Викилоги

В прошедшие выходные был на ЛАФ-2022 — Летнем аналитическом фестивале. Это тоже конференция аналитиков, но по формату и атмосфере она очень сильно отличается от AnalystDays. И сопоставима по количеству участников — было несколько меньше 500 человек. ЛАФ проводится с 2010 и первые годы был в Иваново: суббота была с докладами в офисе, вечером ехали на турбазу, шашлыки и общение, а в воскресенье продолжали работать — не взирая на открывающиеся возможности для отдыха. А несколько последних лет оба дня проходят на турбазе или доме отдыха в разных местах. Были Владимир, Тверская область, Кострома, а в этом году — Софрино в Подмосковье. И благодаря формату на фестивале царит атмосфера активных знакомств участников и общения. Тем более, что в пятницу вечером, после заезда, был командный квиз и дискотека, а в субботу — афтерпати с живой музыкой, танцами и шашлыками. Пати завершилось около полуночи, но общение продолжалось до полтретьего минимум, потом я ушел спать.

Что интересно, от AnalystDays отличается не только формат конференции, но и состав докладов, можете посмотреть сами программы: ЛАФ и AnalystDays. На ЛАФ гораздо больше докладов про профессиональную работу аналитика и кейсов конкретных проектов. При этом, конечно, получилось меньше докладов по softskill, хотя они тоже были. Но, как и на AnalystDays докладов, связанных с особенностями работы аналитика в микросервисной архитектуре — не было. Да, были доклады по интеграции, но в них обычная логика, свойственная enterprise-приложениям, а не ситуации, когда запрос пользователя обрабатывается несколькими сервисами и надо обеспечить надежный отклик за приемлемое время при их асинхронной работе. И доклад Дмитрия Морякова про распил монолита задача про минимизацию связей выделяемой части ставилась, но способ решения был в тщательном анализе этих связей, который выполняет аналитик по выделенной архитекторами части, известными методами.

Из докладов я хочу отметить Екатерины Подолиной про визуализацию, пригодную чтобы показать 20к элементов в комплексной картине. Очень интересный способ.

Я сам делал доклад про способы описания бизнес-архитектуры. И участвовал в круглом столе «Почему индустрии нужны проектировщики, а не аналитики?» Это заняло полдня, а дальше я слушал доклады и вел репортаж в телеграме в ходе конференции. Рассказ об этом — дальше в отчете. Надо отметить, что рассказ заведомо не полон: на конференции было пять треков. Кроме того, параллельно с моими выступлениями шли выступления очень хороших спикеров, которые я тоже пропустил. Жаль.

До описания докладов — пара слов о площадке. В целом площадка Софрино — хорошая. Мне лично по атмосфере прошлогодняя под Костромой на берегу Волги в лесу понравилась больше, чем парк Софрино, но это уже вопросы личного вкуса. Я знаю, что участникам понравились бассейн и рыбалка. Но у Софрино есть несколько системных недостатков, один — критичный. Во многих номерах — ровно одна розетка в комнате, высоко на стене рядом с телевизором, так что без удлинителя при подключении зарядки телефон просто висит в воздухе, да и у ноутов не всегда хватает длины провода, в результате он может лежать на полу на проходе с рисками наступить. Проблема лечится удлинителем, я совершенно случайно с собой взял, можно было сильно поругавшись получить на ресепшн, но количество ограничено. Если в следующем году будет там же, то в письмо участникам стоит написать об этом недостатке, чтобы они взяли удлинители. А еще — большие полотенца, потому что отельные очень малы, и ножницы, чтобы открывать шампуни и гели для душа, пакеты руками не разрываются (один из пяти поддался). А если будут искать другую площадку, то, может, стоит завести чеклист проверки для номеров так же как для конференционных залов — чтобы такие предупреждения формировать.

Но, несмотря на отдельные недостатки, конференция прошла великолепно. Громадное спасибо организаторам и программному комитету за прекрасную, вдохновляющую конференцию и качественную программу! И всем участникам - за море общения!

→ продолжить чтение…

В конце мая прошла очередная, четырнадцатая #AnalystDays. Я участвую в них с самой первой конференции в 2012 году, пропустив только одну в 2019 году. Это профильная для меня конференция, а среди участников много старых друзей и хорошее общение. И эта конференция не стала исключением. А еще по докладам можно посмотреть, что происходит в сообществе и как реально выполняются проекты. По способам работы аналитика и формату написания постановок это очень хорошо видно.

И тут стоит отметить несколько факторов. Докладов про то, как писать постановки, в программе практически не было - а это значит пользуются известными способами, никаких принципиальных новшеств тут нет. То есть изменения архитектуры приложений, переход на микросервисы слабо сказались на работе аналитика. А значит аналитик по-прежнему описывает преимущественно внешний формат работы приложения - через формы, user story, use case, функциональные требования и другими известными способами, а дизайн отдан разработчикам и в него аналитики не погружаются, максимум описывают структуры данных.

Дополнение по обсуждению предыдущего тезиса. Народа на докладах про микросервисную архитектуру - много, на AnalystDays минимум одby такой доклад был. То есть интерес к теме - есть. Но потребности работать по-другому - нет. Потребность - это когда по-старому нельзя и ты как-то экспериментируешь, что-то делаешь по-другому - и тогда об этом можно рассказать. Как-то, как получается делать, не ожидая, пока кто-то напишет книжку с методами. Микросервисы - давно есть, не супер новая тема, на highload и других конференциях - много разработческих докладов. А аналитики в этом движении не участвуют. Моя гипотеза - что дизайн и архитектуру окончательно отдали разработчикам. Работа через userstory и макеты интерфейсов не требует понимать как работает приложение. От не понимания не комфортно - отсюда интерес. Но не более. Позиция системного аналитика, который проектировал устройство - окончательно исчезла, проектирование интерфейсов добавилось к бизнес-аналитику, который стал просто аналитиком, а остальное - разработчикам или стало не актуально. У системного аналитика было проектирование базы данных. С переходом на объектные языки это стало служебной по сравнению с диаграммами классов, которую аналитики не освоили, хотя общая БД осталась - но разработчики уже могли делать в реализации по-своему, исходя из диаграммы классов и ограничений ОРМ. А переход на микросервисы, у каждого из которых своя БД, проектирование БД без знаний об устройстве приложения окончательно утратило актуальность. Эта гипотеза подтверждается тем, что в командах сервисов без GUI аналитики встречаются очень редко. Ниша упущена.

