Эволюция технологий управления: Agile и бирюзовые организации – менеджмент цифрового мира (OBS-2019) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 1: Строка 1:
 
  [https://www.obs.ru/events/8261/ Семинар 25.09.2019 в Открытой школе бизнеса]
 
  [https://www.obs.ru/events/8261/ Семинар 25.09.2019 в Открытой школе бизнеса]
  Видео ожидается
+
  [https://youtu.be/ukRINW9jeeI?t=210 '''Видео''']
  
 
Agile стремительно вышел за пределы IT, его применяют уже практически во всех отраслях. Это не случайно – с приходом цифрового мира изменяется характер труда, а значит должны измениться технологии управления, и IT - просто первая отрасль, где это произошло. Цифровой мир требует самоорганизующихся команд, решающих инновационные и креативные умственные задачи, и необходимо технологично координировать их работу в движении к общей цели – именно это обеспечивают методы Agile и новые практики бирюзовых организаций, холакратии и социократии.
 
Agile стремительно вышел за пределы IT, его применяют уже практически во всех отраслях. Это не случайно – с приходом цифрового мира изменяется характер труда, а значит должны измениться технологии управления, и IT - просто первая отрасль, где это произошло. Цифровой мир требует самоорганизующихся команд, решающих инновационные и креативные умственные задачи, и необходимо технологично координировать их работу в движении к общей цели – именно это обеспечивают методы Agile и новые практики бирюзовых организаций, холакратии и социократии.
Строка 11: Строка 11:
 
# Целевая культура организации для ответа на вызовы бизнеса и на рынке труда
 
# Целевая культура организации для ответа на вызовы бизнеса и на рынке труда
 
# Возможности и целесообразность применения новых управленческих практик для организаций с разной культурой
 
# Возможности и целесообразность применения новых управленческих практик для организаций с разной культурой
 +
 +
= Видео =
 +
 +
<html><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ukRINW9jeeI?start=210" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></html>
  
 
= Презентация =
 
= Презентация =

Версия 02:06, 28 сентября 2019

Семинар 25.09.2019 в Открытой школе бизнеса
Видео

Agile стремительно вышел за пределы IT, его применяют уже практически во всех отраслях. Это не случайно – с приходом цифрового мира изменяется характер труда, а значит должны измениться технологии управления, и IT - просто первая отрасль, где это произошло. Цифровой мир требует самоорганизующихся команд, решающих инновационные и креативные умственные задачи, и необходимо технологично координировать их работу в движении к общей цели – именно это обеспечивают методы Agile и новые практики бирюзовых организаций, холакратии и социократии.

Изменения касаются не только процессов, но и культуры организаций, mindset поколения соцсетей принципиально отличается от старого мышления индустриального общества. Все больше людей полагают, что работа – не просто средство зарабатывать деньги, она должна давать самореализацию и удовлетворение. И потому на семинаре мы будем говорить не только об организации процессов, но и о технологиях работы с культурой. Это будет дальнейшее развитие серии моих докладов, которые доступны на моем сайте. Эта ссылка http://mtsepkov.org/AgileTealOrg-PIRS2019 на запись одного из последних.

  1. Основные вызовы цифрового мира для бизнеса и рынка труда
  2. Способы организации работы, основанные на самоуправлении как ответ на них (методы Agile, холакратии и социократии, практики бирюзовых организаций)
  3. Модель спиральной динамики для работы с культурой человека и компании, переосмысление понятий гибкости, эффективности, вовлеченности, справедливости и других.
  4. Целевая культура организации для ответа на вызовы бизнеса и на рынке труда
  5. Возможности и целесообразность применения новых управленческих практик для организаций с разной культурой

Видео

Презентация

Скачать весь pdf
NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf NewMng-OBS-2019-09.pdf