7800
правок
Изменения
м
→Текущее устройство и показатели
Теперь о том, что представляет компания сейчас кратко. Для начала -- смена названия, это теперь '''экосистема «Энергия жизни»''', а Oil Energy -- один из брендов. Численность стабилизировалась на 140 человек, пять офисов, много людей удаленно из разных городов. Пять зарабатывающих микропредприятий, два стартапа, пять поддерживающих кругов и один благотворительный фонд.
Выручка компании росла в 2019-2023 почти линейно, от 1.26 до 1.86 млрд рублей, при этом прибыль в 2019-2020 году была 10%, а в 2021-2023 увеличилась до 15%. И в 2023 году они стали строить завод в Абу-Даби на свои средства, это инвестпроект. В 2024 оборот просел на 20%, до 1.5 млрд, за счет колебаний рынка и прихода конкурентов в один из высокомаржинальных сегментов, ответственный круг во-время не среагировал ценами. А завод в Абу-Даби продолжал требовать инвестиций. Поэтому прибыль уменьшилась до 5% Вообще размер инвестиций в завод соразмерен с суммой годовой прибыли. В августе 2025 завод запущен, теперь предстоит наладить продажи, завоевать сегмент международного рыка в конкуренции с другими игроками -- США, Германия, Китай. А в России рынок продолжает уменьшаться: он определяется объемом бурения новых нефтяных скважин, а сейчас компании это сокращают. Так что в 2025 ожидают уменьшения результатов, но в целом думают, что через этот кризис компании прорвутсякомпания прорвется. А еще компания Oil Energy под международными санкциями, из-за этого проблемы с поставками импортного сырья, в частности твердых магниевых сплавов (в России не производят). Я могу пожелать удачи всяческой удачи.
Символом Экосистемы является дуб, потому что он живет долго, больше человеческой жизни. И про компанию надеяться, что она тоже будет жить долго. Митя Зацепин сейчас отошел не только от операционки (это уже в 2020 было), он отошел от управления изменениями, вышел в 2023 из Стратегического круга. Экосистема живет сама. А дуб как символ -- прижился.
Зарплатой и другим вознаграждением сотрудников каждый круг управляет сам. В 2020 там начинали строить систему грейдов, сделали две координаты: профессиональная и лидерство. Была идея проставить в клетках еще и деньги, хотя бы вилку, но быстро отказались: в разных регионах уровни зарплат и цен сильно различаются, и это надо учитывать. Профессиональная координата тоже ушла на уровень кругов, потому что производство сильно разное: метталообработка, химия и смеси (Цементаж), консалтинг (они этим тоже зарабатывают), производство малых партий под заказ для разных стартапов (это выросло новое направление), и так далее, еще стартапы растут. И внутри везде много разных специалисты. Понятно, что на всех производствах есть склад, ну что из этого? Там тоже разное оборудование и материалы. '
Лидерство превратилось в '''уровни добровольной ответственности''', ступени такие (записано с голоса, могу ошибиться): делаю задачи в зоне ответственности своей роли, предлагаю улучшения в зоне ответственности своей роли, активно участвую в управлении и изменениях своего круга (вышел за рамки роли), активно участвую в управлении и изменениях своего предприятия, активно участвую развитии экосистемы в целом. При этом участие в развитии экосистемы появляется не на последнем уровне, а раньше: человек, помимо своей роли, начинает выполнять какие-то роли в экосистеме, участвовать в конкретных рабочих группах (кругах) по обсуждению конкретных изменений, выдвигать инициативы (предлагать драйверы), но это -- про совмещение ролей, а последний уровень -- про комплексную картину.
== Самопринадлежность компании ==