7796
правок
Изменения
м
→Общие впечатления о культуре
* В культуре очень много '''военной ауры'''. Реально, '''для команд — правила боевого отряда'''. А когда говорят про образ человека будущего, который будет обеспечен технологией, то они ссылаются на фильм '''Терминатор''', это явно было в Xiaomi.
* Все '''очень быстрые'''. Автомобильный завод с нуля за три года, включая проектирование нового автомобиля, строительство завода в чистом поле, отладку производства до проектной мощности выпуска автомобиля каждые 70 секунд, и это не сборка и покраска, там штамповка высокого давления деталей из брусков металла (Xiaomi). В ковид завод по производству масок: через три 3 дня спроектировали, через 10 поставили линию и сделали первый выпуск, а '''через 24 дня''' производительность '''300 млн штук в день''' (BYD). И так далее.
* Конкретно про ИИ звучит такой тезис: '''используя ИИ, мы его обучаем, делаем умнее, поэтому надо использовать активнее''', и если мы так будем делать часто, то китайский ИИ будет самым умным, потому что китайцев очень много. И это -- резкий контраст с алармом в западной и российской риторике: «караул, ИИ станет умным и заменит человека», китайцы этого они не боятся. У SenseTime вообще миссия: '''пусть ИИ возглавит наш прогресс'''. А еще совершенно нормально иметь ИИ-подругу/друга: здороваться, проснувшись, обсуждать за завтраком новости и будущий день и так далее, жить в постоянном контакте. У нас же к Алисе относятся как к забавной говорящей зверушке, это не подруга.
* Компании не стесняются показывать промежуточные, незавершенные результаты, и экспериментировать. Поясню.
** Компания проводит презентацию, презентация, по которой идет рассказ — на китайском, местами встречается английский. Но накануне нам присылают рабочую версию, ее силами ИИ и переводчика группы переводят на русский, и выкладывают в чат, можно следить. При этом к моменту рассказа презентация еще меняется, одни слайды убирают, другие — добавляют. То есть без проблем показывают рабочую версию и не видят в этом проблемы. Во многих наших компаниях такой подход сочли бы недопустимым.
