Категория:Управление проектами — различия между версиями

Материал из MaksWiki
Перейти к: навигация, поиск
м
м
 
(не показана одна промежуточная версия этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
−
Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''. Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
+
{{RightNote|[[:Категория:Люди|Еще про человека, команды и организации]]}}
  
−
Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами),  посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения.
+
Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. '''Big picture''' изменений я представляю в докладе '''[[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]]'''и '''[[Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018)]]'''. Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.
 +
 
 +
Статья '''[[Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета]]''' (журнал Управление проектами),  посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад '''[[Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022)]]'''.
  
 
[[Категория:Люди]]
 
[[Категория:Люди]]

Текущая версия на 11:08, 26 апреля 2024

Еще про человека, команды и организации

Управление проектами эволюционировало по мере изменения представлений о рамках проекта как такового. Big picture изменений я представляю в докладе Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)и Мыслить проектно: история и современность (SECR-2018). Эта де картина применима и вне IT-отрасли: Анатолий Левенчук переносит практики Agile и OMG Essence в системную инженерию, утверждая, что опыт позволяет уверенно говорить, что они сами неизбежно приходят примерно через 10 лет, а значит ждать не имеет особого смысла.

Статья Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета (журнал Управление проектами), посвящена проблемам, связанным с результативностью проектов и методологическим подходам для ее обеспечения. А с фокусом на ИТ есть доклад Почему проектный подход не работает в IT (Teamlead-2022).

Подкатегории

В этой категории отображается 2 подкатегорий из имеющихся 2.

Страницы в категории «Управление проектами»

Показано 38 страниц из 38, находящихся в данной категории.

2

A

P

Б-М

О

П

Р

С

У-Э

Источник — «https://mtsepkov.org/index.php?title=Категория:Управление_проектами&oldid=8020»