Изменения

Люди, команды и организации. Хотя я руководил проектами, это никогда не являлось моей ежедневной работой. Однако, я всегда держал фокус внимания на методах и подходах и на выстраивание организаций и на различные подходы, объясняющие поведение людей. В результате у меня сложилась целостная картина развития общества и человека в нем, основанная на Спиральной динамике (обзор '''[[Краткое описание уровней Спиральной динамики]]''', там же ссылки на другие материалы).

В списке моих схем * Спектр используемых мной моделей хорошо представляет доклад '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf- 2019)]]'''командные роли по Белбину.* Выступление ''' [[Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги (РИТ-2019)]]''' так же затрагивает ряд моделей.* По ряду моделей у меня есть отдельные выступления:** [[Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд (TeamLeadConf-2020)|доклад]], для которого опубликована расшифровка. И есть [[Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)|статьяв MyType «Типология ролей в команде»]]) и ** [[Типы личности (семинар 2008-02-12):Категория:Спиральная динамика|Типология Майерс-БриггсРяд выступлений по Спиральной динамике]]. А , обзор модели дан в докладе '''[[Модели softskill для тимлида (TeamLeadConf-2019)Краткое описание уровней Спиральной динамики]]''' я даю обзор моделей.* Модель Хелен Фишер рассматриваю в статье [https://vc.ru/hr/111231 Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе] вместе со Спиральной динамикой и несколькими другими* [[Типы личности (семинар 2008-02-12)]] — типология Майерс-Бриггс