6952
правки
Изменения
м
= Презентация =
[[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|left|page=-|256px]]
[[File:SpiralDynamics-InUse-Tsepkov-SQAdays-2014-2.pdf|right|page=1|256px]]
: Тезисы опубликованы заранее для предварительного обсуждения. Доклад по результатам прогона был реструктурирован, тезисы пока в соответствие не приведены.
## Организации каждого уровня, характер и открытия, по книге Лалу (плюс мои представления, слайды 21 и 23).
## Ценности, целостное отношение, внутренняя свобода - созвучны с принципами жизни в публичных сетях (раздел у меня в отзыве).
# Развитие и трансформация организации
## Схема спиральной динамики - эволюция и революция (слайд 40)
## Цели основателя и цели организации - почему и в какой мере они различны.
## Переход - по Лалу (мой отзыв)
# Будущее - наступило
## Будущее, о котором писал Друкер - уже наступило (слайд 26). И новые люди - приходят. И сложные кооперации.
Нет описания правки
Доклад является развитием моих выступлений по системам ценностей Спиральной динамики [[Спиральная динамика - логика развития системы ценностей (Максим Цепков на AgileDays-2014)|на AgileDays]] и [[Спиральная динамика: понимай ценности – и действуй! (Максим Цепков на SQAdays-16)|на SQA Days]] в 2013 году и дополнен материалами из недавно переведенной книги [[Блог:Максима Цепкова/2016-01-15: Фредерик Лалу - Открывая организации будущего|Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»]].
= Развернутые тезисы доклада =
Здесь нет разбиения на слайды, а просто развертывается логика рассказа. Часть материала взята из моей презентации на SQAdays-16, но слайды переработаны. В тезисах - ссылки на номера слайдов.
## А теперь - кратко о том, кто я такой и как я сам об этом узнал.
# Уровни ценностей - краткий обзор.
## Конструкция - слайд 8## Тезис: типы ценностей соответствуют уровням развития общества, слайд 9## В чем суть уровней доработанный слайд 10## , Какие открытия на каждом уровне - слайд 11
# Как это работает, иллюстрация примерами из ИТ-области.
## Протестировать релиз. Слайд 14## Успешно сделать проект. Пояснить про нижние уровни## Вписаться в коллектив. Слайд 15.## Построить отношения с Заказчиком. Слайд 16.## Успешно сделать проект. Этого нет, я напишу.#* Что еще? Готов выслушать любые идеи новых примеров.
# Организации на разных уровнях.
## Три уровня организаций: ремесленного освоения (бежевый-фиолетовый), технологическое производство (с красного по оранжевый) и эволюционирующий организм (зеленый и выше). На каждом - свои цели построения организации. И это - не случайно. В серийно-производственной зоне - классическое производство и менеджмент, а в эволюционной - новые способы организации, collaboration.
## Классический менеджмент - синтез красного, синего и оранжевого. Слайд 18, дополнить Адизесом и учесть Лалу.
## Подробнее показать содержание старших уровней. Дать картинку в целом, а далее будет детализация.
# Agile - соответствует старшим уровням.
## История менеджмента в ИТ - слайд 24
## Почему классический менеджмент в ИТ не работает - это из прошлого доклада про развитие критерией качества в ИТ [[Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)]], слайд 8.
## Ценности Agile-манифеста соответствуют переходу к желтому и зеленому от синего и оранжевого, манифест 2.1 - переход к бирюзовому. подробно разобрать, раскрасив отдельные утверждения.
## Scrum как организационный фреймворк для самоорганизующейся ИТ-команды, разрабатывающей софт. Что принес нового, в чем суть с точки зрения ценностейКак заменил менеджеров.
## Kanban - как альтернатива Scrum, для ситуации эксплуатации и мелких доработок.
## Различиное восприятие Scrum на зеленом, желтом, бирюзовом (слайд 31 от зеленого). Подробный разбор.## Самоорганизующиеся кроссфункциональные команды полного цикла работ - типичный шаблон для построения новых Конструкция организаций, ссылки на Лалу.## После успеха - фреймворки были адаптированы классическими менеджерами с их позиций (слайд 31, красный-оранжевый). А при внедрении возможны реакции с первых уровней (слайд 31, бежевый-фиолетовый)## Ограниченная область Agile-фреймворков (Scrum, Kanban) - собственно выполнение разработки. Они не включают работу с персоналом - найм, обучение, развитие, увольнение, зарплату. Не касаются маркетинга, бюджетирования расходов и других процессов, выходящих на уровень компании. Однако, есть опыт применения тех же самых принципов и организации самоуправления для более широкой рамки.# Организации будущего - по книге Лалу. ## Я не буду пересказывать книгу - читайте. Но расскажу про наиболее интересный для меня материал. Детали - у меня в отзыве http://mtsepkov.org/Lalu ## Кратко про книгу в целом.## Применимость выделенных практик. Хотя Лалу проводит резкое разграничение между новыми (бирюзовыми у него (teal) = желтыми в Спиральной динамике) организациями и традиционными, я склонен полагать, что многие практики могут применяться внутри отдельных подразделений в “более классических” организациях. Основание - успешное создание самоорганизующихся Agile-команд внутри в целом традиционных организаций. Да, есть ограничения. Да, возможет откат к традиционному управлению в случае трудностей. Но с точки зрения Спиральной динамики откат по уровню в случае трудностей - вполне нормальная реакция. А сотрудники всегда могут проголосовать ногами, и сейчас это - сдерживающий фактор.
## Каркас выделенных практик. Дать общую схему и кратко рассказать про каждую.
##* Ответственность и принятие решений.
##* Поддержка на ценностном уровне - деятельностная позиция на основе целеполагания компании (подразделения).
##* Расширение зоны самоуправления: Зарплаты и вознаграждения, Найм и увольнение персонала, Формирование команды, Бюджеты на расходы, Экономика и финансы в целом
# Применение практик
## Применимость выделенных практик. Хотя Лалу проводит резкое разграничение между новыми (бирюзовыми у него (teal) = желтыми в Спиральной динамике) организациями и традиционными, я склонен полагать, что многие практики могут применяться внутри отдельных подразделений в “более классических” организациях. Основание - успешное создание самоорганизующихся Agile-команд внутри в целом традиционных организаций. Да, есть ограничения. Да, возможет откат к традиционному управлению в случае трудностей. Но с точки зрения Спиральной динамики откат по уровню в случае трудностей - вполне нормальная реакция. А сотрудники всегда могут проголосовать ногами, и сейчас это - сдерживающий фактор.
## Различное восприятие Scrum на разных уровнях.
## Заблуждения про новые организации - по Лалу (раздел у меня в отзыве).
## Будущее - не однородно. Есть организации разного масштаба и в разных областях - они работают по-разному.
## Ценности, целостное отношение, внутренняя свобода - созвучны с принципами жизни в публичных сетях (раздел у меня в отзыве).
# Выбирай свой путь
## Каждый человек - сам выбирает свой путь и свое окружение. Не обязательно непременно работать в новой компании, надо лишь знать - в какой компании ты работаешь и почему. И на каком уровне ты хочешь быть. Возможные переходы
## Что дало мне понимание уровней ценностей - слайд 48. Дополнить определением своей позиций в организации вверх - коллеги, и построением коммуникаций. = Презентация = [[Файл:Действуй опираясь на ценности а не просто применяй инструменты Максим Цепков.pdf|left|page=-|256px]]
[[Категория:Доклады]][[Категория:Спиральная динамика]]