На конференции были доклады о том, как вести анализ данных и о том, как продавать бизнес-идеи. А еще - много докладов про софт-скилл, ведение проектов и обучение аналитиков. И вот здесь я вижу контраст между тем, что рассказывают на AnalystDays и тем, что я слышу на других конференциях, на котором много докладов по той же тематике - AgileDays, TeamLeadConf. Аналитики, которые были на конференции - мыслят в более традиционных процессах.

Характерный пример с первым докладом - он был посвящен делегированию, которое понималось как поручение конкретных задач. А вовсе не как передачу ответственности за определенную область, что характерно для выступлний на других конференциях. При этом доклад занял первое место по голосованию участников - а значит именно такой навык наиболее востребован. Может быть потому, что для передачи ответственности за определенную область, сначала надо научиться поручать конкретные задачи, чтобы они выполнялись. А этому - не учат, приходится осваивать самому. И в докладе это подробно было разобрано.

Так что в целом уровень докладов соответствует основной аудитории конференции. На этом я закончу о конференции в целом, и перехожу к конкретным докладам. Начну со своего, а дальше будут конспекты других докладов. Отмечу только, что уже в конце следующей недели будет ЛАФ, другая конференция аналитиков. Интересно будет сравнить впечатления. А осенью у организаторов в планах провести две AnalystDays: в Ереване 02.10 и в Петербурге 4-5.11. Выбирайте и участвуйте!

→ продолжить чтение…

25-26 мая прошел очередной AgileDays в комбинированном формате: первый день онлайн, второй — очно и онлайн. Очный день прошел в центре международной торговли, как всегда было много участников (по-моему, называли цифру 800) и много общения, которое является очень важной составляющей конференций и очень ограничено в онлайн-варианте. В целом конференция была предсказуемой — Agile и другие методы самоуправления продолжают успешно осваиваться, и на конференции участники этого движения делились опытом.

О текущем состоянии и перспективах Agile была панель «Старый новый Agile», организованная Павлом Алферовым, в которой я принимал участие. Форма довольно интересная: Павел задает тему или вопрос, эксперты высказывают тезисы, которые далее становятся предметом немедленного голосования аудитории. Участники из зала тоже могут дополнить набор тезисов для голосования. Каких-то принципиальных открытий это голосование для меня не принесло.

• За наибольший вклад в развитие Agile в России успешно соперничали два события: конференция AgileDays как регулярное мероприятие сообщества, которое драйвит процесс и выступление Грефа на Гайдаровском форуме в 2016, где он рассказал о своей ставке на Agile и которое дало мощный импульс для его развития в госкомпаниях и корпорациях. Кстати, выступление — любопытное, он прямым текстом сказал «Те, кто не освоят Agile в текущих бизнес-процессах, будят лузерами завтра» (интересующиеся могут посмотреть выступление или прочитать мой разбор в этой статье).
• Лидерство в текущих трендах было за распространением Agile в крупных корпорациях, которые идут через этот процесс с болью от столкновения культур, результаты получаются разные, но все равно движение не останавливается, потому что необходимость — объективна.
• И он же было отмечен как наиболее значимый в будущем — переход крупных корпораций на масштабируемые Agile-методы управления. Мой тезис о том, что через 10 лет Agile-методы объединяться с другими практиками самоуправления и станут основным методом управления на всех масштабах от команд до стран — не поддержали. Впрочем, поживем - увидим.
• Но, что интересно, при голосовании о будущем значимая часть голосов была за предсказание, что Agile-методы загнутся. Конечно, такой скептицизм достаточно распространен, но интересно, зачем эти люди пришли на конференцию.

Правда, это все по памяти: участвуя как эксперт, я не вел записи. Так что мог что-то упустить.

Я, как обычно, вел репортаж с конференции, только не в facebook, а на своем телеграм-канале. И они дальше собраны в отчет. А перед этим я хочу отметить те доклады, которые оказались значимыми для меня лично.

• Анна Обухова рассказывала про протокол авторизации результата. Тема для нее не новая, я лично первый раз услышал на AgileDays2019 в докладе «Саботаж — понять и не простить» (в моем отчете есть конспект и ссылки), но обычно это была пара слайдов, а здесь ей был посвящен отдельный доклад с описанием нейрофизиологии процесса. Плюс сам протокол расширен, к логической авторизации, добавлена эмоциональная авторизация (о которой я почему-то не написал в телеграме — исправляюсь в отчете).
• Брайан Робертсон, автор Холакратии, рассказывал о пятой версии. Самое важное — они распилили монолит, теперь холакратию можно брать частями. И первая часть — просто фиксация существующих ролей и ответсвенности, эта методика может быть ценной сама по себе, даже без перехода на самоуправление. Она поднимает прозрачность, и фиксирует фактическую, а не идеальную картину. Она, конечно, плюс чтобы исправить неприглядной, но ведь чтобы исправить неприглядное его сначала надо увидеть.
• Дмитрий Тайя рассказывал про опыт Orange: Agile в крупной корпорации пророс снизу, партизанскими методами до того масштаба, что Agile-команды стали заметны на уровне топ-менеджмента, те заинтересовались и инициировали масштабные проекты, уже сверху.
• Алексей Ильичев в своем докладе рассказал про Энеаграмму так, что я понял ее принципиальную конструкцию, а не 9 описаний каких-то типов. Мне это важно.
• Про социократию 3.0 рассказывал ее автор Джеймс Прист, а Дмитрий Зацепин рассказывал про ее практику в OilEnergy и это тоже было интересно. Потому что социократия — это вовсе не способ получить хаос, это способ того, как получить порядок, но без начальников. Более сложный, чем традиционная иерархия, но гораздо более уместный для организации умственного труда, слабо поддающегося регламентам.

А теперь про доклады в хронологическом порядке. Но помните, что я слышал только часть докладов - было много параллельных треков. И точно знаю, что какие-то хорошие доклады пропустил.

