7800
правок
Изменения
м
Нет описания правки
{{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}}
Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''и '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]'''. Эта де же картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами), посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад '''[[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)]]'''.
Материалы по Agile-методам ведения проектов у меня собраны в отдельную '''[[:Категория:Agile]]''' и материалов там очень много.
Серия докладов [[:Категория:Роли|'''Роли''']] посвящена разделению ответственности в ИТ-проекте. Она начата в 2011 году, последний доклад был в 2020. К сожалению, последние доклады были без записи, последний доклад с видео - вот этот: [[Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять (SQAdays-20, 2016-11)]].
[[Категория:Люди]]