8
правок
Изменения
'типографика'
Выступление '''14.03.2016''' на AgileDays-2016 '''Agile - — то что на самом деле нужно гос.заказчикам!''' в треке Agile в гос. организациях.
[http://msk16.agiledays.ru/members/profile/1892/#report-57 Выступление на сайте конференции]
= Аннотация доклада =
Многие доклады про использование гибких методологий разработки в проектах с государственным заказчиком рассказывают о том, как изолировать команду от заказчика для обеспечения Agile-процесса. Но нужно ли это на самом деле?
Ведь для заказчика, как правило, важно работающее программное обеспечение, а не документация на него, важно сотрудничество, а не контракты, важна готовность команды к изменениям — иными словами, те ценности, что декларирует Agile-манифест. Формальные требования воспринимаются заказчиком как дополнительная нагрузка на внутренние процессы, которые долго и сложно перестраивать. Поэтому секрет долгосрочного успешного сотрудничества — в грамотной адаптации деятельности компании-разработчика к условиям заказчика. За время доклада мы рассмотрим воплощение этого тезиса на конкретных примерах из опыта работы нашей компании с такими заказчиками, как Банк России, Газпромбанк и другими.
= Развернутые тезисы доклада =
Здесь нет разбиения на слайды, а просто развертывается логика рассказа.
# Зачем я делаю этот доклад? - — представление доклада и докладчика.## Когда поднимают тему работы с гос.заказчиком или в формальных проектах, то часто применяют методики, направленные на изоляцию команды от особенностей заказчика, что бы у них был “как «как бы правильный скрам”скрам».## Я думаю, что это в принципе неверно. Потому что при этом сохраняется процесс, а ценности и принципы - — наоборот, страдают. Вместо заказчика - — его суррогат. С ним можно налаживать сотрудничество и получать обратную связь, проводя демонстрации, но она не обеспечит тех функций, которые возложены в замысле## Правильный подход - — наоборот, адаптировать процесс, добиваясь соблюдения ценностей и принципов Agile в тех условиях, в которых разворачивается проект## Опыт нашей компании говорит о том, что такой подход - — работает. При этом Заказчики - — достаточно тяжелые и формальные: Банк России (ЦБ), Газпромбанк и другие. Более того, получается именно то, что нужно Заказчику. Я в этих проектах работал аналитиком и архитектором, активно участвуя в ведении проекта.# Как это работает - — общая схема## Ценности из Agile манифеста. Работающий софт, а не документация; Сотрудничество, а не соблюдение контракта - — реально нужно заказчику, разделяются им.## Принципы поддерживают ценности. Практики - — воплощают ценности в жизнь.
## У Заказчика обычно есть налаженный процесс, в рамках которого идут ИТ-проекты. И его надо воспринимать как ограничение, встраиваться.
# Практики организации проекта
## Сценирование проекта на начальной разработке - — как серия демонстраций. Minimum Viable Product. Условия заинтересованности для обратной связи.## Первые демо - — у нас, потом выходим на площадку Заказчика, тестовые стенды, обучение пользователей. Да, получается, что участвуют не все члены команды - — и надо дополнительно обеспечивать обратную связь.## Планирование релизов на этапе эксплуатации и доработок - — из потребностей Заказчика, бывают релизы к сроку, релизы по функционалу и срочные обновления. И все это надо поддерживать процессно.## Артефакты, документирующие продукт - — это способ согласования. Надо разбираться, как работает заказчик
##* Бывает, что есть формальная документация write-only плюс легкое и неформальное согласование фактического функционала
##* Бывает, что относительно тяжелые документы реально используются, это налаженный способ работы бюрократической структуры
##* Артефакты не отменяют сотрудничества. Наоборот, они являются средством его налаживать. По факту,часть отделов коммуницируют через нас, так им легче.
## О позициях у заказчика и их компетенциях
## Адаптация команды под проект
## Контрактование как обеспечивающий процесс. Есть разные варианты.
##* FixPrice - — переменный Scope
##* T&M с обоснованием костинга
##* Контрактование по фичам
