7900
правок
Изменения
м
Нет описания правки
# Однако, чтобы одинокая рефлексия могла состояться, коммуникации необходимы. Просто они идут параллельным функционированию потоком. Темы, естественно, переплетаются, могут быть и явные советы по поводу конкретных трудностей, но чаще идет просто накопление разных знаний, моделей и картин мира.
# А дальше, в какой-то момент рефлексии ситуация функционирования в прошлом как-то накладывается на разные модели и представления, и возникает образ, замысел будущего. При этом, что важно, в ситуации выделяется некоторый фрагмент, относительно изменения или замены которого возникает замысел. То есть прошлое в смысле схемы шага развития возникает одновременно с будущим. Кстати, в некоторых рисовках схемы стрелка так и направлена, от Деятеля к прошлому, и Борис Маркович Островский, рассказывая эту схему, объяснял, что так - правильно, это как раз и отражает выделение прошлого для шага развития из всей ситуации в момент замысла.
# Только он, опять-таки, далеко не всегда сразу проваливается в воплощение. Вместо этого могут формироваться представления о благоприятных условиях, триггеразх триггерах и ожиданиях возможностей. И дальше некоторое количество таких образов со своими триггерами просто висят в пространстве замысла и ждут удобных случаев. По которым - начинают воплощаться. И здесь разница между решающими и воспринимающими (дихотомия Judging-Perceiving MBTI): решающие строят и воплощают планы, а воспринимающие - ждут подходящих случаев
Это был личный процесс, но все тоже самое можно применить и к организациям: деятельность по поводу потенциальных замыслов может быть организована параллельно с функционированием, и не инициироваться конкретными проблемами и трудностями. И мне известны примеры организаций, где это устроено именно так.