→ продолжить чтение…

В статье — мой рабочий вариант инженерной модели личности. Так сложилось, что у меня состоялась серия обсуждений и знакомства с различными материалами, которые дали комплексный результат — его я и фиксирую в статье. Естественно, над моделью далее я буду вести работу, она будет развиваться. Вместе с тем, я думаю, что она будет интересна не только мне, но и другим людям — поэтому публикую.

2023-12-01 По модели личности сделан подробный доклад Меняя себя и других - понимай устройство: инженерная модель личности (Teamlead-2023). Затем была написана серия статей, а затем - опубликована книга "Инженерная модель личности". 

Модель личности нужна для решения практических задач в области самоопределения, коммуникации и других. Для этого есть множество разнообразных моделей в психологии и смежных областях. Проблема в том, что они — эмпирические, и многие из них восходят к началу 20 века, к Юнгу, Фрейду и другим основоположникам, когда о физической работе мозга практически ничего не знали.

В последнее время исследования нейрофизиологии дали много материалов о том, как реально функционирует мозг и сознание, каковы механизмы мышления и принятия решений. Конечно, эти модели так же не завершены, и о многом известно лишь приблизительно. Однако, уже известно достаточно много, чтобы актуализировать старые модели из психологии, понять, какие именно нейрофизиологические механизмы лежат в их основе. И соответствующим образом относиться к моделям, а так же строить гибридные модели, опираясь на взаимосвязь механизмов. Но в силу узкой специализации психологи этим практически не занимаются, а продолжают применять известные модели в рамках сложившихся традиций.

Сейчас в ИТ стоит задача массового обучения сотрудников умению работать с собственным самоопределением, вести эффективную коммуникацию и совместную работу. И все это лучше делать, имея комплексную рабочую инженерную модель личности. На мой взгляд, ее уже вполне можно довести до того уровня, который имеют рабочие модели организации. И сразу замечу. Поскольку речь идет о модели для решения практических задач, вопрос научной доказательности модели меня не слишком интересует. Я знаю, что многое из того, на что я далее опираюсь, носит статус гипотез, которые не доказаны. Или гипотез, для которых неизвестны границы применимости, а ранние заявления об их широкой применимости опровергнуты конкретными экспериментами. Это для меня не слишком важно, потому что лучшего-то нет — вот и работаем с тем, что есть. Грубо сшивая разные теории. Если же вам известны конкретные альтернативные гипотезы — я буду рад о них узнать и, если они окажутся перспективными — включить в модель.

P.S. Из этой модели родилась новая версия докладов по самоопределению.

→ продолжить чтение…

Вслед за Highload был TeamleadConf. Там же, в Крокусе, но несколько скромнее, 2000 участников, а не 3000 как на Highload, и поменьше стендов, от этого площадка казалась очень свободной. Но это - по контрасту, а так - столь же интересное общение множество интересных докладов. И, я надеюсь, в сентябре в Питере тоже будет великолепно.

В этот раз к TeamleadConf присоединился KnowledgeConf, конференция по управлению знаниями. Понятно, что оно нужно не только тимлидам. Но конференция - новая, первый раз была в 2019, а потом наступил ковид. В 2020 ее провели online, а в в этот раз решили объединить с Teamlead, потому что делать автономную конференцию - дорого, а перспективы собрать участников - неясны. Управление знаниями - проблемная область, потому как, с одной стороны, оно всем нужно и всем им по факту занимаются - когда сохраняют знания о проектах, онбордят сотрудников, передают знания от уходящих, налаживают обмен опытом, а, с другой стороны, это делают в рамках основной деятельности и обычно без выделенных позиций специалистов, наряду с прочим. И потому для потенциального участника конференция проигрывает по сравнению с профильными. А ведь управление знаниями - довольно старая дисциплина, в ней есть свои практики и методы, которые позволяют существенно ускорить решение всех этих задач, сделать их более уверенными.

Всего на конференции было 8 треков, из них два трека мастер-классов, которые не записывали и не транслировали - потому что там был практическая работа в группах, и шесть треков обычных докладов. И теперь кратко о тех, на которых я был. Их не так много, так как часть слотов я общался в кулуарах, а не слушал доклады. Наверняка пропустил много интересного. Но это можно послушать в записи, а общение - не восстановимо.

→ продолжить чтение…

#Highload ознаменовался очень плотным общением — приехало очень много знакомых, с которыми получаются содержательные разговоры на очень разные темы. Спохватываешься, когда очередной слот доклада оказывается безнадежно пропущен. Впрочем, так и надо: доклады можно посмотреть в записи, а содержательные обсуждения и мысли иначе не получишь. И это — не только мое впечатление, люди явно соскучились по общению на таком масштабном событии. Да, осенью был Highload и Teamlead в Питере, но они — сильно меньше. А такие масштабные офлайн-конференции были еще до ковида, Highload осенью 2019, а Teamlead успел пройти в феврале 2020. И вот эта атмосфера общения, бурление кулуаров — основное впечатление конференции. Она проходила в Крокус-Экспо, собрала почти 3 тысячи участников, 4.6 тысяч было онлайн. И я предвкушаю аналогичное общение на Teamlead, которая пройдет во вторник-среду. Многие будут на обоих, но часть приезжала только на Highload — а значит на Teamlead будет кто-то еще.

Но все-таки общение не отменило доклады. Публиковать заметки прямо в ходе конференции у меня не очень получалось, поэтому я решил не тянуть с отчетом. Особенно отметить хочу два. Доклад Александра Кривощекова из Яндекс-Еды про паттерны отказоустойчивой архитектуры, и доклад Константина Кичинского из Касперского «Секретная карта IT-экосистемы, из которой становится понятно, к чему готовиться», на который, правда, я зашел уже ближе к концу, так что еще буду смотреть в записи. Но в любом случае, я видел малую часть конференции — на ней было восемь треков. А еще — множество (десятки) стендов разных компаний, на которых были реальные технические эксперты, и с ними можно было обсудить свои проблемы.

Я выступал с докладом Визуальное проектирование масштабируемых приложений про модель представления микросервисного приложения как сообщества гномиков, которые работают и взаимодействуют в акторной модели. Был полный зал, и это приятно. Сама модель перспективна, мне много говорили о том, что ее надо доводить до практикума, и я буду рад сотрудничеству, если кто-то этим займется. Пока найти таких партнеров не получается, очередные планы порушили события весны. Так что если есть интерес — откликайтесь.

