6911
правок
Изменения
м
и еще один я не успел записать* новые командные компетенции -- к сожалению, посмотрю в рассказе на слайдах.этом слайде раскрыто не было
Нет описания правки
[[Файл:Highload2018-ph.jpg|400px|right|thumb|[https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10214388205113536&set=a.10210445610711140&type=3&permPage=1 Фото Вадима Мадисона]]]
Собрал свои заметки с [http://www.highload.ru/moscow/2018/schedule Highload-2018] в единый пост. Сразу хочу предупредить, что он - совершенно не репрезентативный. Потому что на конференции - 19 треков докладов и митапов, и основное ее содержание - доклады про современные технологии разработки, обеспечивающие разработку высоконагруженных приложений. А я преимущественно был на докладах, посвященных организации IT-разработки. Там тоже было много очень интересных докладов, посвященных устройству цифрового мира, который для IT - настоящее, а не будущее. И эти доклады будут интересны не только для IT-шников, потому что все остальные в цифровом мире тоже окажутся и очень скоро. И он - неожиданный, например, из доклада Ольги Мегорской можно узнать, как Яндекс управляет работой 800 тысяч привлеченных людей, на потоке работ, в котором участвуют до 20 тысяч человек ежедневно при нулевых расходах на операционное управление. А из доклада Виктории Юркевич - о том как прагматично устроить менеджмент счастья сотрудников, обеспечив решение их профессиональных и личных проблем. Так что читайте.
Но сначала отмечу, что на 19 треках конференции было более 3000 участников. На фото - только один из залов, хотя и самый большой. Проходила она в Московской школе управления Сколково, занимая ее всю. И это здание дает отдельное, совершенно фееричное впечатление. А еще отмечу высокий уровень организации конференции - и докладов, и общения и питания. Что, впрочем, характерно для IT-конференций.
= Доклады об устройстве цифрового мира =
Что тут есть? Есть опыт NASA - как они строят команду? Если мы не можем мерить результаты, они меряют состояние внутри
* Сегмент развития** выражение признательности -- взаимное уважение и удовольствие от работы** внимание к общим интересам -- сотрудничество и мотивация* Сегмент целеполагания** сногсшибательные решения (магия создаваемых решений) -- 100% вовлеченность** выражение обоснованного оптимизма -- устойчивая находчивостьи так далее, в 8 пар по 4 сегментам, слайд надо будет внимательно посмотреть.
Какие следствия для компании?
* технологические - им можно обучать, но их немного
* уникальные командные компетенции
И есть важная вещь: Внутри команды люди не меряются индивидуальными компетенциями, потому что они дополняют друг друга. И поэтому как раз - ограничение срока жизни. Как только специалист перезрел уровень задач команды - он перемещается. То есть должна быть межкомандная конструкция, где люди сравниваются и перемещаются. Карта компетенций и решаемых задач, жизненный цикл не ограничивается одной командой.
