Категория:Спиральная динамика — различия между версиями

Текущая версия на 09:08, 12 мая 2025

Я считаю, что Спиральная динамика дает адекватную модель ценностного развития, проявлением которой является логика развития Agile-менеджмента в ИТ и грядущий переход к бирюзовым организациям, примеры которых описаны у Фредерика Лалу (мой конспект книги). Спиральная динамика меня заинтересовала осенью 2013 года и с тех пор вошла в число моих основных рабочих схем.

Статьи для начального знакомства Краткое описание уровней Спиральной динамики, а статья О предсказательной силе спиральной динамики (05.2025) раскрывает, на чем основана модель и с чем связана ее предсказательная сила - это важно для применения любых моделей.

В серии из 59 статей «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) большой блок, посвящен Спиральной динамике. Серия собрана в книгу книгу «Менеджмент цифрового мира».

1. Спиральная динамика — модель изменения mindset с развитием общества - общая конструкция модели.
2. Диалектика развития уровней Спиральной динамики
3. Формирование уровней спиральной динамики в общественном сознании
4. Эволюция общества и семьи в модели Спиральной динамики - в ней собраны ссылки на ранние статьи, они сохранили актуальность и я решил их не обновлять.
   • Историческое развитие семьи и общества(обсуждение на FB)
   • Эволюция семьи с приходом Третьей волны, на желтом и бирюзовом уровне (обсуждение на FB)
   • Счастье для всех — мелодии разноцветных струн Спиральной Динамики
5. Классический менеджмент через призму Спиральной динамики
6. Культуры компаний в модели Спиральной динамики
7. Ответственность в компаниях разной культуры
8. Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры
9. Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики
10. Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе
11. Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах
12. Коммуникации между компаниями разной культуры
13. Решение конфликтов в компаниях разной культуры
14. Струны спиральной динамики — созвучие и диссонанс

Далее тема Спиральной динамики активно используется в четвертом блоке статей, посвященном развитию организаций

1. Развитие Agile через призму Спиральной динамике
2. Изменение культуры в успешной Agile-трансформации
3. Столкновение корпоративной культуры с Agile
4. Эволюционное изменение культуры при Kanban-трансформации
5. Сложные сценарии Agile-трансформации — адаптация к корпоративной культуре
6. Бирюзовые организации — что описал Фредерик Лалу

Еще надо отметить статьи

• Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом (02.2022) показывает переосмысление лидерства по уровням спиральной динамики и сопоставление с интегральным лидерством.
• Онтологии социальных отношений (05.2023) рассматривает онтологии, которые лежат в основе уровней спиральной динамики.
• Спиральная динамика - средство сборки собственного клипового мышления в целостную конструкцию

Выступления с видео, от последних к более ранним.

• 12.09.2020 — Переосмысление бизнес-понятий по уровням Спиральной динамики (ПИР-2020): каждый уровень переосмысливает понятия и Спиральная динамика дает целостную и системную картину разрозненных представлений.
• Спиральная динамика объясняет развитие современного мира и потому включена как составная часть в выступления, в которых рассказываются эти изменения:
  • 16.03.2019 — Эволюция технологий управления (ПИР Сибирь-2019) — для широкой аудитории
  • 06.09.2019 — Эволюция технологий управления компаниями в цифровом мире (Город IT 2019) — с фокусом на IT
• 30.11.2018 — рассказ в практическом залоге Спиральная динамика для аналитика - работа на стыке культур (AnalystDays-9 осень 2018)
• 26.09.2018 — большая лекция Спиральная динамика: понимай ценности и действия людей и организаций с видео. Лекция прочитана в Лекторий тут рядом благотворительного фонда Антон тут рядом, помогающего людям с аутизмом.
• 09.02.2018 в докладе Как строить свой профессиональный путь - схемы самоопределения (TeamLeadConf-2018) спиральная динамика — одна из важных составляющих, хотя сами схемы почерпнуты из СМД-методологии.
• Статья Спиральная динамика в квадрантах Уилбера на портале Эрос и Космос — осмысление логики развития уровней (2017)
• В выступлении Agile и бирюзовые организации - два пути менеджмента в мир третьей волны (Круглый стол в SPb 2017-11) я также позиционировал конструкции Спиральной динамике в более общий контекст развития организаций и общества.
• Блог:Максима Цепкова/2017-10-11: Спиральная динамика и создание бирюзовых коопераций - встреча в Minsk Knowledge Office — краткий концептуальный обзор основных концепций.
• Эволюция организаций и эволюция сотрудника - как изменяется понятие о правильном (GoEvolution-2016) — еще один такт осмысления материала
• Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016), рассказ с упором на старшие уровни, с материалом по книге Фредерика Лалу.
• Первые доклады: Спиральная динамика - логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014) - рассказ про систему по книге и Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdays-16) — рассказ из позиции развивающегося сотрудника.