А теперь — про конкретные доклады.

→ продолжить чтение…

В конце апреля проходила конференция тестировщиков SQAdays. Я люблю эту конференцию за атмосферу сообщества, интересное общение в кулуарах. У тестировщиков оно качественнее, чем у аналитиков, хотя, казалось бы, должно быть наоборот. Но это не значит, что такая атмосфера - на любой конференции тестировщиков. Они - разные, а атмосфера SQAdays - особенная, я это чуствую сам и знаю по отзывам других участников, в том числе тех, кто давно в индустрии и видели много интересного. B замечательно, что у организаторов получается ее сохранить уже на протяжении 30(!) конференций, из которых я был примерно на половине.

Я пришел на конференцию прежде всего за атмосферой и общением. Но на докладах я тоже был. И публиковал репортаж, на этот раз не в facebook, а в телеграм на своем канале. И сейчас собрал эти заметки в отчет. Он заведомо неполон, и потому что при трех параллельных треках я мог быть только на одном, и потому, что я был только на первом дне конференции - второй пересекался с конференцией школы системного менеджмента Анатолия Левенчука, отчет о которой я уже опубликовал. Но и один день - это хорошо, тем более, что среди других я услышал великолепный доклад Антона Семенченко.

→ продолжить чтение…

С 2019 я каждую весну участвую в конференции Школы системного менеджмента, созданной Анатолием Левенчуком, которую они в этом году провели под отдельным названием «Усиление интеллекта в предпринимательстве, инженерии и менеджменте-2022». Зачем я это делаю? Мне интересно, насколько продвинулась школа в своем развитии. На мой взгляд, это - одна из перспективных школ, создающих образование будущего. А огромная заслуга Анатолия - в том, что у него получилось сделать школу как сообщество многих, совместно работающих людей, каждый из которых развивает свою программу. Конечно, роль Анатолия продолжает оставаться громадной, прежде всего в методологическом плане - он создают канву образования, структурирует пространство для будущих курсов, создает и проводит конкретные курсы. Но при этом ряд сотрудников школы создают и рассказывают свои собственные курсы. И при этом все уложено в единую конструкцию образования. Таким образом, это - не школа одного преподавателя-звезды, дополненная чьими-то смежными курсами, а создание системы целостного образования. Школа ставит задачи масштабирования уже созданной системы, и масштаб этих задач все увеличивается. Потому что конечная цель преподавателей - существенно изменить существующий мир к лучшему, а средство - подготовить такое количество умных людей, чтобы они справились с этой задачей. Поскольку в мире около 8 миллиардов, людей нужно хотя бы несколько миллионов, распределенных по земному шару. Но нынешние online-технологии, распространение которых подстегнул covid, делают эту задачу реалистичной.

Дальше - рассказ о конференции, я таким образом закрепляю впечатления для себя и делюсь с другими. Но если интересно содержание, то лучше смотреть материалы, тем более, что записи уже доступны на сайте конференции есть ссылки. Но для меня в конференции интересны не только доклады, но и обсуждения в кулуарах, где было затронуто очень много тем. В частности, я услышал про Манифест организационных норм - business rule manifest. Анатолий писал о нем, сделал перевод - но очень давно, так глубоко в его блог я не погружался. А штука интересная. И про TameFlow - TOC для knowledge work Steve Tendon. И вообще по вечерам было много обсуждений, поэтому опция личного участия для докладчика на конференции - очень ценная штука. А в обсуждении моего доклада - про модель субличностей Ричарда Шварца.

Анатолий уже опубликовал свои заметки о конференции https://ailev.livejournal.com/1624096.html, но этот отчет написан без их чтения.

→ продолжить чтение…

Мартовские конференции были дружно перенесены на май, а вот в апреле конференции начинают проходить, и на двух я выступаю. Ежегодная конференция Школы системного менеджмента Левенчука пройдет в следующие выходные, 23-24.04 в смешанном формате: для спикеров есть возможность очного участия в офисе компании, а остальные участвуют online. B лично для меня это - мощный стимул быть стать спикером, потому что очное участие дает возможность общения в кулуарах с очень умными людьми. А еще, совершенно неожиданно, меня позвали выступить на тюменском online-форуме Brain ID, нацеленном на ориентацию IT-шников в профессии, который пройдет в эти выходные, 16-17.04.

Что интересно, на обоих конференциях организаторы выбрали тему самоопределения. У меня уже было несколько докладов на эту тему, в частности на TeamLeadConf-2018, и я готовил его существенное развитие для майской AnalystDays с фокусом на конструирование образа будущего. Последние события сделали тему самоопределения чрезвычайно актуальной, потому что определять свой профессиональный и жизненный путь надо с учетом интенсивных геополитических изменений. И делать это надо самостоятельно и осознанно. А схемы, которые я рассказываю - достаточно общие, чтобы их можно было для этого применять.

В заключении отмечу, что 22-23.04 в Москве пройдет еще одна интересная конференция - SQAdays. Она не совсем по моему профилю, но на многих из них я участвовал и выступал, ведь пространство IT - общее. Это - очень живая конференция с активным общением в кулуарах, и я на нее тоже зайду в пятницу. Тем более, что это - уже тридцатая конференция, и я рад, что она регулярно проходит!

На этом - все. До встреч на конференциях!

Опубликовал на ridero книгу «Менеджмент цифрового мира», скоро появится и в других магазинах. Книга собрана на основе серии 50+ статей, опубликованных в 2020 на портале vc.ru. Идея сделать книгу возникла почти сразу, но взаимодействие с крупными издательствами не получилось, а публикацию на ridero губил перфекционизм: статьи были рассчитаны на изолированное прочтение, и это вело к повторам и возвратам к ранее опубликованным темам при появлении новых мыслей. Это хотелось исправить, но работа откладывалась в пользу более важных и интересных дел.

Однако, этой зимой 2022 года я готовил курс по менеджменту цифрового мира, и помимо лекций необходимо учебное пособие. статьи могут выступать в этой роли, их надо собрать в единый файл. Поэтому я наступил на горло своему перфекционизму, взял исходные тексты статей, которые готовил в Word и поверхностно прошел по ним. И получилась эта книга. За скромные 380 рублей можно получить все статьи вместе одним файлом.

