Изменения

Пять лет назад, в октябре 2020 я был на первой экскурсии-стажировки в Oil Energy, компания только начинала их проводить. А сейчас организаторы позвали меня на 40 экскурсию, чтобы я посмотрел на произошедшие за это время изменения. Я поехал и делюсь впечатлениями. Я не буду подробно излагать историю трансформации Oil Energy к самоуправлению, об этом смотрите [[Блог:Максима Цепкова/2020-10-24: экскурсия в Oil Energy - день первый|'''мой старый отчет''']], а в фокусе этого -- изменения за пять лет.  Если говорить про общее впечатление, то экскурсия в компанию дала мне возможность увидеть, как на практике с помощью самоуправления решают сложные задачи: организации новых направлений бизнеса, развития существующих с выводом новых продуктов, адаптации под текущую ситуацию. И происходит это не за счет харизматичного лидера, который двигает деятельность, а за счет сотрудничества команды. И такой потенциал самоуправления меня вдохновляет. Я думаю, такая экскурсия может быть очень полезна для руководителей компаний, в которых самоуправление уже работает на уровне отдельных команд, например, в виде agile-методов, однако для более сложных задач, касающихся реорганизации компании, создания новых направлений или продуктов его потенциал пока не реализован и их ограничивает отсутствие людей, способных единолично двигать такую деятельность. Самоуправление позволяет сделать это командой. Конечно, люди в команде должны быть активны. но все-таки требования к ним ниже, чем к единоличному лидеру. Вы сможете посмотреть, как такой потенциал самоуправления реализуется на практике, и не только в ИТ, но и на физическом производстве. А еще экскурсия безусловно полезна тем руководителям или владельцам компаний, кто задумывается о самоуправлении как о способе решений задач, наряду с традиционными способами: сделать самому, найти руководителя-лидера или нанять консультанта. Традиционные способы могут быть не доступны по разным причинам, а самоуправление дает альтернативу, которую полезно посмотреть на практике.