Гибкость, эффективность и вовлеченность: как их получить методами нового менеджмента (семинар в Открытой школе бизнеса 2018-09)

Материал из MaksWiki
Версия от 13:47, 27 сентября 2018; MaksTsepkov (обсуждение | вклад) (Новая страница: « [https://www.obs.ru/events/7196/ '''Семинар 27/09/2018'''] в [https://www.obs.ru/ Открытой школе бизнеса] в Санкт-Петерб…»)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск
Семинар 27/09/2018 в Открытой школе бизнеса в Санкт-Петербурге

Как сделать бизнес гибким – быстро выводить новые продукты, как выполнять уникальные заказы клиентов? Как работать эффективнее? Как достичь вовлечения сотрудников в работу компании? Эти актуальные вопросы всегда стоят перед руководителями разных уровней. Для их решения есть много разных методов классического менеджмента, а за последние годы стремительно появляются подходы нового менеджмента: методы Agile (которые в IT развиваются уже давно, а сейчас идут в другие отрасли), игрофикация, холакратия, практики бирюзовых организаций.

На семинаре мы представим сравнение различных методов.

Мы пойдем от задач трансформации бизнеса и рассмотрим такие вопросы:

  1. Какие именно методы (практики) нового менеджмента применимы, в каких ситуациях.
  2. Как и каких целей новые методы позволяют достичь.
  3. Каким образом новые методы устроены внутри.
  4. Сравнение методов.

Презентация

Скачать весь pdf
AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf AgileTealOrg-OBS-2018-09.pdf