Книга доступна электронно, с печатным вариантом все не так просто. В статьях - много цветных иллюстраций, при этом для тех, которые относятся к Спиральной динамике цвет принципиален - уровни кодируются цветами. Цветной печати по запросу на ridero нет, поэтому печать по требованию при публикации выключена. А еще цветная печать - дорогая, 85 при 85 экземплярах стоимость получается около 3400 за экземпляр, а если меньше - то около 5300 с учетом отправки 16 обязательных экземпляров в библиотеки бесплатно. Сам я бумажные книги уже давно не читаю. Но если вдруг будут желающие - пишите, если заявок будет достаточно много - я подумаю о печати.

Осенний AnalystDays 2021 - последняя из конференций 2021 года. Как обычно, я вел репортаж на facebook с впечатлениями от конкретных докладов и, наконец, собираю их в отчет. Отзывов получилось не так много. И вовсе не потому, что конференция была не интересной - просто на ней у меня получилось очень много общения, активных обсуждений в кулуарах. Все-таки сообщество аналитиков - профильное для меня, я активно участвую в конференциях ЛАФ и AnalystDays уже больше десяти лет, и потому на конференции встречаешь много знакомых, с которыми интересно обсудить профессиональные темы и просто поговорить о жизни. Кроме того, я сам выступал с докладом в первый день и участвовал в круглом столе во второй, и это тоже влечет обсуждения после выступлений с заинтересованными участниками. Но, увы, это происходит за счет докладов. С другой стороны, выступления всегда можно посмотреть в записи, а общение - бесценно. В том числе - с авторами докладов, среди которых много ведущих профи и вообще интересных людей.

Так что конференция безусловно стоит посещения, очередная будет в конце мая в Москве. И, кстати, я там тоже буду выступать с докладом «Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения». Фокусом будет самоопределение в пути профессионального развития, но эти схемы можно применять и для других случаев, что актуально в наше время, и это можно будет обсудить в кулуарах. Я не планировал специально, просто так получилось.

И, отчасти, это спровоцировано прошедшей Analyst Days, где в обсуждениях тема выбора профессионального пути многократно всплывала, при чем под неожиданным для меня углом. Давным-давно, в 2012 году я поймал интересное явление, по результатам которого написал пост Три мира программистов. Речь о том, что многие в ИТ работают на некомфортных работах, и при этом не ищут другого места, поскольку уверены, что все проблемы, с которыми они мучаются в своей компании, присущи и остальным компаниям тоже, таково устройство мира, а если кто говорит иначе - это пропаганда. При том, что в реальности дело обстоит совсем не так, есть много компаний, где условия труда - хорошие, и таких проблем нет в принципе. Я думал, что с тех пор проблема если не исчезла, о сильно уменьшилась, потому что социальные сети и интернет в целом дают множество возможностей профессионального общения, можно заглянуть в самые разные компании. Да и люди между компаниями часто переходят, круг общения не ограничен. Оказалось, что это не так, это всплыло во многих обсуждениях. При этом дьявол, как обычно, в деталях: когда происходящее описываешь общими словами, то все одинаково, в то время как факты отличаются принципиально. Например, на вопрос, есть ли переработки, ответ положительный практически во всех компаниях. Только в одних это - интенсивная пара недель 1-2 раза в год во время сдачи проектов, которая компенсируется выходными и оплатой, а в других вы работаете по вечерам и три субботы из четырех почти весь год, и оплачивается это небольшой премией. То есть масштаб - принципиально разный, но пока не спросишь о фактах - то в разговоре полное согласие.

Я поделился этим наблюдениям с организаторами конференции, думаю, в эту сторону они что-нибудь придумают на новой конференции. Во любом случае, мой доклад тоже направлен в эту сторону, как раз на понимание устройства мира и самоопределение в нем, и я готов буд на конференции активно общаться на эти темы с теми, кого они интересуют.

А на прошедшей AnalystDays, которой посвящен отчет я делал доклад Проектирование в разных культурах и парадигмах разработки, в котором рассказывал историю изменения подходов к проектированию софта. История ИТ - это несколько эпох, подходы - менялись, устройство систем - тоже. Каждая из эпох порождала свои учебники. При этом, что интересно, многие корпоративные платформы, такие как SAP и 1С сформировались в 1990-е, когда объектные языки уже были, а объектного проектирования - еще не было, и несут во внутреннем устройстве подходы, сформированные еще в 1970-х, классическим учебником по которым является Николас Вирт "Алгоритмы + Структуры данных = Программы", позднее дополненные подходами проектирования интерфейсов (в 1970 их не было) и взаимодействия с пользователем - use case, user story и так далее. И когда вы работаете над постановкой, в которых эти системы должны взаимодействовать с современными микросервисными приложениями, основанными на совершенно других парадигмах разработки и проектирования, эти разрывы между эпохами надо преодолевать. А для этого их полезно представлять. И в докладе была big picture этой истории.

На круглом столе получился довольно интересный разговор. При этом никакой программы не было, было обсуждение вопросов из зала. Можно посмотреть в этом плейлисте вместе с остальными докладами. На сайте конференции видео тоже скоро появится. А вот конспекта от меня не будет, невозможно активно участвовать в обсуждении и конспектировать одновременно.

А теперь - заметки с докладов. При подготовке заметил, что про часть докладов я на facebook не написал - общение в кулуарах мешало не только ходить на доклады, но и публиковать заметки. В отчете несколько этих заметок тоже есть.

→ продолжить чтение…

В ноябре 2021 года я впервые попал на конференцию разработчиков 1С Infostart. Я - не разработчик 1С, и у нас в компании ее очень немного, поэтому этот мир выпадал из моих интересов. Но летом организаторы конференции были на ЛАФ и звали аналитиков выступать - так я попал на Infostart и совершенно не жалею: конференция очень интересная и содержательная. Отмечу, что это - не официальная конференция компании 1С, ее организует сообщество, а сама компания смотрит на нее довольно холодно, потому что проводит собственную конференцию. Конференция уже 11-я, но впервые проходила в Москве - предыдущие были в Петербурге. Так что для организаторов это еще была важная веха развития. Организаторы обыграли место проведения - у каждой секции была свое оформление, ассоциированное с кинофильмом, на слайде - секция Управление командой, на которой я выступал. Я искренне желаю, чтобы развитие конференции продолжалось, и надеюсь, что в будущем еще не раз приму в ней участие.

