я люблю путешествовать, об этом и о других идеях вне профессиональной деятельности я пишу в своем ЖЖ.

Блоги друзей

Алексей Пименов

Максим Дорофеев

Влад Балин

Сергей Мартыненко

Гриша Печенкин

Основные темы

Архитектура и проектирование

Преимущественно корпоративных и банковских систем, хотя часть статей касаются общих подходов.

Domain-Driven Design. Последние доклады

Все материалы по DDD

Диаграммы учета - фирменный способ CUSTIS представления учетных моделей. Наиболее полная статья Когда всем понятно.

Все материалы про диаграммы учета

Все материалы по архитектуре

Люди и команды

Хотя я руководил проектами, это не является моей ежедневной работой. Но общие подходы в этой области лежат в сфере моих интересов.

Спиральная динамика доклад на AgileDays, все материалы Категория:Спиральная динамика. Тема активно развивается.

Командные роли по Белбину, Типология Майерс-Бриггс.

Все материалы Категория:Люди и отдельная Категория:Управление знаниями

ИТ-сообщество

Участие в жизни ИТ-сообщества в виде публикаций пока проявляется преимущественно отчетами о конференциях - участие в ПК SECR и AnalystDays по большей части скрыто. Но это может измениться - сейчас сообщество развивается, и это интересно осмысливать. Во всяком случае, реплики по теме образования в ИТ появляются в блоге регулярно, правда больше тоже в отчетах о конференциях.

Мой блог - полное оглавление


Весь блог...