Собираем практики нового менеджмента в единый паззл (ПиР-2018) — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
 
Строка 2: Строка 2:
 
  Записи доклада не было. Можно посмотреть [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)|семинар в Открытой школе бизнеса 27.09.2018]] на ту же тему
 
  Записи доклада не было. Можно посмотреть [[Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)|семинар в Открытой школе бизнеса 27.09.2018]] на ту же тему
  
Scrum, Kanban и другим методы Agile, холакратия обычно представляются в виде готовых фреймворков, которые рекомендуется внедрять целиком и желательно во всей организации. Если Вы хотите понять их внутреннее устройство, чтобы комбинировать их между собой и с методами классического менеджмента менеджмента, включая управление по целям, и работу с потоком ценности, а также дополнять практиками бирюзовых организаций и игрофикацией, собирая, таким образом, то что нужно конкретной организации - приходите на выступление.
+
Scrum, Kanban и другим методы Agile, холакратия обычно представляются в виде готовых фреймворков, которые рекомендуется внедрять целиком и желательно во всей организации. Если Вы хотите понять их внутреннее устройство, чтобы комбинировать их между собой и с методами классического менеджмента, включая управление по целям, и работу с потоком ценности, а также дополнять практиками бирюзовых организаций и игрофикацией, собирая, таким образом, то что нужно конкретной организации - приходите на выступление.
  
 
В сборнике ПИР о методах нового менеджмента - моя статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''', написанная в развитии выступления прошлого года [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)]]
 
В сборнике ПИР о методах нового менеджмента - моя статья '''[[Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции]]''', написанная в развитии выступления прошлого года [[Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)]]

Текущая версия на 14:07, 3 февраля 2019

Выступление 14.09.2018 на ПиР-2018 
Записи доклада не было. Можно посмотреть семинар в Открытой школе бизнеса 27.09.2018 на ту же тему

Scrum, Kanban и другим методы Agile, холакратия обычно представляются в виде готовых фреймворков, которые рекомендуется внедрять целиком и желательно во всей организации. Если Вы хотите понять их внутреннее устройство, чтобы комбинировать их между собой и с методами классического менеджмента, включая управление по целям, и работу с потоком ценности, а также дополнять практиками бирюзовых организаций и игрофикацией, собирая, таким образом, то что нужно конкретной организации - приходите на выступление.

В сборнике ПИР о методах нового менеджмента - моя статья Agile и бирюзовые организации - ответ менеджмента на вызовы новой промышленной революции, написанная в развитии выступления прошлого года Что могут практики Agile и холакратии и нужны ли они Вашей организации (ПиР-2017)

Презентация

Скачать весь pdf
AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf AgileTealOrg-PIR-2018.pdf