Если говорить о содержании, то основное - технические доклады о разработки на 1С. Включая использование для такой разработки современных технологий CI/CD, обеспечивающих конвейер поставки, реализацию интеграции и другие подобные вопросы. Но помимо было много докладов о ведении проектов, проработке постановок, работе с командами и людьми.

Сам я рассказывал про работу с людьми в секции управление командой: на конференции была новая версия моего доклада Модели softskill для тимлида - обзор моделей, многие из которых позволяют понять разнообразие людей и учитывать его при работе с теми, кто на тебя не похож. В докладе - девять моделей, по каждой из которых есть книги и длинные тренинги, и, естественно, о них нельзя рассказать быстро. Но доклад позволяет понять назначение разных моделей и определить актуальные для твоего изучения.

Отмечу, что это очень важно: понимать, насколько люди отличаются между собой, и не пытаться сделать всех одинаковыми, а наоборот, учитывать это разнообразие. Между тем, часто говорят об изменении людей для приведения их к некотороым единым стандартам, убирающим отклонения от виртуальной нормы. Об этом я прямо на конференции написал пост, и он вызвал офлайн обсуждение, которое я привожу в последнем разделе #О тараканах в голове и работе с ними

А теперь - к докладам. Я хочу отдельно отметить доклады #Павел Алферов. Национальные особенности управления, который презентовал лайт-версию проектного подхода, и #Алексей Лустин. Вас обходят на поворотах - особое мнение в рамках будней цифровой трансформации в стране - великолепный стеб над формальной цифровой трансформацией.

→ продолжить чтение…

После долгого перерыва публикую новую статью «Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом» из серии «Менеджмент цифрового мира». Она разбирает переосмысления лидерства по уровням спиральной динамики, и сопоставляет его с теорией интегрального лидерства. Я обещал эту статью полтора года назад, завершая статью «Руководство и лидерство – спектр представлений», но выполнить получилось только сейчас. Надеюсь, будет полезно. Полное оглавление серии https://mtsepkov.org/NewMngSeries

Пост на FB в моей ленте, в группе Спиральная динамика

Прочитал книгу Михаила Хазина "Воспоминания о будущем". В книге - систематичное изложение экономической теории, фиксирующей как проблемы традиционных экономических моделей и логику развития, так и реальную конструкцию, описывающую экономику индустриального общества, а так же идеи о том, какие возможны сценарии развития и какая модель придет на смену. Конспекта не будет - книга написана ясно и структурно, а потому ее следует читать в оригинале.

Ограничусь репликой. Для меня лично содержание книги укладывается в мою картину экономической науки, и также в картину развития человечества от индустриального общества к современному цифровому миру. Основу этой картины для меня составляет модель спиральной динамики, которая дает комплексное описание изменения mindset, и теперь в этой картине появилась еще ясная экономическая составляющая с большим количеством деталей. А еще - обосновывает, почему стабилизация на границе нового мира, в формате оранжевого управления с зеленым человеческим лицом невозможна в массовом масштабе, могут быть лишь отдельные такие компании. И все это для меня дополняет модель развития общества.

А про развитие есть вопрос, который как раз к автору книги. Как повлияет на макроэкономические модели ситуация, когда условно 20-25% высокооплачиваемого активного населения (ИТ и смежные профессии) за счет удаленной работы выберут для жизни комфортные страны с хорошим климатом, такие как Таиланд, либо перейдут на подвижный образ жизни в нескольких странах в зависимости от сезона, работая при этом в компаниях развитых стран? Этот тренд можно было увидеть давно, но ковид его очень усилил. И, на мой взгляд, этот фактор блокирует сценарий распада глобального мира на несколько воспроизводящих контуров, о котором говорит Хазин как о возможном сценарии (глобальную ядерную войну не блокирует, она - отдельный сценарий). Если кто из моих читателей знает такие исследования, желательно качественные, на уровне Хазина, и со сценариями изменений, а не просто констатацией что все изменится - накидайте ссылок.

Так сложилось, что 9-10 ноября судьба забросила меня на TechWeek. Это - гибрид конференции и выставки, много стендов производителей софта и смежных областей, на которых идет реальная работа с потенциальными клиентами и можно посмотреть всякие новинки, а параллельно идут выступления в 11 потоков по разным темам. Получается встреча ИТ-отрасли с теми, кто ее использует, передача информации о современном ИТ, рассчитанное, вообще говоря, на широкий круг участников, многие из которых слабо знакомы с современным ИТ, и уровень докладов соответствует уровню аудитории. Выступление входит в пакеты участия в конференции наряду со стендами, но, думаю, с выступающими организаторы ведут работу, так что доклады не рекламные, а достаточно содержательные. Думаю, есть и приглашенные докладчики. Впрочем, во внутреннюю кухню подготовки я не заглядывал. Видно лишь, что фокус - на активном привлечении участников, при этом программу можно получить лишь по запросу менеджеру, записей выступлений нет, и в публичном пространстве от выставки остаются фото и отзывы. Но участников - много, кто-то участвует много лет, доклады и стенды смотрят с интересом, наверное, участие для них окупается, несмотря на высокую стоимость. Хотя я лично предпочту профессиональные ИТ-конференции. Тем более, что там не только хороший контент, но и кормят все время конференции, и обед не надо искать в кафешках, которые, естественно, оказываются переполнены и с очередями.

Вообще про аудиторию у меня был пост на FB с небольшим обсуждением. Все-таки, аудитория #TechWeek сильно отстает от аудитории IT-конференций, на которых я обычно бываю. Вчера Станислав Недзелюк из Softline рассказывал про эмоциональный интеллект на базовом уровне - что эмоции человека правильно различать, есть классификации, надо понимать свои эмоции и других людей, и управлять, ими, и простые техники. С моей точки зрения, для IT-шников, не HR, эта тема уже очень старая и на таком уровне большей части известна. А тут для аудитория это было новое, и она слушала с интересом, тем более что Станислав хорошо рассказывал.

