Категория:Спиральная динамика

Я считаю, что Спиральная динамика дает адекватную модель ценностного развития, проявлением которой является логика развития Agile-менеджмента в ИТ и грядущий переход к бирюзовым организациям, примеры которых описаны у Фредерика Лалу (мой конспект книги). Спиральная динамика меня заинтересовала осенью 2013 года и с тех пор вошла в число моих основных рабочих схем. И сейчас я евангелист применения Спиральной динамики и практик бирюзовых организаций.

Я готов консультировать, помогать ориентироваться в мире будущего, используя модели Спиральной динамики и Бирюзовых организаций и применять эти модели к конкретным кейсам. Обращайтесь.

Статьи для начального знакомства Краткое описание уровней Спиральной динамики и Счастье для всех - мелодии разноцветных струн Спиральной Динамики на портале Спиральная динамика (2017), а также Разделение рисков и успеха бизнеса для разных уровней Спиральной динамики (07.2018).

В серии из 59 статей «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) большой блок, посвящен Спиральной динамике. Первая его статья рассказывает общую конструкцию, а далее тема разворачивается в 14 статей - поэтому я не выношу сюда оглавление. Далее тема Спиральной динамики активно используется в четвертом блоке, посвященном развитию организаций - я рассматриваю через ее призму развитие Agile и бирюзовые организации.

В сентябре 2016 на сайте Эрос и Космос вышла большая статья об эволюции семьи и общества в целом с точки зрения Спиральной динамики в двух частях

• Историческое развитие семьи и общества (обсуждение на FB)
• Эволюция семьи с приходом Третьей волны, на желтом и бирюзовом уровне (обсуждение на FB)

Выступления с видео, от последних к более ранним.

• 12.09.2020 - Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020): каждый уровень переосмысливает понятия и Спиральная динамика дает целостную и системную картину разрозненных представлений.
• Спиральная динамика объясняет развитие современного мира и потому включена как составная часть в выступления, в которых рассказываются эти изменения:
  • 16.03.2019 - Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019) - для широкой аудитории
  • 06.09.2019 - Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019) - с фокусом на IT
• 30.11.2018 - рассказ в практическом залоге Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)
• 26.09.2018 - большая лекция Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций с видео. Лекция прочитана в Лекторий тут рядом благотворительного фонда Антон тут рядом, помогающего людям с аутизмом.
• 09.02.2018 в докладе Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018) спиральная динамика - одна из важных составляющих, хотя сами схемы почерпнуты из СМД-методологии.
• Статья Спиральная динамика в квадрантах Уилбера на портале Эрос и Космос - осмысление логики развития уровней (2017)
• В выступлении Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11) я также позиционировал конструкции Спиральной динамике в более общий контекст развития организаций и общества.
• Блог:Максима Цепкова/2017-10-11: Спиральная динамика и создание бирюзовых коопераций - встреча в Minsk Knowledge Office - краткий концептуальный обзор основных концепций.
• Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016) - еще один такт осмысления материала
• Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016), рассказ с упором на старшие уровни, с материалом по книге Фредерика Лалу.
• Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdays-16) (осень 2014) я рассказывал об уровнях Спиральной динамики из позиции развивающегося сотрудника.

Что можно найти в этих материалах, отсутствующее у других авторов?

• Эволюцию смыслов простых понятий (сделать проект, вписаться в коллектив) по уровням Спиральной динамики - это есть в статье Краткое описание уровней Спиральной динамики, и Вы можете сопоставить их с представлениями окружающих Вас людей и компаний.
• Сопоставление модели Спиральной динамики с более традиционными моделями менеджмента - Друкера, Адизеса
• Эволюцию управления ИТ-проектами и развития Agile через призму Спиральной динамики
• Схематизацию основных компонентов бирюзовой организации, как ее представил Лалу.

Читайте, смотрите, обращайтесь!

Мой тест по спиральной динамике: 87% бирюзового, 77% желтого и 75% оранжевого. Я прошел на http://jobEQ.net 13.10.2013, только заинтересовавшись системой - чтобы получить чистый результат. Тест тогда был доступен бесплатно на русском для личного использования. К сожалению, в России его начали активно и статистически заметно использовать для оценки персонала, а эта опция - платная, поэтому русский вариант закрыли, а английский вроде по-прежнему в бесплатном доступе есть. На GoEvolution-2016 я общался с Анной Ивановой, которая переводила его и является представителем в России, и она обещала поспособствовать интересующимся пройти тест за небольшие деньги.

В феврале 2019 Анатолий Баляев, переводчик книги по Спиральной динамике, популяризатор и евангелист этой теории в России, тренер и консультант, использующий эту теорию на практике, опубликовал для общего использования созданный им тест https://test.spiraldynamics.ru/. Тест - качественный, и не только выдает результат по цветам, но и ряд других характеристик. Мои результаты.

Про другие тесты, которые я проходил. Тест из Школы жизни все-таки очень поверхностный. http://sdtest.ru - он лучше, особенно потому, что выбирается несколько ответов, а не один. Но оба теста не слишком хорошо различают старшие цвета, желтый и бирюзовый. Они считают, что на бирюзовом непременно думаешь о целях всего человечества сразу. А это не так, это на зеленом от человека до счастья человечества один шаг, потому что все вместе делают дело в плоской организации (движении). А на желтом и бирюзовом организации сложные (у Лалу ясно видно). А разница в том, что на желтом ты мыслишь рамками и целями своей организации, не слишком большой, а на бирюзовом границы организации становятся полупроницаемыми, а цели начинают вырабатываться совместно, внутри и снаружи. В посте на FB насыпали еще ссылок, но их я не проходил.