Что можно найти в этих материалах, отсутствующее у других авторов?

• Эволюцию смыслов многих понятий (сделать проект, вписаться в коллектив, ответственность, справедливость) по уровням Спиральной динамики — это есть в статье Краткое описание уровней Спиральной динамики, и Вы можете сопоставить их с представлениями окружающих Вас людей и компаний.
• Сопоставление модели Спиральной динамики с более традиционными моделями менеджмента — Друкера, Адизеса
• Эволюцию управления ИТ-проектами и развития Agile через призму Спиральной динамики
• Схематизацию основных компонентов бирюзовой организации, как ее представил Лалу.

Читайте, смотрите, обращайтесь!

Мой тест по спиральной динамике: 87% бирюзового, 77% желтого и 75% оранжевого. Я прошел на http://jobEQ.net 13.10.2013, только заинтересовавшись системой - чтобы получить чистый результат. Тест тогда был доступен бесплатно на русском для личного использования. К сожалению, в России его начали активно и статистически заметно использовать для оценки персонала, а эта опция - платная, поэтому русский вариант закрыли, а английский вроде по-прежнему в бесплатном доступе есть. На GoEvolution-2016 я общался с Анной Ивановой, которая переводила его и является представителем в России, и она обещала поспособствовать интересующимся пройти тест за небольшие деньги.

В феврале 2019 Анатолий Баляев, переводчик книги по Спиральной динамике, популяризатор и евангелист этой теории в России, тренер и консультант, использующий эту теорию на практике, опубликовал для общего использования созданный им тест. Тест был качественный, и не только выдает результат по цветам, но и ряд других характеристик. К сожалению ключевое слово тут - был. Тест был доступен на test.spiraldynamics.ru, а сейчас (01.2024) домен не доступен, а spiraldynamics.ru стал перенаправлением на spiraldynamics.pro. На этом сайте есть два других теста: по корпоративной культуре и по струнам первого порядка - какое счастье вам отзывается. А исходный тест, насколько я понимаю, больше недоступен. Жаль. Вот как это выглядело (archive.org). Интересно, что archive.org показывает не только тест, но и мой результат.

Про другие тесты, которые я проходил. Тест из Школы жизни все-таки очень поверхностный. http://sdtest.ru - он лучше, особенно потому, что выбирается несколько ответов, а не один. Но оба теста не слишком хорошо различают старшие цвета, желтый и бирюзовый. Они считают, что на бирюзовом непременно думаешь о целях всего человечества сразу. А это не так, это на зеленом от человека до счастья человечества один шаг, потому что все вместе делают дело в плоской организации (движении). А на желтом и бирюзовом организации сложные (у Лалу ясно видно). А разница в том, что на желтом ты мыслишь рамками и целями своей организации, не слишком большой, а на бирюзовом границы организации становятся полупроницаемыми, а цели начинают вырабатываться совместно, внутри и снаружи. В посте на FB насыпали еще ссылок, но их я не проходил.