Или сегодня Дмитрий Чумов из Крок рассказывал про поколение Z - и только 20% аудитории знают про VUCA-мир. А вообще слушая рассказ Дмитрия я как-то вижу, что в этой теории поколений дофига придуманного. И стремление старшего поколение к регулярной работе, его трудолюбивость преувеличена. И стремление молодого поколения к вау-работе и спокойное отношение к деньгам тоже преувеличено. Я же помню газеты советского времени со статьями о том, каковы те, кто приходят на производство из школы или ПТУ - это очень близко к нынешним стенаниям про поколение Z. С другой стороны, более старшее поколение так или иначе прошло 90-е и нулевые, которые никак нельзя назвать спокойными. В общем, может быть, в Штатах поколения более однородны, но я тоже думаю, что это сильно зависит от социальных групп.

Анжелика Корнеева. А в чем отстает аудитория? Вы же сами пишете, что теории новые часто надуманы и рассказывают давно известное другими словами.

Максим Цепков. Два примера я привел. Про EQ. Это на IT-конференциях аналитиков, agile и тимлидов, где я бываю, рассказывают уже лет пять, а то и десять, и на базовом уровне оно всем знакомо. И про VUCA-мир тоже знают, как и про VUCA-ответ на него (хотя про VUCA-ответ начали рассказывать позже, и сконструирован, на мой взгляд, примитивно, но это уже отдельный вопрос, так же как спекулятивность самого VUCA-пугала). То есть и то и другое не может быть существенной частью рассказа как известная вещь, иначе доклад сочтут тривиальным. А тут для аудитории это было новое, а вовсе не тривиальное. Это - чисто мое впечатление.

Я, как обычно, публиковал посты-заметки в facebook, и на их основе посте конференции вышла небольшая статья на портале банковского обозрения. Ну а в этом отчете - полный набор этих постов.

Для начала - пост про небольшой инсайт. Я понял, что дефицитный рынок персонала, о которой много говорили на #TechWeek, и демографическая яма, которая приведет, что через пару лет число людей в возрасте 20-39 лет сократиться на 25% - это же, по большому счету, хорошо для страны. Это значит, что объективно возникают условия для того, чтобы сократить неэффективный и ручной труд, автоматизировать его, резко поднять обучение тем креативным и творческим профессиям, включая IT, потребность в кадрах в которых только возрастает и так далее. Это - возможность. А всякие ужасы с массовым сокращением рабочих мест будут меньше. И все это позитивно. Типа, удача.

И еще пост про неожиданный инсайт от Альфы: клиентам комфортно обслуживаться в коворкинге. Даже vip, переговорные простаивают. И не только в ритейле, а средний и мелкий бизнес. Это в рассказе про опыт их нового формата офиса. При этом там должна быть обстановка как в кафе или коворкинге, а не как в банке. При этом стоимость - не дороже старого. Клиенты в офисы - ходят, даже в пике ковида. В том числе пообщаться, они проводят мероприятия, и вообще предлагали клиентам встречаться в офисе.

Ну а теперь посты про доклады.

→ продолжить чтение…

С первой поездки на #SaintHighLoad я использую конференцию для расширения технического кругозора. На московском Highload так не получается, там много других докладов. И #SaintHighLoad2021 в этом сентябре - не исключение. Я слушал много интересных технических докладов, сам делал доклад про интеграцию. И, как всегда, на конференции было много общения. Впрочем, не технические доклады я тоже слушал, в частности, интересный доклад Артема Каличкина про то, как оно - быть техническим директором.

А еще был интересный доклад от Евраза о применении машинного обучения - похоже, пошел очередной виток освоения IT, теперь уже корпорациями, с публичным рассказом об интересных проектах, чтобы создавать правильный образ на рынке персонала. Сначала это были банки, потом - торговые компании, теперь дошла очередь до промышленных корпораций.

Как всегда, я публиковал впечатления с докладов в ходе конференции, а сейчас собираю отчет. Конспекты не очень подробны, потому что технические доклады сложнее кратко излагать. Начну со своего доклада, а дальше - по порядку.

→ продолжить чтение…

Сентябрьская Saint Teamlead в Питере, как обычно, была замечательной. Хорошие доклады и много общения. Из интересного для меня - тема социократии. Это набор шаблонов для построения самоуправляемой организации. И, в отличие от многих других систем авторы не настаивают на использовании ее целиком. Наоборот, они говорят: "В любой организации есть проблемы. Вы можете попробовать отдельные шаблоны социократии для их решения, и если они помогут - применяйте их дальше". Про социократию был мой доклад, Дмитрий Зацепин, которому я осенью 2020 года рассказал про конференцию, рассказывал про практический опыт перехода на социократию в компании Oil energy. С этого я и начну свой отчет, а потом перейду к другим докладам, уже в том порядке, в котором их слушал на конференции и публиковал заметки в facebook. Но я хочу отдельно отметить доклад Филиппа Дельгядо - там много интересного.

Что касается общения, то его действительно много, поэтому я был далеко не на всех слотах. В отчете это показать почти невозможно. Но именно там возникают идеи, которые потом превращаются в конкретные дела, включая будущие статьи и доклады.

→ продолжить чтение…

В первой половине сентября прошел десятый фестиваль Практики и Развитие 2021 (ПИР-2021). Кто не знает — это большая встреча тренеров и коучей, которая проходит четыре дня в доме отдыха в Подмосковье каждый год в начале сентября. У нее очень насыщенная программа, более 20 треков, выступления начинаются в 9:30 и продолжаются примерно до 22 с перерывом на обед и ужин, а после этого еще есть такт культурной программы. Но главное в этом фестивале активное общение между участниками, которое идет весь день и существенную часть ночи. И оно идет в открытом формате, участники реально делятся своими know how, а не продают свои услуги. Я впервые попал на этот фестиваль пять лет назад в 2016 и с тех пор участвую каждый год, и ездил на пару фестивалей в Новосибирске и Казахстане, где он тоже проходит, но в другом формате.

Отмечу, что в этом году организаторы попробовали интенсифицировать общение участников через организацию племен, в которые распределяли так, чтобы получались смешанные группы из тех, кто вряд ли бы плотно пообщался при обычном течении фестиваля. И были такты обсуждения в племенах, что как раз давало возможность получить спектр разных точек зрения, сопоставить их со своей. А еще — просто познакомиться с интересными людьми. И это — полезная штука, хотя форму, возможно, еще надо дорабатывать. Отмечу, что в этой организованности был антураж «детской игры», в которую не пристало играть «серьезным людям», о чем ряд участников и заявляли. Но я считаю, что почувствовать себя в игре — очень полезно. И вспоминаю Мюнхгаузена «Серьезное выражение лица — еще не признак ума. Все глупости на земле делались именно с таким выражением лица. Улыбайтесь!» [На фото Ольги Герлих - наше племя на закрытии.

Традиционно для меня фестиваль — место где я смотрю за трендами, проблемами и востребованными методами в бизнес-мире и обществе в целом, потому что тренеры и коучи в силу своей работы достаточно чутко его отражают. В этом году изменения — логичные следствия Ковида, который резко переформатировал бизнес и ускорил развитие. Востребованы практики организации дистанционной работы и связанная с этим реорганизация управления, востребованы различные форматы стратегических сессий для принятия решений в условиях быстрых изменений. Но при этом принципиально новых методов и практик не появилось, бизнес, включая крупные корпорации, осваивает те, которые давно проработаны в небольших стартапах и динамичных современных компаниях, особенно в IT, но без которых многие крупные корпорации вполне могли жить, управляя по-старому. Отставание казалось не существенным. А события последнего года потребовали их быстрого освоения.

Это — о ситуации в целом. Теперь рассказ по конкретным темам. И начну я его с размышления о сложных, тяжелых и болезненных темах, связанных с терроризмом и инклюзией — они были инициированы несколькими выступлениями на фестивале, а Марк Кукушкин на закрытии сказал, что необходимость и форма их обсуждения — тот вопрос, по которому он хотел бы получить от участников обратную связь. Я тогда начал писать об этом пост, но не успел опубликовать до следующих конференций, и тоже включаю в этот отчет.

Дальше будет раздел про вопросы самоуправления, самоорганизации и современный менеджмент. Этот мощный тренд, который развивается и уже несколько лет широко представлен на фестивале. Для меня он является профильным, поэтому я сам делал доклад по этой теме Осознанное развитие и переходящее лидерство — основа команд и сообществ цифрового мира, ходил на многие из таких докладов и обсуждал в кулуарах. К сожалению, сходить на все доклады — не получилось, так как многие из них шли параллельно с другими.

Ну а дальше — заметки с остальных докладов. Как обычно, я публиковал посты еще в ходе конференции, а теперь — собираю их в отчет. Я хочу извиниться перед теми, кто активно эти посты комментировал. К сожалению, темп ПИРа не позволял не только отвечать, но даже читать эти обсуждения, а они — очень интересные. И я переношу их в свой отчет вместе с самими постами.

Я тут особо хочу отметить выступление Вадима Демчога с развитием театральной метафоры в двойное представление на внутренней и внешней сценой. И был еще ряд выступлений, которые для меня дали инсайты. Другие доклады тоже были интересны, и хотя лично для меня инсайтов не было, они наверняка были у других слушателей.

Совершенно очевидно, что отчет является неполным, что неизбежно при таком количестве треков. Поэтому смотрите другие отчеты по тагу #festpir2021. А я еще хочу порекомендовать набор интервью с впечатлениями о ПИР, проведенных и смонтированных Игорем Вознесенским, здесь его пост facebook для обсуждения. И в моей ленте делится инсайтами Павел Ступко, есть отзывы Ирины Мазиковой и Володи Иванова. А по тегу #festpir2021 наверняка можно найти и другие.

→ продолжить чтение…

1-2 ноября прошла online-конференция "Современная подготовка инженеров", в которой я участвовал и выступал. На завершении конференции Петр Щедровицкий выступил с концептуальными тезисами о современной подготовке инженеров. Тогда это был отчасти экспромт "по горячим следам", хотя сами тезисы, безусловно, были проработаны заранее. А на днях вышла статья Подготовка инженеров. 7 принципов с этими тезисами, уже с основательной аргументацией и с развернутым учетом того, о чем на конференции говорили другие. Я не буду пересказывать статью, читайте самостоятельно. Я лишь отмечу, что речь идет о потребности в концептуальной пересборке подготовки инженеров, а не просто развития существующей.

Такая пересборка один раз уже была сделана, под задачи подготовки ракетной и атомной отрасли, тогда появилась система Физтеха, система изменилась принципиально. Но в современных условиях это уже не работает: (1) исчезли флагманские предприятия, за которые эта система цеплялась, фронтир развивается в стартапах, (2) быстрое развитие технологии приводит к такому быстрому изменению самих методик инженерного дела, что их нельзя просто воспроизводить, а надо учить способам мышления, позволяющим дорабатывать сами методики и (3) подготовка требуется не только для тех, кто проектирует технику на фронтире, а для всех инженеров, так как изделия на новых технологиях принципиально отличаются в использовании и эксплуатации, и это так же надо использовать, проектирование производства с 3d-принтерами сильно отличается производства без них и то же самое можно говорить про каждый новый класс оборудования - которое надо осваивать в темпе появления и без готовых методик, которые не успевают появляться. IT с этим живет давно, но в практике, а не в образовании, там многое по-старому. А теперь все это касается и других отраслей. Так что читайте статью Петра с учетом этого.

Пост на FB
Мои заметки с конференции

1-2 ноября прошла online-конференция «Современная подготовка инженеров». В программе было три блока, посвященные фронтирным инженерным задачам, технологиям мышления и современным программам подготовки инженеров. Участвовало более 1000 уникальных участников, одновременно присутствовало 300-400 человек. Записи конференции опубликованы https://nticenter.spbstu.ru/news/7924 и там же достаточно подробно рассказано содержание.

Для меня на конференции было много интересного. Я, как обычно, успевал публиковать посты с с впечатлениями от докладов конференции, которые собираю в этот отчет. Включая туда дискуссии в комментариях, а также отзывы других участников, которые увидел у себя в ленте.

→ продолжить чтение…